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TeeTime Klever / Fast Company

Justo cuando los trabajos remotos parecían haber creado la oportunidad perfecta para la armonía entre el trabajo y la vida, un giro en la trama nos tomó a todos con la guardia baja:  los empleadores exigen que sus trabajadores regresen a la oficina .

Esta tendencia contradictoria se está extendiendo a través de las empresas, ya que los líderes corporativos están decididos a recuperar un estilo de gestión de “comando y control” que ya estaba obsoleto antes de la pandemia. 

Su postura obstinada ignora la investigación que muestra que el 78% de los trabajadores remotos actuales en los EE. UU. preferirían continuar trabajando de forma remota, todo o la mayor parte del tiempo, después de la pandemia. 

Estas severas medidas suelen ir acompañadas de argumentos infundados. En esta batalla entre el status quo de los gerentes y las necesidades de los empleados, el lado victorioso ya es perceptible. Aclaremos estas imprecisiones fundamentales y aprendamos a superarlas.

MITO 1: No se puede desarrollar la cultura de la empresa en un equipo distrubiudo

Por supuesto, construir una cultura de equipo a distancia es más desafiante que cuando estás físicamente ubicado en el mismo lugar. 

No porque se pierdan los descansos para tomar café en persona, sino porque requiere un enfoque intencional en los valores y las formas de trabajar de tu empresa. 

Ser deliberado sobre la creación de conexiones y relaciones de equipo va más allá de las horas felices virtuales en Zoom o las actividades de creación de equipos en los sitios externos anuales. Es importante tener una persona dedicada para dirigir el trabajo remoto es clave para hacerlo bien.

Consejo: Sea intencional

  • No se convertirá en un experto de la noche a la mañana, pero puede contratar a alguien que pueda  capacitar, mejorar, documentar y defender internamente las mejores prácticas remotas. También, puede identificar a los defensores más apasionados del trabajo remoto en su empresa, nomínelos como portadores de su cultura y déjelos probar nuevas formas de trabajar.

Es crucial aceptar que este será un proceso de aprendizaje gradual y que mejorará a lo largo del camino.

Algunas organizaciones pueden confundir remoto con significado solo remoto

El profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, Prithwiraj (Raj) Choudhury, que ha estudiado una variedad de empresas que experimentan con formas flexibles de trabajo, concluyó que la proporción más probable de éxito es un 25 % de tiempo presencial frente a un 75 % remoto, lo que enfatiza la importancia de las rutinas para ayudar a los colegas a crear recuerdos juntos. 

Mantener rituales es una forma impactante de hacer conexiones con otros y energizar a las personas en equipos remotos. En el libro Rituals for virtual meetings, los autores definen los rituales como “actos que realizamos con intención siguiendo un patrón e implican un simbolismo que nos ayuda a invertir y cosechar significado en esos momentos especiales”.

Consejo: honra tus rituales

  • Comience a identificar los rituales que ya tiene, una manera fácil de comenzar un ritual y crear una conexión es comunicarse regularmente con sus compañeros de equipo y escuchar activamente en lugar de saltar a un tema relacionado con el trabajo.

La cultura de empresa no se construye a corto plazo, ni se puede imponer. Está profundamente arraigado en las ideologías y los comportamientos de los fundadores en torno al trabajo y ayuda si los líderes pueden empujar a las personas cuando no están adoptando las mejores prácticas. 

No se trata de llamar la atención de las personas sobre los errores o hacerles sentir que son lentos; cambiar hábitos es difícil y lleva tiempo.

Consejo: predicar con el ejemplo

  • Si es un líder, enviar recordatorios simples y alentarlos ayuda mucho a que sus equipos cambien. Recuerde “predicar con el ejemplo” y ejemplificar esos comportamientos para que todos sepan lo que se espera.

MITO 2: Las personas no se toman en serio el trabajo cuando no están en la oficina

Para los gerentes, la oficina ofrece un entorno optimizado para la productividad, libre de distracciones en el hogar y una clara separación entre el trabajo y la vida personal. A algunos les preocupa que los empleados no puedan manejar la autonomía y  holgazanear mientras trabajan desde casa . 

Pero no hay que olvidar todos los problemas de la oficina, como los desplazamientos diarios (y el daño que causa al medio ambiente), las reuniones optimizadas para extrovertidos y la valoración del presentismo.

Creo que los gerentes temen el cambio. Las personas han construido toda su carrera en la gestión de personas en una oficina física. Al proporcionar flexibilidad y autonomía, se vuelven menos útiles en el lugar de trabajo moderno.

Es comprensible que haya escepticismo, pero aquellos que no superen esto se encontrarán obsoletos, por lo que es importante que los líderes conviertan este escepticismo en una perspectiva optimista y vean el trabajo remoto como una oportunidad

Antes de que el trabajo remoto se volviera omnipresente, siempre señalé que la falta de confianza era el mayor obstáculo para tener un equipo distribuido exitoso.

Consejo: Confía y sé confiable

  • Los gerentes de primera línea deben darse cuenta de que la microgestión agrega más estrés y disminuye la productividad en sus equipos remotos. Descubra si es un microadministrador y qué puede hacer para solucionarlo y  generar más confianza.

Hemos demostrado que el trabajo puede ocurrir en cualquier lugar donde haya una conexión Wi-Fi, y un informe reciente indica que en 2022,  el 70 % de los trabajadores de la información seguirán esperando opciones de trabajo desde cualquier lugar .

Veremos más y más compañías amigables con el control remoto que satisfarán esta expectativa. 

Empresas como LinkedIn anticiparon las necesidades de sus empleados y optimizaron su espacio de oficina para acomodar el trabajo híbrido  que favorece el enfoque, la colaboración, el aprendizaje, la socialización y el descanso. 

El diseño de su lugar de trabajo les permite a los empleados “encontrar rutinas y ritmos individualizados que se sientan bien para ellos. Esto incluye trabajar desde casa cuando se siente bien”.

Como resultado, la colaboración será fluida, moviéndose constantemente dentro y fuera de diferentes modos y estilos de trabajo, a veces todo remoto, a veces mixto (por ejemplo, mitad en persona, mitad remoto). 

Sugerencia: Promueva el trabajo desde cualquier lugar

  • Ofrecer trabajo flexible en sus ofertas de trabajo, así como estipendios de trabajo remoto para que los empleados compren equipos de oficina en el hogar y cubran las tarifas de coworking, ayuda a las empresas a destacarse en el mercado laboral.

MITO 3: El trabajo remoto sofoca la innovación y la creatividad

No hay ninguna evidencia de que trabajar en persona sea esencial para la creatividad y la colaboración. La demanda de realizar el trabajo de oficina en un momento y lugar prescritos es una de las principales razones por  las que el lugar de trabajo ha sido inhóspito y no inclusivo para muchas personas .

Muchos líderes no saben cómo fomentar la colaboración, la creatividad y la innovación en un entorno remoto. Si los ejecutivos quieren mejorar la calidad del trabajo, hay mejores lugares para comenzar que la oficina. 

Hoy en día, liderar a las personas requiere saber cómo crear una experiencia laboral atractiva, ya sea en persona, a distancia o un híbrido de ambos. Se necesita saber cómo invitar a la participación inclusiva y conectar repetidamente a su gente con objetivos compartidos y un propósito en el que creen.

Consejo: desarrollar inteligencia colaborativa

  • Las habilidades de próxima generación incluyen saber conectarse y colaborar con personas que trabajan de forma remota y en persona al mismo tiempo. En el futuro del trabajo, los trabajadores que posean habilidades de colaboración, propósito e intención al proceso de colaboración, se destacarán y ayudarán a las empresas a tener éxito.

EL TALENTO GANA

Para aquellos que afirman que el trabajo remoto no puede funcionar, tómese el tiempo para estudiar las empresas que han creado intencionalmente una infraestructura distribuida que admite un enfoque sostenible para el trabajo remoto. 

Este enfoque apoya a millones de personas en todo el mundo que encuentran equilibrio, propósito y felicidad en la flexibilidad que brinda el trabajo remoto

Los equipos completamente distribuidos están construyendo negocios de miles de millones de dólares, y todos los días surgen nuevos productos y servicios para respaldar estos esfuerzos, lo que hace que esto sea cada vez más accesible y agradable.

El talento de hoy seguirá exigiendo flexibilidad para trabajar desde cualquier lugar o renunciar. 

Si la flexibilidad es la clave para atraer y retener talento, entonces la flexibilidad es la clave para ganar

Cuanto antes cambien los líderes de una mentalidad de “no podemos” a un enfoque de “debemos adaptarnos“, más exitosos serán para atraer talento, innovar y dar forma al futuro del trabajo en las próximas décadas.

Las buenas prácticas de planificación financiera pueden ayudarte a ahorrar e invertir más y a hacerlo más rápido.

Tee Time Klever / Redacción

Si bien los expertos nos dicen que no existen trucos de magia ni soluciones milagrosas que ayuden a ahorrar rápidamente, sí advierten que las buenas prácticas de planificación y administración efectiva ayudan.

Puedes usar métodos para planificar visualmente y mejorar tus métodos de ahorro, y aquí hay algunos otros consejos que pueden ayudarte a mejorar la forma en que ahorras e inviertes.

Establece objetivos

La directora de planificación financiera de Abante Asesores, Paula Satrústegui, explicó que lo primero que hay que hacer es fijar metas y saber exactamente qué es lo que quieres lograr con tus ahorros.

Establecer objetivos significa saber exactamente qué beneficio se necesita para alcanzar esos objetivos y te ayudará a determinar si son objetivos razonables.

Una vez que hayas determinado las ganancias que necesitas, puedes embarcarte en un plan de inversión. Para hacer esto último, es importante asegurarte que esté escrito teniendo en cuenta tu perfil de inversión, así como el plazo en el que deseas alcanzar dichos objetivos.

Determina cuánto puedes ahorrar

Es importante tener en mente cuánto puedes ahorrar mensualmente de manera realista. Se trata de saber con qué rapidez y en qué medida tus ahorros te ayudarán a alcanzar tus objetivos.

Inicialmente, tendrás que hacer un presupuesto anual, teniendo en cuenta los gastos anuales como impuestos, seguros y más, dijo el profesor del Máster en Bolsa y Mercados Financieros del IEB Javier Niederleytner. De esa manera, es más fácil pronosticar cuánto ahorrarás.

 Mantén tus gastos bajo control

A menudo, no sabemos realmente a dónde va nuestro dinero cuando nos comprometemos con algo por primera vez, dice Satrústegui.

Es decir, si te registras para obtener una tarjeta de fidelidad que inicialmente era gratuita, es posible que luego te cobren sin que te des cuenta.

Como los pagos suelen ser pequeños, si no revisas correctamente tus extractos bancarios, ese tipo de pagos pueden pasar desapercibidos.

Elige el momento adecuado para invertir en los productos adecuados

Hay que comprar en el momento adecuado, comento Alvar González.

El experto destacó que ciertos productos son atractivos por poco tiempo. Se trata de observar una perspectiva de crecimiento macroeconómico por un lado y, por otro, observar que los mercados bursátiles.

Diversifica tus inversiones

Alvar González señaló que es importante diversificar comprando activos valiosos en sí mismos, es decir, si se compra uno que equilibra al otro, al final la suma será cero si uno sube, el otro bajará.

Además de seguir estos pasos, debes preguntarte cuánto sabes sobre finanzas al administrar tus inversiones. Si no tienes conocimientos financieros, siempre tienes la opción de buscar ayuda de un asesor.

Los emprendedores se vuelven adictos al dolor, sin péndulo, sin aburrimiento, solo con una simple lucha y dolor.

Klever Tee Time / Redacción

Este dolor y la superación de desafíos en el día a día es lo que paradójicamente trae felicidad, un estado de fluidez y realización personal, que en conjunto fomentan la creatividad.  

Desde fuera, la creatividad parece mágica. Creemos que a la gente se le ocurren todas estas ideas nuevas, locas y sobresalientes que cambian el mundo de repente y sin ningún indicio previo.

 Asignamos a la mayoría de los avances de hoy este breve momento de inspiración que “de repente” cambia la vida de los iluminados y también el futuro de la humanidad. Creemos que los avances son el resultado de una mente genial y de un momento de inspiración.

No es casualidad o suerte que la mayoría de los inventos parezcan estar perfectamente sincronizados en la historia de la humanidad. A lo largo de la historia, la mayoría de los inventos han sido realizados por dos o más personas al mismo tiempo

Algunos de los ejemplos más importantes son Edison-Tesla, Bohr-Einstein, Freud-Jung, Hooke-Newton y Koch-Pasteur. Matt Ridley describe “la abrumadora inevitabilidad en el progreso de la tecnología”, donde las cosas están listas para ser descubiertas por quien hace el trabajo y pasa por el proceso creativo. Es muy poco probable que obtenga una idea y una patente y sea el primero en un cielo azul sin que se haga nada similar en otra parte del mundo.

En la escuela y en los cursos de emprendimiento se nos enseña que el proceso creativo pasa por cuatro fases: Preparación, Incubación, Iluminación y Verificación. En la escuela no se puede enseñar nada más inútil que esto. Quien intente este proceso estará sentado frente a un papel blanco durante días y probablemente no tendrá una buena idea en la que trabajar. Un enfoque más realista y viable es comenzar con una lucha, con un problema, un fracaso anterior o algo que nos frustra. 

Aquí es donde se aplican los primeros principios y se tiene la mente del principiante para cuestionar por qué las cosas funcionan como lo hacen actualmente. La segunda etapa implica el conocimiento y la experimentación de frontera, lo que significa aprender cómo se hacen las cosas en diferentes industrias y obtener conocimientos con conocimientos que podrían transferirse.

 Entonces necesitaría encontrar a sus peores críticos, personas que desafiarían cualquier suposición que usted pudiera hacer e introducir nuevas ideas (número de cuentas). Finalmente, implementar, probar, fallar y volver a trabajar en ello podría ser la fase más importante:

Fase I: Lucha y un deseo constante de comprender el mundo. Definir supuestos básicos y desafiar el status quo. Recopilación de hechos y aceptación de la lucha inicial. Tenga una mente de principiante y cuestione todas las suposiciones.

Fase II: La creatividad implica conectar algunos puntos oscuros y conocimientos dentro de nuestro cerebro. Cuanta más experiencia tenga en diferentes campos, más fácil será identificar patrones que puedan yuxtaponerse entre diferentes campos.

Fase III: El “¡ajá!” Momento: cuando nos damos cuenta de una idea importante, normalmente ha estado en nuestro cerebro durante algún tiempo sin que nos demos cuenta. Hay un proceso de gestación inconsciente que ha estado funcionando. Las ondas alfa en el cerebro fomentan la creatividad; estos generalmente se producen cuando se encuentra en niveles bajos de estrés. Caminatas largas, duchas o cualquier otro momento en el que no estemos enfocados en algo específico son geniales para el ¡ajá! momento. 

Fase IV: Construcción y evolución de la idea. Encuentra tus peores críticos: aquellos que están seguros de que la idea nunca funcionará. Escuche atentamente sus quejas y respuestas negativas. No es necesario que te elogien ni que te halaguen a tu ego en esta etapa.

Fase V: Finalmente, el ciclo de implementación. Lanzar, fallar, analizar comentarios, refinar el producto y lanzarlo de nuevo.

Este proceso de creatividad de cinco fases es necesario para los disruptores. En su libro Loonshots, Safi Bahcall distingue lo que él llama innovadores de tipo P o tipo S. El tipo P es un gran avance de un producto o idea que es tan revolucionario que cambia toda la composición de la industria y la demanda.

 Los innovadores de tipo S revolucionan una industria a través de una implementación de estrategia que puede pasar desapercibida cuando se separan, pero cada pequeña innovación y cambio cuando se toman en conjunto tienen el mismo impacto profundo que el innovador disruptor. Ejemplos de innovaciones de tipo S son lo que hizo Sam Walton con Walmart o lo que hizo Bob Crandall con American Airlines.

 No se les ocurrió la idea de supermercados o aerolíneas comerciales, pero se les ocurrió un modelo mejorado que cambió el panorama de la industria.

A menos que sea un científico prolífico o tenga una personalidad de erudito, parece más fácil interrumpir una industria centrándose en lo que no funciona y mejorándolo gradualmente (convirtiéndose en un tipo S). Ejemplos mexicanos de este tipo de disrupción son Albo versus bancos, Jüsto versus supermercados, Kavak versus minoristas de automóviles.

 En DD3 hemos adoptado este enfoque y nuestro objetivo es innovar la financiación inmobiliaria con una plataforma que mejore constantemente el recorrido del cliente. Al cuestionar los primeros principios y las prácticas de larga data, estamos tratando de redefinir cómo los desarrolladores inmobiliarios financian proyectos y cómo pensamos que se debe hacer.

Nuestra innovación se ha convertido en ganancias marginales, pequeños cambios y una ejecución refinada. Todos estamos empujando las fronteras de lo que se puede hacer. Estamos expandiendo la luz en la oscuridad de las cuevas.

 La mayoría de las empresas y la humanidad se sientan en la zona de confort sin darse cuenta de que hay numerosas empresas emergentes que trabajan en silencio y estudian las diferentes industrias, descubriendo cómo interrumpir y cómo desafiar y vencer a los titulares. Hay numerosos emprendedores que aman la lucha y que buscan formas de romper barreras, romper y convertirse en el próximo unicornio.

No importa lo que innoves o crees. La carrera es contigo mismo. Cada centímetro que ganes expande tus límites. Cada lucha interna que mitigues te da más dominio sobre ti mismo. Cada desafío que enfrentas te ayuda a darte cuenta de que nada era tan importante como parecía. 

Emprender no tiene edad. Sin embargo, hay situaciones que no son sencillas como la direccón de equipos veteranos cuando se es más joven.

Klever Tee Time / Redacción

El salto generacional puede ser complicado en estas circunstancias. Dirigir un equipo de trabajo senior es complicado para los más jóvenes. Esto es así porque a menudo los mayores tienen desconfianza para aceptar el liderazgo de una persona muchos años menor que ellos. En estos casos, la paciencia es una habilidad a trabajar para conseguir este propósito.

Un consejo para poder dirigir un equipo de personas veteranas es hacerlo con naturalidad. Es normal que los jóvenes estén acostumbrados a que sus jefes sean mayores. Por su parte, las personas de mayor edad están acostumbradas a lo contrario. No obstante, pasado un tiempo, es normal que el jefe suela ser más joven. En estos casos es frecuente que existan dudas sobre el liderazgo del joven.

Desconfianza

Al ser humano no le suelen gustar los cambios. Y menos cuando estos tienen que ver con la llegada de un jefe mucho más joven. Esta situación puede causar cierta inquietud en los trabajadores. Es por eso por lo que el nuevo jefe debe tener empatía con los empleados que llevan más tiempo que él en la empresa y tener un liderazgo colaborativo y flexible.

La inseguridad inicial es normal. Una persona de 50 años no tiene problemas en ser dirigida por alguien menor, por alguien que haya pasado los 30 años de edad. Sin embargo, la situación es distinta cuando el jefe tiene veinte años.

En este tipo de situaciones es normal que aparezcan dudas sobre si la persona será capaz de sacar adelante el trabajo. Aparece la sombra de la inexperiencia. Esto no quiere decir que sea imposible dirigir a un equipo de veteranos. Lo que hay que hacer es asumir la inseguridad inicial como algo normal.

Si pese a las adversidades el líder demuestra al equipo de veteranos que es un buen jefe y que sabe lo que hace, la desconfianza desaparecerá enseguida. La clave está en enfrentarse a los miedos y superar las adversidades siendo todo un profesional.

Elon Musk es conocido por ser demasiado enfocado a su trabajo, manejando dos empresas completamente distintas, y tiene algunos consejos para aprovechar de manera más eficiente el tiempo y llegar a resultados. 

Klever Tee Time / Redacción

Elon Musk realmente podría ser considerado uno de los empresarios más productivos en el mundo. El hombre tiene un enfoque completo en sus empresas, Tesla y Space X, enfocándose en el desarrollo de nuevas tecnologías, intentando revolucionar las industrias en las que está involucrado. 

Ya hemos hablado de los hábitos que sigue y que lo convirtieron en multimillonario, pero el hombre ha dado algunos consejos para que las empresas puedan ser más productivas y tener mejores resultados. Esto es lo que ha mencionado.

Adiós a las largas juntas de trabajo.

Musk afirma que las eternas juntas de trabajo “son una plaga para todas las empresas y se ponen peores con el tiempo”, lo cual suele ser algo cierto. No se puede pensar que una junta de más de una hora sea una mala idea ya que incluso aleja a los miembros del equipo de tener tiempo de pensar en ideas para lograr los resultados que se buscan. Las largas juntas también suelen ser molestas para algunos, lo cual provoca que aumente el estrés y no se pueda llegar a buenas conclusiones. A menos que realmente se estén aprovechando estas juntas para transmitir un mensaje o para actuar a favor de la empresa. Todo lo demás debe ser breve.  

Demasiadas juntas de trabajo

Otra regla de Elon Musk en cuanto a las reuniones, es que –a menos que sea un asunto demasiado urgente– no se deben hacer juntas tan seguidas. Si consideramos esta regla y la anterior, debemos pensar en administrar mejor para qué se usarán las juntas. Se debe pensar en si es realmente necesaria o si es mejor establecer una agenda clara para cada una de las reuniones y saber claramente qué se tratará y no perder demasiado el tiempo. 

Vete si no tienes qué aportar

“No es grosero irse, es grosero hacer hacer que alguien pierda su tiempo”, señala el fundador de Tesla y Space X. En algunas ocasiones puede que estemos en una junta y no tengamos nada que aportar. Ahí no sólo estás perdiendo tu tiempo, sino el tiempo de las personas que esperan algo de ti en esa junta. Así que, a menos que sea necesario, vete. Por supuesto, lo ideal es que siempre tengas algo que aportar, y si estás en un lugar en el que no vas a decir nada, puedes aprovechar para escuchar los ideas de los demás y ser honesto en cuanto a tu posición. 

Comunicación directa

En este punto, Musk habla sobre ignorar las líneas de jerarquía y no sólo hablar con tu jefe o con las personas con las que tengas trato directo, sino que se debe permitir que un empleado hable con alguien de otra área o de “más arriba” para transmitir una idea, particularmente si cree que no está siendo escuchado en su equipo cercano, o para facilitar algún proceso. “La comunicación debe viajar por el camino más corto para lograr el trabajo, no a través de la ‘línea de mando”. “Debe estar bien para que las personas hablen de forma directa y hagan que se impulse la acción correcta”. 

Evita usar jerga o lenguaje complicado

Un punto adicional que menciona Musk es que se debe evitar el uso de jerga o cualquier tipo de término o palabra que haga difícil la comunicación, ya que “cualquier cosa que requiera de explicación” tropieza el flujo de la información. Esto incluye términos en otro idioma, acrónimos u otra cosa que no sea claramente entendida. A menos que el propósito de una junta sea explicar esos términos, se debe facilitar la comunicación. 

Para finales de la década, el mundo laboral será totalmente distinto. Aunque pensábamos que la tecnología solo nos quitaría millones de empleos sin darnos nada a cambio, estábamos equivocados, también traerá nuevos cargos.

Klever Tee Timee / Redacción

 Por ello debes estar preparado para ese momento y mejorar tu perfil profesional.

La Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE) estimó que la tecnología podría eliminar 14% de los empleos e interrumpir 32%.

¿En qué momento debes transformar tu perfil profesional? Pilar Llácer, docente de la EAE Business School, escribió “Libro Blanco de Reinvención Profesional”, donde, a través de casos reales, muestra cómo los trabajadores han reorientado su carrera por sector, función, género, edad y hasta condición por alguna discapacidad.

Una de las claves del libro, es que la autora destaca que “la reinvención tiene que ser un proceso constante”.

De nada vale empezarlos cuando se está fuera del mercado laboral, considera, pues lo recomendable es estar alerta a los sectores y posiciones con más demanda para formarse y ser personas atractivas profesionalmente para las empresas, explica.

La mentalidad es clave para reinventar tu perfil profesional

Es importante entender que entre los factores para realizar una reinvención profesional exitosa están la mentalidad (46.4%) y la formación (23.9%).

¿Cómo surge la necesidad de reinventarse? Pilar Llácer establece tres variables que están llevando a que las personas en todo el mundo lo hagan:

  • El aumento de los sectores obsoletos
  • Las posiciones desgastadas sin competencias digitales
  • El auge del emprendimiento

De igual manera, en la actualidad hemos encontrado tres grandes certezas:

La primera, que la transformación digital es la que va a generar empleo y supervivencia de grandes y pequeños negocios.

La segunda, es que no estábamos preparados para los cambios bruscos de empleo.

La tercera, quizás la peor de todas, que no teníamos líderes suficientemente preparados para navegar en una tormenta perfecta y sin brújula, dijo la docente de EAE.

Las tres características para reinventar tu perfil profesional

Esta reinvención laboral requiere de un propósito, objetivo y un sentido. Los casos de éxito que se han presentado en el libro reúnen las siguientes características:

  • Capacidad de aprendizaje constante
  • Creatividad
  • Esfuerzo
  • Estar dispuestos a correr riesgos
  • Ilusión
  • Manejo de marca personal
  • Alto cuestionamiento a sí mismo
  • Positivismo
  • Realismo
  • Tener doble visión a corto y largo plazo

Quienes desean ubicarse laboralmente luego de un cambio profesional, enfrentarán el nuevo entorno económico que va a condicionar radicalmente, el mercado de trabajo; impulsando sectores nuevos y modificando profesiones tradicionales. 

Los procesos de automatización, junto con la revolución digital y el cambio climático, van a construir un futuro del trabajo muy diferente al que hemos conocido; y la investigación será un proceso clave para la adaptación a ese nuevo escenario. 

Habrá una consigna en favor del concepto de Empleabilidad Sostenible, también se verán desafíos por aquellas competencias que llevan a un mercado de trabajo inestable; en el que aparecen y desaparecen sectores, llevando a la creación y destrucción de puestos de trabajo de manera vertiginosa.