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TeeTime Klever / Forbes México

La tecnológica estadounidense Microsoft anunció este martes unas ganancias de 33 mil 981 millones de dólares en los seis meses comprendidos entre julio y diciembre de 2022, un 13.5% menos interanual, aunque su negocio en la nube, el más rentable, siguió creciendo.

La empresa creada por Bill Gates y dirigida por Satya Nadella indicó en un comunicado que su facturación acumulada en el último semestre fiscal (no sigue el calendario natural) ascendió a 102 mil 869 millones de dólares, un 6% más con respecto al mismo tramo del año pasado.

Por áreas de negocio, la mayor parte de los ingresos correspondieron a la nube inteligente (41 mil 833 millones) y a los productos para empresas y para la mejora de la productividad (33 mil 467 millones), mientras que el segmento de computación personal fue a la baja (27 mil 569 millones). 

Entre octubre y diciembre, el trimestre más reciente y seguido con mayor interés por los analistas de Wall Street, el beneficio neto de Microsoft bajó un 12.5% interanual y se situó en 16 mil 425 millones, si bien la facturación subió un ligero 2%, hasta 52 mil 747 millones.

La empresa destacó en la nota que Microsoft Cloud, que abarca su negocio en la nube, sigue siendo el motor de los resultados y que supuso más de la mitad de los ingresos trimestrales: 27 mil 100 millones, aunque el crecimiento, que fue del 22%, es a un ritmo menor que antes.

Sus servicios de Azure, estandarte de la nube inteligente, fueron ejemplo de esa ralentización, ya que crecieron un 31% (no dio a conocer cifras absolutas) y en el mismo trimestre del año pasado crecieron un 36%.

Nadella, el máximo ejecutivo, señaló que Microsoft Cloud está convirtiendo “los modelos de IA (inteligencia artificial) más avanzados del mundo en una nueva plataforma de computación” con la que nacerá “la próxima gran ola” de innovación en el sector.

Microsoft ganó 13.5% menos frente al año anterior

La tecnológica anunció ayer lunes un plan de inversión de “miles de millones de dólares” para los próximos años en la empresa de inteligencia artificial OpenAi, creadora del chat predictivo creado por robots ChatGPT, en la que ya había hecho inversiones previas en 2019 y 2021.

No obstante, no todo son buenas noticias para la empresa, cuyo negocio de computación personal, lastrado desde años, redujo notablemente los ingresos en el último periodo, con una bajada de las ventas del 39% en los “PC” y en los sistemas operativos Windows.

La empresa anunció recientemente 10 mil 000 despidos en un esfuerzo por reducir sus costes, como están haciendo otras tecnológicas, y registró un cargo de 1 mil 200 millones de dólares en concepto de indemnizaciones, cambios en su oferta de “hardware” y gastos de alquiler.

Los resultados de Microsoft, publicados al cierre de la bolsa, tuvieron una buena acogida entre los inversores y las acciones subían cerca del 4% en las operaciones electrónicas. En el último año, la cotizada ha perdido un 16% de su valor, que se sitúa ahora en 1.81 billones de dólares.

TeeTime Klever / Forbes México

El consejero delegado de Nvidia, Jensen Huang, es el CEO mejor valorado a escala mundial dentro de un top 100, según un nuevo informe Brand Guardianchip Index 2023 de la consultora Brand Finance, líder en valoración de marcas.

“El ascenso de Huang al primer puesto refleja su papel crucial en la supervisión del avance de Nvidia hacia la próxima era de la informática, a través de la innovación en inteligencia artificial, biología digital, ciencias climáticas y vehículos autónomos y robótica. Esto ha impulsado a la marca a seguir logrando cambios positivos ayudando a resolver desafíos ya redefinir el futuro”, destaca el reporte. 

Mientras que Mukesh Ambani, del conglomerado indio Reliance, y Satya Nadella, de Microsoft, ocuparon el segundo y tercer puesto respectivamente.

Ambani sigue supervisando la transición de Reliance hacia la energía verde y la diversificación de sus ramas de telecomunicaciones y venta al por menor. 

Les acompañan en lo alto de la clasificación los guardianes de marca de varias marcas conocidas: Shantanu Narayen, de Adobe (4º), Sundar Pichai, de Google (5º), y Punit Renjen, de Deloitte (6º).

La CEO de CHANEL, Leena Nair, fue la mujer mejor clasificada en el ranking en la posición 11 . Solo 7 de cada 100 guardianes de marca son mujeres

Foto: Archivo

El “liderazgo comercial” y el “cambio positivo inspirador” son ahora los dos impulsores más importantes de la reputación.

El reporte de Brand Finance indica que la mitad de los 10 principales directores ejecutivos o equivalentes de este año procedían de los sectores de tecnología y medios, frente a 9 de cada 10 en 2022, lo que destaca una diversificación de sectores en la parte superior del ranking en 2023.

Ingeniería y Finanzas son los antecedentes más comunes que proceden los que están en el ranking. Ambos representaron 27 de los CEOs de marca incluidos en el ranking, más del doble del siguiente fondo más común, que fue Ciencias de la Computación. 

En tanto que 9 directores ejecutivos fueron los fundadores de las empresas que ahora lideran, mientras que un sorprendente 72 de cada 100 fueron designados internamente para su puesto actual.

Un CEO latino

Entre los CEOs de países latinos solo se encuentra a Maluhy Filho, presidente ejecutivo de Itaú en Brasil. Juan Roig de la valenciana Mercadona y Daniel Hajj , de la mexicana América Móvil experimentaron subidas en sus proporciones, pero no entraron en el top 100.

El ranking, que en 2022 se abrió a 250 CEOs se ha reducido este año a 100 por lo que los directivos españoles se han quedado fuera.

Por países, Estados Unidos encabeza la clasificación y China le sigue. Sin embargo, hay que resaltar a los directores ejecutivos indios, que también obtuvieron buenos resultados, 6 entre los 100 primeros y 2 entre los 10 primeros. 

TeeTime Klever / Harvard Business Review

Hay una dinámica de poder en cada habitación. Si es el CEO y está en la sala, controla esa dinámica. El poder posicional se consolida en sus manos, y lo que dice y hace puede atraer a las personas o hacerlas retroceder con ansiedad y miedo.

Se sabe que hay algunos que amordazan intelectual y emocionalmente la sala, creando una cámara de eco, y otros que desatan la sala, creando una idea de meritocracia

No hay escenario donde “la traicionera cortina de deferencia”⁠ —un término acuñado por el diplomático estadounidense George Kennan⁠— crea un campo de distorsión de la realidad más peligroso que cuando el CEO se reúne con otros miembros de la organización.

La paradoja de ser un CEO es que su trabajo es fomentar ideas útiles y, sin embargo, solamente con la presencia puede ir en contra de ese objetivo. También lo puede hacer su deseo de disfrutar del lado oscuro del carisma para buscar admiración.

Irónicamente, debe superar la responsabilidad interpersonal de su función para poder desempeñarla. De forma predeterminada, tiene una gran influencia en la sala al regular la calidad de las entradas, la conversión y las salidas.

Considere el hecho de que para su gente, su reputación personal, oportunidad de carrera y seguridad laboral están en juego. Para usted, la viabilidad y el éxito de la organización están en juego

Usted entiendes que el silencio es caro, pero su gente entiende que el silencio es seguro

Usted entiende que la retroalimentación sin adornos conduce a una buena toma de decisiones, pero su gente entiende que la retroalimentación con adornos es una forma de autoconservación

Usted sabe que el miedo rompe el ciclo de retroalimentación, pero su gente sabe que el miedo rodea el ciclo de retroalimentación.

Entonces, ¿cómo puede crear altos niveles de seguridad psicológica para promover el intercambio de ideas sin trabas y la circulación de comentarios sin editar? Aquí hay 10 formas prácticas de hacer que eso suceda:

1. Asigne a otra persona para que dirija la reunión.

Debido a que usted ocupa la cúspide del poder, puede cambiar la dinámica de poder con pequeños ajustes en la forma en que organiza una reunión

Por ejemplo, cuando asigna a otra persona para que dirija la reunión en lugar de tomar las riendas usted mismo, está redistribuyendo visiblemente el poder al rebajarse para ser más un jugador-entrenador. 

Esto tiene el beneficio adicional de brindarle un mejor punto de vista para el contenido y la interacción de dos monitores.

2. No se siente en la cabecera de la mesa.

En muchos espacios físicos, los asientos reflejan la jerarquía. Cuando mantiene rituales que reflejan la estructura de poder, fomenta un comportamiento cauteloso y un lenguaje lavado.

Interrumpa esos rituales al no sentarse en la cabecera de la mesa. Mézclese: no permita que las personas se sientan cómodas en los lugares designados. 

Muestre a los demás que es agnóstico con respecto al título, la posición, la autoridad y los accesorios del poder al reconfigurar continuamente el espacio físico, incluida su proximidad personal con las mismas personas.

3. Cree calidez e informalidad.

Sería bueno si pudiera saludar personalmente y conectarse con cada persona en cada reunión, pero no puede. 

Lo que puede hacer es crear una atmósfera de seguridad psicológica utilizando su inteligencia emocional para transmitir calidez y fomentar la colaboración. 

Preste atención a las señales más leves que envíe, incluidos sus gestos, expresiones faciales y características vocales (intensidad, tono, volumen, frecuencia y tono).

4. Sea modelo de actos de vulnerabilidad.

Tiene la obligación de dar el primer paso para modelar actos de vulnerabilidad para dar permiso a otros para hacer lo mismo

Esto es desarmante, especialmente cuando las personas en la sala están haciendo cálculos de riesgo/recompensa sobre qué decir o no decir. La calidad del choque de ideas dependerá del permiso y el respeto que los demás sientan a través de su comportamiento. 

Si no muestras vulnerabilidad personal, el silencio sustituirá a la tensión productiva. Por lo tanto, intente lo siguiente:

  • Desafíese abiertamente a usted mismo
  • Pedir ayuda
  • Admite lo que no sabe
  • Señalar un error pasado
  • Exprese incertidumbre

5. Estimular la indagación antes de la defensa.

Necesita pensamiento lateral, divergente y no lineal en la sala. Si pasa de hacer preguntas a defender su posición demasiado pronto, censura suavemente a su equipo y señala el final de la discusión.

Hay dos formas de indagación: explicativa y exploratoria

La indagación explicativa utiliza datos para comprender el desempeño actual en función de las relaciones de causa y efecto. 

La indagación exploratoria usa datos para hacer suposiciones y predicciones sobre lo que podría ser posible. 

La investigación explicativa ayuda a mejorar la ejecución, mientras que la investigación exploratoria impulsa la innovación.

6. Recompense los desafíos al statu quo.

Como directores ejecutivos se puede plantear un problema y luego pedir a todos en la sala que cuestionen su punto de vista. Se dirá: “Dime por qué podría estar equivocado. Ayúdame a ver mis puntos ciegos”. 

Luego hace una pausa y deja que todos se sienten en silencio hasta que la primera persona sea lo suficientemente valiente como para desafiarla. Inmediatamente recompensa la vulnerabilidad diciendo: “Gracias. Puede que me haya perdido algo. Exploremos tu perspectiva”. 

Profundamente consciente de que sofocar la disidencia aumenta el riesgo de falta de juicio, lo ha hecho con tanta frecuencia que desafiar el statu quo se ha convertido en un comportamiento normalizado.

7. Empuje hacia atrás con humor y entusiasmo.

Para aumentar la tensión productiva en la sala, se puede hacer un uso inteligente del humor y el entusiasmo. El humor y el entusiasmo no solo desarman, sino que también inyectan entusiasmo en el proceso y comunican un compromiso con el debate riguroso. 

Este enfoque también elimina la ventaja emocional de las discusiones de alto riesgo. Si puede estar en desacuerdo sin ser autocrático, deja la discusión abierta para que otros hagan lo mismo.

8. Amortigue las personalidades fuertes.

Lo más probable es que tenga personalidades introvertidas, extrovertidas y fuertes en la sala. Tenga en cuenta que los introvertidos pueden preferir procesar en silencio y de manera no verbal, mientras que los extrovertidos pueden disfrutar del procesamiento verbal y público. 

Contener personalidades fuertes, especialmente aquellos que carecen de autoconciencia. No permita afirmaciones de dominio o comportamiento demasiado dogmático. Recuerde, las personas inseguras tienden a elevarse subordinando a los demás. 

Su trabajo es crear un ambiente libre de vergüenza. Cuanto más alta sea la arena del poder, más profunda será la humillación potencial si las cosas van mal. Finalmente, dibuja los silenciosos. Haga una pregunta por adelantado y dé tiempo para la reflexión.

9. Escuche y haga una pausa.

Cuando escucha y hace una pausa, está comunicando respeto de una manera inequívoca. Le está diciendo a la persona que merece ser vista, escuchada y comprendida. Quizás no haya una forma más poderosa de validar a otro ser humano

Cuando hace esto en presencia de otros miembros de su organización, envía un mensaje claro de que la persona es importante. Estos momentos de la verdad alientan a otros a pensar más y contribuir más plenamente.

10. Ofrezca elogios y reconocimientos altamente específicos.

Inyecte precisión en su elogio y reconocimiento. En lugar de decir: “Aprecio esa idea”, haga que sea muy específica explicando por qué. El “por qué” explica cómo la contribución es valiosa, lo que refuerza el comportamiento y entrena al individuo para participar en un análisis más profundo. 

En su lugar, podría decir: “Agradezco esa información porque nos está ayudando a identificar otras áreas de riesgo a las que no estábamos prestando atención”. No retenga ni sea tacaño con los elogios o el reconocimiento. Solo déselo en el momento con una explicación y un estímulo genuino.

Como director ejecutivo, eres el primero entre iguales, pero tu mera presencia dicta la dinámica del poder. Aproveche la oportunidad de diseñar deliberadamente esa dinámica

Si induces miedo, buscas admiración o permites que la jerarquía supere a la verdad, abdicas de tu papel. Pero si fomenta la seguridad psicológica para liberar la sala, magnifica su papel y escala su influencia e impacto. 

Tee Time Klever / ESPN

La golfista mexicana presentó Xuntas, una organización que busca impulsar el golf femenil.

A casi 15 años que Lorena Ochoa fue la golfista número uno del mundo en la LPGA, sigue inspirando y es esa fuente de motivación para miles de golfistas mexicanas. La tapatía aceptó, en exclusiva a ESPN, que le encanta ser el ejemplo para las nuevas generaciones de atletas y sobre todo por lo que puede hacer en Xuntas, la nueva organización que impulsará el golf femenil en el país.

“Feliz, es lo menos que puedo hacer. He recibido mucho apoyo y porras. Me encanta hacer una diferencia en sus vidas, las busco, les mando mails y mensajes. Les digo que se atrevan a acercarse y a buscarme”, confesó Lorena Ochoa a este portal sobre lo que puede hacer en la organización en la que ella es el principal rostro.

“Me encanta el contacto. Con mi ejemplo comparto experiencias y ojalá les sirva de algo. Desarrollar la parte mental, no solo la técnica, formar niñas con valores, si se quieren dedicar al gol como profesionales., hay tantas formas de ayudar, ahí vamos”, agregó la exnúmero uno del mundo.

A su vez, Lorena Ochoa reveló que Xuntas, en esta nueva etapa, se fijará en el desarrollo de las niñas desde la adolescencia para poder impulsarlas de mejor manera y guiarlas para que tomen las decisiones correctas en función de sus metas personales.

Xuntas, eso lo dice todo. Enfocarnos en nuevas generaciones y ahora abarca proyectos para niñas de 16 o 17 años para ver su desarrollo en torneos internacionales y sus necesidades. Apoyar a las que están en las universidades para ver si se quieren dedicar al profesionalismo, los pasos a seguir y ayudar en lo mental y estratégico porque se enfocan más en la técnica. Las profesionales siguen con apoyo pero aumentamos los proyectos”, confesó Lorena Ochoa.

Pide mejores salarios en la LPGA

Desde hace años, las jugadoras de la LPGA hicieron un llamado y evidenciaron la brecha salarial que existe entre su tour y el PGA, por lo que demandaron mejores premios en cada uno de los torneos y es algo que, poco a poco, ha ido en aumento, pese a que falta un largo camino por recorrer.

Lorena Ochoa reconoció que cuando compitió, de 2003 a 2010, la brecha era mayor y que, desde entonces, se pedía una mejora en las bolsas, por lo que se congratuló que exista mayor paridad, aunque las mujeres sigan ganando menos dinero que los hombres.

“(Tengo) la misma postura desde que empecé a jugar, No es justo y seguimos en la lucha de acercarnos a ellos y la igualdad de oportunidades. Me tocó una diferencia mayor y felicito a la LPGA que ha hecho un gran trabajo en aumentar bolsas, mejorar el calendario. El golf es global, van por buen camino, pero queda por mejorar”, insistió la golfista tapatía.

Lorena Ochoa presentó Xuntas, que es el nuevo rostro de lo que era IGPM(Impulsando el Golf Profesional en México), una organización que impulsa el golf femenil y que ayuda a que las jugadoras den el salto de manera más fácil al profesionalismo una vez que terminaron su etapa en la universidad. Junto con la tapatía estuvieron Lili Álvarez, presidente de Xuntas, así como las profesionales Fernanda Lira, Alejandra Llaneza e Ingrid Gutiérrez.

TeeTime Klever / Líder Empresarial

La Ciudad de México es la segunda entidad federativa que más población económicamente activa tiene en el país, por lo que las empresas juegan un papel importante en este estado, por eso te presentamos cuáles son las empresas más empleadoras para CDMX en 2023.

Se estima que en la CDMX existen alrededor de 4 millones 744 mil 648 personas economicamente activas, de las cuales 2 millones 536 mil 967 son hombres y 2 millones 009 mil 548 mujeres.

Dentro de los sectores que más empleados aportan a este numero podemos destacar:

  1. Comercio con 21.3% de empleos
  2. Servicios Profesionales, Financieros y Corporativos con un 16.3% de los empleos
  3. Servicios sociales con 11.6% de empleos generados

Empresas más empleadoras de CDMX

Según el reporte más actualizado de la Secretaría del Trabajo y Prevención Social se tenían registrados 125 mil 328 establecimientos, que significa el 11.9% del total nacional estas son las 10 empresas más empleadoras de la CDMX son:

1. Secretaría de la Defensa Nacional

La Secretaría de la Defensa Nacional (SEDENA) es un organismo del Poder Ejecutivo Federal. Según el artículo 29 de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, sus funciones principales son la organización y entrenamiento de las fuerzas armadas, la defensa de país y ayudar a la sociedad civil. Tiene 44 mil 934 trabajadores activos.

Foto: Archivo

2. Nueva Wal Mart de México

Conocidos desde 2010 como Walmart de México y Centroamérica, esta es una de las cadenas comerciales más importantes del país, contando en la CDMX con un total de 28 mil 482 trabajadores.

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3. Banco Nacional de México S.A.

El Banco Nacional de México, S.A. es una institución de banca múltiple con sede en la Ciudad de México, integrante de Grupo Financiero Banamex, la cual es subsidiaria de Citicorp Holdings, la que, a su vez, es subsidiaria indirecta de Citigroup. Cuenta con 21 mil 512 trabajadores.

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4. Banco Azteca S.A. (16,166 trabajadores)

Banco Azteca es una cadena bancaria mexicana que opera en México, Panamá, Guatemala, Honduras, Perú y El Salvador. Cuenta con 16 mil 166 trabajadores.

La empresa ofrece créditos de consumo para bienes, préstamos personales, préstamos para pequeñas empresas, tarjetas de crédito, hipotecas y sistemas de nómina.

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6. Banco Mercantil del Norte S.A.

Banco Mercantil del Norte S.A. (Banorte), la filial principal del mexicano Grupo Financiero Banorte, es el mayor banco de capitales mexicanos y el cuarto más grande en términos de activos. Banorte ofrece una gama de productos y servicios de banca para personas y empresas. Cuenta con 15 mil 252 trabajadores.

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7. BBVA México, S.A.

Grupo Financiero BBVA México S.A. de C.V. es una institución financiera privada con importante presencia en México que ofrece una amplia variedad de productos y servicios financieros y tiene a su cargo 13 mil 911 trabajadores.

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8. Sanborn Hermanos S.A. de C.V.

Sanborn Hermanos S.A. es una cadena de cafeterías, restaurantes y tiendas departamentales que nació en 1903 como una farmacia en la ciudad de México. Actualmente cuenta con 10 mil 887 trabajadores.

Foto: Archivo

TeeTime Klever / Líder Empresarial

La Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (CONDUSEF) se encarga de vigilar a las instituciones bancarias para asegurarse que estén tratando bien a sus consumidores.

En ese contexto, la CONDUSEF realizó una investigación para evaluar las tarjetas de crédito en México. En el estudio se evaluaron los siguientes factores:

  • Sanciones
  • Prácticas no sanas
  • Contratos de adhesión
  • Intereses
  • Cobros
  • Gastos extra que ofrecen
  • Facilidades de pago
  • Accesibilidad a la información
  • Rapidez en la resolución de problemas y consultas
  • Servicio al cliente
  • Reclamos
  • Costo anual
  • Gastos de cobranza

Te compartimos el ranking de las mejores y peores instituciones bancarias para tener una tarjeta de crédito; de acuerdo a la calificación que obtuvieron que va del 0 al 10:

Las mejores y peores tarjetas de crédito:

BancoCalificación
1.Santander3.61
2.HSBC4.01
3.Bancomer4.40
4.Banorte4.96
5.Scotiabank5.09
6.Banamex5.37
7.Banco Famsa6.50
8.Inbursa7.09
9.American Express7.21
10.Invex Banco7.25
11.Banca Miffel7.52
12.Banco Walmart8.09
13.Banregio8.33
14.BanCoppel8.48
15.Banbajio8.60
16.Consubanco9.01
17.Afirme9.03
18.Mi Banco10.0

Como lo muestra la tabla, Santander, HSBC, Bancomer, Banorte, Scotiabank y Banamex son las peores tarjetas; debido a los intereses, cobros y gastos extras que ofrecen. 

¿Cuál es la peor tarjeta de crédito?

La peor fue la Tarjeta Clásica de Santander, con una puntuación de tres de diez posible puntos. No solo es la tarjeta con mayores reclamos de la institución, también es la que tarda más en resolverle a sus clientes, con un promedio de hasta diez días para resolver una transacción errónea y con una comisión de hasta 10% para retirar efectivo en ventanilla (tres veces más alta que la segunda tarjeta más cara en este aspecto).

¿Cuál es la mejor tarjeta de crédito?

La mejor calificación se la llevó Mi BancoCrédito BAM, que obtuvo 10 de calificación.

Foto: Archivo

Así, el estudio demuestra que los bancos con mayor reconocimiento o fama a nivel nacional no son precisamente los que nos ofrecen los mejores servicios para el cliente o consumidor.

TeeTime Klever / Expansión

Bed Bath & Beyond Inc dijo el jueves que estaba explorando opciones, incluida la declaración de quiebra, para hacer frente a la baja de las ventas, la disminución de efectivo y la carga de la deuda de la minorista estadounidense de artículos para el hogar, lo que hacía caer sus acciones.

La minorista, en una presentación regulatoria, dijo que había dudas sustanciales sobre su capacidad para continuar como una empresa, y agregó que estaba explorando alternativas estratégicas, incluyendo la reestructuración o refinanciación de la deuda o la búsqueda de protección por bancarrota.

Bed Bath & Beyond dijo que espera reportar una pérdida en el tercer trimestre de 385.5 millones de dólares después de una caída de las ventas de un 33%. Las acciones de la empresa se desplomaban un 23% a 1.84 dólares en las primeras operaciones del jueves tras conocerse la noticia.

Una mala estrategia, el principio del fin

La fortuna de Bed Bath & Beyond cambió y sus acciones se desplomaron después de que siguió una estrategia centrada en productos de marca propia. Desde entonces, la dirección de la minorista ha dado marcha atrás y se ha propuesto incorporar marcas de alcance nacional.

“El plan de reconversión puesto en marcha el año pasado no está funcionando. (…) Dicho sin rodeos, el negocio avanza a gran velocidad en la dirección equivocada, con la quiebra como destino más probable“, afirmó Neil Saunders, analista de GlobalData.

La empresa se convirtió en un valor meme el año pasado, cuando sus acciones se dispararon más de un 400%. El inversor activista Ryan Cohen, presidente de GameStop Corp, adquirió una participación en Bed Bath & Beyond, que posteriormente vendió, con lo que las acciones se desplomaron.

“Nuestros resultados financieros se vieron afectados negativamente por las restricciones de inventario, ya que nos asociamos con nuestros proveedores para superar los retos microeconómicos y macroeconómicos”, declaró Sue Gove, presidenta ejecutiva.

La empresa presentará el martes los resultados del tercer trimestre, que finalizó el 26 de noviembre.

TeeTime Klever / Forbes México

El próximo 11 de enero se llevará a cabo un encuentro de mentores, inversionistas y emprendedores, donde se podrán conocer las tendencias más recientes en cuanto a emprendimientos.

El evento llamado Magical Summit 2023 se realizará en esta ocasión en México, con el lema “La evolución del venture capital en Latinoamérica”, y los interesados podrán escuchar las ponencias tras un registro previo.

Entre los 60 panelistas que participarán en el encuentro se encuentra Jimena Pardo, mentora de la red de emprendedores Endeavor y partner de ALLVP, una de las firmas de Venture Capital más activas en la industria del capital de riesgo en México y Latinoamérica.

Pardo platicará durante el summit acerca del mecanismo de financiamiento utilizado para acelerar el desarrollo de negocios innovadores con alto potencial de crecimiento, qué consideran para invertir en una startup y cuál es el futuro de las inversiones.

Asimismo, la experta compartirá algunas recomendaciones para ser un buen emprendedor y cómo posicionarse en el mercado.

“Invertimos y aceleramos el crecimiento de compañías que desarrollan modelos de negocio innovadores, rentables y que utilizan tecnología, que estén apasionados en resolver una necesidad grande en la región y que sean competentes en las áreas que están solucionando, con cheques que van desde 1 a 5 millones de dólares”, adelantó Pardo.

Asimismo, citada en un documento de Magical Summit, Pardo mencionó que el mensaje principal a dar durante el encuentro es que nunca ha habido un mejor momento para emprender en Latinoamérica que ahorita, ya que hay capital y talento.

No te pierdas:  ¿Quieres emprender este 2023? Expertos nos dicen si hay riesgo al hacerlo

Por su lado, Álvaro Echeverría, quien por segunda ocasión será ponente del evento, destacó que Magical Summit es un evento de suma importancia para los emprendedores, ya que permite la vinculación con otras startups, inversionistas y distintos jugadores del ecosistema, y con ello, estar conectados para futuros proyectos, conocer distintas experiencias y perspectivas que podrían replicarse.

Magical Summit opera como un catalizador de buenas oportunidades de negocio y de forma rápida, principalmente para las empresas que están en sus etapas iniciales, ya que les permite conseguir los recursos para que puedan seguir trabajando en desarrollos que les permitan abrirse al mercado con mayor proactividad y siendo más competitivos, ahondó.

Para escuchar gratuitamente a los ponentes del Magical Summit, es necesario inscribirse de forma digital y lo puedes hacer aquí.

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TeeTime Klever / Redacción

Para los expertos, a pesar del posible contexto de recesión que pudiera surgir este 2023, será un buen año para emprender, ya que incluso una crisis financiera es un buen ambiente para iniciar un negocio.

“En las crisis, hay quienes se ponen a llorar y quienes se ponen a vender pañuelos”, dice Titto Gálvez, fundador de la Academia de Emprendimiento 3.0.

Refiere que con los posibles retos que se vienen por una posible recesión, surge el mejor momento para que el emprendedor se meta más fuerte al tema digital.

Es recomendable una mayor estrategia y fuerza en las redes sociales de los emprendimientos, comentó, “Eso es el primer canal de comunicación para construir confianza y autoridad con la gente”.

Asimismo, asegura que en el campo emprendedor hoy lo más recomendable es crear tiendas en línea, o desarrollar infoproductos donde se venda a otros aprendizaje.

Foto: Archivo

Juan Manuel Gallástegui, fundador de la Asociación Mexicana de Franquicias y CEO de Gallástegui Armella Franquicias, coincide en las preocupaciones que propicia una recesión en Estados Unidos y la afectación que en consecuencia pueda padecer México. Sin embargo, asegura que en este 2023 habrá un crecimiento en conceptos por franquiciar, lo que se traduce en nuevas oportunidades para los emprendedores.

Aunque no habrá nuevos giros, se sumarán al mundo de la franquicia entre unos 120 y 140 conceptos, comentó en entrevista, citando una investigación realizada por la Consultora Gallástegui Armella Franquicias.

Recordó que en marzo próximo se realizará la Feria de Franquicias en la Ciudad de México, y que en ese evento, los interesados en emprender podrán conocer las opciones disponibles para convertirse en franquiciatario.

De acuerdo con Gallástegui, el sector de las franquicias alcanzará este año los niveles prepandemia, y sumarán unos 8 mil puntos de venta a los 110 mil ya existentes.

Negocios en línea

Para los expertos de la plataforma Tiendanube, en este 2023 no hay pretextos para no abrir un negocio, toda vez que existe incluso la opción de vender en línea sin invertir grandes sumar de dinero.

El dropshipping es un modelo de negocio digital en el que emprendedores, o incluso una empresa, puede hacer ventas sin tener un inventario, actuando como intermediario; en cuestión de envíos solo será necesario indicar al proveedor la dirección de entrega y listo”, indican.

Añaden que después de la pandemia, una tendencia en crecimiento es vender a distancia productos para el autocuidado, como suplementos alimenticios, juguetes antiestrés, maquillaje y productos para el cabello.

TeeTime Klever / Expansión

Starbucks busca que el color verde trascienda su logo y se ha unido al número creciente de empresas que anuncian objetivos de sostenibilidad amplios a medida que los consumidores se preocupan cada vez más por el cambio climático.

La cadena de cafeterías anunció en enero de 2020 que se esforzaría por convertirse en un “recurso positivo”, es decir, que en un futuro retendrá más carbono del que emite, eliminará los desechos y proporcionará más agua potable que la que usa.

Entonces la multinacional estadounidense estableció tres objetivos preliminares para 2030: reducir a la mitad las emisiones de carbono en las operaciones directas y su cadena de suministro, conservar o reponer la mitad del agua que se utiliza para la producción o las operaciones de café y reducir a la mitad los residuos enviados a vertederos. La compañía formalizó esos objetivos en marzo de 2021, en el marco de su 50 aniversario.

“Somos una empresa que aspira a devolver más de lo que recibimos en lo que respecta a las personas y al planeta”, escribió el entonces presidente y CEO global Kevin Johnson, en una publicación de Linkedin el miércoles 17 de marzo para celebrar el 50 aniversario de la compañía. Johnson anunció su retiro unas semanas después, pero el compromiso estaba hecho.

En 2021, Starbucks emitió 14.7 millones de toneladas de gases de efecto invernadero, utilizó 3.8 millones de megalitros de agua y generó 1,183 kilotones de desechos, según datos de su último reporte global de impacto ambiental y social. Estos números muestran el impacto de toda su cadena de valor, desde los proveedores y productores de café hasta sus cafeterías.

Para ayudar a alcanzar sus objetivos a largo plazo, Starbucks planea incorporar más opciones basadas en plantas en su menú, aumentar su oferta de bebidas frías, cambiar a envases reutilizables y reconfigurar sus tiendas para hacerlas más eficientes en su consumo de agua y energía.

La meta de la compañía hacia 2030 es que el total de las unidades de la cadena de cafeterías operen bajo el nuevo concepto denominado Greener Store, que busca acelerar la transformación del retail hacía tiendas de menor impacto ambiental.

Michael Conway, quien preside el Grupo de Desarrollo Internacional y Canales de Starbucks, dijo en su última visita a México, en septiembre, que la matriz apoya la apertura de nuevas unidades bajo un nuevo formato más sustentable, siempre con el toque local. “Este modelo de tienda es parte de lo que creemos será un éxito para Starbucks en el mundo. Para nosotros es importante que cada tienda sea especial y nuestros equipos de diseño han estado trabajando para crear formatos nuevos”.

La primera de estas tiendas diseñada bajo el concepto Greener Store en Latinoamérica abrió sus puertas en Chile, en junio pasado.

Esta unidad cuenta con un sistema de reutilización de agua, así como inodoros y grifos de bajo consumo, que reducen el uso de agua en 50%. Además de sensores inteligentes que ajustan la iluminación y el aire acondicionado acorde con la luz natural y la temperatura ambiente, lo que permite ahorrar hasta 20% de electricidad.

La revolución verde en México

Este año, el café de la sirena planea retomar su estrategia de expansión en México con una inversión de 4,500 millones de pesos para abrir 200 nuevas sucursales en el país hacia 2026, y remodelar algunas de las 750 que ya están en operaciones, bajo el nuevo concepto Greener Store.

“Vamos a cerrar el año con 780 tiendas y seguramente, en 24 meses o cuando cumplamos 22 años, llegaremos a 1,000. Vamos poco a poco porque no se trata solo de conseguir un local, hay mucho trabajo detrás”.

Entre los retos para implementar el nuevo concepto en México está la búsqueda de materiales y mobiliario, que además de ser más amigables con el medio ambiente, tienen que responder a la nueva dinámica de consumo omnicanal. Hoy, es posible hacer pagos sin contacto y hacer pedidos desde la aplicación para recoger en tienda, por lo que el layout de las sucursales debe de facilitar ambas operaciones.

“Todos los días hacemos una reingeniería, no sólo para hacer tiendas que generen menos costos fijos, sino que sean también más eficientes, que nos ayuden a tener una comunión con el medio ambiente”.

La cadena de cafeterías se consolidó al cierre del segundo trimestre de este año como la marca con mejor desempeño con un crecimiento en ventas mismas tiendas de 52.7%, contra el segundo trimestre de 2019, y de 34.8% frente al mismo periodo de 2021, de acuerdo con los datos del último reporte financiero de la empresa disponible al cierre de esta edición.

Starbucks aportó 33% de las ventas totales de Alsea registradas durante el segundo trimestre –que ascendieron a 16,939 millones de pesos–, con lo que la división de cafeterías se posicionó como la segunda que más ventas genera a Alsea, solo un punto porcentual por debajo de la división de comida rápida, que engloba las marcas Domino’s Pizza y Burger King.

“Estamos súper entusiastas de esta relación (con Starbucks Company) y ya estamos trabajando a marchas forzadas para progresar en todo este plan”, asegura Torrado. “Vienen cosas mucho más interesantes”.