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TeeTime Klever/ Expansión

A tres meses de haber lanzado su programa de recompensas para las personas que invirtieran en USD stablecoin y bitcoin, el unicornio mexicano de las criptodivisas Bitso anunció cambios en medio de las fuertes caídas que han registrado los criptoactivos en los últimos meses.

A partir del próximo lunes 8 de agosto, los rendimientos que daba Bitso+ se reducen en casi 50%: los clientes que inviertan en bitcoin recibirán bonificaciones de 2% en lugar de 5% actual y quienes inviertan en USD stablecoins recibirán 8% en lugar de 15%.

Al cierre de este jueves, un bitcoin valía 22,662 dólares, un nivel muy lejano a los 67,582 dólares que cotizaba a principios de noviembre de 2021, de acuerdo con Google Finance.

“Nuestra compañía tiene la misión de hacer cripto útil. Eso también significa brindar los mejores productos y servicios en su categoría que sean adaptables a las dinámicas de la industria. Es natural hacer ajustes en las tasas cuando las condiciones del mercado cambian”, dijo Bitso a Expansión.

La plataforma destacó que su objetivo es ofrecer el mejor rendimiento posible, pero que este plan también deben adaptarse a las condiciones del mercado.

¿Cómo dará Bitso los rendimientos?

El precio del Bitcoin ha caído más de 40% desde que inició el año, de acuerdo con datos de Investing. La criptomoneda más famosa a nivel mundial atravesó por una crisis, y que fue conocida como “criptoinvierno“, ya que perdieron más de 800,000 millones de dólares en valor de mercado.

Este comportamiento provocó que la firma haya incentivado a que sus clientes inviertan en estas monedas para tratar de contener, sin éxito, la venta de posiciones, de acuerdo con analistas consultados por Expansión.

Regalar dinero de esa manera cae en una paradoja compleja, ya que el dinero que te va a regresar el activo (bitcoin y USD) no va a ser suficiente comparado con el dinero perdido”, consideró en entrevista Cipactli Jiménez, inversionista privado.

Para el especialista, dar dinero a los clientes como lo hace la firma puede ser peligroso ya que hay casos como el de LUNA, una empresa auspiciada por una empresa llamada Terra y que prometía a sus clientes devolver intereses de 10% mensual. Al final, no pudo pagar a sus clientes y perdieron 99% de su capital.

Además de este ajuste, el unicornio mexicano anunció a finales de mayo el despido de 80 empleados a nivel global como parte de su “estrategia de negocios a largo plazo”. Pero no todo ha sido malo para la empresa, pues recientemente informó que alcanzó el millón de usuarios en Brasil.

TeeTime Klever/ Expansión

La producción de autos en México se disparó durante julio y las exportaciones mostraron un crecimiento, según datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía.

En julio, se produjeron en el país 259,994 unidades, es decir, 24,614 más que en julio de 2021. Lo cual representa un crecimiento anual de 10.46%. Y si se observa la producción acumulada en el periodo de enero a julio, también hay un incremento de 4.76% a tasa anual.

Por otro lado, las exportaciones de autos en México crecieron 4.03%, a tasa anual, durante julio. Lo cual permitió que en el periodo de enero a julio, las exportaciones muestren una mejoría de 0.50% en comparación con el mismo lapso de 2021.

Marca China crece y BMW produce solo 65 unidades

Dentro del ámbito de la producción, las marcas con mejor desempeño de julio fueron JAC, Volkswagen y KIA, con crecimientos anuales de 617%, 102% y 35%, respectivamente.

En el caso de la empresa china JAC, su crecimiento ha sido impulsado por la provisión de unidades a la empresa de servicios de transporte Beat y a la empresa de arrendamiento de vehículos Budget Rent-A-Car.

En contraste, BMW, Mercedes Benz y Nissan obtuvieron una contracción anual en su producción de 98.8%, 31.4% y 39.5%.

De hecho, BMW Group pasó de producir 5,641 autos en el país en julio de 2021, a solo 65 unidades en julio de 2022. Esto también tuvo un impacto en sus ventas, las cuales cayeron 15.1% durante julio, en comparación con el mismo mes de 2021.

Las exportaciones de Nissan siguen cayendo

En cuanto a las exportaciones, Volkswagen, Ford y KIA mostraron los mejores avances anuales, durante julio, al crecer en 106.4%, 103.9% y 42.1%, respectivamente.

En el periodo de enero a julio, Stellantis ostenta el primer puesto por número de autos exportados desde México, con 202,573 unidades, una cantidad 1.8% menor a la del mismo periodo de 2021.

Por su parte, Nissan, Audi y Honda fueron las marcas que sufrieron las mayores caídas en las exportaciones durante julio. A tasa anual, Nissan cayó 53.1% y mantiene un decremento anual de 39.6% para el periodo de enero a julio.

Tee Time Klever/ Forbes

Bursanet rebasó en julio la cifra de 100 fondos de inversión disponibles para su comunidad, anunció la plataforma de Actinver.

“Bursanet se ha encargado de estrechar lazos con más de 10 administradoras de fondos que incluyen a las más importantes de México y el mundo, con el fin de acercar sus productos a los cada vez más inversionistas mexicanos que toman la decisión de invertir por su cuenta”, dijo la plataforma en un comunicado emitido este lunes.

Añadió que su oferta incluye distintos tipos de fondos que invierten en renta fija, deuda gubernamental, ESG, multiactivos en una gran variedad de horizontes y estrategias de inversión fácilmente explorables a través del selector de fondos de su plataforma en línea.

“Estamos muy contentos de llegar a este número histórico a través de Bursanet. La plataforma siempre se ha caracterizado por su oferta diferenciada buscando sólo lo mejor entre la amplia oferta de administradores de activos. Esto es parte de nuestra continua labor de ayudar a nuestros clientes a lograr sus objetivos de inversión”, dijo Santiago Rincón Gallardo, director de Bursanet, de acuerdo con el comunicado.

Para celebrar el logro de más de un centenar de fondos disponibles para su comunidad, Bursanet ofrecerá el 4 de agosto un panel sobre renta variable con representantes de SAM Asset Management, Finaccess y Compass.

Asimismo, el 11 de agosto ofrecerá otro de renta fija, con Banorte, Franklin Templeton y SURA Asset Management, ambos a las 18:00 hrs a través de la plataforma Zoom, y con la participación de Grupo Financiero Actinver.

Tee Time Klever / Harvard Bussines Review

Cuanto más altos vayan los líderes, es más probable que se encuentren en una cámara de eco, rodeados de personas que piensan como ellos y están de acuerdo con ellos. Esto ocurre en parte debido a la sesgo de afinidad, lo que nos lleva a favorecer, asociarnos y contratar a las personas con las que nos sentimos más parecidos.

Esta escasez de perspectivas diversas se ve agravada por un par de problemas: métodos de resolución de problemas que conducen a pensamiento grupal y la dificultad de establecer seguridad psicológica. Colectivamente, estas fuerzas pueden provocar que los líderes se queden atrapados en una cámara de eco.

Y aunque la mayoría de los líderes son conscientes de estas fuerzas y trabajan para crear una cultura de equipo que fomente la voz y la franqueza, los comportamientos sutiles de liderazgo pueden interponerse en sus intenciones.

Por ejemplo, tomemos a mi cliente Aviral, cuyo método de comunicación demasiado socrático hizo que los miembros del equipo dudaran en traerle ideas hasta que estaban «completamente horneadas». O Michael, cuyo estilo que marca el ritmo hacía que la gente sintiera que le imponían su tiempo y no deberían molestarlo con preguntas e inquietudes.

O Melissa, cuya costumbre de decir con frecuencia «no», «pero» o «como sea» desanimaba a su equipo de dar comentarios u ofrecer opiniones discrepantes en las reuniones.Para protegerse de las desventajas estratégicas de quedarse atrapado en una cámara de eco, practique los siguientes comportamientos:

Solicitar comentarios e ideas de forma continua.

No importa cuán igualitario y abierto sea como líder, hay altas posibilidades de que mucha de su gente retenga información valiosa, ideas e inquietudes suyas.

Puede decirle a su equipo: «Todos tenemos puntos ciegos, yo incluido. Necesito su ayuda para ver la mía y quiero que se pregunte y esté en desacuerdo conmigo si cree que estoy fuera de lugar». Repita esta solicitud con regularidad y haga un seguimiento directamente con los miembros de su equipo para solicitar específicamente sus comentarios y opiniones.

Además, pregunte constantemente a su equipo por sus ideas. Asegúreles que no necesitan construir un estuche blindado para cada idea. O, como el equipo de Aviral, pueden contenerse por miedo a no tener las respuestas a todas sus preguntas y a parecer tontos.

Por último, reconozca públicamente y dé las gracias a las voces independientes que comparten una opinión disidente, cuestionan su lógica o no están de acuerdo con usted. Cuando su equipo vea que se encuentra con comentarios desafiantes con gratitud, animará a los empleados más temerosos a que también expresen su voz.

Demuestre curiosidad y escuche.

Supongamos que se olvida de equilibrar la búsqueda de resultados con el fomento de sus relaciones, como hizo Michael. Esta tendencia puede degradar la confianza, la motivación y el compromiso con su equipo, y desconectarle de información valiosa.

En cambio, comprométase a reservar tiempo y espacio para su equipo y sus colegas. Por ejemplo, no cancele su uno a uno si no hay una agenda, más bien, reutilice el tiempo para comprobar de manera más holística a la persona. También puede utilizar el tiempo para solicitar comentarios e ideas y preguntar si hay algún problema que deba tener en cuenta.

Esté plenamente presente, tanto si se trata de un uno a uno programado como si alguien de su equipo le pide cinco minutos. Múltiples tareas, mostrar impaciencia y no escuche bien indica que no le interesa esa persona y lo que tiene que decir.

Cuando alguien no esté de acuerdo con usted o cuestione su opinión, anule el impulso natural de resistirse o hacer un descuento. Sesgo de confirmación lo hace experto en detectar las debilidades en la posición o el argumento de otra persona, pero ciego a los defectos o huecos de sus creencias.

A veces, la exposición a contrapruebas puede incluso aumentar nuestra confianza que nuestras preciadas creencias son ciertas.En cambio, adopte una actitud de curiosidad y haga preguntas para comprender mejor su perspectiva. Por ejemplo, podría preguntarse: «¿Qué le llevó a esa conclusión?» o diga: «Cuénteme más».

Practique «sí, y».

«Sí, y» es una técnica de improvisación fundamental, pero también es una filosofía práctica para generar ideas y entablar relaciones. Imagine que está en una reunión y comparte ideas. Cada vez, alguien responde a su idea con un «no», «pero», «sin embargo» o «bueno, de hecho».

Naturalmente, se siente menos inclinado a compartir ideas adicionales después de algunas de estas respuestas con descuentos. Bueno, si usa estas frases cuando otros compartan sus ideas o comentarios con usted, usted también cerrará las posibles contribuciones de información valiosa.

En su lugar, utilice «sí, y» para reconocer y aprovechar la idea de alguien. Por supuesto, no podrá utilizar todas las contribuciones. Pero al reconocer las ideas de alguien, ayuda a que se sienta escuchado, considerado y animado a compartir ideas en el futuro.

Hable en último lugar.

Desarrolle un hábito de hablar en último lugar en las reuniones escuchar un conjunto de ideas más diverso y mitigar el pensamiento grupal. Ya sabe lo que sabe. Lo que tiene que hacer en las reuniones es descubrir lo que saben los demás.

Hablar en último lugar anima a su equipo a poner sus ideas y sugerencias sobre la mesa, les ayuda a sentirse escuchados y aumenta la responsabilidad y la moral del equipo.Hablar en último lugar no significa estar del todo callado.

En cambio, significa que centra sus comentarios iniciales en recopilar y aclarar información mediante preguntas como: «¿Por qué cree que es la dirección correcta?»Cuando finalmente comparta su perspectiva o dé una opinión, habrá tenido la ventaja de escuchar primero lo que los demás saben y piensan.

Como lo hizo con un CEO al que fui entrenador, este solo turno puede mejorar drásticamente la calidad de sus reuniones.

Semilla diferentes perspectivas.

Introduzca intencionalmente perspectivas o estilos de resolución de problemas únicos en su equipo y red.

Por ejemplo, invite a personas de otras partes de la empresa a las reuniones de equipo para compartir perspectivas y puntos de vista alternativos sobre una situación. También podría nombrar a un defensor del diablo para que adopte un punto de vista opuesto y presente pruebas y perspectivas contrarias.

El objetivo de esta función es mejorar las decisiones y los resultados del equipo, no fomentar la argumentación sin fundamento. Así que asegúrese de que la persona designada ataca las ideas, no a las personas, y ofrece una lógica sólida y nuevas alternativas.

A largo plazo, reduzca el sesgo de afinidad en la contratación garantizando una amplia diversidad en su panel de entrevistadores. Y trabajar para construir un red no insular con diversas perspectivas, valores y experiencia.

Siga el ejemplo.

Si bien su equipo presta atención a lo que dice, lo son más en sintonía a lo que hace. Como dice el aforismo, «Las acciones hablan más que las palabras».

Como líder, debe ser el cambio que le pide a los demás. No «seguir el ejemplo» socava su compromiso profesado y la confianza en su liderazgo. Hacer lo que dice puede no siempre ser fácil, pero es esencial si quiere inspirar a otros a que lo sigan.

Al modelar los comportamientos que le pide a su equipo que muestre, como compartir comentarios e ideas con sus superiores, genera confianza en su mensaje y anima a los demás a comportarse de manera similar.

Tomar las medidas aquí descritas le ayudará a salir de la burbuja del acuerdo en la que existen muchos líderes sin darse cuenta. Generará una conexión y una comunicación más sólidas con su equipo y sus colegas, fomentará perspectivas nuevas y creativas y tomará mejores decisiones.

Desarrollar estos nuevos hábitos puede ser un reto al principio, pero en estos tiempos acelerados e inciertos, ahora más que nunca vale la pena el esfuerzo.

Se reunió con el Consejo Temático de la Juventud para escuchar sus propuestas.

Tee Time Klever/ Redacción

Con el objetivo de escuchar sus consejos y llevar sus propuestas a la integración del Plan Municipal de Desarrollo 2021-2024, el Presidente Municipal de Querétaro, Luis Nava, se reunió con los integrantes del Consejo Temático de la Juventud, a quienes afirmó que la ciudad que queremos se distingue por generar las políticas e infraestructura que los jóvenes necesiten para proyectarse.

“Queremos una administración con una visión y una perspectiva de jóvenes y eso queremos aprovecharlo en todos los distintos temas, hay jóvenes que conocen de tecnología, de una diversidad de temas que si le imprimimos temas de imagen urbana, hasta muchas otras cosas creo que podemos lograr tener un Querétaro, que aunque tenga 490 años, la ciudad tenga un espíritu joven, entonces queremos hacer de Querétaro la mejor ciudad para ser joven” comentó.

Entre las propuestas que se presentaron destacan: generar mecanismos de gobernanza que incluyan a los jóvenes en el análisis y ejecución de políticas, planes, acciones y proyectos; reconocimiento de la diversidad y pluralismo en las juventudes; combatir factores que provocan el abandono escolar y facilitar el acceso de las y los jóvenes a la academia; promover el diseño estratégico de la ciudad que permita el desarrollo de las y los jóvenes en armonía con otros grupos poblacionales.

La Coordinadora del Consejo Temático de la Juventud, Elizabeth González Olvera, informó que las propuestas son resultado de mesas de trabajo, cuestionarios, entrevistas y acciones en redes dirigidas a la población joven de la ciudad y a autoridades clave, actividades que llevan realizándose desde marzo del año en curso.

Se impulsará a las mujeres queretanas en su empoderamiento y realización personal y profesional: Luis Nava.

Tee Time Klever/Redacción

También se otorgó Licencia Definitiva a la Regidora Tania Palacios.

En Sesión Extraordinaria de Cabildo, el H. Ayuntamiento aprobó la reestructura orgánica de la Administración Pública Municipal para crear la Secretaría de la Mujer, que dijo el Presidente Municipal de Querétaro, Luis Nava, marcará un antes y un después en la historia y el avance de los derechos de las mujeres y la igualdad de género en la capital.

“Crear esta dependencia como esta Secretaría de la Mujer es afirmar una visión que venimos impulsando desde la administración anterior y que hoy, con este acuerdo y gracias a todas y todos ustedes, se consolida como una visión institucional.

Nuestro compromiso, el compromiso de todas y todos nosotros con las mujeres de nuestro municipio, queda plasmado en la estructura de esta administración y las que están por venir” comentó.

Luis Nava agregó que con esta Secretaría de la Mujer se podrán asignar más y mejores capacidades, presupuesto, personal y recursos para impulsar a las mujeres de Querétaro en su empoderamiento y realización personal y profesional, lo que sentará las bases para hacer de Querétaro la ciudad que queremos.

En otro punto del orden del día, el Cabildo aprobó la solicitud de licencia definitiva al cargo de Regidora integrante del Ayuntamiento 2021-2024, para Tania Palacios Kuri, por lo que se citó también a su suplente, María del Carmen Presa Ortega, para que en la siguiente sesión de cabildo pueda rendir su protesta de ley.

La pandemia impulsó el crecimiento de entre el 4 y 7% en la compra de antipiréticos y analgésicos para tratar los síntomas leves del Covid-19, de acuerdo con la Afamela.

TeeTime Klever / Redacción

La pandemia impulsó el crecimiento de entre el 4 y 7% en la compra de antipiréticos -medicamentos para reducir la fiebre- y analgésicos para tratar los síntomas leves del Covid-19, de acuerdo con estimaciones de la Asociación de Fabricantes de Medicamentos de Libre Acceso (Afamela).

Hubo unas categorías que crecieron más que otras, de entre el 4 y 7% y algunos de los productos ligados a la atención de síntomas no graves de Covid-19 son los que han tenido un crecimiento mucho mayor.

El 70% del uso de los dispositivos digitales ha sido para encontrar información referente al autocuidado, lo cual ayudaría a reducir el costo en salud, ya que disminuiría las complicaciones y contagios por Covid-19.

En el último año el incremento de la penetración en internet en México tuvo un avance significativo dado por los dispositivos móviles y se convierte en una herramienta fundamental para buscar referencias e información de cómo seguir con el autocuidado en distintos aspectos.

En cuanto al crecimiento en la demanda de antipiréticos y analgésicos, hay abasto suficiente en el país de medicamentos de libre acceso gracias a la coordinación de la Afamela con sus empresas y la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris).

Las empresas de Afamela han estado trabajando muy de cerca a nivel mundial para prevenir este desabasto, y muy de la mano con la autoridad sanitaria Cofepris que ha tenido mucho cuidado en prevenir el desabasto. Afortunadamente en el caso de los medicamentos de libre acceso la mayoría de las marcas están disponibles y han mantenido el abasto en todo el país.

La compañía utilizará los ingresos de la oferta para desarrollar su flota de naves espaciales, mejorar infraestructura y co-desarrollar, adquirir o invertir en productos ‘complementarios’.

TeeTime Klever / Redacción

Lo más importante: Virgin Galactic, la compañía aeroespacial británico-estadounidense fundada por el multimillonario Richard Branson, presentó una solicitud para vender hasta 500 millones de dólares (mdd) en acciones a inversionistas este lunes por la mañana, sólo un día después de completar un vuelo histórico al espacio que atrajo un gran interés e impulsó el precios de las acciones.

A través de una presentación regulatoria, Virgin Galactic reveló que firmó un acuerdo para vender hasta 500 mdd en acciones a precios de mercado, aunque no reveló cuándo planea hacerlo.

Como parte de la divulgación, la firma de 17 años promocionó su primer vuelo espacial exitoso, con una tripulación completa de dos pilotos y cuatro especialistas en misiones.

La compañía declaró que planea utilizar los ingresos netos de la oferta para desarrollar su flota de naves espaciales, mejorar la infraestructura y codesarrollar, adquirir o invertir en productos que son ‘complementarios’ a su negocio.

Las acciones de Virgin Galactic, firma que contrató a Credit Suisse y Morgan Stanley para la oferta, se hundieron más del 10% a los pocos minutos del anuncio, revirtiendo las ganancias previas al mercado de casi el 5%.