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TeeTime Klever / Expansión

Alsea informó en un comunicado enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) que Moody’s subió su calificación senior a Ba3 desde B1 y le otorgó la perspectiva de “estable”.

Esto significa que el operador de establecimientos de comida rápida, cafeterías y comida casual pasó de estar en el bloque de activos especulativos al último escaño dentro del grupo de grado de inversión, una condición que vuelve a la emisora más atractiva para los inversionistas.

Moody’s mencionó que la mejora responde a los resultados operativos de Alsea, el aumento de los ingresos en todas las regiones, la optimización de los márgenes y la estrategia de inversión enfocada en la expansión, modernización e innovación.

La agencia calificadora también señaló que el margen EBITDA de Alsea superó los niveles previos a la pandemia (24% para los últimos 12 meses, a junio de 2022), y al mismo tiempo redujo la deuda, resultando en una relación deuda/EBITDA inferior al nivel previo a la pandemia, de 3.5 veces para el mismo período.

Moody’s destacó los niveles de liquidez favorables de Alsea, los cuales se han visto reforzados por el aumento del flujo de efectivo generado internamente, los bajos niveles de deuda a corto plazo y su línea de crédito de 29 millones de euros.

Además, Moody’s reconoció la presencia de Alsea en América Latina y Europa, con un portafolio de 17 marcas líderes como Starbucks, Domino’s, Burger King y VIPS.

Teetime Klever / Expansión

Después de dos años en los que se ha transformado el mercado de los recursos humanos, la mayoría de las empresas han incluido nuevas iniciativas para hacer frente a las necesidades de trabajo actuales; Schneider Electric, por ejemplo, ha implementado estrategias de atracción y retención del personal que fortalecen la equidad laboral y el balance vida-trabajo.

De acuerdo con la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo, Nueva Edición (ENOEN), realizada por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), en el segundo trimestre de 2022, la Población Económicamente Activa en México fue de 59.3 millones de personas, 1.7 millones más que en el segundo trimestre del año anterior, lo cual demuestra que se continúa reactivando la economía, sin embargo, es necesario integrar más acciones que permitan la estabilidad en el trabajo.

Schneider Electric, la compañía francesa dedicada a aportar soluciones digitales y de automatización, en el marco del Día Internacional de la Igualdad Salarial, ha indicado que la satisfacción de los colaboradores es una parte elemental, por lo que han integrado acciones como una política de pago justo, que recompensa de manera equitativa a los empleados, sin importar su género y edad, debido a que tratan de impulsar las habilidades y los conocimientos de las personas.

Para eliminar la brecha salarial, la multinacional cuenta con una revisión específica en la cual se asigna un presupuesto determinado para poder cerrar las diferencias y que todos los empleados cuenten con un salario digno por su desarrollo profesional y sus habilidades.

“Nos satisface ver, dentro de la compañía, cómo nuestra política de equidad es una realidad, y que en los últimos años hemos impulsado aún más acciones para erradicar esta brecha salarial, para que hombres y mujeres sean tratados de forma equitativa. Lo que importa es el talento y habilidades que tenga el colaborador”, destaca Gladys Juárez, vicepresidenta de Recursos Humanos de Schneider Electric México y Centroamérica.

Estas prácticas van en línea con el concepto “Life Is On” de Schneider Electric, el cual busca empoderar a todos para aprovechar al máximo la energía y los recursos, y así apoyar el progreso y la sostenibilidad.

De esta manera, las estrategias de la compañía fomentan la competitividad en el mercado laboral, pero no solamente buscan que los empleados tengan mejores salarios, sino que también logren un equilibrio entre su vida personal y profesional.

Es por ello que Schneider Electric otorga a sus colaboradores cinco meses de maternidad y un mes de paternidad, lo que rebasa los periodos que normalmente se dan: tres meses y dos semanas, respectivamente.

Por otra parte, la empresa ha aprovechado las ventajas del trabajo a distancia, y ha incluido la modalidad híbrida, así como horarios escalonados para que los empleados puedan administrar mejor su tiempo.

A través de estas acciones no solamente se ha conseguido atraer personal, sino también preservarlo para que puedan alcanzar niveles C-Suite y hacer una carrera profesional dentro de Schneider Electric, tal es el caso de historias de éxito como la mayoría de sus vicepresidentes y su actual CEO, Jesús Carmona, quienes empezaron su vida profesional en la compañía desde temprana edad y ahora cuentan con puestos directivos.

Teetime Klever / Expansión

Conforme pasa el tiempo, el mundo digital toma más relevancia en el día a día de las empresas. Lo analógico queda en segundo plano, mientras las nuevas tecnologías avanzan aceleradamente.

Si bien durante la pandemia del COVID-19 las compañías que se transformaron digitalmente crecieron cinco veces más que las que no, ahora, ya en un escenario post-pandemia, los desafíos siguen estando muy presentes.

Y si de desafíos se trata, el primero que debemos mencionar es el de ir rápido. El futuro ya está acá, y todos aquellos que no fueron alcanzados por la tecnología tendrán que serlo para lograr competitividad. En segundo lugar, debemos mencionar la adquisición de talento tech; uno de los principales motores de la transformación digital y el desafío más grande para el desarrollo de innovación al que nos enfrentamos actualmente.

De acuerdo con la encuesta ‘Escasez de Talento’ de la firma ManpowerGroupel 69% de las empresas a nivel mundial reportan escasez de talento techEn México, puntualmente, el 60% de las empresas ha manifestado dificultades para encontrar perfiles profesionales con las competencias adecuadas para cubrir puestos digitales .

Este escenario es alarmante si consideramos que todas las empresas están pasando por una transformación digital, y que cada vez es mayor el número de multinacionales que están invirtiendo fuertemente en la innovación de la tecnología.

Un claro ejemplo de ello es Tesla. Como recordarán, recientemente Elon Musk, director ejecutivo de la compañía, anunció que ya no solamente son una empresa de manufactura de automóviles, sino también una empresa de robótica.

Foto: Archivo

La realidad es que Tesla es tan solo un ejemplo, ya que, a fin de cuentas, todos estamos sumergidos en la misma carrera tecnológica. Por esta razón es que como empresa debemos tener estrategias que nos permitan generar innovación interna empresarial. Pero, ¿cómo hacerlo? Mediante una estrategia tecnológica proactiva.

Para llevar a cabo esta estrategia, en primer lugar, debemos definir el objetivo. Es decir, ¿cuál es tu objetivo tecnológico? Tu objetivo puede ser desarrollar tecnología interna para eficientizar procesos o para ofrecer un nuevo producto o mejorado. Asimismo, es fundamental que como empresa te preguntes ¿qué proceso vas a facilitar para los usuarios?

Una vez resuelto este primer punto, tenemos que pensar en definir el stack tecnológico. ¿Qué tipo de aplicación estás buscando? ¿Web app, realidad aumentada, con Inteligencia Artificial en el Blockchain? Dependiendo del tipo de aplicación, van a ser las habilidades que requieras en tu equipo de desarrollo.

El tercer punto es la adquisición de talento. Como empresa debes focalizarte en adquirir el mejor talento nuevo en tecnología. Para ello, algunas compañías optan por acercarse a universidades y crear alianzas para un programa de prácticas profesionales, mientras que otras prefieren iniciar su propio proceso de scouting con talento joven. En caso de tener un presupuesto más amplio, es importante que definas con precisión tus necesidades de desarrollo tecnológicas.

Posteriormente, tenemos que pensar en nuestro proceso de producción. En esta etapa, la metodología Scrum es una de las más utilizadas por las empresas para llevar a cabo la planeación y el manejo de los proyectos de desarrollo.

Finalmente, hay que trabajar en la adopción y lanzamiento al mercado. Ahora que ya tienes una aplicación en producción, ¿cómo vas a adquirir usuarios? ¿Cuál es tu plan de lanzamiento al mercado? ¿Qué incentivo vas a proponer? Responderte estas preguntas te ayudará a desarrollar mayores ventajas competitivas.

Considero relevante subrayar que la mayoría de las transformaciones digitales que fallan es porque primero la empresa elige la tecnología, y después se pregunta quién la va a emplear. En cambio, las que tienen éxito, ponen el problema de las personas en el centro y luego buscan qué tecnología aplicar. Por lo tanto, la transformación digital no es usar tecnología sin sentido, sino preguntarse el para qué se va a aplicar.

En definitiva, el desafío está en la mesa y alcanza tanto a pequeñas como a medianas y grandes empresas. Por lo que, para no quedarse atrás, las organizaciones deben continuar con ese cambio que empezaron: innovar, crear tecnología y atraer a los mejores talentos. En otras palabras, las empresas deben empezar a ver la transformación digital como una ventaja competitiva.

Nota del editor: Hugo Cen es Fundador de Ai Lab School – Escuela en-línea de programación en Inteligencia artificial, Co-fundador de Digital Lab Agency agencia binacional de marketing digital, Director del comité organizador de Hackity la Liga de programadores en México.

Activamente organiza hackathones y eventos de comunidad para desarrollar el talento de programadores Mexicanos. Síguelo en LinkedIn , Facebook y/o en Instagram . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor.

TeeTime Klever / Expansión

El deterioro que le hace la inflación a tu dinero se ha incrementado en los últimos meses y las expectativas apuntan a que el peso mexicano seguirá perdiendo poder adquisitivo por lo menos en el siguiente año. ¿Qué podemos hacer para evitarlo?

Los Certificados de la Tesorería de la Federación (Cetes) son una buena alternativa por su bajo nivel de riesgo y porque la tasa de interés que paga a un año alcanzó el doble dígito por primera vez desde 2005, de acuerdo con datos del Banco de México (Banxico)

Otra ventaja es que puedes invertir en ellos desde 100 pesos.

¿Qué rendimiento pagan los Cetes?

Los rendimientos de los Cetes tienen una tasa de interés fija que publica cada martes el Banco de México y dependiendo del plazo en el que inviertas serán tus utilidades.

La subasta de valores gubernamentales de esta semana estableció que los Cetes a un año tienen una tasa de rendimiento de 10.34%, un nivel por encima de la inflación que en agosto pasado fue de 8.77%.

Los Cetes con plazo a tres y seis meses (91 y 182 días) también tienen rendimientos por arriba de la inflación, con 9.49% y 10.07%, respectivamente. Los Cetes a 28 días tienen un rendimiento de 8.61%.

Esta semana, los Cetes mostraron ajustes al alza (excepto los de 28 días) debido a que se espera que Banxico suba la tasa de interés la próxima semana.

Rendimientos de los Cetes en 2022

Foto: Archivo

“El hecho de que las tasas (de interés) continúen aumentando hará cada vez más atractivo que las personas tengan un mayor ahorro y es justo uno de los canales que tiene el Banco de México para incidir en las decisiones de los consumidores e inversionistas“, dijo Janneth Quiroz, subdirectora de Análisis Económico en Monex Grupo Financiero.

La especialista destacó que los elevados rendimientos en Cetes también ayudan a que los mexicanos que tienen posibilidades de ahorrar lo hagan y frenen su consumo. De esta forma se desacelera la demanda y así disminuyen los precios de los productos.

Los rendimientos de los Cetes, sobre todo a un año, anticipan el nivel de la tasa de interés del Banco de México en ese plazo. En la próxima decisión de política monetaria, el 29 de septiembre, se espera que la tasa suba 75 puntos base y alcance un nivel de 9.25%.

“Las tasas a mayor plazo generalmente son las perspectivas del mercado. Lo que te está diciendo el Cete es que se espera que la tasa de Banxico va a estar en 10% en un año“, comentó en entrevista Luis Gonzali, VP y codirector de Inversiones en Franklin Templeton México.

¿Por qué se consideran un instrumento seguro?

Los Cetes son considerados instrumentos seguros porque los emite el gobierno y es poco probable que este incumpla en los pagos, comentó Gonzali. Sin embargo, esto no significa que no pueda haber pérdidas con la renta fija.

“Una idea errónea es que no se puede perder dinero en renta fija por movimientos de tasas”, advirtió Gonzali. “Puedes perder dinero invirtiendo en renta fija mexicana gubernamental si vendes antes de tiempo. Si te lo llevas a vencimiento, no”.

En los siguientes meses es probable que haya mejores rendimientos y la buena racha de la renta fija se espera que dure hasta 18 meses debido a que se espera que la inflación siga alta.

En la más reciente encuesta de Expectativas Citibanamex, la mediana para la tasa de interés al cierre de 2022 fue de 10% y hacia 2023 se espera que la tasa baje a 9.25%, aunque J.P. Morgan espera que la tasa cierre en 10.25% el próximo año.

“La desaceleración económica y probablemente inflación baja son los mejores amigos para la renta fija”, acotó Gonzali.

TeeTime Klever / Expansión

La Secretaría de Economía presentó este martes el proyecto Rumbo a una Política Industrial, el cual busca que el país tenga una industria nacional innovadora y con ella aprovechar tanto la relocalización como el impulso que se ha venido dando en Norteamérica para la producción de semiconductores.

En un trabajo conjunto entre el gobierno, la iniciativa privada y la academia buscarán impulsar los sectores catalogados como estratégicos: agroalimentario, eléctrico, electrónico, electromovilidad, servicios médicos, farmacéuticos y las industrias recreativas.

“La no política industrial fue la mejor arma del pasado para no apoyar el desarrollo de nuestro país y a su industrial. Se obvió la necesidad de plantear un objetivo común, basado en la promoción de la innovación y la competitividad”, comentó la secretaria Tatiana Clouthier en la presentación de la iniciativa.

Los objetivos generales de la política industrial, detalló el subsecretario de Industria y Comercio, Héctor Guerrero, se basan en cuatro ejes transversales: innovación y tendencias científico-tecnológicas, formación de capital humano para las nuevas tendencias, promoción de contenido regional y encadenamiento de Mipymes e industrias sostenibles y sustentables.

“Tenemos un mandato que está en el Artículo 25 de nuestra Constitución. Ahí establece que el Estado tiene la responsabilidad de promover y encausar el desarrollo económico, de manera integral y sustentable”, apuntó Guerrero.

La secretaria Clouthier, el subsecretario Guerrero, así como José Abugaber, presidente del consejo directivo de la Concamin; y el subsecretario de Hacienda, Gabriel Yorio, celebraron que se ponga fin a décadas de no contar con una política industrial en México.

El funcionario recordó que México destaca en materia del potencial observado por la relocalización de 35,000 millones de dólares, equivalente a 2.6% del producto interno bruto (PIB), solo derivado de nuevas exportaciones de mercancías, apuntó Yorio.

El lanzamiento se da en un escenario en el que el mundo vive una relocalización de las cadenas de suministro y de que en Norteamérica se haya anunciado recientemente el fortalecimiento de las cadenas de producción de semiconductores entre los tres socios del T-MEC.

Tanto el gobierno federal como el sector productivo del país trabajan para lograr desarrollo incluyente y regional, celebró Abugaber. “Nos seguiremos consolidando como una potencia exportadora”, adelantó.

Esta política, destacó el subsecretario Yorio en su intervención, “acerca a México a tener una gestión económica moderna. Eso es muy importante cuando se incluyen los enfoques de sustentabilidad, de inclusión de género y, sobre todo, cuando se pone a las personas primero”.

El funcionario de Hacienda dijo sin ofrecer más detalles, que se trabaja en una propuesta -que no se incluyó en el Paquete Económico 2023- enfocada a tratar de incrementar la rentabilidad de inversiones, cuando se realicen en un sector estratégico de la política industrial, que incluya inversiones en investigación y desarrollo y en desarrollo de talento.

TeeTime Klever / Expansión

El 5G se abre camino en México, pero todo apunta a que su adopción será paulatina. En un entorno donde la inflación hace más complicada la adquisición de equipos tecnológicos compatibles, las empresas de telecomunicaciones aseguran que un subsidio es necesario para acelerar su adopción.

Hoy, un smartphone compatible con 5G tendría que cuesta entre 7,000 hasta 20,000 pesos, aunado a un plan de pospago desde 600 pesos, ya que por ahora la quinta generación sólo está disponible en paquetes mensuales.

Las empresas de telecomunicaciones reconocen que industrias como la manufactura, minera, transporte, logística, energía, salud y entretenimiento, entre otras, serán en un principio las beneficiadas de la nueva tecnología. Sin embargo, las compañías saben que el papel de los usuarios en el desarrollo de nuevas tecnologías es relevante, pues de lo contrario no tiene sentido que los operadores de telecomunicaciones “construyan las redes”.

Una solución que plantean los directivos del sector de telecomunicaciones para acelerar la transición y adopción de nuevas tecnologías es el subsidio de dispositivos.

“Tratamos de bajar el costo de nuestros dispositivos (…) Lo hemos visto con el 4G, donde dos años después de su lanzamiento vimos que los precios de los teléfonos bajaron por las economías de escala, y esperamos que con 5G esto suceda. Pero, sin duda, una gran solución para aceleración de la adopción de tecnologías en zonas rurales para cerrar la brecha digital es que estos dispositivos pueden ser subsidiados”, explica Chafic Nassif, presidente de Ericsson para Latinoamérica y el Caribe.

Esta es una estrategia utilizada por otros gobiernos alrededor del mundo. Los gobiernos de Europa, América y Oriente Medio, así como Japón y Corea del Sur, que fueron los primeros en impulsar la 5G, han ideado políticas de apoyo y subsidios para impulsar la construcción de la red 5G. Corea del Sur, por ejemplo, ha reducido los impuestos sobre el despliegue de 5G en un 3 % para respaldar las aplicaciones de 5G en industrias verticales.

Los países de Medio Oriente como los Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudita y Kuwait han invertido para construir ciudades inteligentes basadas en 5G, mientras que Estados Unidos está subvencionando 20,400 millones de dólares para respaldar la cobertura de banda ancha en las zonas rurales. Alemania está invirtiendo 20,000 millones de euros para construir estaciones base 5G.

Foto: Archivo

Aunque la mayoría de los incentivos destinados por otros países están enfocados en subsidiar el despliegue de redes e infraestructura, y no tanto en los dispositivos, Enrique Yamuni, presidente de la Cámara Nacional de la Industria Electrónica, de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información (Canieti), asegura esta opción es necesaria para que las personas no queden rezagadas de las nuevas tecnologías y puedan desarrollar habilidades tecnológicas, por lo cual su subsidio tendría que ser del gasto público.

“(El acceso a tecnologías) no es un problema de disponibilidad de la red, es un problema económico, porque tenemos que entender que el dinero público tiene que ir a subsidiar a las personas más desprotegidas para cortar nuestra brecha digital”, señala Yamuni.

De acuerdo con la Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de Tecnologías de la Información en los Hogares (ENDUTIH) 2020, en México 88.2 millones de usuarios de seis años o más tienen un teléfono celular, es decir, el 75.5% de la población, mientras que 24.5% aún no tiene acceso a este tipo de tecnología.

Además, al segundo trimestre de este año, el 5.4% de la población aún utilizaba teléfonos con tecnología 3G, de acuerdo con datos de la consultora The Ciu.

Este año, legisladores e incluso empresas como América Móvil han señalado que la única forma de acortar la brecha de acceso es creando políticas o programas sociales para que las personas con menores recursos puedan comprar u obtener smartphones para continuar sus estudios o para integrarse al mundo digital.

Estas propuestas se insertan en un momento en que México inicia su transición a la red 5G, cuya tecnología exige dispositivos más sofisticados así como de mayores habilidades digitales.

TeeTime Klever / Expansión

La plataforma para comprar y vender autos seminuevos, Kavak busca robustecer el negocio. Este martes anunció la firma de tres acuerdos, por 810 millones de dólares, con HSBC, Goldman Sachs y Santander, con la intención de apuntalar su crecimiento.

El unicornio mexicano aseguró que el anuncio respalda la solidez financiera y el modelo de negocio de la compañía, “la startup privada de mayor valuación en América Latina”.

HSBC otorgó un financiamiento de 675 millones de dólares. Por ello, Kavak, a través de un contrato marco de venta de cartera, realizará una cesión de los derechos de cobro respecto del financiamiento que otorga a sus clientes para la compra de vehículos seminuevos.

“La colaboración entre HSBC y Kavak permitirá a ambas empresas intercambiar mejores prácticas en materia de innovación digital, gestión de riesgos y estándares globales, y debido a la transformación que esto representa para la industria, el unicornio mexicano está sentando las bases para del mercado de autos seminuevos del futuro”, señaló Enrique Margain, Director Ejecutivo de Crédito Hipotecario y Automotriz de HSBC México.

La compañía mexicana recibió una línea de crédito por 100 mdd de Goldman Sachs, y otra por 35 mdd de Santander, capitales que destinará en el desarrollo de su modelo de negocio e inventario, con el objetivo de seguir penetrando el mercado latinoamericano.

Kavak incursionó desde el inicio en algunos de los principales fondos de capital de riesgo a nivel mundial, como Softbank, General Atlantic y Greenoaks, los cuales suman 1,600 millones de dólares en cinco rondas de financiamiento, por lo que, con el reciente anuncio, el valor de la startup asciende a más de 8,700 mdd,señala.

Kavak inició operaciones en México hace cinco años. Desde entonces se ha expandido a Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Perú, y fuera del continente en Turquía, territorios en los que “continuará el desarrollo su modelo, para adaptarlo a las necesidades de los ciudadanos”

TeeTime Klever / Expansión

El Servicio Nacional del Empleo dio a conocer el top 10 de carreras mejor remuneradas, de acuerdo con la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).

Al momento de elegir una carrera, el factor más importante es el económico. Sin embargo también se debe tomar en consideración el gusto por esa área.

A continuación, te decimos cuáles son las carreras con mayor ganancia:

¿Cuál es la carrera mejor pagada en México?

De acuerdo con el top de carreras mejor pagadas, en primer puesto se encuentra Finanzas, banca y seguros, con un sueldo mensual de 23 mil 866 pesos; en la lista le siguen estas nueve carreras.

  • Ciencias políticas: 18 mil 156 pesos
  • Minería y extracción: 17 mil 771 pesos
  • Medicina: 17 mil 366 pesos
  • Negocios y comercio: 16 mil 937 pesos
  • Sociología y Antropología: 16 mil 299 pesos
  • Economía: 16 mil 287 pesos
  • Construcción e Ingeniería civil: 15 mil 967 pesos
  • Tecnologías de la información y la comunicación: 15 mil 780 pesos
  • Manufacturas y procesos, programas multidisciplinarios o generales: 15 mil 579 pesos
  • Medicina – 17 mil 846 pesos
  • Ingeniería civil – 15 mil 831 pesos
  • Minería y extracción 15 mil 776 pesos
  • Ciencias políticas – 15 mil 620 pesos
  • Arquitectura – 15 mil 603 pesos
  • Ciencias ambientales – 15 mil 502 pesos
  • Ingeniería en electricidad o energía – 14 mil 944 pesos
  • Diseño textil, de objetos o interiores – 14 mil 928 pesos
  • Ingeniería electrónica – 14 mil 682 pesos
  • Ingeniería mecánica – 14 mil 614 pesos

TeeTime Klever / Expansión

En el Inter.Mx Expansión Summit 2022 el Futurólogo, autor de Beyond Knowledge, William E. Halal, expusó el nuevo modelo de negocios que se está implementando actualmente en varias empresas alrededor del mundo.

Se refirió a dos conceptos centrales, el primero de ellos acerca de la empresa democrática también conocida como “el stakeholder capitalism” o capitalismo consciente, este concepto tiene como objetivo involucrar a todas las partes interesadas en la actividad de una empresa centrándose en la sostenibilidad desde una perspectiva de creación de valor compartido.

“Creo que esto es un desarrollo poderoso, histórico. Es la primera vez que las compañías, al menos en Estados Unidos, están yendo más allá. Mas allá de los fines de lucro, comenzando a incluir los intereses de sus empleados, clientes,proveedores, distribuidores y el público al que se enfoca cada negocio.

Para mí esto podría ser una bendición. Algo bueno para los negocios y puede ser una mejor manera de ganar más dinero. De hecho, podría ser una ventaja competitiva. Por lo que no lo veo como renunciar a los fines de lucro como tal.” explicó el profesor emérito de George Washington University, Washington D.C.

La era de la conciencia

El segundo de ellos es la era de la conciencia, un cambio de negocio simple y de desarrollo histórico, el cual involucra un cambio de conciencia para enfrentar las enormes crisis en las que el mundo está atrapado. No podemos seguir dirigiendo el mundo como lo hacemos hasta la fecha. Estamos siendo conducidos a una nueva era, la era de la conciencia. Estamos viviendo “más allá del conocimiento”, aseveró el titular del libro de Halal.

Vivir más allá del conocimiento significa tomar decisiones importantes, mismas que no se están tomando sobre las bases de éste, sino sobre emociones,valores, creencias y otro tipo de valores subjetivos. Como estamos viviendo más allá del conocimiento, necesitamos desarrollar una conciencia global para superar estas crisis. Y las compañías podrían lidiar con ese desorden desarrollando un tipo de democracia empresarial que sería un cambio en la conciencia económica y una parte de la conciencia mundial.

Hace 50 años se incluyó el modelo de responsabilidad social, pero no tuvo mucho éxito. Muchas compañías lo han hecho bastante bien, pero no lograron hacerse cargo porque se concentraron en la responsabilidad, y nadie quiere tener más responsabilidades a menos que traiga algún beneficio. Fue visto como un acto filantrópico y las compañías tienen que competir en una economía de mercado. Así que tienen que hacer más que hacer el bien. Tienen que crear valor y ser competitivos, esto nos lleva al nuevo modelo llamado “empresa colaborativa” o “la empresa democrática”.

Este resuelve los inconvenientes con el modelo ”centro de problemas y responsabilidad social”, porque incluye a todos los interesados como socios de la empresa. Es por eso que las flechas apuntan a dos direcciones, para que la dirección corporativa esté en una posición de integrar los recursos, el conocimiento, el apoyo de los interesados en un todo más productivo.

De esta manera se crea un valor social así como una especie de valor económico, y así todos se beneficiaran incluyendo la administración de la empresa y de la propia compañía, esta se vuelve más competitiva por que utilizan los recursos de los inversionistas para resolver con estrategias los problemas y ayudar a crear valores.

“Los empresarios son tratados como si fueran codiciosos egoístas, es una terrible reputación heredada desde hace 100 años enfocada solo en el dinero como un trato terrible. Si realmente pudiéramos hacer este negocio la gente podría convertirse en héroes, los líderes que reúnen a todos los stakeholders y los ayuda a trabajar juntos para generar una mayor productividad en la compañía haciendo que todos se beneficien incluyendo a los inversionistas”, añadió Halal.

Empleados, cliente y gobierno son parte del mismo sistema, colaboran entre ellos para prevenir crisis inesperadas y de esta manera generar más dinero sin arriesgar tanto.

“La participación ciudadana es imprescindible en la actualidad. El conflicto es inevitable. La única opción es esquivarlo o aprovecharlo. Hay diferentes intereses en una empresa como un sistema socioeconómico. Hoy en día la responsabilidad de los jefes es integrar esos intereses en algo más productivo y todo eso es un gran reto, es bastante difícil pero creo que eso nos lleva a una nueva era en los negocios”, aseguró William durante su participación en el Inter.Mx Expansión Summit 2022.

¿Qué empresas han implementado este modelo?

Algunas compañías que han puesto en práctica este sistema son: Skip Le Fauve Former President GM Saturn, Johnson & Johnson, Unilever, Best Buy, Starbucks, IKEA países bajos, Black Rock, etc.

En conclusión las instituciones sociales tienen que cambiar y lo están haciendo pero lentamente, su necesidad de convertirse en una empresa colaborativa o democrática los alienta a ser menos burocráticos y más emprendedores.

Los mexicanos tienen una gran oportunidad porque en México hay muchos recursos para las energías renovables y la mano de obra. De acuerdo con William E. Halal ya tenemos un poco de experiencia en este escenario. Entonces si los empresarios mexicanos y el país encuentra los recursos y el liderazgo para avanzar en esa dirección “sería fantástico”.

TeeTime Klever / Redacción

A nivel global, al igual que en México, el 21% de los encuestados han notado un incremento en el costo de las materias primas, sin embargo, este sentimiento es mayor en países como Argentina con 48%, Brasil con 31% e incluso Estados unidos con un 25%, mientras que en Canadá el impacto ha sido menor, cono solo 18%.

El incremento en costos ha impactado de forma diferente a las industrias y sectores de nuestro país. Los resultados de esta investigación muestran que 49% de los empresarios en México han notado incrementos generales entre 1% y 10%, el 21% mencionan que sus incrementos han sido entre 11% y 20%, mientras que para el 5% de los encuestados perciben que sus costos han incrementado entre 31% y 50%.

Foto: Archivo

Ante los efectos de la inflación, los empresarios toman diferentes medidas para replantear su estrategia de costos. En México, la gran mayoría de los empresarios, 68%, han optado por incrementar los precios de venta al mismo ritmo que se incrementan sus costos de producción, el 17% de los empresarios planea incrementar sus precios de venta por encima del aumento en costos y solo el 15% aumentará sus precios de venta por debajo del incremento en costos.

Son varias las acciones que están tomando o planean tomar las empresas en el país para enfrentar los efectos de la inflación, destacando entre ellas hacer más eficiente los procesos internos y reducir los desperdicios, donde a nivel internacional 37% de los empresarios coincidieron mientras que en México fue del 38% como puede verse en la siguiente tabla:

Foto: Archivo

Para Mauricio Brizuela, Socio director en Salles Sainz Grant Thornton, “El sentimiento sobre la inflación cambió rápidamente desde principios de 2022 pasando de ser un problema transitorio, predominantemente de la cadena de suministro y la liberación de la demanda reprimida, a un problema de escala global con implicaciones para todas las industrias y que podría ser de larga duración. Ante este escenario es de suma importancia que los empresarios tomen medidas para mitigar los efectos anticipando el impacto en sus planes de negocios y también se hace relevante que se asesoren de manera correcta”.