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Tee Time Klever/ Dinero en Imagen

De acuerdo con la encuesta “Regreso a la oficina 2022” realizado por OnePoll en nombre Citrix en México, el 94% de los trabajadores mexicanos aceptarían una semana laboral de cuatro días, si su jefe se lo ofreciera, siempre y cuando, se conserve el mismo salario.

La cifra de mexicanos que aceptaría esta modalidad de trabajo ha aumentado en los dos últimos años. Según el estudio “The Future of the Working Week” realizado por Citrix presentado el pasado enero 2020, decía que el 86% de los empleados del país sí lo aceptaría.

Recientemente, una empresa multinacional del sector de la impresión anunció un proyecto piloto de la semana laboral de 40 horas en las subsidiarias de los catorce países de America Latina, incluido México.

Además, en muchos países de Latinoamérica, en 2022 han empezado iniciativas gubernamentales y de empresas privadas, de promover proyectos de reducción de jornadas laborales, algo bastante improbable de pensar antes de la pandemia.

Aun existe una preocupación notable para las empresas por el impacto de una semana laboral más corta en la productividad y la cultura del trabajo.

México es el país de la OCDE en donde, en promedio, se dedican más horas al trabajo. No es de extrañar que según datos del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), el 75% de los ciudadanos padece fatiga por estrés laboral.

Para que la semana laboral de 4 días en México se iguale en niveles de implementación a otros países, falta confianza todavía por parte de los líderes para evaluar a su fuerza laboral en base a los resultados que tienen y no en función de las horas que trabajen en una oficina.

En otras palabras, el próximo paso es seguir adoptando un enfoque laboral flexible, centrado en las personas, en todos los aspectos de la infraestructura empresarial: espacios digitales y físicos, procesos, liderazgo y cultura.

Según Work Rebalanced, el último informe de Citrix, explica que aunque el 64% de los líderes en México confirman que la flexibilidad se está convirtiendo en un factor determinante en el mercado laboral.

El 52% de los mexicanos cree que no se les proporciona el nivel de flexibilidad que esperan (en términos de cómo, cuándo y dónde trabajo).

Además, el 83% de los mexicanos cree que la pandemia ha mostrado que la empatía y la inteligencia emocional son cualidades clave para un líder exitoso.

Para hacerlo posible, las empresas deben brindar soluciones que den a los empleados la oportunidad de trabajar de forma flexible e inteligente, sin importar donde se encuentren.

Según el estudio de Citrix, para los mexicanos se ha vuelto fundamental contar con la tecnología adecuada al momento de elegir su modelo de trabajo.

Tanto es así que, el 34% de los profesionales mexicanos que ya han vuelto a la oficina es porque hay mejores herramientas para acceso a la información y el 30% lo han hecho porque la tecnología en general es mejor en la oficina.

Este período no ha afectado a todas las personas de la misma manera, pero estamos viendo algunas tendencias comunes.

TeeTime Klever / Redacción

Las últimas décadas han sido testigos de enormes cambios tecnológicos que han cambiado fundamentalmente nuestro acceso a la información. Sin embargo, hizo poco por transformar la estructura básica de nuestro trabajo.

Cuando lo piensas, las trayectorias profesionales de las personas también suelen estar bastante limitadas. Una persona asumirá muchos trabajos diferentes a lo largo de su vida laboral, pero a menudo no cambia de campo por completo. (De hecho, muchas personas que hacen cambios sustanciales de carrera solo lo hacen después de experimentar una pérdida personal significativa). Además, la mayoría de las personas en el mundo de los negocios adoptaron horarios de trabajo similares, llegando a una oficina o lugar de trabajo por la mañana y regresando a casa por la noche.

La pandemia ha afectado muchos aspectos de nuestra vida laboral: cómo y dónde trabajamos, así como por qué. Aunque este período de transformación obviamente no ha afectado a todas las personas de la misma manera, hay algunas tendencias importantes que reflejan su influencia en la psicología de las personas:

RECONSIDERANDO LAS CARRERAS
Recientemente se ha escrito mucho sobre la “Gran resignación”. Para algunas personas, cambiar de trabajo simplemente refleja que cuando los empleadores comienzan a volver a contratar, es posible aceptar un trabajo similar al que ya tienen, pero con un salario mucho mejor.

Sin embargo, para muchas personas, ver cómo el mundo cambia y las personas se enferman llevó a muchas personas a preguntarse si realmente les importaba el trabajo que estaban haciendo. Recordar que la vida es corta proporcionó suficiente energía para que las personas consideren un cambio de carrera más grande del que podrían tener en circunstancias normales.

Lo que aún no sabemos es si este cambio será de corta duración. Si la situación de la pandemia se estabiliza alguna vez, la gente puede volver a caer en la vieja complacencia que los llevó a permanecer en trabajos que no amaban al principio. O podría darles a las personas licencia para cambiar de ruta con más frecuencia en busca de un trabajo que puedan considerar como una vocación.

RECALIBRANDO LAS NECESIDADES BÁSICAS
Una razón clave por la que la gente trabaja, y por qué emprende una carrera en particular, es porque quieren ganarse la vida bien que les permita comprar las cosas y las experiencias que esperan que los hagan felices. Y las personas a menudo sobreestiman la alegría que obtendrán de poseer cosas nuevas en lugar de gastar dinero para tener experiencias máximas.

La pandemia cambió el cálculo de las personas sobre lo que necesitan. Muchas personas que viajaban al trabajo en automóvil ahora encontraron que apenas conducían a ningún lado cuando trabajaban desde casa y el distanciamiento social. Tampoco necesitaban mucha ropa nueva. De hecho, muchas de las cosas que las personas poseen no se usaron, incluso cuando las personas miraban los objetos en su hogar día tras día.

Como resultado, mucha gente ha comenzado a ordenar sus hogares. La gente no solo se deshizo de muchas cosas, sino que no las reemplazaron. Como resultado, muchas personas comenzaron a pensar en cuánto realmente necesitaban poseer.

Al mismo tiempo, la pandemia también dejó sin trabajo a mucha gente inicialmente. Y así, la gente también empezó a ver el valor de tener ahorros. La tasa de ahorro se disparó en el primer año de la pandemia.

Al igual que la voluntad de cambiar de carrera, será interesante ver si la disminución en el deseo de poseer muchas cosas y la voluntad de ahorrar dinero persiste después de la pandemia. El miedo a perder un trabajo puede quedarse con las personas de una manera que las hace querer tener un amortiguador para ayudar en tiempos difíciles. Pero también es posible que las personas sientan menos necesidad de ahorrar cuando la pandemia ceda.

ABRIR NUEVOS MODOS DE TRABAJO
Sin embargo, un cambio permanente es que muchas cosas que antes no creíamos posibles han demostrado que funcionan bien. Resulta que, para muchos trabajos de todos modos, no todos necesitamos trabajar en el mismo lugar. El trabajo remoto no siempre es ideal, pero se puede realizar con bastante éxito. Las herramientas de videoconferencia como Zoom hacen que sea bastante fácil reunirse uno a uno o con un grupo a distancia.

Además, todos sabíamos que viajar al trabajo era horrible, pero todos pensamos que era necesario. Ahora, sabemos que eso tampoco es cierto. Para muchas personas, no hay una razón de peso para ir a la oficina con tanta frecuencia (si es que alguna vez lo hacen). E incluso aquellas personas que necesitan ir a la oficina todo el tiempo no necesitan llegar entre las 8 a.m. y las 9 a.m. y salir entre las 5 p.m. y 6 p.m. Entonces, quizás las horas pico de la mañana y la tarde tampoco sean necesarias.

Este cambio persistirá por dos razones. Primero, descubrimos a través de la experiencia qué tan bien podría funcionar el entorno de trabajo remoto, por lo que ahora es conocimiento compartido. En segundo lugar, debido a que las personas están adoptando más flexibilidad en su trabajo, se crean más oportunidades de flexibilidad para todos los demás. El día de trabajo estándar tiene más fuerza cuando es estándar y todos lo hacen. A medida que más personas tienen la flexibilidad de elegir sus propias horas de trabajo, hay menos presión social para que cualquiera se ajuste a un horario en particular.

Nueve de cada 10 trabajadores elegiría seguir con home office, pero el 56% no ve equilibrio entre las actividades personales y laborales.

Forbes México / By Redacción

La pandemia del Covid-19 llevó a muchos mexicanos al home office, practica que llegó para quedase, ya que al menos 6 de cada 10 empresa planean mantener el esquema después de la pandemia, de acuerdo con KPMG.

Y es que 63% de las compañías consideran continuar con este formato una vez que pase la contingencia; de hecho, el 40% de las empresas estima que entre 26 y 50% de su plantilla se mantendrá en tal modalidad.

De acuerdo con la consultora, 91% considera que sus colaboradores se mantendrán trabajando a distancia 2 o más días a la semana.

Además, el 85% de las compañías considera que se ha conservado o elevado la productividad; mientras que el 82% de los colaboradores asegura que la comunicación en el equipo de trabajo se ha mantenido o ha mejorado.

También entre los empleados ha ganado popularidad el home office, ya que 91% adoptaría este esquema después de la pandemia si estuviera disponible, trabajando más de 40% del tiempo a distancia.

Pese a todo, los trabajadores reconocen problemáticas en el teletrabajo, ya que 73% considera que los principales rubros que se necesitan para ejercer el derecho a la desconexión son el cambio cultural en torno al respeto de los horarios laborales, así como mejorar las habilidades propias en cuanto a gestión del tiempo, para un 58%.

El 56% de los colaboradores menciona que no existe equilibrio entre las actividades personales y laborales bajo la modalidad de home office, ya que el trabajo profesional invade el tiempo personal.

“Existe cierta relación entre lo que perciben las empresas y los colaboradores en este rubro, ya que 71% de las organizaciones señalan que la cultura corporativa ayudará a que el personal ejerza el derecho a la desconexión”, asegura KPMG.

La firma indica que en la implementación del teletrabajo también destacan los retos asociados a la inversión para habilitar herramientas de colaboración y capacitación del personal, ya que el 77% cree que hasta 50% de su fuerza laboral requiere adiestramiento para el uso de nuevas tecnologías.

Para asumir los costos proporcionales de electricidad e internet de los trabajadores, 47% de las empresas consideran el reembolso de las erogaciones proporcionales; 28% prevé pagos en efectivo y 25%, tarjetas de vales, tema donde el 41% calcula un valor de más de 250 pesos.

No obstante, el 97% de los teletrabajadores tampoco ha dado a conocer a la empresa los costos aproximados en los que incurre por el uso de internet y electricidad para desempeñar sus labores y 91% no recibe apoyo proporcional.