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México es líder en consumo de bienes creativos y digitales; la industria incrementa sus ingresos 3.5 por ciento al año; y Querétaro tiene ya más de dos mil negocios que requieren profesionistas en la materia.

TeeTime Klever / Redacción

Conscientes de la época de cambios y con visión de las oportunidades a futuro, se anunció la creación de la Coordinación de Innovación del Municipio de Querétaro, que a decir del Presidente Municipal, Luis Nava, buscará detonar a Querétaro como una ciudad del conocimiento que genere y atraiga a empresas creativas y detone el primero Distrito de Innovación similar a los existentes en otros países del mundo y en beneficio de la calidad de vida de todas y todos los queretanos.

“Con el conocimiento y talento de las universidades, con la experiencia y el impulso del sector empresarial y con la visión de la sociedad civil organizada, no tengo duda que desarrollaremos la mejor ruta para hacer de Querétaro un referente nacional e internacional, en lo que tiene que ver con la economía creativa y del conocimiento. Y es entendiendo esta realidad que hoy desde el Gobierno damos el primer paso, para colocar la innovación al centro de nuestra gran visión y nuestro quehacer gubernamental”, señaló.

Luis Nava explicó que gracias a un convenio de colaboración firmado hace meses con la Universidad Autónoma de Querétaro, la ENES de la Universidad Nacional Autónoma de México y el Tecnológico de Monterrey, se realizó trabajo de investigación que coincide que para seguir consolidando a Querétaro como un lugar para el desarrollo económico y social.

El futuro está en detonar el talento creativo, que ya fue reconocido por la UNESCO como Ciudad Creativa, y apuntar a nuevas industrias y aprovechar las tecnologías emergentes.

“Vivimos en una época de grandes cambios, cambios que traen consigo retos y oportunidades para construir el futuro que imaginamos para Querétaro. Y es que el futuro de una ciudad, de nuestra ciudad, se sueña, se imagina, se diseña y se construye desde el presente…”, dijo.

Para lograr los objetivos deseados

Al frente de esta Coordinación de Innovación, el Alcalde anunció la designación de Rodrigo Ruiz Ballesteros, quien será responsable de escuchar a los distintos sectores de Querétaro para diseñar con ellos el plan en materia de innovación y lograr los objetivos planteados, como es que la ciudad cuente con políticas públicas y procurar el ecosistema necesario para el desarrollo de las industrias creativas.

Rodrigo Ballesteros, comentó que los estudios previos revelan que en los centros universitarios de Querétaro hay más de 80 carreras evocadas al desarrollo de la animación, inteligencia artificial o realidad virtual aumentada, además que esta industria está demandando profesionales en la materia, por lo que se deben encaminar las políticas públicas para apoyar a estos sectores.

Actualmente la economía creativa es la que mayor valor aporta y es la industria que mayor crecimiento está teniendo a nivel internacional.

México es uno de los principales consumidores de bienes creativos y digitales; y que se proyecta que para el 2025, los ingresos del sector de entretenimiento y medios provenientes del gasto de los consumidores aumentará en una tasa anual del 3.9 por ciento.

El municipio cuenta actualmente con más de 2 mil negocios y empresas relacionadas con la industria de la creatividad.

 

​Adaptarse a la situación actual e innovar.

TeeTime Klever / Revista Negocios

A 10 años de tener presencia en el mercado accionario mexicano, durante 2020 los Fideicomisos de Infraestructura y Bienes Raíces (Fibras) nos enfrentamos a grandes retos para hacer frente a la coyuntura y adaptarnos a ella. Incluso, en muchos casos, hemos estado pasos adelante con la visión de innovar en el sector.

El año pasado fuimos testigos de muchos cambios en los patrones de consumo, que se han intensificado en el curso de este 2021 y se consolidarán durante 2022. Hay que tomar en cuenta que distintos elementos a nivel macro y microeconómico repercuten en el desempeño y operación futura de estos instrumentos.

Los retos más inmediatos para toda la economía, como el avance de la estrategia nacional de vacunación y el control de contagios ante la aparición de nuevas cepas de covid-19, son factores que incidirán en la reactivación, para avanzar hacia la época post pandemia y rumbo a una nueva normalidad.

Conforme avance esta estrategia se vislumbra un mejor desempeño de la economía y sus indicadores, lo que se verá reflejado en la operación de las Fibras y en los distintos segmentos en que tienen presencia, especialmente en los ramos que fueron más golpeados, como es el segmento de renta y venta de oficinas corporativas.

Si los ponemos en perspectiva, considero que estos factores nos llevarán hacia las tendencias que observaremos en los próximos meses en los fideicomisos de real estate:

Reconversión y adaptación de espacios

Algunos de los inmuebles de Fibra UNO (Funo) ya experimentan la reconversión a espacios de otros usos. Esta tendencia se observará en mayor medida en los siguientes meses, y hay que tomarla como una señal positiva de adaptación y resiliencia de las Fibras.

Para ello habrá que resolver las necesidades de los actuales y potenciales inquilinos, así como de parte de las propiedades que ya están construidas, pero que requerirán de una reconversión, como será el caso de varias torres de oficinas que se transformarán en viviendas u hospitales.

Diversificación

Para las Fibras, esto seguirá siendo un factor determinante, en particular para los fideicomisos que en su portafolio integran distintos segmentos, pues les confiere una mayor resistencia a los altibajos de la economía.

Contar con un inventario de propiedades bien diversificado permite mantener una operación más resiliente, porque así se podrán equilibrar los usos que muestren minusvalías, con los segmento que tengan un buen desempeño, y lejos de registrar pérdidas, se mantendrán las ganancias

Centros de datos en la mira

Se estima que el mercado mundial de centros de datos aumentará 18 por ciento anual hasta superar los 270 mil millones de dólares hacia 2024, de acuerdo con la firma Infiniti Research.

Esto refleja que habrá una demanda por encontrar sitios para instalar este tipo de espacios y nuestro país no será la excepción. Por ello, este punto podría representar una oportunidad para las Fibras que cuentan con metros cuadrados potenciales para estas instalaciones o incluso para explorar su incursión en este terreno.

Sector industrial

Su desempeño seguirá siendo positivo por sus altas tasas de ocupación, sobre todo por la expansión de firmas de comercio electrónico que demandarán más espacios. Este segmento le da mucho dinamismo a las Fibras que tienen propiedades con aptitudes para atender a esta demanda de parques industriales, bodegas e instalaciones fabriles, e incluso han impulsado su recuperación.

En el caso de México, los tratados comerciales como el T-MEC y tendencias de integración de cadenas productivas como el nershoring, han jugado un papel positivo para que más empresas pongan el reflector en el país y consideren invertir al decidir instalar centros de manufactura, logística y cadenas de suministro, entre otros espacios vitales para el sector industrial.

Ubicación, ubicación, ubicación…

Por último, y no menos importante, una tendencia que nunca pasará de moda y es el secreto para cualquier empresa dedicada a los Bienes Raíces: la ubicación de sus inmuebles. Es lo más importante.

Si en su portafolio una fibra cuenta con las mejores ubicaciones, que generen valor a sus inversionistas, no importa el giro que se le dé a una u otra propiedad, ni la coyuntura que se presente en el momento, siempre tendrá la capacidad de adaptarse al cambio y seguir generando valor, pues las inversiones en bienes raíces son resilientes al tiempo y al entorno.

Las fibras se han consolidado como un motor de la economía mexicana representando una alternativa estable de inversión capaz de sortear el panorama de inestabilidad económica a nivel global. Tan sólo en los últimos 10 años el 65 por ciento de las colocaciones públicas han sido realizadas por fibras inmobiliarias, por lo que se confirma que estos instrumentos son la opción idónea para invertir.

El Consumer Electronics Show de este 2022 incluye tecnología de punta en sectores como el hogar y la realidad virtual.

TeeTime Klever / Forbes

Iniciando el año con bombo y platillo, “El evento de tecnología más influyente del mundo” —como también se le llama al Consumer Electronics Show, o CES— ha abierto oficialmente sus puertas al público, exhibiendo en la edición de 2022 lo mejor y lo más nuevo en tech. Inaugurado desde hoy en las Vegas, todo indica que seguirá arrollándonos con un sinfín de lanzamientos, desde autos inteligentes hasta pantallas planas. 

Quienes se encuentran entre los ponentes estelares, como es el caso de LG, Samsung o Sony, ya han dado de qué hablar en este CES 2022. Entérate de lo más novedoso y lo último de este evento, así como de lo que se espera llegue durante estos 3 días de sorpresas.

La apuesta CES 2022

Un mosaico de gigantes tecnológicos adorna una multitud de creadores y consumidores en el CES 2022. Foto: Consumer Technology Association.

Sí: seguramente ya escuchaste hablar de las pantallas QD-OLED de Sony, que han causado furor en las audiencias presenciales y remotas por igual con su incremento en contraste y colores profundos como nunca antes se ha visto, así como el control remoto solar de Samsung y el compromiso anunciado por la marca coreana de cuidar el medio ambiente.

Lo que tal vez no has escuchado 

De lo que tal vez aún no te enteras es de innovaciones como el Omnipod, de LG, reinventando el concepto de “casa rodante”, con elementos como refrigerador y mobiliario de la mano de una inteligencia artificial que promete acompañarte en tus viajes; o de la sorpresa que se llevó la audiencia al completo cuando Sony anunció el Vision-S, su primer SUV y segundo vehículo en producción.

El “AI Concierge” del Omnipod, llamada Reah, no solo presentó los gadgets de LG durante la conferencia de prensa, sino que se espera lance su primer álbum con la compañía Mystic Story. Foto: LG.

Roba miradas de la crítica y del público The Freestyle, de Samsung, un proyector doméstico de pequeño tamaño, de definición y brillo mejorados, así como con enfoque automático.

Tu confort será sin duda el mayor beneficiario de este evento, con gadgets como la silla de masajes de ultralujo Pharaoh O2, el inodoro inteligente TOTO Washlet, la báscula todo-en-uno Body Scan de Withings, o MayaMD, un asistente de Inteligencia Artificial para diagnósticos médicos en tiempo real. 

Lo más esperado 

Lo que está en boca de todos es en definitiva el Metaverse, y aunque ya se han expuesto una multitud de tecnologías para experimentar al máximo la realidad virtual —desde la chamarra háptica de OWO hasta los lentes de contacto VR de InWith—, no cabe duda que veremos mucho más de este sector durante los próximos días. Así, aún con las restricciones al turismo que supone la nueva variante Ómicron, existirá la posibilidad de viajar muy lejos sin tener que abandonar tu sala. 

Hyundai expande la realidad virtual con ayuda de robots en lo que llama “metamovilidad”. 

Si lo que buscas es tener con qué trasladarte cuando ya puedas hacerlo, espera a la presentación del Chevrolet Silverado, disponible en un par de horas, o el auto que cambia de color de BMW. Seguramente veremos más automóviles durante el evento, cerrando con broche de oro el viernes, en la carrera de vehículos completamente autónomos. 

En colaboración con Pininfarina, Bovet 1822 da cuerda al sueño del reloj que define la innovación del lujo.

TeeTime Klever / Forbes México

Con prácticamente 200 años de tradición, Bovet 1822 ha llevado su esencia de elegancia, precisión y capacidad artística a un nuevo horizonte de ingeniería.

El Battista Tourbillon es un reloj que narra una historia que se cuenta pensando en los años que vienen.

Con prácticamente 200 años de tradición, Bovet 1822 ha llevado su esencia de elegancia, precisión y capacidad artística a un nuevo horizonte de ingeniería.

El Battista Tourbillon es un reloj que narra una historia que se cuenta pensando en los años que vienen.

Esta alianza entre dos líderes del diseño y la innovación celebra momentos disruptivos para ambas marcas: los dos siglos de una casa relojera excepcional, como Bovet 1822, y la culminación de la producción de las primeras series del Pininfarina Battista, así como el anuncio del primer Battista hyper GT eléctrico puro.

“En Bovet 1822 el plano humano es fundamental y también es así en Pininfarina. Los coches y los relojes comparten los mismos valores: diseño y rendimiento”, dice Pascal Raffy, propietario de Bovet.

Como resultado de esta visión y experiencia en común, surge una obra maestra de la relojería contemporánea: hecha a mano, construida por los artesanos de precisión más calificados del mundo y pensada para que cada reloj sea un valor único.

bovet

“Cuando empiezas un proyecto y no hay otro interés que la búsqueda de la perfección, las pasiones no solo se suman, sino que se multiplican”, enfatiza Raffy.

El Battista Tourbillon está pensado para que cada uno de sus elementos, funcionales o decorativos, exhiban el trabajo artístico detrás de la alta relojería, así como los valores compartidos que han dado pie a esta alianza.

Un diseño tridimensional, que expone y unifica el frontal del reloj con la parte posterior y los lados expuestos generan un aspecto de potencia y firmeza. El funcionamiento queda expuesto con una estructura esqueletizada del movimiento inspirado en la ingeniería del Battista.

La caja, de 45.6 milímetros, está delimitada por dos grandes cristales de zafiro, que mejoran la luminosidad y pureza del diseño, así como la ergonomía en su uso.

En tanto, uno de los detalles que enfatizan más la hechura de la pieza es el E-Heart. Al interior del automóvil Battista, el E-Heart es un elemento representativo que indica el estado de carga del vehículo.

En el caso del Battista Tourbillon, el guiño al E-Heart se basa en la forma que genera el fechador en la parte frontal y el mecanismo de cuerda diferencial en la parte trasera del reloj.

bovet

Otro aspecto único de esta edición radica en las esferas azules de dos tonos en la cara del reloj, que, por primera vez en la historia de la casa relojera, se han diseñado de forma asimétrica, con el patrón Triángulo de Battista.

La parte izquierda del reloj resguarda la esfera de reserva de marcha, el cual alberga el ícono de las banderas de la colaboración con Pininfarina.

El movimiento del Battista Tourbillon surge del mecanismo patentado por Bovet, el tourbillon de doble cara, que para esta edición funciona a 18 mil vibraciones por hora, con una reserva de marca de 10 días con un solo barrilete.

Bovet y Pinifarina se han asegurado de desarrollar un movimiento único para este reloj, el cual pone el horario y minutero al centro, añade un fechador grande y es punto de partida para el rediseño de la caja.

El sentido sostenible de un automóvil eléctrico no se pierde en este reloj que se inspira en los bólidos de Pininfarina. El Batista Tourbillon de Bovet 1822 cuenta con correas de goma de origen vegetal, diseñadas exclusivamente para esta pieza.

“El Battista Tourbillon es una auténtica representación de la filosofía del diseño de Automobili Pininfarina a pequeña escala”, describe Luca Borgogno, director de diseño en Pininfarina.

Esta pieza de arte se realiza en conjunto entre un artesano –que se encarga de cada componente a lo largo del proceso de producción—, y los maestros relojeros –que montan a mano cada uno de los relojes-. 

Bovet ha buscado un nivel de detalle y artesanal único en su producción.  ¿Cómo lograrlo? Limitando lo excepcional: la casa de lujo produce un máximo de mil relojes al año –30% de ellos a la medida-. 

Cada detalle es un referente de la velocidad, la tecnología, ingeniería y precisión del Battista, pero también es un paso espectacular con el que Bovet 1822, armado de toda la tradición y lujo de 200 años de historia, camina hacia el futuro.

Cuando las empresas se agrupan, los resultados pueden ser notables. La innovación, la creación de empleo y el crecimiento son algunos de los beneficios.

Klever Tee Times / Redacción

 En esta ocasión, en Business Planet nos centramos en el poder de las ‘agrupaciones’, el fenómeno por el que las empresas unen sus fuerzas, a menudo con el mundo académico, para acelerar la actividad empresarial. Es la razón por la que viajamos a Rumanía, donde observamos un ecosistema empresarial que se ha convertido en un motor para fomentar el talento empresarial.

La empresa rumana de software RomSoft asegura tener la respuesta a ese problema. Su aplicación digital conecta a los pacientes con las farmacias que cuentan con existencias de la medicación que necesitan.

Lucian está recogiendo una receta, una rutina con la que todos estamos familiarizados. Pero, incluso en los mejores momentos, y no solamente en el marco de una pandemia, podemos terminar en la farmacia únicamente para descubrir que el medicamento que necesitamos no está allí.

¿Cómo funciona la aplicación?

“El paciente tiene que rellenar una solicitud de medicamentos y el farmacéutico registrado en la plataforma puede verla en el sistema y responder a ella con un solo clic. A continuación, se envía un mensaje al paciente, a través de un SMS o un correo electrónico, con información sobre cuándo estará disponible el medicamento”, declara la escritora técnica en la compañía RomSoft, Iulia Weingold.

Romsoft es miembro fundador de Imago-Mol, el único clúster de imagen médica de Rumanía y la UE. El clúster desempeña un papel importante ya que vincula a organismos públicos, como los hospitales, con entidades privadas, como empresas de Tecnología de la Información y de desarrollo de software.

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¿Qué importancia ha tenido el apoyo del clúster para poner en marcha esta aplicación y cuál es el plan para el futuro?, quiere saber Paul Hackett.

“El clúster nos ayudó mucho a promocionar la aplicación. Con su ayuda, gestionamos la incorporación de más farmacéuticos y facilitamos importantes contactos con los medios de comunicación, para poder llegar a más gente en poco tiempo. El siguiente paso es simplificar aún más el proceso y permitir que los pacientes busquen el medicamento que necesitan, directamente, en la aplicación, y luego ampliarlo a más farmacias”, afirma Iulia Weingold.

Las ventajas de las agrupaciones empresariales (clústeres)

Reunir a las empresas especializadas

Los clústeres reúnen a las pymes y a otros agentes que colaboran, estrechamente, en un dominio determinado.Las pymes se vuelven más innovadoras

Al trabajar juntas en agrupaciones, las pymes crean más puestos de trabajo y registran más marcas y patentes internacionales, de lo que harían solas.

Útil en tiempos de crisis: COVID-19Durante la pandemia, la Plataforma Europea de Colaboración de Clústeres puso en marcha un portal para facilitar las respuestas rápidas y directas entre los diferentes actores.

3 mil clústeres especializados en Europa

Se calcula que representan unos 54 millones de puestos de trabajos

Una de las acciones tiene como resultado el ‘portal de respuesta a los clústeres industriales sobre el coronavirus’, puesto en marcha en la Plataforma Europea de Colaboración de Clústeres. El portal facilita la interacción dentro de la comunidad de conglomerados industriales, permitiendo respuestas rápidas y directas entre los diferentes actores.

El 26 de marzo se celebró en Shenzhen la Conferencia de Promoción de la Zona Experimental de Desarrollo de Fabricación de Alta Calidad de Nanjing 2021. 

Klever Tee Time / Redacción

La promoción interregional de Innovative Nanjing de una Zona especial innovadora de Shenzhen es la mejor cooperación entre el Delta del río Yangtsé y el área de la Gran Bahía de Guangdong, Hong Kong y Macao. Esta conferencia de promoción no solo tiene como fin resolver el problema del desarrollo de alta calidad de su propia industria manufacturera, sino también explorar el camino para que Nanjing construya una ciudad de influencia global e innovadora, buscar formas en las que Jiangsu puede construir una base de fabricación avanzada competitiva a nivel internacional, y para el objetivo de “Hecho en China 2025”, según el Departamento de Publicidad del Gobierno Popular del Distrito de Lishui.

Como la única zona experimental de desarrollo de fabricación de alta calidad en Nanjing, Lishui ha creado tres importantes puntos de referencia industriales: vehículos de nueva energía, industria de la aviación e industria de la salud.

El patrón de transporte moderno integrado de “aire, ferrocarril, agua y autopista” de Lishui, que puede llegar a las principales ciudades del Delta del río Yangtsé en un plazo de 2 horas, se ha convertido en una razón importante para que las empresas elijan a Lishui.

Lishui ha reunido a un grupo de importantes empresas manufactureras internacionales como American Conmet, Siemens, A.O. Smith y otras. Lishui siempre considera a la industria manufacturera como la base, explora el camino de la innovación, la transformación y la actualización, crea una muestra para el desarrollo de alta calidad, y se esfuerza por integrar a Lishui en la innovación global para convertirse en la “ventana brillante” y la “resplandeciente tarjeta de negocios” de Nanjing y Jiangsu.

En la conferencia, se firmaron 18 proyectos innovadores y de tipo de sede, con una inversión total de 13.200 millones de yuanes. Lishui lanzó la política 2.0 para la industria manufacturera a través de transmisiones globales en vivo, otorgando un subsidio de apoyo de hasta 200 millones de yuanes para la presentación de los principales expertos en investigación técnica, y el subsidio para la transformación digital aumentó 4,5 veces.

Lishui está tomando la iniciativa con espíritu de exploración, esforzándose por crear 15 modelos de demostración, y planea utilizar tres años para promover el desarrollo de alta calidad a la vanguardia del país. En cinco años, Lishui construirá un nuevo e influyente altiplano para la innovación industrial y un grupo de empresas con financiación extranjera en el país. En 10 años, Lishui será líder entre 20 distritos, y el desarrollo de alta calidad de la industria manufacturera se convertirá en un modelo nacional.

Covid-19 aceleró el ritmo de las iniciativas digitales de muchas empresas. Los líderes deben reimaginar no solo cómo funciona su empresa, sino también lo que se debe hacer para agregarle valor en la era digital. 

Klever Tee Time / Redacción.

Si su organización está más ocupada que nunca «digitalizando», usted no está solo. Los esfuerzos digitales han proliferado durante años mientras las empresas se esfuerzan por ponerse al día con la innovación tecnológica. Covid-19 aceleró enormemente el ritmo, ya que muchas de nuestras actividades más básicas, desde compras de comestibles hasta «ir a trabajar» se trasladaron en línea.

Sin embargo, esta ola acelerada de iniciativas digitales no debe confundirse con la verdadera transformación empresarial necesaria para el éxito en la era digital. La primera trata sobre todo de permitir el negocio como de costumbre y «permanecer en el juego», mientras que la segunda trata de construir una ventaja competitiva real y a largo plazo para tener éxito.

A pesar de tanta energía e inversión en digitalización, estamos escuchando a muchos ejecutivos expresar su preocupación por el hecho de que en realidad se están quedando rezagados en la toma de decisiones importantes que conducen a la diferenciación. Tienen razón en preocuparse, porque ganar en el mundo post-COVID requerirá re-inventar no solo la manera de trabajar, sino también qué hacer para crear valor en la era digital. No importa cuántas iniciativas digitales implementes, no puedes esperar ganar siendo el mismo que tus competidores, y todas están haciendo cosas similares, aunque a diferentes velocidades.

En cambio, las empresas deben dar un paso atrás y reconcebir fundamentalmente cómo crean valor. Necesitan imaginar su lugar en el mundo actual, establecer cómo crean valor a través de los ecosistemas y transformar sus organizaciones para permitir nuevos modelos de creación de valor.

La conclusión es que las empresas necesitan dar forma a su propio futuro, reconociendo que el mundo ha cambiado fundamentalmente y que deben encontrar su propósito en él. Si no puedes responder a las preguntas «¿Por qué estamos aquí?» o «¿Qué valor único agregamos para nuestros clientes?» entonces es probable que en el mejor de los casos sólo se quede en el juego.

Hemos investigado más de una docena de empresas que han trabajado duro para transformarse de esta manera desde mucho antes de que se produjera la pandemia. Estas empresas han mantenido el impulso en medio de la peor recesión y crisis de salud pública de nuestra vida, y sus experiencias colectivas contrastan fuertemente con aquellas centradas en simplemente, digitalizar lo que ya hacen.

La prueba uno es Philips, que Pre-COVID había examinado el futuro y decidió transformar de un conglomerado multiindustrial centrado en la fabricación a una empresa centrada en servicios y soluciones tecnológicas de salud. Desechó su negocio básico (iluminación) y evolucionó desde la fabricación y distribución de productos a escala, hasta reunir hardware, software, datos, experiencia clínica e información habilitada para IA para apoyar la prestación de una atención médica de mejor calidad y menor costo.

Cuando Covid-19 golpeó, Philips no solo diseñó rápidamente y en masa produjo un nuevo ventilador, lo complementó con biosensores que incorporaron la información del paciente a una plataforma de monitoreo remoto para permitir la atención segura de pacientes altamente contagiosos de Covid-19. Philips también implementado un portal en línea para ayudar a los médicos de hospitales holandeses a compartir datos relacionados con los pacientes.

A pesar de que el negocio de Philips se enfrenta al desafiamiento de la demanda después de Covid, su nuevo modelo de hacer negocios ha respaldado un giro rápido hacia soluciones que contribuyeron a que la empresa terminara el año con un crecimiento estable de los ingresos.

La construcción es conocida como una industria tradicionalmente pesada y «no tecnológica», pero Komatsu ha ido evolucionando de la venta de equipos de construcción a convertirse en un líder en soluciones de construcción inteligentes habilitadas digitalmente. Esto está ayudando a sus clientes a mejorar drásticamente la productividad y la realización del valor en una industria que ha experimentado un aumento de productividad prácticamente nulo en los últimos 20 años.

Komatsu lanzó inicialmente maquinaria de construcción que utiliza GPS, cartografía digital, sensores y conexiones IoT para permitir a sus clientes utilizar los equipos Komatsu de manera más eficiente. Desde entonces, la compañía ha ido más allá y ha abierto su plataforma Landlog y sus datos que permiten a los clientes, competidores y otras empresas del ecosistema de construcción coordinar mejor sus actividades y mejorar la productividad total en un proyecto de construcción.

Estas innovaciones del modelo de negocio pre-COVID han permitido a Komatsu ampliar nuevas fuentes de ingresos a través de servicios gestionados y plataformas automatizadas, e incluso aceleró el despliegue de nuevas ofertas después de que Covid golpeara, a pesar de la caída de la actividad de construcción.

Otro ejemplo es Microsoft, que en los últimos cinco años se ha ido transformando de ser el mayor proveedor de software del mundo a ofrecer soluciones habilitadas para tecnología (hardware, software, servicios y computación en nube) para ayudar a los clientes de B2B y B2C a mejorar sus operaciones y su experiencia en la vida diaria.

La empresa reinventó totalmente su organización heredada, pasando de centrarse en impulsar los productos hacia el mercado masivo, a equipos orientados a soluciones al cliente encargados de reunir las muchas habilidades multifuncionales necesarias para adaptar los servicios a las necesidades específicas del cliente.

Habiendo aclarado su propósito y reorganizado radicalmente en torno a equipos orientados a la solución, Microsoft estaba en posición de «actuar como primeros respondedores digitales ante los primeros en respuesta del mundo», cuando la pandemia golpeó, como Nadella anotado en un correo electrónico a los empleados.

Logró niveles históricos de crecimiento de los ingresos de la nube a partir de soluciones como el apoyo a las universidades para mover todo su «negocio» en línea. Este nivel de velocidad y capacidad de respuesta a las necesidades únicas de los clientes había estado rezagado en Microsoft de hace 10 años, a pesar de su legado de liderazgo digital.

Lo que hemos aprendido de estos tres ejemplos y de las otras empresas que hemos estudiado es que los líderes que quieren asegurar el futuro de su organización deben:

Reimaginar su lugar en el mundo, en lugar de centrarse en digitalizar lo que ya hace. Las empresas que se transforman para alcanzar el éxito en la era digital definen su razón de ser en términos del valor audaz que crean para sus clientes (y los clientes de sus clientes) y por qué. Aprovechan la nueva tecnología no para copiar lo que todos los demás están haciendo, sino para avanzar en sus propias misiones invirtiendo en las capacidades diferenciadoras que les permiten cumplir con su propósito. Llenar su nuevo lugar en el mundo con vida a menudo requiere que desechen viejos modelos de negocio, activos y creencias acerca de la creación de valor.

Crear valor a través de los ecosistemas, en lugar de intentar hacerlo solo. Las empresas exitosas en la era digital reconocen que la manera de seguir siendo relevante proviene de trabajar en conjunto con un ecosistema de actores para ofrecer las ambiciosas propuestas de valor que los clientes desean e innovar y ampliar rápidamente las increíbles capacidades que se necesitan. Operar de esta manera requiere que los líderes piensen más audazmente en la creación de valor, cuestionen lo que su organización debe realmente poseer, y estar preparados para abrirse a los competidores y renunciar a las fuentes tradicionales de ingresos con el fin de atender algunas de las necesidades más fundamentales de los clientes.

Vuelva a imaginar su organización para permitir un nuevo modelo de creación de valor, en lugar de pedir a la gente que trabaje de nuevas maneras dentro de los límites del antiguo modelo organizativo. Los ganadores de la era digital rompen viejas estructuras de poder para que las nuevas ideas y capacidades puedan ampliarse de forma más colaborativa. Ponen en marcha equipos orientados a los resultados encargados de colaborar en toda la organización y trabajar con sus socios ecosistémicos para ofrecer las capacidades diferenciadoras (y a menudo multifuncionales) que necesitan para ganar.

Los líderes siempre tendrán que lidiar con preguntas importantes acerca de cuánto cambio deberían asumir, qué tan rápido pueden interrumpirse sus negocios existentes, hasta qué punto la estrategia puede extenderse de las capacidades actuales y cómo administrar mejor la transformación.

Pero estas preguntas no deben utilizarse como excusas para mantenerse con los modelos de negocio actuales. Sin una transformación empresarial más fundamental, la digitalización por sí sola es un camino a ninguna parte. Recuerde la famosa cita de Peter Drucker: «La administración está haciendo las cosas bien; el liderazgo está haciendo las cosas correctas». Ahora es el momento de que los equipos ejecutivos den un paso adelante, se interrumpan y se conviertan en líderes en la era digital.

Los sistemas de acceso no es la única herramienta digital que un corporativo necesita, existen nuevas tendencias para cada tipo de empresa.

Klever Tee Time / Staff

En plena era digital es prioridad que tu empresa esté al tanto de esta actualización, no solo para evitar que queden rezagados en materia tecnológica, sino también para ayudar a los procesos internos y de esta manera, hacer todo de forma más ágil, sistemática, pero sobre todo más productiva.

Si eres de los que está peleados con la tecnología, toma un minuto, respira hondo y… ¡No te preocupes! A continuación encontrarás algunas recomendaciones que te ayudarán en este desafío:

1. APOSTAR POR LA INNOVACIÓN

Apostar por la innovación te va a  permitir que esta tenga lugar en todas partes y en cualquier momento. Sacar provecho de las tecnologías existentes para mejorar procesos y generar mejor retorno económico es un excelente punto de inicio.

2. FACILITAR HERRAMIENTAS

Los equipos de tu empresa deben obtener las herramientas que necesitan para poder innovar y crecer. Muchas veces esto podría significar mantener los programas y ordenadores al día. 

Las herramientas, en este caso, no solo consisten en la tecnología como tal, sino también en los conocimientos necesarios para poder emplearla.

Entrenar a los equipos para usar las tecnologías actuales con eficiencia trae muchos beneficios a la hora de innovar, ya que los empleados son un 80% más propensos a usar las herramientas con creatividad cuando el nivel de conocimiento es alto.

3. DIGITALIZACIÓN DEL TRABAJO COLABORATIVO

Adiós a las limitaciones del papel y de las notas y bienvenidos a los beneficios de lo digital.

Las comunidades virtuales son un excelente aliado para establecer una Cultura Digital. El lienzo digital compartido permite que las interacciones sean continuas y con mayor conectividad, ya que ofrece las ventajas de contribuir e interactuar con el equipo sin importar la hora o la ubicación geográfica.

También existen plataformas y software que ayudan a compartir y trabajar de manera colaborativa y digital. Google Drive, Dropbox o Trello son algunas de las herramientas disponibles que ayudan a gestionar el trabajo en línea.

4.TRANSPARENCIA DIGITAL

Las tecnologías digitales implican un nuevo entorno de transparencia en el área laboral. 

Los espacios de intercambio colaborativo se transforman en un espacio ideal para adquirir una serie de conocimientos, habilidades o actitudes durante la jornada laboral, a diferencia de la formación clásica.

 En particular, esta transparencia fomentan no solamente el lenguaje común, sino también las conexiones que son indispensables a la hora de resolver, de manera eficiente, problemáticas de identificación o de retención del talento.

5. FOMENTAR EDUCACIÓN CONTINUA

Ya no basta con haberse formado en una determinada profesión, también es esencial actualizar y profundizar en los conocimientos adquiridos de forma continuada. 

Es fundamental mantener un equipo actualizado en el nuevo entorno de cambios rápidos como es, por ejemplo, el de la Transformación Digital. 

Conocer los cambios en el sector en el que se trabaja es hoy un requisito para poder liderar. La educación continua requiere que las personas mantengan un proceso de formación constante que les permita estar a la vanguardia de las demandas del medio y de las tecnologías que operan.

Estos son algunas recomendaciones que harán que tu empresa esté en el mundo digital, verás que esta nueva organización se verá reflejada con tus clientes y los resultados. 

¡Conoce las nuevas tendencias que ruedan en el mundo automotor y enamórate de Tesla!

Klever Tee Time / Staff

Tesla fue fundada en 2003 por un grupo de ingenieros que querían demostrar que es posible conducir con energía eléctrica sin necesidad de hacer concesiones y que los vehículos eléctricos pueden ser mejores, más rápidos y más divertidos de manejar que los autos a gasolina. 

Hoy en día, Tesla no solo construye vehículos totalmente eléctricos, sino que también fabrica productos de almacenamiento y generación de energía limpia que pueden ampliarse de manera ilimitada. 

Su visión de Tesla es que el mundo estará mejor entre más pronto dejemos de depender de los combustibles fósiles y avancemos hacia un futuro con cero emisiones.

Su éxito no se centra solamente en la creación del producto como tal, sino que además, genera un ecosistema de innovación a lo largo y ancho de sus operaciones:

  1. La ingeniería del sistema de propulsión que incluye: El diseño modular permite reutilizar componentes en diferentes modelos de Tesla, es muy compacto y contiene muchas menos piezas móviles que un motor de combustión.
  2. Tesla vende directamente a los clientes por internet, no tiene concesionarias. Esto le permite estar cercano a sus compradores, entenderlos y así crear una experiencia diferente. 
  3. Hacer lanzamientos espectaculares para capturar los titulares del mundo. Como fue el lanzamiento de su Cybertruck el año pasado que no fue tan exitoso como esperaban. Pero finalmente tenía como objetivo llamar la atención y demostrar que Tesla es una de las empresas más innovadoras del mundo, con el propósito de obtener la aprobación requerida para lanzar sus nuevas ideas (capital de innovación).
  4. Seguir apostando al desarrollo y mejora de sus vehículos actuales. Qué son los que finalmente sostienen la viabilidad a futuro de la empresa.

Así la innovación es mucho más que pensar diferente, se logra por medio de la verdadera concepción del valor que se otorga al cliente y la forma en la que se implementa.

¿Qué opinas sobre Tesla?