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Los emprendedores se vuelven adictos al dolor, sin péndulo, sin aburrimiento, solo con una simple lucha y dolor.

Klever Tee Time / Redacción

Este dolor y la superación de desafíos en el día a día es lo que paradójicamente trae felicidad, un estado de fluidez y realización personal, que en conjunto fomentan la creatividad.  

Desde fuera, la creatividad parece mágica. Creemos que a la gente se le ocurren todas estas ideas nuevas, locas y sobresalientes que cambian el mundo de repente y sin ningún indicio previo.

 Asignamos a la mayoría de los avances de hoy este breve momento de inspiración que “de repente” cambia la vida de los iluminados y también el futuro de la humanidad. Creemos que los avances son el resultado de una mente genial y de un momento de inspiración.

No es casualidad o suerte que la mayoría de los inventos parezcan estar perfectamente sincronizados en la historia de la humanidad. A lo largo de la historia, la mayoría de los inventos han sido realizados por dos o más personas al mismo tiempo

Algunos de los ejemplos más importantes son Edison-Tesla, Bohr-Einstein, Freud-Jung, Hooke-Newton y Koch-Pasteur. Matt Ridley describe “la abrumadora inevitabilidad en el progreso de la tecnología”, donde las cosas están listas para ser descubiertas por quien hace el trabajo y pasa por el proceso creativo. Es muy poco probable que obtenga una idea y una patente y sea el primero en un cielo azul sin que se haga nada similar en otra parte del mundo.

En la escuela y en los cursos de emprendimiento se nos enseña que el proceso creativo pasa por cuatro fases: Preparación, Incubación, Iluminación y Verificación. En la escuela no se puede enseñar nada más inútil que esto. Quien intente este proceso estará sentado frente a un papel blanco durante días y probablemente no tendrá una buena idea en la que trabajar. Un enfoque más realista y viable es comenzar con una lucha, con un problema, un fracaso anterior o algo que nos frustra. 

Aquí es donde se aplican los primeros principios y se tiene la mente del principiante para cuestionar por qué las cosas funcionan como lo hacen actualmente. La segunda etapa implica el conocimiento y la experimentación de frontera, lo que significa aprender cómo se hacen las cosas en diferentes industrias y obtener conocimientos con conocimientos que podrían transferirse.

 Entonces necesitaría encontrar a sus peores críticos, personas que desafiarían cualquier suposición que usted pudiera hacer e introducir nuevas ideas (número de cuentas). Finalmente, implementar, probar, fallar y volver a trabajar en ello podría ser la fase más importante:

Fase I: Lucha y un deseo constante de comprender el mundo. Definir supuestos básicos y desafiar el status quo. Recopilación de hechos y aceptación de la lucha inicial. Tenga una mente de principiante y cuestione todas las suposiciones.

Fase II: La creatividad implica conectar algunos puntos oscuros y conocimientos dentro de nuestro cerebro. Cuanta más experiencia tenga en diferentes campos, más fácil será identificar patrones que puedan yuxtaponerse entre diferentes campos.

Fase III: El “¡ajá!” Momento: cuando nos damos cuenta de una idea importante, normalmente ha estado en nuestro cerebro durante algún tiempo sin que nos demos cuenta. Hay un proceso de gestación inconsciente que ha estado funcionando. Las ondas alfa en el cerebro fomentan la creatividad; estos generalmente se producen cuando se encuentra en niveles bajos de estrés. Caminatas largas, duchas o cualquier otro momento en el que no estemos enfocados en algo específico son geniales para el ¡ajá! momento. 

Fase IV: Construcción y evolución de la idea. Encuentra tus peores críticos: aquellos que están seguros de que la idea nunca funcionará. Escuche atentamente sus quejas y respuestas negativas. No es necesario que te elogien ni que te halaguen a tu ego en esta etapa.

Fase V: Finalmente, el ciclo de implementación. Lanzar, fallar, analizar comentarios, refinar el producto y lanzarlo de nuevo.

Este proceso de creatividad de cinco fases es necesario para los disruptores. En su libro Loonshots, Safi Bahcall distingue lo que él llama innovadores de tipo P o tipo S. El tipo P es un gran avance de un producto o idea que es tan revolucionario que cambia toda la composición de la industria y la demanda.

 Los innovadores de tipo S revolucionan una industria a través de una implementación de estrategia que puede pasar desapercibida cuando se separan, pero cada pequeña innovación y cambio cuando se toman en conjunto tienen el mismo impacto profundo que el innovador disruptor. Ejemplos de innovaciones de tipo S son lo que hizo Sam Walton con Walmart o lo que hizo Bob Crandall con American Airlines.

 No se les ocurrió la idea de supermercados o aerolíneas comerciales, pero se les ocurrió un modelo mejorado que cambió el panorama de la industria.

A menos que sea un científico prolífico o tenga una personalidad de erudito, parece más fácil interrumpir una industria centrándose en lo que no funciona y mejorándolo gradualmente (convirtiéndose en un tipo S). Ejemplos mexicanos de este tipo de disrupción son Albo versus bancos, Jüsto versus supermercados, Kavak versus minoristas de automóviles.

 En DD3 hemos adoptado este enfoque y nuestro objetivo es innovar la financiación inmobiliaria con una plataforma que mejore constantemente el recorrido del cliente. Al cuestionar los primeros principios y las prácticas de larga data, estamos tratando de redefinir cómo los desarrolladores inmobiliarios financian proyectos y cómo pensamos que se debe hacer.

Nuestra innovación se ha convertido en ganancias marginales, pequeños cambios y una ejecución refinada. Todos estamos empujando las fronteras de lo que se puede hacer. Estamos expandiendo la luz en la oscuridad de las cuevas.

 La mayoría de las empresas y la humanidad se sientan en la zona de confort sin darse cuenta de que hay numerosas empresas emergentes que trabajan en silencio y estudian las diferentes industrias, descubriendo cómo interrumpir y cómo desafiar y vencer a los titulares. Hay numerosos emprendedores que aman la lucha y que buscan formas de romper barreras, romper y convertirse en el próximo unicornio.

No importa lo que innoves o crees. La carrera es contigo mismo. Cada centímetro que ganes expande tus límites. Cada lucha interna que mitigues te da más dominio sobre ti mismo. Cada desafío que enfrentas te ayuda a darte cuenta de que nada era tan importante como parecía. 

Entender el impacto y la manera en que esta tecnología podrá impulsar tu empresa, es necesario puntualizar desde un inicio

Klever Teev Time / Redacción

Impartido por integrantes y líderes del departamento de Desarrollo de Nuevos Suscriptores de Benchmark Digital México, quienes hablaron sobre la importancia de desarrollar herramientas tecnológicas de medio ambiente, salud, seguridad y factores ambientales, sociales y de gobierno (tecnología EHS) para planear y estandarizar su producción para exportar de manera eficaz. 

Funcionalidad de EHS en las empresas 

Las siglas EHS se refieren a medio ambiente, salud y seguridad. Se trata de compromisos y cumplimiento en dirección ejecutiva, liderazgo organizacional y equipo empresarial a través de sólidos procesos centrados en estos aspectos. 

La funcionalidad de cada uno de estos aspectos se centra en:
-Ambiental: cumplimiento con normativas, medioambientales nacionales e internacionales, gestión de residuos y reducción de huella de carbono.
-Salud: previene y reduce el riesgo de daños personales y su salud en general dentro de la empresa con operaciones laborales seguras y de alta calidad.
-Seguridad: Creación de estrategias y entrenamientos para identificar riesgos laborales y prevenir al personal accidentes, situaciones de emergencia y uso de equipo de protección. 

¿Cuáles son los criterios y por qué son tan importantes?  

-El factor ambiental (E) para tomar decisiones en función de cómo afectan las actividades de las empresas en el medio ambiente.
-El factor social (S) toma en cuenta la repercusión que tienen en la comunidad las actividades desempeñadas por la compañía.
– Gobernanza corporativa (G) estudia el impacto que tienen los propios accionistas y la administración y se basa en cuestiones como la estructura de los consejos de administración, derechos de los accionistas, transparencia, entre otros. 

¿Cómo funciona? 

Benchmark Digita México ha desarrollado tres plataformas: Benchmark Risk + Compliance, Sustantability y Stewardship, para ofrecer a las empresas plataformas de soluciones de software y transformación digital de ESG para la gestión de sistemas empresariales sostenibles en temas como seguridad, medio ambiente, gobernanza corporativa, salud ocupacional, calidad, ISO, fiabilidad operacional, seguridad, administración de productos y abastecimiento responsable.

A través de su app, a la que podrás acceder desde cualquier celular o computadora, podrás tener acceso a  reportes integrados con métricas y herramientas de minería de datos en cada módulo, capacidad para realizar filtrado de datos en cada nivel de la organización y paneles de control personalizados, con una interfaz amigable y sencilla.

Implementar esta tecnología en las empresas no solo te permitirá crear planes de acción, identificar riesgos y oportunidades corporativas, sino generar acciones preventivas y ayudar a cumplir a grandes y pequeñas empresas normas internacionales. 

 General Motors planea invertir más de mil millones de dólares en México para producir vehículos eléctricos, anunció la compañía el jueves.

Klever Tee Time / Redacción

La inversión en su complejo de producción Ramos Arizpe es el primer anuncio importante del fabricante de automóviles para la producción de vehículos eléctricos en México después de miles de millones de dólares en inversiones confirmadas en los EE. UU. Y Canadá. 

La instalación comenzará a producir al menos un vehículo eléctrico a partir de 2023, dijo GM. La compañía se negó a discutir qué vehículo o vehículos se producirán allí. La planta, así como las instalaciones de apoyo, producen actualmente el Chevrolet Equinox y el Chevrolet Blazer, así como motores y transmisiones.

El vicepresidente de United Auto Workers, Terry Dittes, calificó la inversión como una “bofetada” para los miembros del sindicato y los contribuyentes estadounidenses, ya que la empresa es uno de los muchos cabilderos para obtener incentivos gubernamentales para apoyar los vehículos eléctricos.

“En un momento en que General Motors está pidiendo una inversión significativa por parte del gobierno de los Estados Unidos para subsidiar los vehículos eléctricos, esto es una bofetada no solo para los miembros del UAW y sus familias, sino también para los contribuyentes estadounidenses y la fuerza laboral estadounidense”, dijo. en una oracion.  

Dittes dijo que el dinero de los contribuyentes “no debería destinarse a empresas que utilizan mano de obra fuera de los EE. UU. Mientras se benefician de los subsidios del gobierno estadounidense”.

En el comunicado, Francisco Garza, director general de las operaciones de GM en México, agradeció a los gobiernos federal y local por “promover” la inversión. La empresa no reveló detalles específicos del apoyo del gobierno.

La inversión incluye nueva capacidad para paquetes de baterías y otros componentes electrónicos como motores eléctricos, que comenzarán durante el segundo semestre de este año. También incluye un nuevo taller de pintura, que debiera comenzar a operar en junio, según un comunicado de prensa traducido de la empresa.

Se espera que la planta de Ramos Arizpe sea el quinto sitio de fabricación de GM en América del Norte en producir vehículos eléctricos tras los anuncios de dos plantas en Michigan y otras en Tennessee y Ontario, Canadá. 

Se espera que GM continúe construyendo o convirtiendo plantas en instalaciones de vehículos eléctricos a nivel mundial a medida que avanza para convertirse en un fabricante de automóviles que ofrece exclusivamente vehículos eléctricos para 2035. Eso incluye al menos 30 nuevos vehículos eléctricos para 2025  bajo un  plan de inversión de $ 27 mil millones en vehículos eléctricos y autónomos durante ese marco de tiempo.