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Cuando las empresas se agrupan, los resultados pueden ser notables. La innovación, la creación de empleo y el crecimiento son algunos de los beneficios.

Klever Tee Times / Redacción

 En esta ocasión, en Business Planet nos centramos en el poder de las ‘agrupaciones’, el fenómeno por el que las empresas unen sus fuerzas, a menudo con el mundo académico, para acelerar la actividad empresarial. Es la razón por la que viajamos a Rumanía, donde observamos un ecosistema empresarial que se ha convertido en un motor para fomentar el talento empresarial.

La empresa rumana de software RomSoft asegura tener la respuesta a ese problema. Su aplicación digital conecta a los pacientes con las farmacias que cuentan con existencias de la medicación que necesitan.

Lucian está recogiendo una receta, una rutina con la que todos estamos familiarizados. Pero, incluso en los mejores momentos, y no solamente en el marco de una pandemia, podemos terminar en la farmacia únicamente para descubrir que el medicamento que necesitamos no está allí.

¿Cómo funciona la aplicación?

“El paciente tiene que rellenar una solicitud de medicamentos y el farmacéutico registrado en la plataforma puede verla en el sistema y responder a ella con un solo clic. A continuación, se envía un mensaje al paciente, a través de un SMS o un correo electrónico, con información sobre cuándo estará disponible el medicamento”, declara la escritora técnica en la compañía RomSoft, Iulia Weingold.

Romsoft es miembro fundador de Imago-Mol, el único clúster de imagen médica de Rumanía y la UE. El clúster desempeña un papel importante ya que vincula a organismos públicos, como los hospitales, con entidades privadas, como empresas de Tecnología de la Información y de desarrollo de software.

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¿Qué importancia ha tenido el apoyo del clúster para poner en marcha esta aplicación y cuál es el plan para el futuro?, quiere saber Paul Hackett.

“El clúster nos ayudó mucho a promocionar la aplicación. Con su ayuda, gestionamos la incorporación de más farmacéuticos y facilitamos importantes contactos con los medios de comunicación, para poder llegar a más gente en poco tiempo. El siguiente paso es simplificar aún más el proceso y permitir que los pacientes busquen el medicamento que necesitan, directamente, en la aplicación, y luego ampliarlo a más farmacias”, afirma Iulia Weingold.

Las ventajas de las agrupaciones empresariales (clústeres)

Reunir a las empresas especializadas

Los clústeres reúnen a las pymes y a otros agentes que colaboran, estrechamente, en un dominio determinado.Las pymes se vuelven más innovadoras

Al trabajar juntas en agrupaciones, las pymes crean más puestos de trabajo y registran más marcas y patentes internacionales, de lo que harían solas.

Útil en tiempos de crisis: COVID-19Durante la pandemia, la Plataforma Europea de Colaboración de Clústeres puso en marcha un portal para facilitar las respuestas rápidas y directas entre los diferentes actores.

3 mil clústeres especializados en Europa

Se calcula que representan unos 54 millones de puestos de trabajos

Una de las acciones tiene como resultado el ‘portal de respuesta a los clústeres industriales sobre el coronavirus’, puesto en marcha en la Plataforma Europea de Colaboración de Clústeres. El portal facilita la interacción dentro de la comunidad de conglomerados industriales, permitiendo respuestas rápidas y directas entre los diferentes actores.

La iniciativa Innovations That Inspire demuestra cómo las escuelas de negocios son una fuerza para el bien de la sociedad

Klever Tee Time / Redacción

 AACSB International (AACSB), la red de educación empresarial más grande del mundo, anunció 24 escuelas de negocios destacadas como parte de su iniciativa de reconocimiento a los miembros del programa Innovations That Inspire. Este programa anual reconoce a instituciones de todo el mundo que actúan como promotores del cambio en el panorama de la educación empresarial.

En conjunto con su campaña Connected for Better (“Conectados para mejorar”), que destaca las contribuciones positivas de la educación empresarial a la sociedad, la iniciativa Innovations That Inspire 2021 de AACSB presenta a las escuelas de negocios que generan un impacto positivo a través de una de las siguientes formas:

  • El fomento de una posición en la intersección de la academia y la práctica
  • La conexión con otras disciplinas
  • El impulso de la innovación en la educación superior

Las innovaciones destacadas responden a desafíos sociales de gran alcance, como la inseguridad alimentaria, el liderazgo en el contexto de la pandemia, el cambio climático y la igualdad de género. Entre los ejemplos se incluye lo siguiente:

  • El proyecto de seguimiento de la Covid-19, COVID-19 Tracking Project, de la Escuela de Administración Carlson de la Universidad de Minnesota, que utiliza datos de hospitalización de los 50 estados de E.E. U.U. para ayudar a cuantificar el impacto de la COVID-19 en los sistemas hospitalarios locales, prever las necesidades futuras y hacer un seguimiento de los cambios en la gravedad de la enfermedad.
  • El Desafío de Innovación Aquatis, Aquatis Innovation Challenge, del IMD, que acercó a los estudiantes de MBA al acuario de agua dulce más grande de Europa para aumentar el compromiso de participación de los visitantes después de la pandemia.
  • La iniciativa Khaddit Beirut de la Escuela de Negocios Suliman S. Olayan de la Universidad Americana de Beirut, una iniciativa nacional única orientada al desarrollo de una hoja de ruta dirigida por la comunidad e impulsada localmente que busca ayudar con la recuperación necesaria tras la explosión ocurrida en Beirut el 4 de agosto de 2020.

“Las escuelas de negocios de todo el mundo están definiendo objetivos y estrategias de impacto que se alineen con las comunidades que atienden, y los ejemplos presentados en la iniciativa Innovations That Inspire de AACSB demuestran perfectamente que la educación empresarial es una fuerza para el bien”, afirmó Caryn L. Beck-Dudley, presidenta y directora ejecutiva de AACSB. “Nos entusiasma honrar a estas 24 escuelas de negocios por sus enfoques innovadores para los desafíos de la sociedad”.

Ahora, en su sexto año, la iniciativa Innovations That Inspire ha destacado más de 160 esfuerzos de escuelas de negocios que ejemplifican enfoques a futuro en educación, investigación, compromiso o extensión comunitaria, emprendimiento y liderazgo. Hasta la fecha, los miembros de la Business Education Alliance de AACSB han compartido más de 1.000 innovaciones, con lo que han creado un sólido repositorio en el portal DataDirect de AACSB para informar e inspirar a sus colegas y a la industria. La iniciativa Innovations That Inspire 2021 es respaldada por Barco.

Acerca de AACSB International

Fundada en 1916, AACSB International (AACSB) es la alianza de educación empresarial más grande del mundo, que conecta a educadores, alumnos y empresas para crear la próxima generación de grandes líderes. Con presencia en más de 100 países y territorios, AACSB fomenta el compromiso, acelera la innovación y amplía el impacto en la educación empresarial. Descubra cómo AACSB está transformando la educación empresarial para crear una mejor sociedad en aacsb.edu.

El 26 de marzo se celebró en Shenzhen la Conferencia de Promoción de la Zona Experimental de Desarrollo de Fabricación de Alta Calidad de Nanjing 2021. 

Klever Tee Time / Redacción

La promoción interregional de Innovative Nanjing de una Zona especial innovadora de Shenzhen es la mejor cooperación entre el Delta del río Yangtsé y el área de la Gran Bahía de Guangdong, Hong Kong y Macao. Esta conferencia de promoción no solo tiene como fin resolver el problema del desarrollo de alta calidad de su propia industria manufacturera, sino también explorar el camino para que Nanjing construya una ciudad de influencia global e innovadora, buscar formas en las que Jiangsu puede construir una base de fabricación avanzada competitiva a nivel internacional, y para el objetivo de “Hecho en China 2025”, según el Departamento de Publicidad del Gobierno Popular del Distrito de Lishui.

Como la única zona experimental de desarrollo de fabricación de alta calidad en Nanjing, Lishui ha creado tres importantes puntos de referencia industriales: vehículos de nueva energía, industria de la aviación e industria de la salud.

El patrón de transporte moderno integrado de “aire, ferrocarril, agua y autopista” de Lishui, que puede llegar a las principales ciudades del Delta del río Yangtsé en un plazo de 2 horas, se ha convertido en una razón importante para que las empresas elijan a Lishui.

Lishui ha reunido a un grupo de importantes empresas manufactureras internacionales como American Conmet, Siemens, A.O. Smith y otras. Lishui siempre considera a la industria manufacturera como la base, explora el camino de la innovación, la transformación y la actualización, crea una muestra para el desarrollo de alta calidad, y se esfuerza por integrar a Lishui en la innovación global para convertirse en la “ventana brillante” y la “resplandeciente tarjeta de negocios” de Nanjing y Jiangsu.

En la conferencia, se firmaron 18 proyectos innovadores y de tipo de sede, con una inversión total de 13.200 millones de yuanes. Lishui lanzó la política 2.0 para la industria manufacturera a través de transmisiones globales en vivo, otorgando un subsidio de apoyo de hasta 200 millones de yuanes para la presentación de los principales expertos en investigación técnica, y el subsidio para la transformación digital aumentó 4,5 veces.

Lishui está tomando la iniciativa con espíritu de exploración, esforzándose por crear 15 modelos de demostración, y planea utilizar tres años para promover el desarrollo de alta calidad a la vanguardia del país. En cinco años, Lishui construirá un nuevo e influyente altiplano para la innovación industrial y un grupo de empresas con financiación extranjera en el país. En 10 años, Lishui será líder entre 20 distritos, y el desarrollo de alta calidad de la industria manufacturera se convertirá en un modelo nacional.

Covid-19 aceleró el ritmo de las iniciativas digitales de muchas empresas. Los líderes deben reimaginar no solo cómo funciona su empresa, sino también lo que se debe hacer para agregarle valor en la era digital. 

Klever Tee Time / Redacción.

Si su organización está más ocupada que nunca «digitalizando», usted no está solo. Los esfuerzos digitales han proliferado durante años mientras las empresas se esfuerzan por ponerse al día con la innovación tecnológica. Covid-19 aceleró enormemente el ritmo, ya que muchas de nuestras actividades más básicas, desde compras de comestibles hasta «ir a trabajar» se trasladaron en línea.

Sin embargo, esta ola acelerada de iniciativas digitales no debe confundirse con la verdadera transformación empresarial necesaria para el éxito en la era digital. La primera trata sobre todo de permitir el negocio como de costumbre y «permanecer en el juego», mientras que la segunda trata de construir una ventaja competitiva real y a largo plazo para tener éxito.

A pesar de tanta energía e inversión en digitalización, estamos escuchando a muchos ejecutivos expresar su preocupación por el hecho de que en realidad se están quedando rezagados en la toma de decisiones importantes que conducen a la diferenciación. Tienen razón en preocuparse, porque ganar en el mundo post-COVID requerirá re-inventar no solo la manera de trabajar, sino también qué hacer para crear valor en la era digital. No importa cuántas iniciativas digitales implementes, no puedes esperar ganar siendo el mismo que tus competidores, y todas están haciendo cosas similares, aunque a diferentes velocidades.

En cambio, las empresas deben dar un paso atrás y reconcebir fundamentalmente cómo crean valor. Necesitan imaginar su lugar en el mundo actual, establecer cómo crean valor a través de los ecosistemas y transformar sus organizaciones para permitir nuevos modelos de creación de valor.

La conclusión es que las empresas necesitan dar forma a su propio futuro, reconociendo que el mundo ha cambiado fundamentalmente y que deben encontrar su propósito en él. Si no puedes responder a las preguntas «¿Por qué estamos aquí?» o «¿Qué valor único agregamos para nuestros clientes?» entonces es probable que en el mejor de los casos sólo se quede en el juego.

Hemos investigado más de una docena de empresas que han trabajado duro para transformarse de esta manera desde mucho antes de que se produjera la pandemia. Estas empresas han mantenido el impulso en medio de la peor recesión y crisis de salud pública de nuestra vida, y sus experiencias colectivas contrastan fuertemente con aquellas centradas en simplemente, digitalizar lo que ya hacen.

La prueba uno es Philips, que Pre-COVID había examinado el futuro y decidió transformar de un conglomerado multiindustrial centrado en la fabricación a una empresa centrada en servicios y soluciones tecnológicas de salud. Desechó su negocio básico (iluminación) y evolucionó desde la fabricación y distribución de productos a escala, hasta reunir hardware, software, datos, experiencia clínica e información habilitada para IA para apoyar la prestación de una atención médica de mejor calidad y menor costo.

Cuando Covid-19 golpeó, Philips no solo diseñó rápidamente y en masa produjo un nuevo ventilador, lo complementó con biosensores que incorporaron la información del paciente a una plataforma de monitoreo remoto para permitir la atención segura de pacientes altamente contagiosos de Covid-19. Philips también implementado un portal en línea para ayudar a los médicos de hospitales holandeses a compartir datos relacionados con los pacientes.

A pesar de que el negocio de Philips se enfrenta al desafiamiento de la demanda después de Covid, su nuevo modelo de hacer negocios ha respaldado un giro rápido hacia soluciones que contribuyeron a que la empresa terminara el año con un crecimiento estable de los ingresos.

La construcción es conocida como una industria tradicionalmente pesada y «no tecnológica», pero Komatsu ha ido evolucionando de la venta de equipos de construcción a convertirse en un líder en soluciones de construcción inteligentes habilitadas digitalmente. Esto está ayudando a sus clientes a mejorar drásticamente la productividad y la realización del valor en una industria que ha experimentado un aumento de productividad prácticamente nulo en los últimos 20 años.

Komatsu lanzó inicialmente maquinaria de construcción que utiliza GPS, cartografía digital, sensores y conexiones IoT para permitir a sus clientes utilizar los equipos Komatsu de manera más eficiente. Desde entonces, la compañía ha ido más allá y ha abierto su plataforma Landlog y sus datos que permiten a los clientes, competidores y otras empresas del ecosistema de construcción coordinar mejor sus actividades y mejorar la productividad total en un proyecto de construcción.

Estas innovaciones del modelo de negocio pre-COVID han permitido a Komatsu ampliar nuevas fuentes de ingresos a través de servicios gestionados y plataformas automatizadas, e incluso aceleró el despliegue de nuevas ofertas después de que Covid golpeara, a pesar de la caída de la actividad de construcción.

Otro ejemplo es Microsoft, que en los últimos cinco años se ha ido transformando de ser el mayor proveedor de software del mundo a ofrecer soluciones habilitadas para tecnología (hardware, software, servicios y computación en nube) para ayudar a los clientes de B2B y B2C a mejorar sus operaciones y su experiencia en la vida diaria.

La empresa reinventó totalmente su organización heredada, pasando de centrarse en impulsar los productos hacia el mercado masivo, a equipos orientados a soluciones al cliente encargados de reunir las muchas habilidades multifuncionales necesarias para adaptar los servicios a las necesidades específicas del cliente.

Habiendo aclarado su propósito y reorganizado radicalmente en torno a equipos orientados a la solución, Microsoft estaba en posición de «actuar como primeros respondedores digitales ante los primeros en respuesta del mundo», cuando la pandemia golpeó, como Nadella anotado en un correo electrónico a los empleados.

Logró niveles históricos de crecimiento de los ingresos de la nube a partir de soluciones como el apoyo a las universidades para mover todo su «negocio» en línea. Este nivel de velocidad y capacidad de respuesta a las necesidades únicas de los clientes había estado rezagado en Microsoft de hace 10 años, a pesar de su legado de liderazgo digital.

Lo que hemos aprendido de estos tres ejemplos y de las otras empresas que hemos estudiado es que los líderes que quieren asegurar el futuro de su organización deben:

Reimaginar su lugar en el mundo, en lugar de centrarse en digitalizar lo que ya hace. Las empresas que se transforman para alcanzar el éxito en la era digital definen su razón de ser en términos del valor audaz que crean para sus clientes (y los clientes de sus clientes) y por qué. Aprovechan la nueva tecnología no para copiar lo que todos los demás están haciendo, sino para avanzar en sus propias misiones invirtiendo en las capacidades diferenciadoras que les permiten cumplir con su propósito. Llenar su nuevo lugar en el mundo con vida a menudo requiere que desechen viejos modelos de negocio, activos y creencias acerca de la creación de valor.

Crear valor a través de los ecosistemas, en lugar de intentar hacerlo solo. Las empresas exitosas en la era digital reconocen que la manera de seguir siendo relevante proviene de trabajar en conjunto con un ecosistema de actores para ofrecer las ambiciosas propuestas de valor que los clientes desean e innovar y ampliar rápidamente las increíbles capacidades que se necesitan. Operar de esta manera requiere que los líderes piensen más audazmente en la creación de valor, cuestionen lo que su organización debe realmente poseer, y estar preparados para abrirse a los competidores y renunciar a las fuentes tradicionales de ingresos con el fin de atender algunas de las necesidades más fundamentales de los clientes.

Vuelva a imaginar su organización para permitir un nuevo modelo de creación de valor, en lugar de pedir a la gente que trabaje de nuevas maneras dentro de los límites del antiguo modelo organizativo. Los ganadores de la era digital rompen viejas estructuras de poder para que las nuevas ideas y capacidades puedan ampliarse de forma más colaborativa. Ponen en marcha equipos orientados a los resultados encargados de colaborar en toda la organización y trabajar con sus socios ecosistémicos para ofrecer las capacidades diferenciadoras (y a menudo multifuncionales) que necesitan para ganar.

Los líderes siempre tendrán que lidiar con preguntas importantes acerca de cuánto cambio deberían asumir, qué tan rápido pueden interrumpirse sus negocios existentes, hasta qué punto la estrategia puede extenderse de las capacidades actuales y cómo administrar mejor la transformación.

Pero estas preguntas no deben utilizarse como excusas para mantenerse con los modelos de negocio actuales. Sin una transformación empresarial más fundamental, la digitalización por sí sola es un camino a ninguna parte. Recuerde la famosa cita de Peter Drucker: «La administración está haciendo las cosas bien; el liderazgo está haciendo las cosas correctas». Ahora es el momento de que los equipos ejecutivos den un paso adelante, se interrumpan y se conviertan en líderes en la era digital.

Los sistemas de acceso no es la única herramienta digital que un corporativo necesita, existen nuevas tendencias para cada tipo de empresa.

Klever Tee Time / Staff

En plena era digital es prioridad que tu empresa esté al tanto de esta actualización, no solo para evitar que queden rezagados en materia tecnológica, sino también para ayudar a los procesos internos y de esta manera, hacer todo de forma más ágil, sistemática, pero sobre todo más productiva.

Si eres de los que está peleados con la tecnología, toma un minuto, respira hondo y… ¡No te preocupes! A continuación encontrarás algunas recomendaciones que te ayudarán en este desafío:

1. APOSTAR POR LA INNOVACIÓN

Apostar por la innovación te va a  permitir que esta tenga lugar en todas partes y en cualquier momento. Sacar provecho de las tecnologías existentes para mejorar procesos y generar mejor retorno económico es un excelente punto de inicio.

2. FACILITAR HERRAMIENTAS

Los equipos de tu empresa deben obtener las herramientas que necesitan para poder innovar y crecer. Muchas veces esto podría significar mantener los programas y ordenadores al día. 

Las herramientas, en este caso, no solo consisten en la tecnología como tal, sino también en los conocimientos necesarios para poder emplearla.

Entrenar a los equipos para usar las tecnologías actuales con eficiencia trae muchos beneficios a la hora de innovar, ya que los empleados son un 80% más propensos a usar las herramientas con creatividad cuando el nivel de conocimiento es alto.

3. DIGITALIZACIÓN DEL TRABAJO COLABORATIVO

Adiós a las limitaciones del papel y de las notas y bienvenidos a los beneficios de lo digital.

Las comunidades virtuales son un excelente aliado para establecer una Cultura Digital. El lienzo digital compartido permite que las interacciones sean continuas y con mayor conectividad, ya que ofrece las ventajas de contribuir e interactuar con el equipo sin importar la hora o la ubicación geográfica.

También existen plataformas y software que ayudan a compartir y trabajar de manera colaborativa y digital. Google Drive, Dropbox o Trello son algunas de las herramientas disponibles que ayudan a gestionar el trabajo en línea.

4.TRANSPARENCIA DIGITAL

Las tecnologías digitales implican un nuevo entorno de transparencia en el área laboral. 

Los espacios de intercambio colaborativo se transforman en un espacio ideal para adquirir una serie de conocimientos, habilidades o actitudes durante la jornada laboral, a diferencia de la formación clásica.

 En particular, esta transparencia fomentan no solamente el lenguaje común, sino también las conexiones que son indispensables a la hora de resolver, de manera eficiente, problemáticas de identificación o de retención del talento.

5. FOMENTAR EDUCACIÓN CONTINUA

Ya no basta con haberse formado en una determinada profesión, también es esencial actualizar y profundizar en los conocimientos adquiridos de forma continuada. 

Es fundamental mantener un equipo actualizado en el nuevo entorno de cambios rápidos como es, por ejemplo, el de la Transformación Digital. 

Conocer los cambios en el sector en el que se trabaja es hoy un requisito para poder liderar. La educación continua requiere que las personas mantengan un proceso de formación constante que les permita estar a la vanguardia de las demandas del medio y de las tecnologías que operan.

Estos son algunas recomendaciones que harán que tu empresa esté en el mundo digital, verás que esta nueva organización se verá reflejada con tus clientes y los resultados. 

¡Conoce las nuevas tendencias que ruedan en el mundo automotor y enamórate de Tesla!

Klever Tee Time / Staff

Tesla fue fundada en 2003 por un grupo de ingenieros que querían demostrar que es posible conducir con energía eléctrica sin necesidad de hacer concesiones y que los vehículos eléctricos pueden ser mejores, más rápidos y más divertidos de manejar que los autos a gasolina. 

Hoy en día, Tesla no solo construye vehículos totalmente eléctricos, sino que también fabrica productos de almacenamiento y generación de energía limpia que pueden ampliarse de manera ilimitada. 

Su visión de Tesla es que el mundo estará mejor entre más pronto dejemos de depender de los combustibles fósiles y avancemos hacia un futuro con cero emisiones.

Su éxito no se centra solamente en la creación del producto como tal, sino que además, genera un ecosistema de innovación a lo largo y ancho de sus operaciones:

  1. La ingeniería del sistema de propulsión que incluye: El diseño modular permite reutilizar componentes en diferentes modelos de Tesla, es muy compacto y contiene muchas menos piezas móviles que un motor de combustión.
  2. Tesla vende directamente a los clientes por internet, no tiene concesionarias. Esto le permite estar cercano a sus compradores, entenderlos y así crear una experiencia diferente. 
  3. Hacer lanzamientos espectaculares para capturar los titulares del mundo. Como fue el lanzamiento de su Cybertruck el año pasado que no fue tan exitoso como esperaban. Pero finalmente tenía como objetivo llamar la atención y demostrar que Tesla es una de las empresas más innovadoras del mundo, con el propósito de obtener la aprobación requerida para lanzar sus nuevas ideas (capital de innovación).
  4. Seguir apostando al desarrollo y mejora de sus vehículos actuales. Qué son los que finalmente sostienen la viabilidad a futuro de la empresa.

Así la innovación es mucho más que pensar diferente, se logra por medio de la verdadera concepción del valor que se otorga al cliente y la forma en la que se implementa.

¿Qué opinas sobre Tesla?