TeeTime Klever / Marca
Los días en que las operaciones perseguían la velocidad, la calidad y la rentabilidad por encima de todo han llegado a su fin. Hoy, el objetivos que los fabricantes deben perseguir para garantizar que la competitividad haya evolucionado.
La sostenibilidad, que durante mucho tiempo se consideró incompatible con estos objetivos tradicionales, es ahora un imperativo estratégico.
Esto plantea una pregunta para los fabricantes: ¿Cómo pueden hacer que los productos y los procesos de producción sean más sostenibles y, al mismo tiempo, seguir siendo rentables?
Hay un ecosistema vibrante de empresas que han empezado a romper este compromiso con la tecnología profunda: el uso innovador de las tecnologías físicas emergentes que permiten las tecnologías digitales para resolver problemas a gran escala.
A medida que tratan de aumentar la rentabilidad y la sostenibilidad, es hora de que los fabricantes utilicen la tecnología profunda de manera más amplia y a gran escala.
Para aprovechar estas oportunidades, superar sus compensaciones y ofrecer sostenibilidad, los líderes deberían aplicar Deep Tech en sus productos y procesos. También tendrán que considerar cómo colaborar con el ecosistema de la innovación, especialmente con las firmas más jóvenes de tecnología profunda.
Deep Tech puede mejorar el perfil de rentabilidad y sostenibilidad de los productos
Con la tecnología avanzada, las empresas de fabricación pueden reimaginar la esencia misma de sus productos.
Los fabricantes pueden desarrollar y utilizar nuevos materiales que estén desvinculados de las cadenas de suministro o la huella ambiental de los materiales antiguos. Los materiales biológicos producidos sintéticamente pueden actuar como componentes básicos sostenibles o como sustitutos directos.
La tecnología profunda puede contribuir a la estabilidad del suministro y los precios de las materias primas, que son clave para un fabricante. El cambio a materiales renovables o más abundantes responde a ambas necesidades e incluso puede acortar las cadenas de suministro, lo que reduce la complejidad y la huella de carbono de su red logística.
Magnetismo de hierro
Ha desarrollado y está ampliando la producción de imanes de alto rendimiento. Sus imanes están hechos de nitrógeno y hierro, abundantes, una alternativa viable para reducir la cadena de suministro de metales de tierras raras, que se concentra en unas pocas fuentes y se procesa solo en unas pocas plantas de todo el mundo.
Otra forma de mejorar el perfil de rentabilidad y sostenibilidad es cambiar el perfil de rendimiento de un producto, por ejemplo, alargando su vida útil o dotando al producto de propiedades sostenibles que no son posibles con los materiales convencionales.
Deep Tech puede hacer que la economía de los procesos sostenibles sea más atractiva
No son solo los productos en sí mismos los que crean restricciones, sino también los procesos utilizados para crearlos.
Por último, los fabricantes pueden desarrollar y utilizar procesos completamente nuevos, como nuevas técnicas de fabricación aditiva o fermentación de precisión, que permitan fabricar productos sostenibles que no se puedan fabricar de forma convencional.
Los ejecutivos de operaciones deberían buscar incentivos, subsidios y otras oportunidades creadas recientemente políticas gubernamentales. En los Estados Unidos, solo la IRA cubre 71 mil millones de dólares en estímulo a la fabricación avanzada, las instalaciones industriales y la eficiencia energética.
Cree un ecosistema de innovación
Deep Tech opera en la intersección de varias tecnologías emergentes, como la biología sintética y la impresión 3D. Aborda temas complejos que afectan a diferentes campos científicos. Tiene que satisfacer las necesidades reales del mercado y, a menudo, exige una financiación significativa y períodos de desarrollo prolongados.
Para lograr el éxito comercial impulsado por la tecnología profunda a gran escala, los fabricantes deberían combinar la innovación de sus productos o procesos con cadenas de valor fundamentalmente diferentes. Nuestra amplia investigación sobre los ecosistemas empresariales demuestra que las transformaciones de la cadena de valor, si bien son desafiantes y, a menudo, requieren una amplia colaboración, generarán un enorme valor.
Los fabricantes pueden aprovechar sus capacidades únicas y las relaciones existentes para influir en los proveedores y distribuidores para que hagan la transición a soluciones o infraestructuras que respalden los nuevos procesos y productos o que ayuden a sortear el entorno reglamentario.
Conclusión
Los ejemplos de empresas de tecnología profunda y colaboraciones con empresas tradicionales de fabricación muestran que deep tech ya puede ayudar a las empresas a cumplir con el paradigma de las operaciones, promoviendo una agenda de sostenibilidad común sin sacrificar la rentabilidad a largo plazo.
El verdadero desafío no es la tecnología en sí misma, sino la inercia de las inversiones de capital establecidas desde hace mucho tiempo y los enfoques de fabricación comprobados por el tiempo..
Dada la apremiante urgencia de la sostenibilidad, los fabricantes deben actuar con rapidez y decisión. Los fabricantes que aprovechen sus capacidades únicas y logren identificar los modelos de participación adecuados pueden utilizar la tecnología avanzada como su principal impulsor de una ventaja competitiva, y ahora es el momento de empezar.
