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septiembre 2023

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TeeTime Klever / Marca

El futuro de los lentes inteligentes ha llegado, y Ray-Ban Meta es la punta de lanza. Exploremos cómo estas gafas, desarrolladas en colaboración con Meta (anteriormente conocida como Facebook), están cambiando la forma en que los hombres interactúan con la tecnología.

En 2022, conocimos las Ray-Ban Stories, que se centraban en la capacidad de crear Stories, pero ahora llega una renovación con el nombre de Ray-Ban Meta smart glasses, y su enfoque se ha diversificado. Ya no son solo para compartir historias, sino para llevar la interacción en línea a un nivel completamente nuevo.

Ray-Ban Meta Smart Glasses, los lentes con IA

Los Ray-Ban Meta mantienen un diseño estupendo, con la incorporación de nuevos colores como el “matte jeans” y el “caramel”. Además, ofrecen distintos tipos de cristales, incluyendo un estilo llamado Headliner, que es un poco más redondeado. Pero lo que realmente destaca es su funcionalidad.

Auriculares integrados

Estos lentes inteligentes apuestan fuertemente por la calidad del sonido, con altavoces integrados en las patillas que ofrecen un 50% más de volumen y una amplitud de bajos duplicada. Esto significa una experiencia mejorada en llamadas y al escuchar podcasts al aire libre, incluso en entornos ruidosos.

Cámaras de alta resolución

Las cámaras de 12 megapíxeles te permiten no solo tomar fotos de alta calidad, sino también grabar vídeos de hasta 60 segundos en 1080p. Lo mejor es que puedes compartir tus fotos directamente desde las gafas con un simple comando de voz, “envía una foto”. Con 32 GB de almacenamiento, tienes espacio para guardar unas 500 fotos y 100 vídeos de 30 segundos.

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Transmisión en vivo a través de Facebook e Instagram

Pero aquí viene lo realmente emocionante: estas cámaras también te permiten hacer transmisiones en vivo en tus redes sociales favoritas, Facebook e Instagram. Puedes interactuar con tus espectadores gracias a un sistema de texto a voz integrado, que te permite escuchar los comentarios mientras transmites. Además, un indicador LED avisa a otros de que estás creando contenido.

Control por voz

El asistente Meta AI está integrado en estos lentes inteligentes. Basta con decir “Hey, Meta” para obtener información y controlar las opciones de las gafas. Esta característica estará disponible en los Estados Unidos en el lanzamiento, lo que hace que estas gafas sean aún más versátiles.

Rendimiento y autonomía

Estas gafas están potenciadas por un Qualcomm Snapdragon AR1 Gen1, un procesador eficiente capaz de manejar las nuevas capturas de fotos y videos, así como las capacidades de inteligencia artificial. La batería integrada ofrece una autonomía de entre cuatro y seis horas de uso activo, y la funda de las gafas funciona como un estuche de auriculares, recargándolas mientras las guardas.

Disponibilidad y precio

Las Ray-Ban Meta smart glasses estarán disponibles en Estados Unidos, Canadá, Reino Unido y varios países de Europa a partir del 17 de octubre a un precio de 329 euros, un poco más de 6000 pesos mexicanos.

TeeTime Klever / Marca

Cuando Marco Casarín, director general de Meta México, habla sobre los usos de la Inteligencia Artificial a nivel empresarial, los datos desbordan su discurso y demuestran la experiencia que tiene en el campo.

“La IA no es una tendencia”, asegura con firmeza para cortar de tajo las opiniones de quienes creen que es una moda.

El ejecutivo señala en su participación en el Expansión Summit 2023 que la IA es un habilitador para que las empresas generen transacciones de valor. Sin embargo, su acepción de la palabra “valor” va más allá de una cuestión económica, pues esta tecnología es capaz de aportar ideas que empoderen a las empresas sin importar su tamaño.

Para Casarín, de ahora en adelante la IA será una tecnología habilitante e indispensable, pues tiene el poder de hacer más efectivos y eficientes los procesos de las empresas en sus procesos de toma de decisiones, como la personalización de una campaña publicitaria o el mejor formato para llegar a la audiencia correcta.

No obstante, esta postura puede representar una exclusión para las compañías de importantes beneficios, como el retorno de inversión sobre la publicidad o el aumento de las interacciones a través de chatbots que cada vez se hacen más empáticos y desarrollan la industria del comercio conversacional, a la cual define como una de las tres megatendencias más importantes del futuro.

Buscar ayuda para reducir el temor a la tecnología

Cuando una nueva tecnología se introduce en el entorno empresarial, el miedo es un sentimiento común. Ante ello, Casarín aporta un par de consejos para que las empresas impulsen sus operaciones.

El primero de ellos es definir qué busca el negocio en esa tecnología para dibujar una estrategia efectiva y posteriormente apalancarse de terceros con experiencia en las plataformas para usar, en este caso, Inteligencia Artificial avanzada enfocada en resolver ese objetivo de la compañía.

Por otra parte, ante las conversaciones de los peligros y sesgos que genera esta innovación, Casarín reconoce que toda nueva tecnología representa un reto nuevo en el que las tecnológicas deben evolucionar para seguir atendiéndolo sin detener las operaciones y agregando valor.

Se trata de que desde la concepción de la tecnología se tenga en cuenta los factores éticos que podría dañar, porque así los proyectos tienen menos consecuencias negativas, afirma.

Asimismo, señala que siempre es necesario tener en cuenta a las comunidades que son parte de las minorías para también empoderarlas y dar acceso a oportunidades.

TeeTime Klever / Marca

a Ryder Cup es un tobogán de emociones. El capitán de Europa Luke Donald puede estar tranquilo porque después de una jornada completa en la Ryder Cup todas las piezas de su equipo han demostrado ser útiles. Jugaron los 12 -también en EE.UU.- y no hubo actuaciones fuera de tono.

Tras la demoledora victoria en los Foursome por 4-0, la tarde deparó un 2’5-1’5 que llevó la renta a cinco de ventaja para un combinado local que certificó que está muy enchufado, con un Rahm mágico en el tramo final de su partido de nuevo ante Scheffler, acompañado esta vez de Koepka.

FOURBALL

FOURSOME

El español, que ya se lució con el chip que embocó en el hoyo 10 por la mañana, repitió la hazaña pero desde más lejos en el 16 por la tarde.

En ese momento ‘Rahmbo’ logró igualar el partido que Koepka acababa de desnivelar en el 15; Scheffler se la devolvió en el 17 cuando casi logra un hoyo en uno y puso otra vez el ‘uno arriba’ de color rojo.

Pero el ‘León de Barrika’ volvió a rugir en el momento de mayor necesidad. Tras una impresionante segundo golpe en el 18, embocó un putt de diez metros para eagle y ganar el hoyo y sellar el empate en su partido.

De lo que no cabía duda hoy era de la actitud con la que iba a salir el Team Europe. Tras la abultada derrota en Whistling Straits hace dos años, los jugadores europeos se quedaron muy afectados, especialmente por lo que supuso para su entonces capitán Padraig Harrington aquel resultado. Había que restituir el honor.

Lo que ha quedado visto es que los primeros espadas del Viejo Continente -Rahm, McIlory, Hovland y Fitzpatrick- han respondido, pero más importante aún es que los actores secundarios no se han amilanado. Rory fue el único con dos victorias.

La derrota de Hovland por la tarde para nada empaña su imperial actuación en los Foursome junto a Aberg.

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Regresando a Rahm, para los Fourball fue emparejado con Nicolai Hojgaard, una apuesta personal del capitán. De nuevo frente al vasco, Scheffler (se han visto en sus últimos tres partidos Ryder), acompañado esta vez de Brooks Koepka

. El veterano europeo hablaba con su rookie, que ofrecía una buena actuación en los greenes del primer tramo de recorrido para anotarse tres hoyos. Después, estuvo más errático. En el tramo final, ‘Rahmbo’ tiró de la dupla. Jon hizo en total tres birdies y dos eagles.

TeeTime Klever / Marca

Por primera vez, se coronará un equipo en Roma. En el equipo de Europa destacan Rory McIlroy, Jon Rahm, Viktor Hovland, Matt Fitzpatrick y Shane Lowry. Por Estados Unidos defenderá Scottie Schefler, Patrick Cantlay, Xander Schauffele, Wyndham Clark, Jordan Spieth y Brooks Koepka.

Se espera que en Roma lleguen al campo de Marco Simone Golf and Country Club, unos 150,000 aficionados durante los tres días de competencia de la Ryder Cup, algo novedoso para un país que no tiene como prioridad el golf como lo es la popularidad de otros deportes. Hace un año en Wisconsin, Estados Unidos, el team USA logró ganar el torneo con 10 puntos, el mayor margen de victoria para cualquiera de los bandos en la historia de la competencia.

El team USA tiene la meta de romper la sequía.

Han pasado 30 años desde que Estados Unidos ganó una Ryder Cup en territorio europeo. Los jugadores europeos clasificados entre los cinco primeros del ranking mundial oficial de golf han ganado el 61. 3% de sus partidos en ese lapso, con un promedio de 0.69 puntos por partido.

Sus homólogos estadounidenses entre los cinco primeros han ganado sólo el 36.7%de los partidos, con un promedio de puntos de 0.43%.

Marco Simone ha sido anfitrión del Abierto de Italia del DP World Tour en cada uno de los últimos tres años, y dos jugadores del Equipo de Europa consiguieron títulos en ese lapso: Hojgaard en 2021 y Robert MacIntyre en 2022.

Uno de los aspectos más entretenidos de este lugar para el partido El juego son los dos pares 4 cortos en los últimos nueve hoyos: 11 y 16. Durante los últimos tres años en el Abierto de Italia, el 78 por ciento de los jugadores sacaron driver en el 11, mientras que sólo el 38 por ciento lo hizo en el 16.

Scheffler fue un novato en la Ryder Cup 2021 y sin una victoria en el PGA Tour en Whistling Straits en 2021. Tuvo marca de 2-0-1, sentado en ambas sesiones de tiros alternos. Como el mejor delantero (estadísticamente) del mundo en este momento, eso sin duda cambiará para el equipo de EU en Roma.

Integrantes destacados de equipos

Europa:

  • Rory McIlroy – Irlanda del Norte
  • Jon Rahm – España
  • Viktor Hovland – Noruega
  • Matt Fitzpatrick – Inglaterra
  • Shane Lowry – Irlanda

Estados unidos:

  • Scottie Schefler (#1 Ranking)
  • Patrick Cantlay
  • Xander Schauffele
  • Wyndham Clark
  • Jordan Spieth
  • Brooks Koepka

TeeTime Klever / Marca

El fin de semana está aquí, y qué mejor manera de celebrarlo que con un cóctel exquisito en la mano. El ron, con su rica historia y versatilidad, es una base perfecta para crear bebidas deliciosas que te transportarán a lugares tropicales sin salir de casa. Te compartiremos tres cócteles sencillos que puedes preparar con ron y disfrutar al máximo.

Mojito Clásico

Ingredientes:

  • 2 oz (60 ml) de ron blanco
  • 1 oz (30 ml) de jugo de limón fresco
  • 2 cucharaditas de azúcar
  • 6-8 hojas de hierbabuena
  • Soda o agua con gas
  • Hielo
  • Rodajas de limón y hojas de hierbabuena para decorar

Instrucciones

  • En un vaso alto, agrega las hojas de hierbabuena y el azúcar. Usa un mazo de cóctel o una cuchara de mango largo para aplastar suavemente las hojas y liberar su aroma.
  • Exprime el jugo de limón fresco sobre las hojas de hierbabuena y el azúcar.
  • Agrega el ron blanco y mezcla bien.
  • Llena el vaso con hielo y completa con soda o agua con gas.
  • Decora con una rodaja de limón y una ramita de hierbabuena. ¡Disfruta de tu refrescante mojito!

Piña Colada

Ingredientes:

  • 2 oz (60 ml) de ron blanco
  • 4 oz (120 ml) de jugo de piña
  • 2 oz (60 ml) de crema de coco
  • 1 taza de hielo
  • Rodaja de piña y cereza para decorar (opcional)

Instrucciones

  • En una licuadora, combina el ron blanco, el jugo de piña, la crema de coco y el hielo.
  • Mezcla hasta obtener una consistencia suave y cremosa.
  • Vierte la mezcla en un vaso alto.
  • Decora con una rodaja de piña y una cereza en un palillo. ¡Disfruta de tu deliciosa Piña Colada!

Daiquiri de Fresa

Ingredientes:

  • 2 oz (60 ml) de ron blanco
  • 1 oz (30 ml) de jugo de limón fresco
  • 1 oz (30 ml) de jarabe de fresa (o puré de fresa)
  • 1 taza de fresas frescas
  • Hielo

Daiquiri de fresa

Instrucciones

  • En una licuadora, combina el ron blanco, el jugo de limón, el jarabe de fresa y las fresas frescas.
  • Agrega hielo al gusto y licúa hasta obtener una mezcla suave.
  • Vierte la mezcla en un vaso de cóctel previamente enfriado.
  • Decora con una fresa en el borde del vaso o una rodaja de limón.
  • ¡Disfruta de tu Daiquiri de Fresa refrescante!

Recuerda disfrutar con responsabilidad y siempre ajusta las cantidades de alcohol según tus preferencias personales. ¡Salud y que tengas un increíble fin de semana!.

TeeTime Klever / Marca

Desde los tradicionales tacos y guisados hasta los deliciosos antojitos como tamales y enchiladas, la comida mexicana es un verdadero festín para los sentidos. Y si deseas elevar aún más la experiencia, ¿por qué no considerar una buena elección de vinos para acompañar estos sabores únicos?

Las festividades patrias son una ocasión especial para disfrutar de la rica y variada gastronomía del país A continuación te llevaremos a un viaje a través de los vinos que son una excelente compañía para la comida mexicana en estas fechas patrias.

Desde los tintos robustos hasta los blancos refrescantes, te guiaremos a través de maridajes perfectos para que tus festividades sean aún más memorables.

Vinos ideales para acompañar los platillos mexicanos

1. Cabernet Sauvignon y carnitas

Empecemos con uno de los platos más queridos de México: las carnitas. Este platillo, con su carne de cerdo cocida a la perfección y textura crujiente, encuentra un compañero excepcional en un buen Cabernet Sauvignon. La robustez de este vino tinto complementa la grasa de las carnitas y realza sus sabores ahumados.

2. Sauvignon Blanc y ceviche

Si prefieres un plato fresco y picante como el ceviche, considera acompañarlo con un Sauvignon Blanc bien frío.

La acidez y frescura de este vino blanco contrarrestan la acidez de los cítricos en el ceviche y realzan los sabores de los mariscos. Es una combinación refrescante y deliciosa.

3. Malbec y mole poblano

El mole poblano es una obra maestra de la cocina mexicana, y su complejidad de sabores merece un vino igualmente complejo.

Un Malbec argentino, con sus notas frutales y especiadas, se mezcla armoniosamente con los sabores profundos y terrosos del mole. Juntos, crean una sinfonía de sabores en tu paladar.

4. Chardonnay y enchiladas verdes

Las enchiladas verdes, con su sabor a base de chiles verdes frescos, piden un vino blanco con cuerpo. Un Chardonnay con su textura suave y toques de vainilla y mantequilla complementa la cremosidad de la salsa y resalta los sabores de los ingredientes. Es una elección segura y deliciosa.

5. Tempranillo y tacos al pastor

Los tacos al pastor son una deliciosa explosión de sabores, gracias a la carne de cerdo marinada y la piña.

Un vino Tempranillo español, con sus notas de frutas rojas y especias, añade una dimensión adicional a este clásico mexicano. La dulzura de la piña encuentra su equilibrio en la acidez del vino.

6. Espumante y tamales

Para culminar tus festividades patrias con un toque de elegancia, nada supera a un buen espumante con los tamales.

Desde platos picantes hasta sabores complejos, hay un vino que se adapta perfectamente a cada ocasión. Celebra el orgullo mexicano con estos maridajes perfectos y eleva tus festividades a un nivel completamente nuevo. ¡Salud y Viva México!

TeeTime Klever / Marca

Su entorno está cambiando rápidamente. Le faltan datos para tomar decisiones seguras. Sus operaciones están repletas de procesos. Estás detectando tendencias que podrían ser buenas o no.

Estos son los cuatro desafíos de la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad. Son la realidad de los negocios hoy en día. Pero no son nuevos. Son intrínsecos a los mercados, las ventas, la fabricación y la vida en general. Entonces, ¿por qué algunas organizaciones responden mejor? ¿Cómo logran triunfar cuando otros luchan o incluso se rinden?

A finales de la década de 1980, después de que la caída de la Unión Soviética provocara un aumento de la inestabilidad global, la Escuela de Guerra del Ejército de Estados Unidos se propuso encontrar respuestas. Desarrollaron el concepto de VUCA, acrónimo de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad. Y determinaron que los líderes que obtuvieron mejores resultados en VUCA tenían la capacidad de crear y comunicar una historia del futuro, una historia lo suficientemente amplia como para adaptarse a las circunstancias cambiantes, pero lo suficientemente precisa como para generar una ventaja competitiva . A esta habilidad la llamaron “visión”.

A raíz de la crisis financiera mundial de 2008, Harvard Business Review publicó una serie de cuatro partes sobre VUCA que detallaba las características centrales del liderazgo visionario: flexibilidad, colaboración, previsión, escucha activa y comunicación clara. Desde entonces, la teoría de la War College se ha convertido en un recurso estándar para las empresas modernas en tiempos de cambios inciertos.

Pero en la década de 2010, los investigadores del ejército inventariaron VUCA y descubrieron que la teoría de la Escuela de Guerra era mejor para describir a los líderes que para producirlos. Explicó lo que hicieron los buenos líderes en VUCA, pero no explicó cómo cultivar esos comportamientos en los líderes menos exitosos.

Para llenar ese vacío, nosotros (los autores de este artículo) regresamos a VUCA. Dos de nosotros tenemos décadas de experiencia entrenando a comandantes militares y líderes de primera línea; el tercero es un experto en la ciencia del cerebro para crear y comunicar planes y otras narrativas. Trabajando con Operaciones Especiales del Ejército de EE. UU., desarrollamos un conjunto de nuevas técnicas para entrenar el cerebro para iniciar planes y estrategias eficaces en entornos turbios y que cambian rápidamente. Probamos estas técnicas fuera del ejército en deportes profesionales (como la NFL) y en los negocios (desde empresas Fortune 15 como Cardinal Health hasta empresas tecnológicas multimillonarias como Faire). Y sintetizamos nuestros hallazgos en un método que el ejército de EE. UU. ha reconocido formalmente con una medalla de elogio por “investigación innovadora”.

Este es ese método, comenzando con lo que los psicólogos llaman un cambio de mentalidad.

La toma de decisiones no siempre mejora con más datos

Cuando la vida es estable y transparente, más datos conducen a mejores decisiones. Pero cuando la vida se vuelve agitada o turbia, los datos se vuelven frágiles y esquivos. Más datos no son una opción, y buscarlos produce pasividad, retrasos en la misión y vacilaciones.

La clave para un liderazgo inteligente en VUCA es la toma de decisiones con poca información. La toma de decisiones con pocos datos es imposible para las computadoras, razón por la cual la volatilidad hace que la IA se vuelva frágil y propensa a errores catastróficos. Pero la toma de decisiones con pocos datos es un poder inherente del cerebro, que evolucionó para prosperar en entornos impredecibles.

Para activar ese poder, apunte a la “información excepcional”. La información excepcional es una excepción a una regla existente. Es la señal inicial de una amenaza u oportunidad emergente, como cuando el ingeniero de mainframe Steve Wozniak vio la microcomputadora Altair 8800 en la primera reunión del Homebrew Computer Club el 5 de marzo de 1975. Otros ingenieros de mainframe descartaron el Altair como demasiado pequeño para ser útil. . Pero en la inusual pequeñez del Altair, Wozniak vislumbró una nueva historia del futuro: un mundo donde las computadoras se utilizaban para trabajar y jugar en casa. Regresó corriendo a su propia casa y diseñó el Apple I.

Si cree que no puede detectar información excepcional a menos que sea tan brillante como Wozniak, piénselo de nuevo. Lo hiciste cuando eras niño, cuando grietas inusuales en la acera y nubes únicas en el cielo hicieron que tu cerebro imaginara: ¿ Y si…? Para volver a esa mentalidad anterior, abandone el sesgo de su cerebro adulto hacia el razonamiento abstracto. En cambio, concéntrese en identificar lo que es único en cada persona que conoce y en cada lugar que visita, como cómo un contador de una empresa pasa sus tardes estudiando poesía nigeriana o cómo un chef local mezcla dos especias como nadie más. Sabrás que estás captando lo excepcional si experimentas ese poder infantil de soñar nuevos mañanas, imaginando lo que podría suceder a continuación.

Nuevas técnicas de liderazgo

Ahora que ha cambiado su forma de pensar, aquí le presentamos tres técnicas para capacitarse para liderar mejor en VUCA.

No confíe en la escucha activa. Utilice la nueva ciencia del cuestionamiento activo. 

La escucha activa es un método empresarial venerable, definido en la década de 1950 por Carl Rogers y Richard Farson, que puede ser eficaz cuando hay poca urgencia y alta transparencia. Pero en VUCA, aumentará su eficacia empleando preguntas activas.

El cuestionamiento activo muestra información excepcional a través de una técnica simple: retrasar la pregunta por qué . Cuando preguntamos por qué , el cerebro busca respuestas en reglas existentes y juicios previos, que descartan o explican lo nuevo e inesperado. En su lugar, priorice qué , quién , cuándo , dónde y cómo, centrándose en respuestas que provoquen sorpresa. Esa sorpresa es un indicador de excepciones que presionan al cerebro a desarrollar nuevas reglas y juicios. Cuantas más excepciones se puedan reunir y tener simultáneamente a la vista, más eficazmente podrá un líder imaginar nuevos futuros.

Recientemente trabajamos con una empresa financiera de Fortune 50 que desde 2019 había estado perdiendo una porción cada vez mayor de su talento junior. Para entender lo que estaba sucediendo, RR.HH. preguntó a los que abandonaron: “¿Por qué van a nuestros competidores?” y ellos respondieron: “Dinero”. Entonces la empresa aumentó sus ofertas de retención, pero siguió perdiendo talento.

Para ayudar a la empresa a responder de manera más efectiva a este desafío emergente, capacitamos a su personal de RR.HH. para que no preguntaran por qué y, en cambio, involucraran a los talentos jóvenes con preguntas como: ¿ Qué haces los fines de semana? ¿Con quién lo haces? ¿ A dónde vas de vacaciones? A partir de estas preguntas, RR.HH. determinó que el talento junior de la empresa padecía una variedad de fuentes de baja satisfacción con la vida. El dinero no era la razón profunda de su descontento; era solo una explicación sustituta, utilizada para comunicar su sensación de que faltaba algo y para racionalizar por qué querían explorar opciones profesionales externas.

Al utilizar preguntas activas para identificar lo que realmente faltaba en la vida de sus empleados más jóvenes, la empresa se volvió sustancialmente más eficaz a la hora de retener el talento. Un ejecutivo junior no estaba contento porque ellos y su pareja estaban luchando por concebir un hijo. La empresa pagó los tratamientos de fertilidad y luego organizó un baby shower.

No optimice el plan. Optimice el planificador.

En 1957, el presidente estadounidense Dwight Eisenhower pronunció un discurso en el que recordó haber pasado sus primeros días en la Escuela de Estado Mayor del Ejército planificando guerras que nunca sucedieron. Dijo que era una pérdida de tiempo, excepto que no lo era, porque el proceso lo capacitó a él y a sus colegas para estar preparados para cualquier cosa. “La razón por la que es tan importante planificar”, dijo a su audiencia, es “para mantenerse empapados del carácter del problema que algún día quizás deban resolver”. En otras palabras, como lo expresó célebremente en ese discurso: “Los planes no valen nada, pero la planificación lo es todo”.

No hace mucho, trabajamos con una empresa de ventas de 100 millones de dólares que tenía un porcentaje inusualmente alto de altos directivos que no lograron una transición exitosa al liderazgo. Nos integramos con ellos y descubrimos que creían que la clave del liderazgo era desarrollar el plan óptimo. Sus altos directivos intercambiaron ideas sobre cada posible desafío u oportunidad, analizaron las probabilidades y desarrollaron una gran estrategia. En caso de que ocurriera algo inesperado, también idearon un Plan B. Sin embargo, a pesar de tener planes para cada contingencia probable, continuamente los tomaban desprevenidos. Sus planes óptimos se rompieron una y otra vez, al igual que sus planes B, momento en el que perdieron la confianza en su liderazgo, lo que provocó que sus equipos también perdieran la confianza.

Estos gerentes se preparan para el fracaso al confiar en el Plan B. En VUCA, el Plan B no es más que una variación del Plan A. Ambos se basan en los mismos métodos y suposiciones subyacentes, por lo que si uno falla, el otro a menudo sigue. .

Para ayudar a los altos directivos en la transición al liderazgo, los capacitamos para ir más allá del Plan B y generar un conjunto completo de planes que abarcaran no sólo las contingencias más probables sino todas las posibles, con un énfasis particular en las extremas y sin precedentes. El objetivo de este proceso no era hacer mejores planes. Se trataba de hacer mejores planificadores, que reaccionaran dinámicamente cuando sus planes fallaban planificando nuevamente. Según lo evaluado por las métricas internas de la empresa, este enfoque duplicó con creces la tasa de transición de los altos directivos a líderes.

No te disocies del miedo y la ira. Utilice el reinicio de emociones.

El miedo y la ira se caracterizan popularmente como emociones negativas. A los líderes se les enseña a reprimirlos o evitarlos mediante la atención plena, la meditación, el estoicismo pop y otras técnicas disociativas. Pero aunque el miedo y la ira pueden conducir a conductas negativas, surgen, como todas las emociones, por razones positivas, en particular, para señalar el inicio de una respuesta de huida o lucha. Esa respuesta se desencadena cuando su sistema nervioso detecta la volatilidad ambiental y otros indicadores de VUCA.

Si ignoras o reprimes el miedo y la ira, te privas de un sistema de alerta, sintonizado a lo largo de millones de años de evolución biológica, para alertarte cuando estás bajo amenaza y necesitas activar tu visión de liderazgo.

Ese sistema de alerta no es perfecto. Pero puedes mejorarlo. La próxima vez que sientas miedo o enojo, recuerda en detalle un momento en el que hayas afrontado con éxito una situación similar, recordándole a tu cerebro: Ya has hecho esto antes.. A esta técnica la llamamos “reinicio de emociones”. Le permite evaluar rápidamente si su vuelo y lucha está adaptado a su entorno. Si su miedo y su ira se calman cuando restablece sus emociones, entonces su respuesta de huir o huir es una reacción exagerada.

Estás imaginando más VUCA de los que realmente están presentes, por lo que el mejor curso de acción es seguir con tus planes existentes y seguir recopilando datos. Pero si tu miedo y tu ira permanecen constantes cuando realizas un restablecimiento de emociones, entonces el VUCA es real y tus circunstancias son urgentes. Responda enérgicamente para igualar esa urgencia replanificando rápidamente y actuando con decisión.

Trabajamos en esto con un prospecto de mariscal de campo de la NFL que improvisaba demasiado durante los juegos. Para controlar su comportamiento, sus entrenadores le enseñaron a seguir el plan de juego. Esto le impidió improvisar pero afectó negativamente su desempeño, convirtiéndolo en un robot que perdió el sentido del juego.

Para ayudarle a seguir improvisando sin exagerar, estudiamos la cinta de su juego. Notamos que su tasa de improvisación aumentó después de jugadas fallidas, lo que sugiere que a menudo se debía a una lucha o huida hiperactiva. Para permitirle evaluar mejor la confiabilidad de su respuesta de lucha o huida, trabajamos con él en el restablecimiento de emociones. De la cinta del juego, destacamos ejemplos de cuándo había ejecutado con éxito jugadas planificadas y le pedimos que revisara mentalmente esas ocasiones, una y otra vez, viéndolas en detalle. 

Esto preparó los recuerdos en su cerebro para recordarlos rápidamente. Luego le pedimos que creara un “desencadenante”, un recuerdo que asociaba con esos recuerdos. Apretó el gatillo en su siguiente juego y lo miró después de cada mala jugada, recordando que ya había hecho esto antes.. Al restablecer sus emociones, evitó ponerse innecesariamente ansioso o agresivo y se apegó más consistentemente al plan de juego de los entrenadores. Y al no obligarse a ceñirse robóticamente a ese plan, conservó su capacidad de improvisar en VUCA, liderando a su equipo inventando nuevos planes cuando era necesario.

El mañana está lleno de niebla y volatilidad. Los mercados, las cadenas de suministro, la tecnología y las tendencias de los consumidores son confusos y se están transformando. Pero usted puede llevar su organización al éxito. La teoría original del Ejército sobre VUCA definía el liderazgo visionario. Y ahora, utilizando lo que hemos expuesto en este artículo, tienes un método de Operaciones Especiales para cultivarlo en ti mismo y en tus futuros equipos.

TeeTime Klever / Marca

Los días en que las operaciones perseguían la velocidad, la calidad y la rentabilidad por encima de todo han llegado a su fin. Hoy, el objetivos que los fabricantes deben perseguir para garantizar que la competitividad haya evolucionado.

La sostenibilidad, que durante mucho tiempo se consideró incompatible con estos objetivos tradicionales, es ahora un imperativo estratégico.

Esto plantea una pregunta para los fabricantes: ¿Cómo pueden hacer que los productos y los procesos de producción sean más sostenibles y, al mismo tiempo, seguir siendo rentables?

Hay un ecosistema vibrante de empresas que han empezado a romper este compromiso con la tecnología profunda: el uso innovador de las tecnologías físicas emergentes que permiten las tecnologías digitales para resolver problemas a gran escala.

A medida que tratan de aumentar la rentabilidad y la sostenibilidad, es hora de que los fabricantes utilicen la tecnología profunda de manera más amplia y a gran escala.

Para aprovechar estas oportunidades, superar sus compensaciones y ofrecer sostenibilidad, los líderes deberían aplicar Deep Tech en sus productos y procesos. También tendrán que considerar cómo colaborar con el ecosistema de la innovación, especialmente con las firmas más jóvenes de tecnología profunda.

Deep Tech puede mejorar el perfil de rentabilidad y sostenibilidad de los productos

Con la tecnología avanzada, las empresas de fabricación pueden reimaginar la esencia misma de sus productos.

Los fabricantes pueden desarrollar y utilizar nuevos materiales que estén desvinculados de las cadenas de suministro o la huella ambiental de los materiales antiguos. Los materiales biológicos producidos sintéticamente pueden actuar como componentes básicos sostenibles o como sustitutos directos.

La tecnología profunda puede contribuir a la estabilidad del suministro y los precios de las materias primas, que son clave para un fabricante. El cambio a materiales renovables o más abundantes responde a ambas necesidades e incluso puede acortar las cadenas de suministro, lo que reduce la complejidad y la huella de carbono de su red logística. 

Magnetismo de hierro 

Ha desarrollado y está ampliando la producción de imanes de alto rendimiento. Sus imanes están hechos de nitrógeno y hierro, abundantes, una alternativa viable para reducir la cadena de suministro de metales de tierras raras, que se concentra en unas pocas fuentes y se procesa solo en unas pocas plantas de todo el mundo.

Otra forma de mejorar el perfil de rentabilidad y sostenibilidad es cambiar el perfil de rendimiento de un producto, por ejemplo, alargando su vida útil o dotando al producto de propiedades sostenibles que no son posibles con los materiales convencionales.

Deep Tech puede hacer que la economía de los procesos sostenibles sea más atractiva

No son solo los productos en sí mismos los que crean restricciones, sino también los procesos utilizados para crearlos.

Por último, los fabricantes pueden desarrollar y utilizar procesos completamente nuevos, como nuevas técnicas de fabricación aditiva o fermentación de precisión, que permitan fabricar productos sostenibles que no se puedan fabricar de forma convencional.

Los ejecutivos de operaciones deberían buscar incentivos, subsidios y otras oportunidades creadas recientemente políticas gubernamentales. En los Estados Unidos, solo la IRA cubre 71 mil millones de dólares en estímulo a la fabricación avanzada, las instalaciones industriales y la eficiencia energética.

Cree un ecosistema de innovación

Deep Tech opera en la intersección de varias tecnologías emergentes, como la biología sintética y la impresión 3D. Aborda temas complejos que afectan a diferentes campos científicos. Tiene que satisfacer las necesidades reales del mercado y, a menudo, exige una financiación significativa y períodos de desarrollo prolongados.

Para lograr el éxito comercial impulsado por la tecnología profunda a gran escala, los fabricantes deberían combinar la innovación de sus productos o procesos con cadenas de valor fundamentalmente diferentes. Nuestra amplia investigación sobre los ecosistemas empresariales demuestra que las transformaciones de la cadena de valor, si bien son desafiantes y, a menudo, requieren una amplia colaboración, generarán un enorme valor.

Los fabricantes pueden aprovechar sus capacidades únicas y las relaciones existentes para influir en los proveedores y distribuidores para que hagan la transición a soluciones o infraestructuras que respalden los nuevos procesos y productos o que ayuden a sortear el entorno reglamentario.

Conclusión

Los ejemplos de empresas de tecnología profunda y colaboraciones con empresas tradicionales de fabricación muestran que deep tech ya puede ayudar a las empresas a cumplir con el paradigma de las operaciones, promoviendo una agenda de sostenibilidad común sin sacrificar la rentabilidad a largo plazo.

El verdadero desafío no es la tecnología en sí misma, sino la inercia de las inversiones de capital establecidas desde hace mucho tiempo y los enfoques de fabricación comprobados por el tiempo..

Dada la apremiante urgencia de la sostenibilidad, los fabricantes deben actuar con rapidez y decisión. Los fabricantes que aprovechen sus capacidades únicas y logren identificar los modelos de participación adecuados pueden utilizar la tecnología avanzada como su principal impulsor de una ventaja competitiva, y ahora es el momento de empezar.

TeeTime Klever / Marca

Viktor Hovland está llamado a ser una de las piezas fundamentales de Europa en la 44ª edición de la Ryder Cup.El noruego de 26 años, número cuatro del ranking mundial, hizo las delicias de los miles de aficionados que disfrutaban de la jornada de prácticas de los profesionales que se medirán a partir de mañana. Y los más afortunados, los que estaban en el hoyo 5 del Marco Simone se deleitaron con algo que no suele suceder: un albatros.

El nórdico embocó la bola desde el tee de salida para firmar un esplendoroso, y estruendoso tras la reacción del público, hoyo en uno desde 276 metros. Seguro que Luke Donald, el capitán europeo, ya tenía previsto darle protagonismo en la jornada inicial de foursomes y fourballs pero viendo la destreza y el estado con el que ha llegado se le habrán disipado cualquier tipo de dudas.

TeeTime Klever / Marca

Este viernes 29 de septiembre dará comienzo la 44ª edición de la Ryder Cup. El Marco Simone Golf and Country Club de Guidonia Montecelio (Roma) tendrá el fabuloso honor de acoger el torneo que se lleva disputando de forma bienal desde el año 1927 (a excepción de las suspensiones a causa de los periodos bélicos del siglo XX).

El club italiano será la segunda sede en la historia que no se encuentra bien en Estados Unidos, bien en las islas británicas. Tan solo el Club de Golf Valderrama en Sotogrande (Cadiz), lo hizo fuera de estos territorios anteriormente allá por el año 1997.

En esta ocasión, el Team USA, con Zach Johnson a la cabeza, ha confeccionado un plantel lleno de estrellas que lucharán por llevarse a casa uno de los trofeos más deseados dentro del mundo del golf. De los 12 jugadores que representarán a EE.UU., 6 clasifican por méritos, mientras que los 6 restantes entran al equipo a través de la elección del capitán en acuerdo con sus vicecapitanes.

Los 12 golfistas que representarán a EE.UU.

  1. Scotty Scheffler
  2. Wyndham Clark
  3. Brian Harman
  4. Patricio Cantlay
  5. Max Homa
  6. Xander Schäuffele
  7. Colin Morikawa
  8. Jordan Spieth
  9. Justin Tomás
  10. Brooks Koepka
  11. Sam Burns
  12. Ricke Fowler

Los seleccionados por Johnson son los siguientes: Koepka, Spieth, Morikawa, Fowler, Thomas, Burns.

Algunos nombres como Dustin Johnson o DeChambeau no podrán ser parte del equipo de jugadores pese a ser habituales en las últimas ediciones. Tampoco estará Tiger Woods en calidad de ayudante como en un principio parecía que iba a ser, aunque el capitán aseguró que se tuvo en cuenta su opinión extraoficial a la hora de realizar las 6 elecciones.