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TeeTime Klever / GQ

La impresión 3D en la moda es una tendencia que ha ganado popularidad en los últimos años. Esta se ofrece como una alternativa más eficiente y personalizada a la fabricación tradicional de prendas de vestir.

Por ejemplo, el uso de materiales biológicos así como reciclados pueden impactar positivamente en el medio ambiente. Sin embargo, una pregunta que muchos se hacen es si la impresión 3D en la moda es una opción sostenible

Imagina que a partir de un futuro no muy lejano una marca de moda pueda mandarte un código de computadora para que tú mismo en tu casa, oficina o cualquier lugar donde tengas una impresora 3D puedas imprimir el modelo más reciente de la firma y así usarlo sin necesidad de salir de casa.

Esto, podría pasar en un día no tan lejano, ya que hoy existen cada vez más marcas interesadas en imprimir y producir objetos, accesorios y ropa a partir del 3D-printing

¿Qué es la impresión 3D?

No obstante, antes de abordar los aspectos sostenibles de la impresión 3D en la moda, es importante entender en qué consiste exactamente.

La impresión 3D en la moda implica utilizar una impresora para crear prendas de vestir, accesorios u objetos que se puedan usar en el cuerpo de manera personalizada.

Generalmente se utilizan materiales como plástico y tela, aunque ya existe la posibilidad de usar materiales biodegradables. Esta novedosa técnica permite una mayor flexibilidad en la creación de diseños, lo que significa que los diseñadores de moda podrían explorar formas y patrones que no serían posibles con la producción tradicional o en la confección. 

Foto: Archivo

Impacto ambiental de la impresión 3D

En términos de sostenibilidad, la impresión 3D en la moda tiene algunas ventajas. En primer lugar, permite una utilización más eficiente de energía, ya que las impresoras 3D utilizan menos que los procesos de producción tradicionales.

Esto podría ser una gran ventaja y ayudaría a ser una excelente herramienta para reducir la huella de carbono de los procesos industriales

Además, los materiales utilizados en la impresión 3D son a menudo más respetuosos con el medio ambiente que los materiales utilizados en la fabricación tradicional de prendas de vestir.

Por ejemplo, es posible utilizar materiales biodegradables en la impresión 3D, o incluso hacer experimentaciones con hongos, bacterias y demás que permitan generar nuevos textiles, los cuales podrían ser de gran utilidad en el mundo exterior.

Esto significa que al final de su vida útil, la prenda se descompondrá sin causar daño al medio ambiente y se podría comenzar el famoso ciclo de las R desde otra perspectiva. 

Sin embargo, aunque la impresión 3D en la moda tiene algunas ventajas ecológicas, también hay algunos desafíos importantes.

En primer lugar, la producción de prendas de vestir con impresión 3D aún utiliza recursos que puede que en este momento no sean tan amigables con el medio ambiente, y aunque es más eficiente que la producción tradicional, todavía contribuye de cierta manera a la contaminación que produce el cambio climático.

Sus principales materias pueden ser tóxicas para el medio ambiente y la salud humana; haciendo de la eliminación de estos materiales todo un desafío.

¿Cuál es el impacto social de la impresión 3D en la moda?

En cuanto al impacto social, la impresión 3D en la moda podría tener una importante repercusión positiva o negativa, dependiendo de cómo se utilice.

Por un lado, la impresión 3D puede permitir la producción de prendas de manera más rápida y sencilla, lo que puede mejorar la economía de los países y reducir la dependencia de la producción en el extranjero. Por otro lado, si se utiliza para producir ropa barata y de baja calidad, puede perjudicar a los trabajadores y a la economía local.

Sin duda, la impresión 3D puede considerarse como una manera de hacer ropa bastante eficaz; sin embargo, los cambios y los accesos a impresoras y sobre todo a materiales que sean compatibles son aún bastante escasos.

Hoy, la impresión se coloca como una de las opciones de diseño sustentable entre las marcas de moda líderes, cuya responsabilidad recae directamente en las empresas que busquen mejorar las condiciones de producción de moda. 

TeeTime Klever / Fast Company

En demasiadas organizaciones, la palabra innovación evoca imágenes de un hackathon o un taller. Pocas personas lo tratan como lo que realmente es: una capacidad, un oficio que se puede perfeccionar con la práctica. 

Nadie pide que lo dejen en el océano después de su primera lección de natación, o que reserve en el Carnegie Hall después de su primera lección de piano, pero eso es precisamente lo que se hace cuando se trata de innovación. Se espera que todos sean capaces de “correr a toda velocidad”, sin entrenamiento ni preparación.

Como cualquier otra capacidad, el músculo de la innovación requiere disciplina. ¿Quieres ser pianista? Haz tus escalas. ¿Quieres innovar? Domina “ideaflow“, una técnica comprobada para generar un volumen de soluciones a un problema y descubrir cuál es la mejor a través de una experimentación rápida y rudimentaria. 

A pesar de todo el revuelo que recibe la innovación, los secretos para abrirse paso siguen siendo un misterio. Los métodos vencen a las musas y los métodos se pueden aprender.

Olvídate del “cero a uno”

El mantra de “cero a uno” es casi un evangelio en Silicon Valley, pero aquí está el problema: simplemente no es correcto

No importa el hecho de que el cerebro humano es incapaz de crear de la nada, las ideas son en realidad solo conexiones entre dos o más cosas que ya conocemos, ¡la verdad es que la proporción correcta es exactamente lo contrario! 

La investigación realizada por el profesor de Stanford, Bob Sutton, descubrió que, en promedio, se necesitan 2000 ideas para lograr un éxito comercial

Experiencias corroboradas por historias de innovadores tan variados como Dyson Vacuums, Saturday Night Live , descubrimientos farmacéuticos y Taco Bell Food Lab, confirma el adagio de Pauling: “La mejor manera de tener una buena idea es tener muchas ideas. ”

Eso no quiere decir que necesitamos tener muchas buenas ideas

Steve Jobs a menudo es aclamado como el innovador por excelencia, sin embargo, cuando se reunía con Sir Jony Ive, solía decir: “Hola, Johnny, ¿quieres escuchar una idea tonta?” En su discurso conmemorativo, Ive recuerda cómo “la mayor parte del tiempo realmente estaban tontos. A veces eran realmente terribles. Pero de vez en cuando, sacaban el aire de la habitación y nos dejaban a los dos sin aliento”.

Al pensar en Jobs, nadie piensa ¡Qué tonto! Pensamos en la disrupción, la redefinición de categorías y el deleite del cliente. Sin embargo, Jobs entendió lo que pocos hacen: para llegar a ideas deliciosas, también debes estar dispuesto a tener y compartir ideas tontas.

Busca lo que está mal, luego detente

Una de las asignaciones más antiguas en Stanford es mantener una “lista de errores“, asignada décadas antes de que la programación informática se apropiara de la palabrería. 

Simplemente, significa impartir la disciplina de atender las molestias y anotar las cosas que te molestan. Resulta que las pequeñas irritaciones son las semillas de la innovación

Sin embargo, aquí está la cuestión: seguimos buscando lo que está mal, incluso cuando ser críticos no nos ayudará a lograr nuestro objetivo

Un buen ejemplo es cuando un equipo busca generar posibilidades. Todo el mundo ha estado en una lluvia de ideas con “Don negativo”, es por eso que muchos de nosotros les tememos. ¿Poner ideas aproximadas frente a ese tipo? ¡De ninguna manera!

Indudablemente, la innovación se trata de buscar lo que está mal (cultivar una sensibilidad hacia los problemas que deben resolverse), pero también se trata de poder apagar ese instinto de vez en cuando

En el modo de generación de ideas, la persona más inteligente del equipo no es la persona que puede encontrar los defectos lógicos, sino la persona que puede ver la mayor cantidad de posibilidades

La generación de ideas exitosa se trata de buscar lo que es correcto, con un grupo de personas dispuestas y abiertas a las ideas de otra persona, para generar algo nuevo. A esto se le llama ser “chispeante”. En lugar de preguntar: “¿Qué pienso de esta idea?” al generar, pregúntese: “¿En qué me hace pensar esta idea?” Esa es una pregunta mucho más útil.

Ignora a los expertos, escucha a los novatos

“No hay nada nuevo por descubrir en física ahora”, dijo el venerado Lord Kelvin a la Asociación Británica para el Avance de la Ciencia en 1900. “Todo lo que queda es una medición cada vez más precisa”. 

Esto fue, por supuesto, solo cinco años antes del “año de los milagros” de Albert Einstein. En el transcurso de unos meses, Einstein escribió una serie de artículos que transformarían la forma en que vemos el universo.

Difícilmente se puede culpar a Kelvin por estar tan equivocado: los saltos radicales de invención rara vez provienen de personas internas. A menudo son los novatos los que dan saltos audaces, simplemente porque no conocen las reglas del juego. 

Cuando un joven Denys Overhauser dio a conocer los diseños matemáticamente informados del bombardero furtivo (que registró una señal de radar 1/1000 del tamaño del siguiente mejor diseño) como parte de los legendarios Skunk Works de Lockheed Martin, el jefe de la división de aerodinámica supuestamente sugirió sea ​​quemado en la hoguera. 

Lockheed dijo: “Tengo una regla de cálculo más antigua que este niño”.

Cuando un representante de Mike Winklemann (también conocido como Beeple) se acercó a la casa de subastas Christie’s para explorar la idea radical de incluir una obra de arte digital en una subasta, solo funcionó porque Megan Doyle, una catalogadora junior, “no tenía valora a los clientes para evitar que pruebe algo nuevo”. 

Después de que Everydays se vendiera por un récord de $69 millones, los expertos comenzaron a ver la luz.

Los pequeños datos triunfan sobre los grandes

“¿Debería gastar mi precioso tiempo o dinero en esta idea?” Todo emprendedor se ha hecho esta pregunta. Dado que las encuestas son más baratas y fáciles de crear que nunca, el atractivo de los grandes datos es casi irresistible. 

Entonces, cuando nuestros fundadores nos escuchan abogar por la escasez de datos, lo miran dos veces. Sin embargo, los pocos datos, el tipo de datos que un par de fundadores pueden crear a través de una serie de experimentos rudimentarios ingeniosamente diseñados, son datos propietarios

Son datos de alta señal y bajo costo que ayudan a los fundadores a cruzar el abismo de la inspiración a la convicción.

Como bromeó una vez David Ogilvy: “Los consumidores no piensan en cómo se sienten. No dicen lo que piensan y no hacen lo que dicen”. Entonces, ¿por qué realizar encuestas, crear conjuntos de datos grandes pero poco confiables cuando puede crear pocos datos y crear momentos de decisión que revelen el comportamiento humano real, en lugar de hipotéticos?

Su objetivo debe ser crear momentos altamente creíbles en el menor tiempo y gasto posible; esto es maximizar la eficiencia experimental. Si hay un área de enfoque para un concepto de etapa inicial, comience con la conveniencia

Ciertamente, la viabilidad y factibilidad también son consideraciones importantes, pero la conveniencia es el riesgo más fácil de abordar rápidamente

La mayoría de los equipos entran en modo de creación de prototipos y preguntan: “¿Podríamos hacer esto?” cuando en realidad, deberían estar preguntando: “¿Deberíamos hacer esto?”.

Los experimentos rudimentarios de baja resolución pueden proporcionar información valiosa y la confianza necesaria para pasar a las preguntas más difíciles de responder como “¿Cómo hacemos esto?”

TeeTime Klever/ Forbes

La eficiencia energética es vital en la vida humana. Invertir en energía solar, eólica y térmica, mejorar la productividad energética y garantizar energía para todos es clave para proporcionar energía limpia y más eficiente, lo cual fomenta el crecimiento y ayudará al medio ambiente.

El HEINEKEN Green Challenge es una iniciativa impulsada por HEINEKEN México e INCmty, que busca reunir a las mentes emprendedoras más originales de México, con el objetivo primordial de ofrecer soluciones innovadoras al sector energético. 

Este año, la temática está enfocada en eficiencia energética, por lo que se busca a grandes ideas  de emprendedores innovadores relacionados con este tema. 

HEINEKEN Green Challenge, que este año suma cinco ediciones, surgió con el objetivo de impulsar a los emprendedores comprometidos con la solución de las problemáticas medioambientales. Ha tenido un impacto de más de 3,231 proyectos participantes y más de 9,905 emprendedores involucrados en cuatro años.

La iniciativa se ha propuesto encontrar soluciones innovadoras desde el nivel de idea hasta startups con primeras ventas y en crecimiento, o iniciativas de ONGs enfocadas en solucionar las verticales planteadas en la convocatoria y que a su vez impacten en la sociedad, la economía y el medio ambiente en México.

Eficiencia energética: el reto para ayudar al planeta

Si eres una persona que desea impactar positivamente en el medioambiente, ¡esta es tu oportunidad!

HEINEKEN Green Challenge es para participantes de 18 años y sin límite superior de edad; estudiantes activos y/o egresados desde nivel técnico hasta posgrado de instituciones educativas en México. 

Para participar, se requiere contar con un proyecto en etapa de desarrollo, desde una idea hasta una startup con primeras ventas y en crecimiento o iniciativas de ONG´s.

Las ventas que generen con el proyecto no deben ser mayores a 5 millones anuales (base tecnológica) y no mayores a 2 millones anuales (sociales). 

Todas las iniciativas deben de ejecutarse en México y deben presentarse en equipo de dos a cinco personas.

Conoce las 7 verticales del HEINEKEN Green Challenge 2022. ¿Te identificas con alguna?, entonces este es tu momento:

  • Movilidad / Transporte y logística. Promover el desarrollo e implementación de tecnología e innovación en un modelo de traslado que permita a las personas ir de un lugar a otro sin generar tantas emisiones contaminantes. 
  • Eficiencia energética en la construcción. Impulsar el desarrollo e implementación de tecnología que permita aprovechar los recursos naturales de la ubicación geográfica de la construcción para reducir la necesidad de sistemas artificiales de refrigeración, calefacción e iluminación.
  • Eficiencia energética en labores agrícolas. Proponer soluciones para optimizar el uso de la energía, mejorando o reduciendo su consumo para producir el mismo o un mayor número de productos. 
  • Manejo sostenible de la energía en la industria. Acciones para optimizar el consumo energético en procesos productivos para disminuir costos, mejorar la productividad y reducir las emisiones contaminantes.
  • Eficiencia urbana – Ciudades inteligentes. Aumentar la eficiencia de la estructura productiva y del funcionamiento de las ciudades, ya que el gasto en combustibles de uso doméstico, electricidad y gas tiene un peso desproporcionado en el presupuesto de los hogares más pobres. 
  • Eficiencia energética en la vida diaria. Promover soluciones para el uso de la energía en la rutina diaria para conseguir la eficiencia energética en el hogar, recurriendo a tecnología avanzada en electrodomésticos eficientes, iluminación de bajo consumo, calefacción, entre otros. 
  • Eficiencia en el procesamiento de la información. Menores consumos asociados al manejo de la información, lo cual va ligado a una mayor productividad y ganancias, facilidad para tomar mejores decisiones, más precisas y confiables. 

Los premios serán de $50,000.00 para el cuarto y hasta el décimo lugar, $100,000.00 para el tercer lugar, $200,000.00 para el segundo lugar y $500,000.00 para el primer lugar. Además, premios en especie para los mejores 21 proyectos de la edición. 

Un consejo de evaluación revisará los proyectos presentados. Estará integrado por expertos en temas de innovación, emprendimiento, modelos de negocios, y en la problemática central de la edición.
¡No esperes más! Registrar tu proyecto no tiene costo. 

TeeTime Klever/ Forbes

Grupo Bimbo lanzó Open Door, una aceleradora de negocios de alimentación que se enfocará en desarrollar e invertir en proyectos, startups y scaleups del sector de panificación y snacks.

El objetivo de la empresa mexicana es construir y abrir las puertas a nuevas alianzas sobre todo con aquellos negocios que destaquen por innovadoras propuestas de valor y prácticas sustentables, principalmente.

La firma informó que la convocatoria para participar en Bimbo Open Door está abierta a startups y scaleups dedicadas a la panificación y producción de snacks que tengan presencia en América Latina o cuenten con un plan que contemple su expansión a ese mercado.

El plan es tener un alcance en más de 20 países de toda la región de América Latina, entre ellos México, Colombia, Chile y Argentina.

Las interesadas podrán inscribir sus proyectos hasta el próximo 22 de agosto.

Los requisitos son tener un producto validado, ventas anuales superiores a 300,000 dólares y disponibilidad para participar en el programa.

Adicional, las iniciativas deben estar alineadas con los siguientes pilares:

  • Diversidad nutricional: proyectos de panificación o de snacks elaborados con recetas clean label (de pocos ingredientes, naturales y de fácil identificación por el consumidor) o con insumos de origen vegetal, como plantas, granos enteros o similares.
  • Cuidado ambiental: proyectos de panificación o de snacks cuya elaboración considere un abastecimiento sustentable de sus materias primas, como agricultura regenerativa, entre otros; o bien, destaque por tener programas de control de desperdicios, reducción de emisiones de carbono y acciones post-consumo, como participación en acciones de reciclaje o economía circular.
  • Impacto en la comunidad: proyectos de panificación o de snacks cuyos portafolios tengan alguna marca con propósito o que cuenten con un programa de beneficio social para fundaciones, comunidades, entre otros.

“Somos una compañía global de origen mexicano que nació hace más de 76 años como una empresa pequeña, y ese tiempo nos ha permitido aprender y capitalizar muchas lecciones que nos entusiasma compartir con los más jóvenes.

“Con Bimbo Open Door, queremos ser un motor para el ecosistema emprendedor donde concretemos modelos de éxito compartido que impulsen nuevos talentos y sus grandes ideas, las cuales, estamos seguros de que van a revolucionar la industria de la alimentación”, comentó Raúl Obregón, Director Global de Información y Transformación de Grupo Bimbo.

Como parte del proceso de aceleración de proyectos de Bimbo Open Door, aquellas startups y scaleups seleccionadas como finalistas de Bimbo Open Door formarán parte de un programa híbrido (presencial/digital), con duración de 16 semanas.

En el que recibirán mentorías por parte de directivos y gerentes de las diversas áreas de Grupo Bimbo, así como la oportunidad de conocer los centros de producción e innovación de la compañía, para para enriquecer sus proyectos.

TeeTime Klever/Redacción

En el marco de la inauguración del Congreso Internacional Queretaverso y ante la presencia del Gobernador del Estado, Mauricio Kuri, el Presidente Municipal de Querétaro, Luis Nava, anunció la creación del Centro de Innovación y Tecnología Creativa “BLOQUE”.

Un espacio público que facilitará el acceso de las y los ciudadanos a las nuevas tecnologías y que representa el cumplimiento de un compromiso asumido con las y los queretanos.

“De esta manera, con visión, vinculación y mediante una estructura pública sin precedente, moderna, accesible, facilitaremos un ecosistema colaborativo, hecho por todos y para todos. Un ecosistema digital y productivo que conectará el talento queretano con uno de los mercados emergentes más importantes del mundo” señaló. 

Luis Nava detalló que el “BLOQUE” será un espacio incluyente, que combatirá la brecha digital, y propiciará el desarrollo tecnológico de la industria creativa digital, con lo que se atraerá inversión, competencia, nuevas oportunidades y un mejor futuro para la ciudad que queremos.

El Alcalde comentó que la viabilidad y oportunidad de este centro se sustenta en diversos estudios de instituciones como el Instituto del Futuro del Tec de Monterrey, la Universidad Autónoma de Querétaro y la Universidad Autónoma de México; y responde a las cuatro “E‘”: Educación, Emprendimiento, Empleo y Entretenimiento.

Por último, Luis Nava comentó que este es el momento de la industria de las tecnologías inmersivas en el que debemos participar y posicionarnos  como uno de los hubs más  importantes en América Latina.

“Con Queretaverso asumimos el reto que nos puso nuestro Gobernador, e iniciamos, el camino de nuestra ciudad hacia un nuevo nivel, atreviéndonos, anticipándonos,  innovando,  seguros de lo que podemos, seguros de  que el futuro lo construimos  nosotros, de que el futuro  nos pertenece”, concluyó.

Mario Valle Reyes, fundador de Altered Ventures y co-organizador del Queretaverso, anunció que al conocer el potencial económico, educativo y creativo de Querétaro, realizará una inversión para promover y aprovechar el talento queretano y de la que pronto se sabrán más detalles.

El Queretaverso se llevará a cabo del 3 al 5 de agosto en el Centro de Congreso de Querétaro, los asistentes podrán disfrutar de conferencias magistrales con ponentes internacionales, torneo de e-sports, más de 29 estaciones de VR para jugar, piso de exhibición, incubadora de negocios y área de Meet The Investors.

Tee Time Klever/ EFE

Hablar de automovilismo de alto nivel es hablar del Cavallino Rampante, y la firma italiana esta lista para su nuevo desafío con el Ferrari 296 GT3, la versión de competición del deportivo italiano.

Presentado en julio de 2022, la nueva joya proveniente de la Casa de Maranello hará su debut oficial en competición en enero de 2023, cuando Ferrari asuma el reto de arrasar con las 24 Horas de Daytona.

Pero no solo eso, ya que el auto también busca ser un vistazo al futuro en las carreras del GT, una categoría que guarda una estrecha relación con los apasionados de los autos, y que otorga mayores transferencias de tecnología y soluciones innovadoras para los automóviles de producción. 

El Ferrari 296 GT3 surgió del poderosamente increíble 296 GTB, la última evolución del concepto de berlinetta deportiva biplaza con motor central trasero de la firma italiana.

Por tanto, Ferrari 296 GT3 es un auto que reúne las mejores virtudes del GTB para darle forma a un proyecto innovador, dentro y fuera de la pista, con la certeza de tener un auto competitivo en la pista y con un rendimiento muy superior. 

Su nuevo enfoque en términos de diseño, gestión del automóvil en todas las etapas de un fin de semana de carrera, electrónica e incluso arquitectura del motor 6 cilindros turboalimentado de 120°.

El auto, entonces, no solo fue concebido para satisfacer las necesidades de la pista y el hambre de triunfo, sino también pensando en los conductores más entusiastas de la marca. 

Un interior que ruge

El Ferrari 296 GT3 marca el regreso a la pista de un Ferrari con motor de seis cilindros aunque, cumpliendo con la normativa técnica, no cuenta con el grupo eléctrico que presenta el Ferrari 296
GTB. Su configuración es en V de 120° con encendidos igualmente espaciados para el motor de combustión V6 del 296 GT3. 

Foto: Ferrari

El motor, que siempre ha estado en el corazón de los diseños de Ferrari, está más adelantado y más bajo que en la versión de carretera, en beneficio de un centro de gravedad más bajo y una rigidez torsional, que es alrededor de un 10% más alta que en el 488 GT3.

La caja de cambios del 296 GT3 es nueva y está especialmente desarrollada para este coche. Los diseñadores optaron por una unidad de embrague de un solo disco con seis marchas, dispuestas transversalmente para mejorar la aerodinámica y el peso.

El Ferrari 296 GT3 equipa un motor de gasolina sin electrificación, a diferencia del 296 GTB de serie que es un híbrido enchufable.

Su potencia máxima ronda los 710 caballos de fuerza con 710 Newton metro de par, cuando el 296 GTB alcanza los 830 caballos con 740 Newton metro de par.

Diseño para volar

El diseño de este auto remite a vehículos como el 250 LM de 1963, una combinación perfecta de simplicidad y funcionalidad.

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El desafío al que se enfrentaron los diseñadores fue limitar la sensibilidad del automóvil a
las fuerzas generadas por la aerodinámica
, para proporcionar un equilibrio extraordinario en beneficio de manejabilidad y confianza del conductor.

La geometría de todos los componentes, desde el cuerpo hasta el ala apéndices, fue diseñado en detalle bajo diferentes condiciones de operación y en aerodinámica mutua interacción para optimizar el rendimiento y hacerlo robusto en diferentes contextos de carreras, también cuando en el estela de otros coches. 

Desde el splitter delantero hasta el extractor trasero, que dispone de un difusor con sofisticado diseño tridimensional, el 296 GT3 se destaca a través de un diseño refinado que tiene como objetivo lograr la menor resistencia posible.

Foto: Ferrari

Ferrari no ha confirmado todas las dimensiones del 296 GT3, pero sí ha dicho que la anchura es de 2.05 metros, mientras que la distancia entre ejes es de 2.66 metros. El ancho de vía delantero es de 1,72 metros, mientras que el trasero es de 1,71.

Al estar enfocado en el automovilismo, el Ferrari 296 GT3  prescinde de cualquier concesión al confort para priorizar en todo momento el rendimiento

Su volante es completamente nuevo e introduce más funciones que la generación anterior, aunque de nuevo sin una pantalla digital integrada. La firma rediseñó la distribución de los botones de la consola central, así como la posición de la pantalla de la cámara de visión trasera para no comprometer la visibilidad.

Foto: Ferrari

Tee Time Klever / Harvard Bussines Review

Cuanto más altos vayan los líderes, es más probable que se encuentren en una cámara de eco, rodeados de personas que piensan como ellos y están de acuerdo con ellos. Esto ocurre en parte debido a la sesgo de afinidad, lo que nos lleva a favorecer, asociarnos y contratar a las personas con las que nos sentimos más parecidos.

Esta escasez de perspectivas diversas se ve agravada por un par de problemas: métodos de resolución de problemas que conducen a pensamiento grupal y la dificultad de establecer seguridad psicológica. Colectivamente, estas fuerzas pueden provocar que los líderes se queden atrapados en una cámara de eco.

Y aunque la mayoría de los líderes son conscientes de estas fuerzas y trabajan para crear una cultura de equipo que fomente la voz y la franqueza, los comportamientos sutiles de liderazgo pueden interponerse en sus intenciones.

Por ejemplo, tomemos a mi cliente Aviral, cuyo método de comunicación demasiado socrático hizo que los miembros del equipo dudaran en traerle ideas hasta que estaban «completamente horneadas». O Michael, cuyo estilo que marca el ritmo hacía que la gente sintiera que le imponían su tiempo y no deberían molestarlo con preguntas e inquietudes.

O Melissa, cuya costumbre de decir con frecuencia «no», «pero» o «como sea» desanimaba a su equipo de dar comentarios u ofrecer opiniones discrepantes en las reuniones.Para protegerse de las desventajas estratégicas de quedarse atrapado en una cámara de eco, practique los siguientes comportamientos:

Solicitar comentarios e ideas de forma continua.

No importa cuán igualitario y abierto sea como líder, hay altas posibilidades de que mucha de su gente retenga información valiosa, ideas e inquietudes suyas.

Puede decirle a su equipo: «Todos tenemos puntos ciegos, yo incluido. Necesito su ayuda para ver la mía y quiero que se pregunte y esté en desacuerdo conmigo si cree que estoy fuera de lugar». Repita esta solicitud con regularidad y haga un seguimiento directamente con los miembros de su equipo para solicitar específicamente sus comentarios y opiniones.

Además, pregunte constantemente a su equipo por sus ideas. Asegúreles que no necesitan construir un estuche blindado para cada idea. O, como el equipo de Aviral, pueden contenerse por miedo a no tener las respuestas a todas sus preguntas y a parecer tontos.

Por último, reconozca públicamente y dé las gracias a las voces independientes que comparten una opinión disidente, cuestionan su lógica o no están de acuerdo con usted. Cuando su equipo vea que se encuentra con comentarios desafiantes con gratitud, animará a los empleados más temerosos a que también expresen su voz.

Demuestre curiosidad y escuche.

Supongamos que se olvida de equilibrar la búsqueda de resultados con el fomento de sus relaciones, como hizo Michael. Esta tendencia puede degradar la confianza, la motivación y el compromiso con su equipo, y desconectarle de información valiosa.

En cambio, comprométase a reservar tiempo y espacio para su equipo y sus colegas. Por ejemplo, no cancele su uno a uno si no hay una agenda, más bien, reutilice el tiempo para comprobar de manera más holística a la persona. También puede utilizar el tiempo para solicitar comentarios e ideas y preguntar si hay algún problema que deba tener en cuenta.

Esté plenamente presente, tanto si se trata de un uno a uno programado como si alguien de su equipo le pide cinco minutos. Múltiples tareas, mostrar impaciencia y no escuche bien indica que no le interesa esa persona y lo que tiene que decir.

Cuando alguien no esté de acuerdo con usted o cuestione su opinión, anule el impulso natural de resistirse o hacer un descuento. Sesgo de confirmación lo hace experto en detectar las debilidades en la posición o el argumento de otra persona, pero ciego a los defectos o huecos de sus creencias.

A veces, la exposición a contrapruebas puede incluso aumentar nuestra confianza que nuestras preciadas creencias son ciertas.En cambio, adopte una actitud de curiosidad y haga preguntas para comprender mejor su perspectiva. Por ejemplo, podría preguntarse: «¿Qué le llevó a esa conclusión?» o diga: «Cuénteme más».

Practique «sí, y».

«Sí, y» es una técnica de improvisación fundamental, pero también es una filosofía práctica para generar ideas y entablar relaciones. Imagine que está en una reunión y comparte ideas. Cada vez, alguien responde a su idea con un «no», «pero», «sin embargo» o «bueno, de hecho».

Naturalmente, se siente menos inclinado a compartir ideas adicionales después de algunas de estas respuestas con descuentos. Bueno, si usa estas frases cuando otros compartan sus ideas o comentarios con usted, usted también cerrará las posibles contribuciones de información valiosa.

En su lugar, utilice «sí, y» para reconocer y aprovechar la idea de alguien. Por supuesto, no podrá utilizar todas las contribuciones. Pero al reconocer las ideas de alguien, ayuda a que se sienta escuchado, considerado y animado a compartir ideas en el futuro.

Hable en último lugar.

Desarrolle un hábito de hablar en último lugar en las reuniones escuchar un conjunto de ideas más diverso y mitigar el pensamiento grupal. Ya sabe lo que sabe. Lo que tiene que hacer en las reuniones es descubrir lo que saben los demás.

Hablar en último lugar anima a su equipo a poner sus ideas y sugerencias sobre la mesa, les ayuda a sentirse escuchados y aumenta la responsabilidad y la moral del equipo.Hablar en último lugar no significa estar del todo callado.

En cambio, significa que centra sus comentarios iniciales en recopilar y aclarar información mediante preguntas como: «¿Por qué cree que es la dirección correcta?»Cuando finalmente comparta su perspectiva o dé una opinión, habrá tenido la ventaja de escuchar primero lo que los demás saben y piensan.

Como lo hizo con un CEO al que fui entrenador, este solo turno puede mejorar drásticamente la calidad de sus reuniones.

Semilla diferentes perspectivas.

Introduzca intencionalmente perspectivas o estilos de resolución de problemas únicos en su equipo y red.

Por ejemplo, invite a personas de otras partes de la empresa a las reuniones de equipo para compartir perspectivas y puntos de vista alternativos sobre una situación. También podría nombrar a un defensor del diablo para que adopte un punto de vista opuesto y presente pruebas y perspectivas contrarias.

El objetivo de esta función es mejorar las decisiones y los resultados del equipo, no fomentar la argumentación sin fundamento. Así que asegúrese de que la persona designada ataca las ideas, no a las personas, y ofrece una lógica sólida y nuevas alternativas.

A largo plazo, reduzca el sesgo de afinidad en la contratación garantizando una amplia diversidad en su panel de entrevistadores. Y trabajar para construir un red no insular con diversas perspectivas, valores y experiencia.

Siga el ejemplo.

Si bien su equipo presta atención a lo que dice, lo son más en sintonía a lo que hace. Como dice el aforismo, «Las acciones hablan más que las palabras».

Como líder, debe ser el cambio que le pide a los demás. No «seguir el ejemplo» socava su compromiso profesado y la confianza en su liderazgo. Hacer lo que dice puede no siempre ser fácil, pero es esencial si quiere inspirar a otros a que lo sigan.

Al modelar los comportamientos que le pide a su equipo que muestre, como compartir comentarios e ideas con sus superiores, genera confianza en su mensaje y anima a los demás a comportarse de manera similar.

Tomar las medidas aquí descritas le ayudará a salir de la burbuja del acuerdo en la que existen muchos líderes sin darse cuenta. Generará una conexión y una comunicación más sólidas con su equipo y sus colegas, fomentará perspectivas nuevas y creativas y tomará mejores decisiones.

Desarrollar estos nuevos hábitos puede ser un reto al principio, pero en estos tiempos acelerados e inciertos, ahora más que nunca vale la pena el esfuerzo.

Tee Time Klever/ Forbes

Watches and Wonders Geneva tuvo lugar entre el 30 de marzo y el 5 de abril de 2022 en Palexpo, el centro de exposiciones de Ginebra. Este gran evento que es organizado por la Fondation de la Haute Horlogerie (FHH).

Este evento contó con la participación de marcas líderes de esta industria como: Rolex, Patek Philippe, Chopard, Chanel y Tudor. Junto a ellas estarán también Hublot, TAG Heuer, Zenith, Grand Seiko y Oris.

La lista sigue con grandes representantes de esto con firmas tan importantes como A. Lange & Söhne, Baume & Mercier, Cartier, IWC Schaffhausen, Jaeger-LeCoultre, Montblanc, Panerai, Piaget, Roger Dubuis, Vacheron Constantin y Van Cleef & Arpels. El listado de las grandes firmas se completa con Hermès, Parmigiani Fleurier y Ulysse Nardin.

En esta ocasión te mostraremos parte de las grandes apuestas que se dieron a conocer en este magno evento.

Rolex: Day-Date 40

El nuevo Day‑Date 40 en platino 950 luce un bisel estriado fabricado en el mismo metal precioso, una primicia para Rolex y una innovación que no es meramente estética.

Foto: Archivo

Esta modalidad del Oyster Perpetual Day‑Date 40 está dotada de un segundero azul, mientras que su esfera presenta números romanos independientes facetados e índices facetados en oro blanco de 18 quilates.

Tudor: Black Bay Chrono

El modelo Black Bay Chrono combina este legado en un cronógrafo elegante y deportivo, con subcontadores en contraste y Calibre de Manufactura automático, con rueda de pilares y un embrague vertical de alto rendimiento.

Foto: Archivo

Se conservan las características distintivas del Black Bay en una caja de acero con un diámetro de 41 milímetros. Un bisel fijo de acero inoxidable con un disco negro de aluminio anodizado y una escala taquimétrica completan este exquisito nuevo cronógrafo deportivo.

Tag Heuer: Carrera Plasma

Este modelo ornamentado con diamantes creados en laboratorio. Este lanzamiento marca un hito importante en los más de 160 años de historia de la empresa y de la industria relojera en general.

Foto: Archivo

Montblanc: Iced Sea

Este modelo que cuenta con una esfera helada gracias a la antigua técnica gratté boisé, el Montblanc 1858 Iced Sea con fecha automática no es solo un reloj de buceo. Es un homenaje a la magnificencia alpina con un diseño de precisión.

Foto: Archivo

Este modelo inspirado en los tonos glaciares también está en colores negro, verde y azul.

Chopard: Alpine Eagle Flying Tourbillon

Alpine Eagle incorpora su primer reloj con complicación distinguido con el Punzón de Ginebra, las colecciones L.U.C, Happy Hearts, L´Heure du Diamant, Red Carpet, Imperiale y los modelos Happy Sport.

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Inspirada por un modelo histórico de Chopard reinterpretado por tres generaciones de hombres de la familia Scheufele, desde su lanzamiento la colección Alpine Eagle no ha cesado de enriquecerse con nuevas mejoras en su diseño. Es el primer reloj con complicación de la colección Alpine Eagle reconocido con el Punzón de Ginebra.

IWC: Woodland

El Reloj de Aviador Cronógrafo TOP GUN Edición “Woodland” combina una caja de cerámica verde oscuro y una esfera con pulsadores, corona y fondo de caja de Ceratanium de color negro mate.

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Para estos modelos de IWC están impulsados por el movimiento calibre 69380 de fabricación propia de la firma. La producción anual de los nuevos relojes estará limitada a 1000 ejemplares de cada modelo.

Jaeger-LeCoultre: The master hybris Artistica Calibre 945

Un movimiento excepcional merece una presentación excepcional, y los nuevos modelos Master Hybris Artistica Galaxia y Master Hybris Artistica Atomium aportan una expresión artística renovada a este binomio de complicaciones.

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Para el mapa estelar, Jaeger-LeCoultre introduce el esmaltado de grisalla en su repertorio por primera vez. Se trata de una técnica pictórica que surgió en el siglo XVI en Francia. Gracias a esta técnica poco común, las esferas del reloj Master Hybris Artistica con calibre 945 representan con auténtica maestría el cielo que observamos por la noche sobre nosotros.

Breitling: Navitimer B01 Chronograph 46

El icónico cronógrafo para pilotos de Breitling: para la travesía. En 1952, Willy Breitling desarrolló un cronógrafo de muñeca con una regla de cálculo circular que permitía a los pilotos realizar todos los cálculos de vuelo necesarios.

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El uso que le dieron los astronautas en el espacio y las mayores estrellas a nivel mundial hizo de este el reloj más icónico de Breitling y uno de los relojes más reconocibles de todos los tiempos.

            Tee Time Klever/ Redacción 

El Presidente Municipal de Querétaro, Luis Nava, recibió en las instalaciones de la Delegación Centro Histórico al Director General de la UNESCO en México, Frederic Vacheron Oriol.

Para develar en este antiguo Palacio Municipal la placa conmemorativa por el 25 Aniversario de la Inscripción de Querétaro a la Zona de Monumentos Históricos como Patrimonio Cultural de la Humanidad por la UNESCO.

En seguimiento a la agenda común entre el Municipio de Querétaro y la UNESCO en México, se estableció una mesa de trabajo para revisar el Plan de Manejo del Centro Histórico, así como las alternativas de innovación para el diseño y la aplicación de mejores políticas de turismo, cultura y economía. 

También se revisaron las actividades conmemorativas que se contemplan para el 50 aniversario de la Convención del Patrimonio Mundial, entre las que se propone la impresión del  libro “50 años de la Convención del Patrimonio Mundial en México”

Pretende compilar por primera ocasión los aspectos teóricos y técnicos de los bienes nacionales inscritos, entre ellos la zona de monumentos históricos de Querétaro.

Tee Time Klever/ Forbes

Los accionistas del gigante español de la moda Inditex aprobaron el martes a Marta Ortega, la hija menor de su fundador Amancio, como presidenta del grupo, junto a un nuevo consejero delegado, Óscar García Maceiras.

El voto favorable al dúo tuvo lugar durante la primera junta general anual desde que Ortega, de 38 años, comenzara en abril su nuevo papel como presidenta no ejecutiva, el último paso de un relevo generacional que comenzó hace una década.

La transición se produce en un momento en que el mayor minorista de moda rápida del mundo y propietario de la marca Zara ha suspendido sus operaciones en Rusia, que es su segundo mayor mercado en términos de tiendas, y se enfrenta a importantes presiones inflacionistas en todo el mundo.

Inditex subió sus precios a principios de año y reportó un aumento del 80% en el beneficio del primer trimestre en un contexto de ventas al alza, ya que los consumidores han renovado sus armarios después de meses en casa durante el confinamiento por la pandemia.

“El sentimiento de responsabilidad es inmenso. (…) Tenemos confianza en el futuro, seguros de que la capacidad de innovación y superación de Inditex nos permitirá crecer como empresa”, dijo Ortega en su primer acto público desde que asumió el cargo.

“Inditex es el lugar donde siempre he querido estar. (…) Con el talento y la responsabilidad de todos mis compañeros, estaremos preparados para afrontar los retos que nos traiga el futuro”, añadió Ortega para cerrar su discurso.

El fundador de Inditex posee el 59.2% de las acciones de la compañía.

El consejero delegado de la compañía dijo a los accionistas que seguiría vigilando la situación en Rusia y que mantendría suspendidas las operaciones por el momento.

Inditex ha contratado a más de 500 refugiados de Ucrania en 22 países, añadió García Maceiras.

Los accionistas también aprobaron un acuerdo con el expresidente ejecutivo Pablo Isla para que no trabaje para un competidor durante dos años.

A partir de este año, la heredera de Ortega percibirá una retribución anual de un millón de euros por su labor como presidenta no ejecutiva y responsable de un órgano de auditoría interna, al tiempo que seguirá participando en la gestión de la mercancía de moda de Zara, el negocio que genera el 70% de los ingresos de Inditex.

Los accionistas también han aprobado la propuesta del consejo de repartir este año un dividendo de 0,93 euros por acción con cargo a los resultados de 2021.