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TeeTimeKlever/ Editorial

¿Quién es Gary Hamel?

Gary Hamel es uno de los pensadores más influyentes en el ámbito de la gestión y la estrategia empresarial. Reconocido globalmente por su trabajo innovador y su capacidad para prever las tendencias que transformarán el mundo de los negocios, Hamel ha sido un pionero en la evolución de conceptos de management. Es autor de bestsellers como “Competing for the Future”, “Leading the Revolution”, y “The Future of Management”, libros que han redefinido la manera en que las organizaciones piensan y operan.

¿Qué hace Gary Hamel?

Con una carrera que abarca más de tres décadas, Hamel se ha dedicado a ayudar a las empresas a adaptarse y prosperar en un entorno empresarial cada vez más complejo y dinámico. Sus ideas sobre la importancia de la innovación, la creatividad y la gestión centrada en el ser humano han tenido un impacto profundo en compañías de todo el mundo. Además, es fundador de Management Lab, una organización que se dedica a crear prácticas de gestión innovadoras y efectivas.

Gary Hamel en WOBI 2024

Gary Hamel será uno de los oradores principales en WOBI 2024, un evento que reúne a líderes empresariales de todo el mundo para compartir conocimientos, experiencias y estrategias que impulsan el éxito organizacional. Su participación en este foro es una oportunidad única para aprender de uno de los más grandes expertos en gestión de nuestro tiempo.

¿Por qué es importante asistir a WOBI 2024?

La presencia de Gary Hamel en WOBI 2024 ofrece a los asistentes la oportunidad de obtener insights valiosos directamente de una de las mentes más brillantes en el campo de la gestión. Su visión sobre cómo las empresas pueden y deben innovar para mantenerse relevantes es crucial en un mercado global en constante cambio. Asistir a WOBI 2024 no solo proporcionará inspiración, sino también estrategias prácticas que pueden ser implementadas para transformar y revitalizar cualquier organización.

¡No te lo pierdas!

Aprovecha esta oportunidad única para escuchar y aprender de Gary Hamel. Únete a nosotros en WOBI 2024 y lleva tu conocimiento empresarial al siguiente nivel. ¡Regístrate hoy mismo y asegura tu lugar en este evento imperdible!

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Deben fomentar el uso de tecnologías de seguimiento y trazabilidad para asegurar la calidad y sostenibilidad de los productos, dice el CEO y fundador de Cheaf.

TeeTime Klever / Forbes México

Las empresas del sector de alimentos deberán ajustarse a las nuevas demandas de productos saludables y sostenibles, cumpliendo con normativas más estrictas y adoptando tecnologías avanzadas para optimizar sus inventarios, fomentar alianzas con productores locales e incluir prácticas sostenibles en almacenamiento y distribución, detalló Kim Durand, CEO y fundador de Cheaf, una plataforma que rescata alimentos perecederos. 

De acuerdo con el CEO de la compañía, las empresas deben fomentar el uso de tecnologías de seguimiento y trazabilidad para asegurar la calidad y sostenibilidad de los productos, ya que esto impactará en la forma de gestionar y monitorear los inventarios de las empresas. 

“El aumento en la precisión mediante estas herramientas, disminuirá costos significativos para los negocios, mismos que podrán reflejarse en mejores condiciones para consumidores y proveedores”. 

Durand precisó que en un momento en el que la sostenibilidad y la eficiencia operativa son más cruciales para la industria alimentaria, se debe mejora la gestión de inventarios, así como la colaboración entre negocios y consumidores, para enfrentar los desafíos y capitalizar las oportunidades de mayor sostenibilidad para el sector.

Añadió que también se deben aumentar las “prácticas sostenibles y de consumo responsable”, específicamente tras el avance de la nueva legislación alimentaria en México, bajo la lupa de Ley General de Alimentación Adecuada y Sostenibilidad.

Por tanto, las empresas deberán asegurar que sus planes de negocio cumplan con los nuevos estándares de salud y sostenibilidad, a la par de mantener su rentabilidad y disminuir costos por pérdidas, destacó el CEO de Cheaf. 

Durand precisó que en un momento en el que la sostenibilidad y la eficiencia operativa son más cruciales para la industria alimentaria, se debe mejora la gestión de inventarios, así como la colaboración entre negocios y consumidores, para enfrentar los desafíos y capitalizar las oportunidades de mayor sostenibilidad para el sector.

Añadió que también se deben aumentar las “prácticas sostenibles y de consumo responsable”, específicamente tras el avance de la nueva legislación alimentaria en México, bajo la lupa de Ley General de Alimentación Adecuada y Sostenibilidad.

Por tanto, las empresas deberán asegurar que sus planes de negocio cumplan con los nuevos estándares de salud y sostenibilidad, a la par de mantener su rentabilidad y disminuir costos por pérdidas, destacó el CEO de Cheaf. 

Con la presentación del reporte ‘Nivel de progreso de las empresas familiares para lograr su continuidad y armonía’, se muestra la realidad de 737 empresas familiares.

TeeTime Klever / Forbes México

Mejores prácticas y contar con la suficiente preparación para sobrevivir el relevo del cambio generacional son los actuales retos que enfrenta el 52 % de las empresas familiares mexicanas para subsistir en el tiempo, según los resultados de un estudio del Centro de Investigación para Familias de Empresarios (Cifem) del IPADE, escuela de negocios.

Con la presentación del reporte ‘Nivel de progreso de las empresas familiares para lograr su continuidad y armonía’ (2023), se muestra la realidad de 737 empresas familiares que son, en un 32%, miembros de la primera generación familiar, mientras que una minoría la ocupan las últimas generaciones, la tercera con un 9 % y la cuarta con apenas un 1 %.

En ese sentido, los resultados explican que la baja persistencia en el tiempo de las empresas familiares se debe a que un 52 % de estos negocios tiene una acumulación de malas prácticas que afectan la dinámica familiar, lo que las lleva al fracaso o que otras (45 %) tienen temas pendientes por resolver.

En consecuencia, solo el 3 % presenta un nivel adecuado para subsistir a largo plazo, una cifra que disminuyó dos puntos porcentuales respecto a los datos publicados por el mismo informe en 2022.

“Menos de una décima parte de las familias (6 %) aborda los problemas de manera oportuna, mientras que el 37 % pospone esta tarea y el 57 % se encuentra en una situación de riesgo para la empresa al no tener claridad al respecto”, aseguró Ricardo Aparicio Castillo, director del CIFEM-BBVA en la presentación de la investigación.

Para contrarrestar las malas prácticas, el estudio -que también cuenta con la colaboración del banco BBVA- expone la necesidad de que haya una distinción entre los roles de gestión de cada miembro de la familia; la diferenciación entre propiedad y dirección; la separación de relaciones familiares y profesionales y también la organización de los flujos económicos y el uso de los activos de la empresa.

Otra tarea pendiente para estas organizaciones, según el reporte, es la institucionalización, profesionalización y desarrollo del buen Gobierno, pues el cambio generacional y los relevos en las posiciones de liderazgo son algunos de los mayores desafíos para las empresas familiares.

“Formalizar y profesionalizar los órganos de gobierno de la empresa familiar es vital para llevar a cabo transiciones generacionales exitosas”.

Alfonso Bolio Arciniega, coautor de la investigación junto con el profesor de Factor Humano y Empresa-Familia de IPADE Business School, Ricardo Aparicio Castillo.

Oportunidad de mejora

Ambos autores señalan que este desafío puede trabajarse si se prepara con “tiempo y forma” a los posibles sucesores, lo que debe responder a los órganos de gobierno y a las estructuras organizativas de la empresa para mantener su “viabilidad y continuidad”.

A pesar del panorama y del complejo contexto económico en México, los resultados también aportan que el 76 % de las empresas familiares reportan un progreso y crecimiento en sus ventas, frente a un 70 % registrado en 2022 y el 72 % en 2021, lo que significa que hay oportunidad de mejora y crecimiento para este sector.

En cuanto a los cambios estructurales, el estudio también presentó especial atención a que solo un 25 % de los liderazgos los ejercen mujeres y que un 29 % los ocupan personas mayores de 60 años, por lo que la igualdad de género y el retiro a una edad justa siguen siendo temas pendientes para los negocios familiares mexicanos.

De acuerdo con el informe de Gallup, en el sentir de los trabajadores es importante estar comprometidos con su trabajo para tener mejores resultados y aumentar su bienestar general con la vida.

TeeTime Klever / El Economista

La salud mental en los entornos laborales es uno de los principales retos actuales; cuidar el bienestar de los trabajadores es un compromiso que las empresas están haciendo.

Screenshot

De acuerdo con información del informe El estado del lugar de trabajo 2024 de Gallup, la salud mental y el compromiso laboral están directamente ligados.

Se observó que los trabajadores que están más comprometidos muestran niveles significativamente menores de estrés, preocupación, enojo o tristeza, en comparación con quienes no se encuentran conectados con su empleo.

El informe también muestra cómo los trabajadores comprometidos tienen sensación de mayor bienestar general.

La mitad de los trabajadores comprometidos siente que está desarrollándose profesionalmente y 88% de ellos han experimentado satisfacción en su entorno laboral.

El aprendizaje no se termina después de la educación formal. El mercado laboral actual obliga a que las personas aprendan a aprender, y estén en constante formación.

TeeTime Klever / El Economista

Adquirimos conocimientos durante 21 años seguidos, y una vez, al incorporarnos al trabajo, podemos pasar hasta 45 años sin desarrollar ninguna habilidad nueva; para muestra de ello, el 47% de los trabajadores no ha recibido formación en el lugar de trabajo en los últimos cinco años, de acuerdo con la consultora Multiverso.

El Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés) advierte que en esta era de transformación digital, el aprendizaje debe ser continuo. La educación y el trabajo pueden coexistir, con el objetivo de formar las habilidades más relevantes que permitirán la movilidad económica.

Las megatendencias mundiales como lo son la tecnología, la demografía, el clima y la organización del trabajo tienen un impacto definitivo en el mercado laboral. “Muchas de las competencias actuales no se ajustarán a lo que se necesita en el futuro. Las competencias adquiridas hoy pueden quedar obsoletas rápidamente”, advierte la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

“Necesitamos personas que aprendan a aprender, porque el aprendizaje será una característica de las transiciones a las que se enfrentarán a lo largo de su vida”, dice Alan Tuckett, catedrático y especialista en política de aprendizaje permanente.

Para la OIT, el aprendizaje permanente requiere que aprendamos las competencias básicas como habilidades de cálculo, lectura, medioambientales y digitales. Así como habilidades laborales esenciales como comunicación, aprender a aprender, trabajo en equipo o la solución de problemas.

De hecho, esto es parte de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, y busca garantizar la educación inclusiva y equitativa que promueva oportunidades de aprendizaje permanente para todos.

“El aprendizaje permanente es la clave para que las personas puedan beneficiarse de nuevas formas de trabajo”, asevera el organismo internacional.

Cursos gratis para desarrollar habilidades 

Como profesionistas hay que aprender continuamente, por eso te presentamos algunos cursos gratis a los que puedes acceder, aunque existen infinidades de oportunidades más para capacitarte.

Comercio electrónico

Transforma un negocio tradicional en un negocio online o lanza al mundo de Internet tu propia idea. Descubre cómo comprar y vender productos y servicios en la red. Rompe fronteras con este curso sin costo y llega a nuevos clientes. Al finalizar la formación, obtendrás una Insignia Digital que podrás añadir a tus perfiles públicos de Skillshop y LinkedIn para mostrar tus nuevas habilidades.

Puedes buscar el curso aquí.

» Desarrollador front-end

El desarrollador front-end es un especialista encargado de diseñar la interfaz de usuario de los sitios web. Utiliza las tecnologías de la información y comunicación para plasmar el contenido de manera que los usuarios lo puedan aprovechar al máximo. Puede convertir cualquier sitio web en un fenómeno mundial.

Te puedes inscribir aquí.

» Curso de Desarrollo de Apps Móviles

Aprende las habilidades y conceptos básicos para crear aplicaciones para dispositivos móviles. Este curso te presenta los principios esenciales que deben inspirar la creación de estas aplicaciones, y así enfocar bien su diseño y programación desde el principio.

Al finalizar, obtendrás una Insignia Digital que podrás añadir a tus perfiles públicos de Skillshop y LinkedIn para mostrar tus nuevas habilidades.

Si quieres inscribirte, ingresa aquí.

» Hablar en público

Hablar en público no es algo que sepamos hacer de manera innata, sino una habilidad que debemos desarrollar. Todos estamos capacitados para ello, solo hay que desarrollar las herramientas adecuadas. En este curso sin costo verás algunos aspectos importantes relacionados con el lenguaje corporal que debes usar mientras hablas en público y cómo personalizar un discurso para tu audiencia.

Encuentras más información aquí.

» Finanzas Personales para Emprendedores

Aquí aprenderás qué es la información financiera y conocerás cuáles son los estados financieros básicos que se deben utilizar para llevar el control de los recursos económicos de una organización.

Adicionalmente, descubrirás por qué las finanzas personales y empresariales no deben mezclarse y, lo mejor, es que tendrás la oportunidad de identificar las diferencias que hay entre ahorro e inversión.

Si te interesa, ingresa aquí.

» Marketing digital

Aprenderás las bases de las principales técnicas de marketing: desde cómo debe estar diseñada tu web para que consigas tus objetivos, pasando por cómo dinamizarla en las redes sociales o atraer tráfico mediante el posicionamiento en buscadores, así como las diferentes estrategias publicitarias que existen actualmente.

Para más información, entra aquí.

» Programación Neurolingüística

¿Sabes qué es la programación neurolingüística, también conocida como PNL? ¿Para qué sirve y cómo aplicarla en diversos ámbitos de nuestras vidas? En este curso, se responderán estas preguntas y se abordará también otros aspectos importantes vinculados con ella.

Si quieres saber más, da clic aquí.

Estos son sólo algunos cursos de los muchos que se ofrecen de manera gratuita, pero pueden ser el principio para que te conviertas en un aprendedor constante y permanente.

Hoy es necesario ser flexible para aprender y desaprender, pues lo único constante en el mundo laboral es el cambio. Los libros, artículos, blogs, talleres, cursos te permitirán mantenerte vigente.

TeeTimeKlever/ Robb Report

Collins Aerospace y Panasonic Avionics están llevando el cine a los cielos. Las dos compañías de aviación se han asociado para diseñar una suite de clase ejecutiva de próxima generación con una pantalla gigante que permite la visualización cinematográfica a gran altura.

El concepto Maya , que se presentó el lunes en la Aircraft Interiors Expo 2024 en Hamburgo, Alemania, combina las últimas y mejores tecnologías con un diseño innovador para mejorar la experiencia en vuelo. 

La suite se sincroniza perfectamente con los dispositivos electrónicos de los pasajeros a través del controlador Adapt, lo que permite a los pasajeros controlar fácilmente el entorno rico en tecnología sin tener que aprender una interfaz completamente nueva. “La personalización y el control del usuario sin precedentes brindan experiencias de vuelo únicas y personales: cierran brechas históricas en accesibilidad, permiten comodidad multidimensional y facilitan el entretenimiento inmersivo en vuelo”, dijo el presidente de Collins Aerospace, Ed Dryden, en un comunicado.

La pieza central es, por supuesto, la pantalla Astrova Curve. La pantalla OLED de 45 pulgadas, ultra ancha y de ultra alta definición es tres veces más grande que las pantallas típicas de los aviones, según el equipo de diseño.

Las pantallas de los respaldos de los asientos suelen oscilar entre nueve y 19 pulgadas, siendo la pantalla de 32 pulgadas en Primera Clase de Emirates la más grande disponible actualmente en cualquier avión. Astrova Curve es también la primera pantalla CinemaScope (21:9) en el cielo, lo que significa que los pasajeros tienen la sensación de estar en una sala de cine a 31,000 pies.

Sin embargo, la suite podría ser incluso mejor que visitar su AMC local. “Basado en la geometría del asiento y los ángulos de visión, MAYA ofrece una experiencia de visualización un 50 por ciento más inmersiva que sentarse en un cine”, añade Ken Sain, director ejecutivo de Panasonic Avionics. Para colmo, la pantalla se complementa con un sistema de audio sin auriculares diseñado para mejorar las experiencias auditivas.

Se dice que el asiento en sí proporciona una ergonomía excepcional, con una arquitectura de asiento avanzada y tecnología de confort ARISE integrada que optimiza automáticamente la presión del cojín, regula la temperatura y reduce los picos de vibración durante el vuelo.

Centrada en la sostenibilidad, Maya estará repleta de materiales reciclados, reutilizables y de origen vegetal. La suite también mostrará estructuras compuestas STARLight que reducen el desperdicio de producción y mejoran la circularidad del producto.

El lanzamiento de Maya dependerá del interés de las aerolíneas, pero podría ocurrir relativamente rápido dado que Collins Aerospace es uno de los mayores fabricantes de asientos de avión. Crucemos los dedos con las aerolíneas

TeeTimeKlever/ Editorial

En abril de 2021, Smart Results, la agencia top de Marketing Digital en México, lanzó Smart Talks , una serie de plásticas diseñadas para informar, actualizar y motivar a diversas industrias sobre el uso eficaz de las herramientas digitales en el marketing. Estas plásticas tienen el objetivo de generar ventas, posicionar marcas, fidelizar clientes e interactuar con ellos a través de plataformas digitales.

¿Qué son las Smart Talks?

Las Smart Talks ofrecen programas efectivos de información y capacitación presentados por expertos nacionales e internacionales. Estos programas se desarrollan en distintas plataformas digitales como HubSpot, Meta, Instagram, Facebook y WhatsApp, entre otras. Son especialmente útiles para los directores de marketing de diferentes sectores, ayudándoles a alcanzar sus metas en prospección de leads calificados y cierre de ventas.

Un Ambiente Premium para el Conocimiento

Las Smart Talks se llevan a cabo en ubicaciones premium, creando un ambiente relajado y agradable. Este entorno permite a los asistentes disfrutar mientras aprenden a generar ventas de manera más efectiva. Cada Smart Talk tiene una temática diferente; En esta ocasión, se enfoca en los directores y gerentes de marketing educativo, ofreciendo estrategias para incrementar la matrícula, optimizar los anuncios pagados, mejorar la prospección y seguimiento de clientes, y determinar los mejores canales de publicación de contenidos.

Temáticas de Vanguardia

En esta edición de Smart Talks 2024 , nos enfocaremos en:

  • 🧲👨‍🎓 Atracción de Alumnos
  • ♟️Estrategia
  • 💻 Tecnología

Expertos Líderes en Marketing Digital

Andrea Forero – HubSpot

Andrea Forero es Partner Development Manager de HubSpot, una plataforma impulsada por IA que conecta marketing, ventas y servicio al cliente. HubSpot ayuda a crecer tu negocio centrándose en lo más importante: tus clientes.

Manuel Casillas – Aristor

Manuel Casillas, socio director de Aristor, es un experto en Gestión Matricular con un amplio recorrido académico y profesional, incluyendo cargos como Director de la Escuela de Empresariales de la Universidad Panamericana y Director de Inteligencia de Mercados de Expansión de Walmart.

Isaac Soto Rodríguez – Smart Results México

Isaac Soto Rodríguez, CEO de Smart Results México, cuenta con una vasta experiencia en marketing y publicidad, trabajando con marcas reconocidas como Aeroméxico, Pedigree, M&M’s, L’oreal, Nextel y Toyota. Ha liderado proyectos importantes en diversas organizaciones y campañas políticas, demostrando su capacidad para crear estrategias de comunicación efectivas.

Un Espacio de Consultoría para Líderes

Smart Talks se ha convertido en un espacio de consultoría indispensable para CEO’s y Directores de Marketing que buscan estar a la vanguardia en las mejores prácticas y estrategias de ventas mediante el uso de plataformas digitales. No te pierdas la oportunidad de participar en esta innovadora serie de plásticas y llevar tu estrategia de marketing al siguiente nivel.

Si te interesa asistir, dale clic a la imagen, regístrate y obtén tu acceso

TeeTime Klever / El Economista

El empresario usa una antigua técnica griega para mantener su memoria en buen estado, te decimos como ponerla en práctica.

A los 68 años, Bill Gates es reconocido mundialmente por sus logros tecnológicos y su trabajo caritativo; sin embargo, parte de esto se debe a su gran inteligencia y memoria.

En varias ocasiones, el magnate ha revelado que su estrategia para fortalecer su memoria está influenciada por el libro Moonwalking with Einstein: The Art and Science of Remembering Everything, escrito por Joshua Foer.

A continuación, te contamos en detalle cómo es y cómo se pone en práctica esta antigua técnica griega que ha sido clave para mantener la memoria del cofundador de Microsoft en un estado envidiable.

¿Cómo implementar la técnica griega?

Bill Gates ha revelado en varias ocasiones su estrategia para fortalecer su memoria. En el libro escrito por Joshua Foer, se relata la incursión del autor en el mundo de los concursos de memoria, donde aprendió y aplicó técnicas antiguas con gran éxito.

La técnica griega que Gates adoptó es la visualización, también conocida como “El palacio de la memoria”. Consiste en crear espacios mentales donde cada elemento se asocia con fragmentos de información a recordar.

Según el exdirector ejecutivo de Microsoft, esta práctica tiene sus raíces en la antigua Grecia, inspirada en un poeta que memorizó los nombres de personas tras un desastre natural, visualizando sus ubicaciones.

La efectividad de esta técnica radica en aprovechar la capacidad natural del cerebro para recordar imágenes y espacios. Al vincular información abstracta con imágenes concretas y situarlas en un contexto familiar, se facilita la retención y el recuerdo.

El magnate empresarial señala que el éxito de este método radica en la práctica y la constancia. No es una solución rápida, sino un compromiso a largo plazo con el entrenamiento de la memoria; sin embargo, los resultados obtenidos hacen que valga la pena el esfuerzo.

Además, otro aspecto crucial en el enfoque de Gates hacia la mejora de la memoria es elegir temas de interés personal para practicar estas técnicas. Al concentrarse en áreas que le interesan, aumenta su motivación y conexión emocional con la información, lo que facilita la memorización.

Otras técnicas para mejorar la memoria

» Ritmo y rima: La creación de ritmos o rimas puede ayudar a codificarla de manera más efectiva en la memoria a largo plazo.

» Historias mnemotécnicas: los datos pueden recordarse de forma más fácil al vincularlos con narrativas coherentes y emocionantes.

» Método del abecedario: Asociar cada elemento que se quiere recordar con una letra del alfabeto y luego formar una palabra o frase significativa con esas letras facilita su recuerdo.

» Palabras clave: Utilizar palabras clave o acrónimos para condensar información compleja en términos más simples y memorables.

» Repetición espaciada: Distribuir el repaso de la información en el tiempo, con intervalos progresivamente más largos entre las sesiones de estudio, ayuda a consolidarla en la memoria a largo plazo.

» Asociaciones absurdas: Crear conexiones inusuales entre elementos a recordar puede hacer que sean más memorables al activar la creatividad y el sentido del humor.

TeeTime Klever / El Economista

La inteligencia artificial está creando nuevos puestos de trabajo y las empresas ya tienen todo el talento técnico disponible, el siguiente paso es contratar perfiles sin formación especializada, pero con habilidades relacionadas a esta tecnología.

La inteligencia artificial (IA) y su impacto en el mundo del trabajo ha creado una paradoja: las personas están preocupadas por la potencial pérdida de empleo; y al mismo tiempo, los jefes temen que no encuentren el talento suficiente para cubrir las vacantes que se están creando con la adopción de esta tecnología.

De acuerdo con el Índice de Tendencias Laborales 2024 de Microsoft y LinkedIn, el 55% de los líderes está preocupado por no encontrar perfiles suficientes para las oportunidades laborales que está creando la IA, mientras que un 45% de los trabajadores afirma tener incertidumbre por el desplazamiento de empleos.

“Si bien la IA y la pérdida de empleo son lo más importante para muchos, los datos ofrecen una visión más matizada: una escasez de talento oculta, empleados ansiosos por un cambio de carrera y enormes oportunidades para aquellos que estén dispuestos a mejorar sus habilidades en IA”, señalan Microsoft y LinkedIn en su reporte.

En medio de esto, la realidad es que el avance de la inteligencia artificial está generando nuevas posiciones a rápida velocidad y hay pocos perfiles especializados disponibles. La investigación evidencia que las empresas ya se apoderaron del talento técnico, y ahora deben voltear a ver a profesionistas con poca experiencia, pero con habilidades que puedan facilitar su inserción.

El 71% de los ejecutivos encuestados muestra apertura a contratar candidatos con baja experiencia, pero con habilidades vinculadas con la inteligencia artificial, prefieren estos perfiles que profesionistas con amplia trayectoria, pero que carece de estas competencias.

Y aunque la fuerza laboral tiene temores por la posible eliminación de puestos de trabajo, está consciente de la importancia de desarrollar nuevas habilidades para mantenerse competitivos en un entorno con mayor digitalización y automatización; una postura con la cual se reconoce que la inteligencia artificial también generará nuevas oportunidades de trabajo.

Los datos de LinkedIn indican que los cursos de aptitudes relacionadas con la IA han tenido un crecimiento de 160% en la demanda de usuarios que no tienen la formación técnica. Gerentes de proyecto, directores generales, arquitectos, diseñadores gráficos, gerentes de cuentas, gerentes de operaciones o especialistas en marketing, son algunos ejemplos de profesionales no técnicos que buscan cada vez más desarrollar competencias relacionadas con inteligencia artificial.

Es probable que el impacto de la IA sea mayor en creación de nuevos empleos que en destrucción de puestos laborales, pero sí es un hecho que muchas de las oportunidades de trabajo aún no se han creado.

“Estas son señales de que la IA podría ser una marea creciente que eleva las habilidades en todos los roles e industrias. Los trabajadores de nivel inicial asumirán proyectos más estratégicos, mientras que habilidades exclusivamente humanas como la gestión, la construcción de relaciones, la negociación y el pensamiento crítico pasarán a primer plano para los empleados de todos los niveles”, se destaca en el informe.

La deuda digital se mantiene

Otro de los hallazgos, es que la deuda digital sigue alta; es decir, la hiperconexión y el exceso de horas destinadas a responder correos electrónicos, mensajes o reuniones virtuales. “El trabajo se ha acelerado más rápido que la capacidad de los empleados para mantenerse al día”, advierten Microsoft y LinkedIn.

En este contexto, el 46% de los trabajadores se siente agotado. Y esto obedece a una saturación digital, la sobrecarga de correos electrónicos se mantiene, el 60% del tiempo se destina a responder estos mensajes y a las reuniones virtuales.

Esta hiperconectividad está rezagando el tiempo destinado a procesos creativos, sólo el 40% del tiempo se destina a la creatividad e innovación. En este escenario, la inteligencia artificial se posiciona como una alternativa para disminuir la carga digital. El 90% de los trabajadores asegura que esta tecnología le ayuda a reducir tiempo y otro 85% menciona que la creatividad es el mayor beneficio de la IA en su trabajo.

TeeTime Klever / Business Insider México

De acuerdo con un informe de PageGroup, 54% de los millennials están descontentos con lo que ganan en sus trabajos, y desean mayor equidad en cuanto a salario económico y emocional.

Esto se atribuye a la falta de flexibilidad laboral, un desajuste entre las responsabilidades laborales y la remuneración recibida, así como la percepción de inequidad en comparación con sus compañeros.

Cuando existe flexibilidad en el trabajo y una buena gestión del salario emocional, esto puede contribuir al éxito a largo plazo de una organización. Además, los millennials ven el salario como un valor más que solo una transacción, y esta generación está priorizado también su salud mental y su salario emocional. 

El estudio señala, que 37% de ellos quieren un aumento interno o un cambio de posición, y desean remuneración que incluya oportunidades de crecimiento laboral. 

¿Por qué es tan importante el salario emocional para los millennials?

Los millennials valoran aspectos adicionales a su salario económico, como la flexibilidad en el lugar de trabajo, las oportunidades de desarrollo profesional y el equilibrio entre la vida laboral y personal.

El salario emocional combina la compensación monetaria con incentivos emocionales que promueven el bienestar y desarrollo integral del empleado.

El director de Page Group, Oliver Odreman, afirmó que existen cinco puntos que los millennials valoran más cuando están dentro de una empresa:

  1. Salario y compensaciones.
  2. Balance de vida y flexibilidad de horarios.
  3. Crecimiento laboral.
  4. Impacto y valor de sus actividades
  5. Cultura organizacional.

47% de los millennials están en búsqueda activa de nuevas oportunidades, mientras que 32% no está buscando activamente, pero tampoco descartan la posibilidad de cambiar de trabajo, si eso representa un mejor salario.

¿Los millennials prefieren el modelo presencial, híbrido o home office?

De acuerdo con los datos recopilados de PageGroup, 42% de los empleados prefieren un modelo más flexible o híbrido, combinando estar en la empresa presencialmente y el trabajo remoto. Solo 15% desea trabajar en forma completamente remota.

Las empresas pueden satisfacer mejor las necesidades y preferencias individuales de sus colaboradores y pueden obtener un aumento en la productividad de sus empleados y una mejor resiliencia empresarial cuando ponen en marcha estrategias para cuidar el bienestar de sus empleados, según el estudio de PageGroup.