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Esta empresa mexicana es la mezcla perfecta entre el factoraje y la experiencia del usuario.

TeeTime Klever / Redacción

La pandemia ha sido un gran reto para todos, sin embargo ha afectado de manera directa a pequeñas, medianas y grandes empresas alrededor de todo el mundo. 

Estas han tenido que ser creativas e innovadoras encontrando soluciones para que puedan seguir operando a pesar de la situación.

Muchas de las soluciones se centraron directamente en no detener la operación como lo fue la implementación de un protocolo de medidas de seguridad, el trabajo remoto, ventas online y entregas a domicilio, sin embargo hay algunos retos económicos a los que las empresas se tuvieron que enfrentar y muchas veces resultó complicado encontrar el camino correcto. 

Este problema es la liquidez, sabemos que el tema económico siempre será una dificultad a la que se enfrentan todas las compañías en cierto punto, pero la pandemia sacó a relucir lo poco que muchas de ellas estaban preparadas para sobrevivir a la crisis económica que se vivió. 

El acceso a recursos o préstamos por medios de bancos u otras instituciones es bastante lento y muchas veces es ineficiente. El lado positivo es que existe otra opción, que sí es verdad que ya tienen bastante tiempo esta técnica, no ha sido hasta en los últimos años que se ha visto incrementado su uso y esto es el Factoraje. 

Si no sabes que es el factoraje, no te preocupes, entrevistamos a Francisco Reséndiz, Cofundador de la empresa FONDIMEX, que se dedica al factoraje en México, quien nos platicó todo lo que tienes que saber al respecto.

Francisco Reséndiz, Cofundador de la empresa FONDIMEX

¿Qué es el factoraje y su uso? 

Francisco nos comentó sobre el proceso de facturación y que seguramente ya conoces, en donde existen muchas empresas en las que el pago de una factura puede tomar hasta 90 días para ser liquidada, ya sea por sus procesos y políticas o porque así lo estipula el contrato. Sin embargo el proveedor tiene aún una nómina y cuentas por pagar que lo llevan a buscar una opción para tener acceso al pago por sus servicios o productos lo más pronto posible y es ahí donde el factoraje hace su aparición. 

Ya que el factoraje es un medio de financiamiento que a diferencia de un préstamo que te ofrece una institución bancaria, le permite al proveedor el acceso al capital por el pago de sus productos o servicios de forma inmediata. 

De esta manera el proveedor no debe detener sus operaciones por falta de liquidez.  Después la institución que realizó el factoraje hace el cobro de la factura y se paga la deuda. 

Al igual que un préstamo, el factoraje tiene un costo de comisiones, que son cobradas directamente de la factura original. 

El uso de esta forma de financiamiento en México se ha visto incrementada con la pandemia y según el análisis de FONDIMEX, el estado de Querétaro es en el que más han aumentado las solicitudes de factoraje para financiar empresas.

Para Francisco esto demuestra que nuestro estado siempre se encuentra a la vanguardia en temas de innovación. 

¿Ya conoces FONDIMEX? 

Esta opción mexicana es la mezcla perfecta de una solución de financiamiento y una experiencia sencilla y agradable para todo tipo y tamaño de empresas.  Es una plataforma digital de financiamiento para empresas a través del factoraje financiero que lo hace todo de forma digital que está disponible  las 24 horas, con procesos automatizados que hacen más rápida y eficiente la experiencia del usuario, donde puede obtener una línea de factoraje en menos de dos días.

¿Beneficios de usar el FONDIMEX?

  • Todas las empresas son bienvenidas. Desde PYMES hasta grandes empresas pueden recibir financiamiento por parte de FONDIMEX, aquí todas las empresas pueden recibir el factoraje
  • Intereses bajos. Sus comisiones e intereses son los más bajos del mercado, incluso los del banco 
  • Proceso rápido y 100% online. Puedes conectarte a cualquier hora del día y desde cualquier punto del país y hacer  tu solicitud es manera rápida y muy sencilla. 
  • Presencia en todo México. Esta plataforma está disponible para apoyar a todas las empresas que se encuentren en México. 

¿Cómo puedo ingresar en la plataforma?  

Es muy sencillo hacerlo, lo único que debes hacer es ingresar a www.fondimex.com donde te encontraras con un pequeño formulario donde te solicitan tus datos de contacto, con los que de inmediato FONDIMEX le dará seguimiento a tu solicitud para ser registrado en la plataforma y poder obtener soluciones efectivas y rápidas. 

Para saber más sobre el factoraje sigue todas sus redes sociales: 

Instagram: ​​https://instagram.com/fondimex?utm_medium=copy_link 

Facebook: https://www.facebook.com/fondimex/ 

Página web:  www.fondimex.com 

¿Qué opinas sobre la práctica de factoraje? ¿Alguna vez lo has usado? Cuéntanos tu experiencia. 

Las organizaciones con prácticas de incorporación sólidas mejoran la retención de empleados en un 82% y la productividad en más del 70%. Sin embargo, solo el 12% de los empleados considera que su organización hace un gran trabajo incorporando nuevos empleados en circunstancias “normales”.

A medida que las organizaciones regresan a sus oficinas deben pensar en incorporar realmente a los empleados que fueron contratados durante la pandemia y que, si bien, pueden llevar meses e incluso el año cumplido, desconocer la verdadera cultura organizacional de su lugar de trabajo.

Examinar al grupo de empleados que se van a incorporar de nuevo,está perfecto, sin embargo se puede incluir a los empleados que comenzaron un mes más o menos antes del cambio repentino al trabajo desde casa, ya que su experiencia completa de incorporación puede haberse interrumpido, así como incluir contrataciones internas para nuevos puestos o transferencias a nuevas oficinas. A este grupo combinado, le llamaremos “contrataciones remotas”.

Además de otras prácticas recomendadas de incorporación, te presentamos algunas estrategias que te ayudarán a incorporar a este grupo de “contrataciones remotas” de manera exitosa.

Permitir que los “contratantes remotos” se vinculen personalmente
Este grupo comparte una experiencia común y distintiva: iniciar un nuevo trabajo durante lo que es, con suerte, una pandemia global única en la vida. Judy Parkman, directora de Recursos Humanos de The William and Flora Hewlett Foundation planea organizar un almuerzo con dicho grupo en compañía del presidente de la fundación.

Si planeas llevar a cabo esa estrategia, considera la posibilidad de poner en marcha actividades que sean un “rompe-hielo” que propicien generar lazos de amistad y confianza sin importar el puesto o la posición de cada uno de los asistentes.

Sé atento.
Haz un esfuerzo adicional para ayudar a estos empleados a sentirse especialmente bienvenidos, como si fuera su primer día en la oficina, ¡porque es así! Considera dejar algo especial en su escritorio, ya sea una nota personal, un souvenir de la compañía u otro regalo pequeño. Este es un buen toque que ayudará en gran medida a que los miembros de este grupo se sientan valorados, cuidados y reconocidos por haber iniciado un nuevo trabajo durante un momento singularmente desafiante. Asegúrate de que los escritorios de los empleados remotos estén ubicados en un área donde puedan interactuar naturalmente con otros colegas.

Oriéntalos en las instalaciones.
Ser nuevo en una oficina puede resultar incómodo e intimidante cuando no conoces el lugar, algo así como unirte a un nuevo gimnasio y no saber dónde se encuentra un equipo específico o cómo funciona una nueva máquina (en este caso, podría estar tratando de averiguar dónde está la máquina espresso y cómo funciona o cómo llegar. un paquete de FedEx enviado). Realiza recorrido para brindar oportunidades adicionales para que los contratantes remotos se reúnan y conozcan a otros. Muéstrales no solo dónde están la despensa de la oficina, la sala de descanso, los baños y las salidas de incendios, sino otras cosas como protocolos de seguridad, procedimientos de registro en la sala de conferencias, atajos útiles y posibles peligros específicos o cosas que evitar.

Comunícate con los gerentes
Los gerentes de contrataciones remotas pueden dar por sentado que, dado que estos empleados ya llevan algún tiempo en el trabajo, ya forman parte del equipo y no necesitan ayuda. Recuerde a estos gerentes que su trabajo es ayudar a volver a abordar los contratados remotos para asegurarse de que se adaptan bien al nuevo entorno y tengan todo lo que necesitan. Anímalos a llevar sus contrataciones remotas a almorzar y llevar a cabo un uno a uno con ellos su primera semana en la oficina, como habría sido el caso si inicialmente hubieran iniciado su trabajo en la oficina.

Sistema de amigos.
Crear un sistema de amigos puede aumentar la productividad y la satisfacción de los empleados. Las contrataciones remotas no solo están trabajando en una nueva empresa, sino que también trabajarán en una nueva situación cuando la gente vuelva a la oficina, lo que puede hacerles sentir inseguros. Intente emparejar las contrataciones remotas con empleados más titulares que estén familiarizados no sólo con la oficina física, sino también la cultura de la oficina, ya que esta puede ser una fuente clave de apoyo para los contratantes remotos, ayudándoles a navegar por nuevas dinámicas una vez que regresen a la oficina, incluso si solo regresan a las instalaciones unos días a la semana.

Si bien volver a la oficina será un ajuste para todos, será una experiencia totalmente nueva para los empleados remotos. No desperdicies la oportunidad de crear una excelente experiencia para los empleados y utilizar las estrategias mencionadas anteriormente para volver a subir a tus empleados contratados de forma remota.