¿Cuáles son los ejes del proyecto de seguridad que comenta?

Va en dos partes: primero, la parte de infraestructura que son los 4 mil millones de pesos. Por decirte algo, tenemos una Secretaría de Seguridad Pública que es una bodega. Por eso tenemos que hacer un complejo de seguridad que va albergar a esa Secretaría y a la cadena de formación y de adiestramiento, en un nuevo complejo, enorme, en ocho hectáreas, en una de las partes más céntricas, sobre la carretera 57.

Y por otra parte 64 arcos carreteros que nos van a permitir, con las nuevas placas (que emite el estado), que ya tienen nuevos símbolos de seguridad, saber dónde están los delincuentes, saber quién entra por nuestro estado y cómo lo podemos ya sea prevenir o investigar y por supuesto también cómo reaccionar.

Por otra parte, tenemos 18 plataformas para drones, hangares de drones en todo el estado, para estar cerca de cualquier parte y atender temas de protección civil, de seguridad y prevención. Y por otra parte también el adiestramiento para la policía, que haya una policía confiable y capaz como la que tenemos, y bien pagada.

Y por otra parte también 200 kilómetros de fibra óptica, lo que nos va a permitir estar en la punta de lanza en lo que se refiere a la tecnología.

Esta inversión refiere a un tema de contención o un tema de reducción de delitos en general.

Por supuesto que yo voy a la reducción de los delitos. No solamente a la contención de que no nos contagiemos de lo que está afuera. Por eso la otra parte que estamos haciendo es inclusive cambiar leyes y capacitar a policías para que puedan mediar en los conflictos.

Los mayores problemas de los que la gente se quejaba eran dos: los pleitos con los vecinos y que en el 911 la reacción era lenta. Por eso estamos trabajando también con tecnología, para que entre rápido la llamada donde tiene que entrar, porque a veces entraba el llamado de un municipio en otro o al gobierno del estado y esto se va a arreglar.

DIAGNÓSTICO y PROYECTOS

 Mauricio Kuri refirió en la entrevista que ve seis grandes retos y desafíos en la entidad: la seguridad patrimonial y física, pero también la laboral y la jurídica; la movilidad para bajar la presión del tránsito pero no la calidad de vida.

Otro más es el crecimiento económico y al respecto apuntó que “soy un convencido de que la única forma de bajar la pobreza es la empresa”. Por eso apunta también como reto el de la mejora regulatoria.

El mandatario estatal indica que para incrementar la posibilidad de atraer empresas requiere dotarlas de energía. “Por eso he tenido reuniones con el director de la CFE, con don Manuel Bartlett. Hicimos una agencia estatal de energía para poder darle la seguridad a los inversionistas”.

Otro asunto importante que anota es el del agua al que define como “problema serio, histórico” y que busca atender con la obra del Acueducto III.

Por lo pronto, entre los primeros resultados de su corta administración enumera el aumento en 13 % en el apoyo a la Universidad Autónoma de Querétaro, y las becas que se otorgan en todas las instituciones públicas de nivel superior.

¿Considera que hay un modelo panista de gobierno en el país? Y si es así, ¿tendría Querétaro los rasgos principales de este modelo? 

Yo creo que Querétaro ha dado y está dando una muestra de que sí hay de otra. Y en ese “sí hay de otra” lo primero que tenemos que hacer es ponernos de acuerdo todos. Por decirte, este nuevo presupuesto que hicimos, mi primer presupuesto, fue votado por unanimidad por todas las fuerzas políticas: Morena, PRI, Verde, PAN, Querétaro Independiente.

Yo creo que México es un mosaico de muchísimas diversidades y creo que ahí está nuestra ventaja competitiva. Yo creo que Querétaro tiene que apostar a la unión, a la tolerancia y a que juntos valemos más y podemos llegar más lejos.

Yo no creo que uno solo tenga la verdad o que uno solo tenga la solución. Al contrario, creo que entre todos la podemos encontrar. Por ejemplo, yo no soy militante panista, pero aún así, estoy muy agradecido con el PAN.

Me siento panista de corazón y creo de verdad que esto me da mucho más responsabilidad con un partido que me abrió las puertas, un partido de ciudadanos. Fui presidente municipal, senador, coordinador de la bancada más importante de oposición en la Cámara de Senadores, siendo ciudadano, por eso me siento de verdad muy orgulloso de ser un panista sin tener la credencial.

¿Considera que en estos momentos hay una buena relación de colaboración con las autoridades federales?

En algunos proyectos se requiere colaboración. Totalmente de acuerdo. Yo necesito todo el apoyo y la coordinación con la Federación. No nada más en seguridad, que la hay. Tengo muy buena relación, una gran admiración y cariño por el secretario de Gobernación, por el secretario de Relaciones Exteriores, con el propio Presidente, quien conmigo lo único que ha tenido es respeto y trabajo en conjunto.

Y Querétaro necesita de la Federación como la Federación necesita de Querétaro, y yo lo único que te puedo hablar de ellos es que ha sido una muy muy cercana y estrecha relación con todo el aparato federal.

¿Tiene usted alguna agenda de temas que no atañen a cuestiones locales y de urgente resolución, como federalismo, democracia…?

Yo estoy convencido que uno de los principios de cuando yo fui presidente Coparmex, y esto lo empata muy bien el PAN, es que se necesita toda la sociedad posible y solamente el gobierno necesario. Y en ese sentido tenemos que seguir trabajando para fortalecer el tejido social a nivel nacional.

Estamos con un país dividido, polarizado; un país lastimado, ensangrentado, y ante eso cada quien tenemos que dar lo nuestro. Lo que está sucediendo no es culpa de alguien o de un grupo, de un partido o de una persona.

Lo que está sucediendo es responsabilidad de todos y si queremos vivir en un mejor país, con la mejor calidad de vida, la fórmula es muy fácil: que los servidores públicos y que los ciudadanos hagan una sola cosa, que cumplamos la ley y con eso estaríamos del otro lado.

¿Tiene usted alguna aspiración para después de su administración? 

Yo en mi vida nunca me he puesto un techo. Ni cuando fui empresario dije: quiero una, dos, tres tiendas; (quiero) las que yo pueda manejar. Ni cuando fui presidente municipal. Llegué a ser gobernador, senador, coordinador, nunca me he puesto un techo.

De lo que sí estoy convencido es de una sola cosa: si quieres seguir creciendo en lo que estoy haciendo, como en una empresa o en el gobierno, tienes que dar resultados. Tengo que ser un gobernador de resultados para, primero que nada, ayudar a mi estado; después, por el prestigio de tu servidor y de mi familia, que es lo que más vale.

Cuando me preguntaban si yo quería hacer algo más, siempre les decía: “Oye, ¿te gustaría que el que te va a operar del corazón esté pensando en la siguiente operación o en la tuya?” Aunque sea el mejor de los cirujanos, quieres que esté pensando en tu operación. Para eso me contrataron y es lo que estoy haciendo ahorita.