Tag

Klever Man

Browsing

TeeTime Klever / Expansión

Para las empresas, invertir en la capacitación de su personal puede traducirse en mantenerse actualizada, enaltecer su marca empleadora, mejorar la productividad, garantizar la calidad del trabajo, impulsar el crecimiento profesional y aumentar la satisfacción y el compromiso de los empleados. Sin embargo, no todas lo hacen.

En una encuesta global realizada por monday.com en colaboración con la empresa de investigación independiente RepData LLC, se reveló una desconexión significativa entre las organizaciones y sus empleados en lo que respecta a la adopción de software y herramientas tecnológicas para mejorar la productividad.

La encuesta, aplicada a 4 mil trabajadores de diferentes industrias, arrojó que la existencia de barreras tecnológicas obstaculizan el flujo de trabajo eficiente, en un contexto en que ocho de cada 10 empleados creen que la tecnología es fundamental para mejorar el compromiso con su trabajo, pero sólo 26% cuenta con las herramientas necesarias para optimizar sus tareas.

El análisis pone de relieve que, a pesar de la creciente presión comercial este año, las organizaciones deben priorizar la atención y la eliminación de las fricciones que dificultan la productividad de sus empleados.

Los resultados indican que las empresas son el obstáculo común para los trabajadores que buscan simplificar sus tareas y alcanzar una mayor eficiencia.

Hila Levy-Loya, vicepresidenta de estrategia de monday.com, señala que con el auge de diversas estructuras de trabajo en los últimos años, incluidas las remotas, presenciales, e híbridas, han cambiado las expectativas de la fuerza laboral.

“Estos resultados prueban aún más lo que siempre hemos sabido: los empleados quieren maximizar su eficiencia en el trabajo de la mejor manera posible“, menciona.

En promedio, los colaboradores usan sólo 10.5% de las herramientas tecnológicas disponibles, tanto en la web como en la computadora, aunque consideran que podrían ahorrar más de 10 horas semanales si existiera una mayor apertura tecnológica y capacitación.

El informe también identificó que 80% de los trabajadores con licenciatura o especialidad creen que las herramientas de productividad mejoran el compromiso hacia la organización.

Tres de cada cuatro a nivel mundial están de acuerdo en que la consolidación de las herramientas de su empresa debería ser una prioridad.

La automatización del flujo de trabajo también se percibe como una prioridad para los empleados, aunque las organizaciones no parecen darle la misma importancia.

A pesar de que 92% de los trabajadores considera que la automatización aumentaría la productividad y la satisfacción laboral, solo 26% está de acuerdo en que su empresa cuenta con herramientas de automatización.

El informe destaca la necesidad de empoderar a los empleados con las herramientas adecuadas para trabajar de manera más eficiente, especialmente en un entorno laboral cada vez más flexible. Las organizaciones deben estar dispuestas a reinventar su infraestructura, procesos y operaciones para impulsar el éxito de sus empleados.

¿Sin capacitación en el trabajo?

La implementación del trabajo desde casa y la priorización de otras áreas durante la pandemia pausaron la capacitación en muchas empresas.

OCCMundial también realizó una encuesta a 1,200 profesionistas mexicanos para conocer la situación actual de la capacitación en sus lugares de trabajo y cómo ha cambiado desde la crisis sanitaria.

Casi la mitad de los encuestados (47%) afirmó que desde el inicio de la pandemia no han recibido capacitación en sus empresas. Sólo 16% indicó que se les brinda la misma capacitación que antes, mientras que 15% mencionó que ahora es mayor.

Por otro lado, 13% señaló que han obtenido menos entrenamiento y 8% se unió a la empresa en 2020, por lo que no tienen referencia previa.

Antes de la pandemia, 40% de los encuestados afirmó que no recibía capacitación. Entre los que sí la recibían, 21% se capacitaba en su área de especialización, 19% en habilidades blandas, 7% en calidad y atención al cliente, 3% en el uso de tecnología y 1% en idiomas.

En cuanto a la perspectiva de retomar los planes de capacitación anteriores, 15% de los encuestados no lo considera probable. Sin embargo, 16% cree que será en el corto plazo, 21% en el mediano plazo y 10% en el largo plazo.

Entre los principales desafíos que enfrentan las empresas para capacitar a sus empleados se encuentra la falta de interés de las propias organizaciones (57%), falta de organización (54%), falta de presupuesto (49%) y falta de tiempo (27%).

También se mencionó la falta de interés por parte de los colaboradores (31%) y la falta de conocimiento de la compañía para brindar capacitación (21%).

En cuanto a la adquisición de competencias, sólo 52% de los encuestados conocía la diferencia entre habilidades blandas (soft skills) y habilidades duras (hard skills). De aquellos que sí la conocían, el 58% afirmó que ha desarrollado una mezcla de ambas competencias debido a la pandemia. Asimismo, el 60% consideró que es muy relevante desarrollar una combinación de ambas habilidades en su puesto de trabajo.

“Las competencias blandas son fundamentales y están relacionadas con los ámbitos de interacción social, de comunicación y de forma de ser, independientemente de la profesión que se desempeñe; éstas nos permiten diferenciarnos de las máquinas y cada vez van tomando más valor por parte de los reclutadores”, dijo Sergio Porragas, director de Operaciones de OCCMundial.

“Sin olvidar los estudios técnicos, las personas tendrán que autoanalizarse para saber si están demostrando su valor, y de lo contrario, capacitarse arduamente en impulsarlas”, añadió.

TeeTime Klever / Forbes México

Nadie nació sabiendo invertir. Muchos inversionistas utilizan la narrativa del éxito de Warren Buffett, quien inició sus andanzas en el mercado de valores con solo 12 años y que, después de 80, lo han convertido en una inspiración y en el líder de una filosofía de inversión que no tiene comparación en el mundo y en la historia. Pero no todos somos Warren.

Descubre cuáles de las lecciones más valiosas de Buffett adquirió Edgar Arenas, un gran inversionista.

Para ser franco, en 22 años que llevo involucrado de forma profesional en la gestión patrimonial, no conozco a nadie que tenga una lucidez para invertir como la tiene el oráculo de Omaha; ni tampoco conozco a alguien que haya empezado a invertir tan Es inquietante. ¿Cómo mejorar nuestras habilidades para manejar nuestro patrimonio, si no nos involucramos en aprender a manejarlo?.

El proceso que ha vivido Warren conlleva algo que es plausible, no solo en las inversiones, sino en cualquier actividad: una voracidad implacable por aprender.

Charlie Munger, quien es compañero de aventuras y sabio consejero de Warren dijo: “Aquellos que siguen aprendiendo seguirán creciendo”. No está nada mal para una persona que tiene 99 años. 

En el caso de Buffett, gente cercana a él afirma que al inicio de su carrera leía no menos de mil páginas diarias con la finalidad de que cualquier decisión que tomara estuviera bien fundamentada.

En este mundo en el que vivimos sumergidos en procesos digitales de aprendizaje les comparto un dato que parece inverosímil: Warren no tiene una sola computadora en su oficina; todo lo que aprende lo aprende leyendo en libros y textos impresos.

“¡Don Edgar, recomiéndeme un libro de inversiones!”

Hace unos días mientras estaba en un congreso una persona se me acercó y me pidió este consejo. Todos los días levanto mi teléfono y platico sobre finanzas con decenas de personas. Contrario a lo que muchos pensarían, no es muy común que mis inversionistas me pidan una recomendación sobre lecturas para aprender a invertir.

La inmensa mayoría de mis inversores suelen acudir a mí para solicitar un consejo sobre la reestructura de su portafolio de inversión, sobre la decisión de solicitar un crédito personal o para su empresa o simplemente para conocer la actualidad de la economía, pero es muy raro que alguien me solicite alguna recomendación literaria. 

Es inquietante. ¿Cómo mejorar nuestras habilidades para manejar nuestro patrimonio, si no nos involucramos en aprender a manejarlo?

Mi experiencia es que los inversores están más centrados en leer sobre temas de actualidad económica y dejan de lado la parte más medular: aprender a invertir.

No es lo mismo saber de economía que saber de inversiones.

Aprender a invertir no es simple, es una labor ardua que toma toda la vida. Lamento desengañar a más de uno.

No existe una autopista rápida para esto, esos videos que abundan donde te prometen volverte un inversionista experto en unas cuantas sesiones no son más que un engaño. 

El aprendizaje en cualquier actividad es un proceso que amerita estudio y práctica, repetirlo una y mil veces, aprender más de los errores que de los aciertos. En las inversiones esto es vital.

Así pasó también en mi proceso de aprendizaje. Muy al inicio cometí el error de solo concentrarme en literatura de “autoayuda financiera”, leía libros que me prometían transformar mis finanzas personales en un abrir y cerrar de ojos. Tal vez fue un buen paso para empezar, pero no encontré ahí la solución a mi inquietud intelectual encaminada a ser un mejor inversionista. 

Tuve que evolucionar y también me di cuenta de cuando pasé rápidamente hacia textos muy técnicos; el resultado no fue bueno, tuve más dudas que respuestas. Me alejé de los gurús que me garantizaban riqueza y tomé la decisión de acercarme a líderes de opinión, personalidades que tenían fama de encabezar filosofías de inversión que no prometían volver rico a nadie, pero que sí prometían cimentar el camino del crecimiento como inversionista.

Me ayudó darme cuenta de que, en este menester, para poder correr primero tenía que aprender a caminar. Me refugié en textos sobre Munger y Buffett (biografías, entrevistas, cartas a los accionistas de Berkshire Hathaway, etcétera).

El libro “Un paseo aleatorio por Wall Street” de Burton Gordon Malkiel fue de mucha ayuda y “El inversor inteligente” de Benjamín Graham me dio las bases para muchas decisiones de inversión que he tomado para mi dinero y para ayudar a otros a manejar el suyo. 

Mucha más literatura ha complementado mi desarrollo como inversor y como gestor de inversiones, siempre suelo tener en el radar algún libro nuevo sobre inversiones y me gusta escuchar podcasts sobre esta temática, lo cual también me ha ayudado a gestionar mi propio podcast que lleva por nombre el mismo que mis libros: “Invirtiendo y entendiendo”. 

Dudo mucho que esta inquietud intelectual se detenga mientras tenga vida y deseo que para ti sea lo mismo, porque mientras tengas vida e inquietud por aprender, te garantizo que tu vida y tus inversiones llevarán un buen rumbo.

Les deseo felices inversiones. 

TeeTime Klever / Forbes México

Otorgar mayores beneficios de salud a los colaboradores marca la diferencia entre querer renunciar o no a un trabajo.

De los empleados que tienen acceso a 10 o más beneficios (como cobertura médica, seguro de vida y asesoramiento en salud mental), el 82% dice que no cambiaría su empleo, mientras que 58% de los que tienen acceso a solo un beneficio hoy piensa en buscar otra oferta laboral, según el informe Health on Demand 2023 de la consultora Mercer Marsh Beneficios.

Si el bienestar en las organizaciones se compara con un semáforo, la mayoría de las empresas en México estarían en luz amarilla, una fase de sensibilización sobre por qué es importante ayudar a las personas a sentirse bien, explica Mauricio Reynoso, director general de la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos (Amedirh).

“Esto se traduce en políticas de cuidado físico, prácticas para mejorar la nutrición y la salud mental. Todas a nivel de entender por qué es valioso cuidar de las personas, el desafío es ser una empresa madura en promover el bienestar en formas más creativas y en las que el líder participa activamente”, asegura el director.

A los colaboradores les “urge” avanzar más rápido en incorporar formatos variados de bienestar, pues consideran que la dinámica laboral pospandemia es “excesiva”. Las nuevas formas de trabajo han impactado al grado que 60% de la población trabajadora en México dice laborar sintiéndose mal físicamente, 52% mal mentalmente y 47% se siente estresado por la vida cotidiana, refiere el informe de Mercer Marsh Beneficios.  

Planes de bienestar personalizados 

Mauricio Reynoso explica que un riesgo latente es pasar al “semáforo rojo”, nivel en el que la empresa, por la presión de lograr resultados y mantenerse, pierda lo ganado tras la crisis de salud.

Una vía para frenar esa posibilidad es identificar el costo en productividad, clima laboral y salud derivados de acontecimientos que afecten directamente al colaborador y que, al no ser tratados con una estrategia de bienestar, representen un alto riesgo.

“Hay que mapear dónde están esos eventos y personalizar incluyendo a los jefes en esos planes de salud”, dice el director.

Por ejemplo, los baby boomer consideran generacionalmente la violencia entre jefe y colaborador el mayor riesgo en las relaciones en el trabajo en la actualidad, mientras que los millenials ven el mayor problema en las interferencias en la relación trabajo-familia.

Con la intención de reconocer a las organizaciones que sí identifican y aplican prácticas de bienestar personalizadas, el Instituto de Ciencias del Bienestar Integral Tecmilenio, Amedirh y Forbes México continúan su convocatoria para reconocer a las empresas que fundamentan su estrategia de negocios en el bienestar de los colaboradores.

Las organizaciones participantes en este listado son evaluadas en cuatro dimensiones que inciden en el bienestar de los colaboradores mexicanos, las cuales forman el acrónimo BEAT.

A partir de estas dimensiones, el Instituto de Ciencias del Bienestar Integral Tecmilenio creó el Índice de Bienestar General. Los resultados de este índice se obtienen mediante la aplicación de un cuestionario a colaboradores y de evidencia recabada de prácticas y programas aplicados dentro de las empresas para promover el bienestar.

Las organizaciones que cumplen con todos los requisitos obtienen la certificación Factor Wellbeing.

TeeTime Klever / Líder Empresarial

El incremento del trabajo, la integración de nuevos miembros a la organización, la adaptación a jornadas que incluyen home-office, los procesos de rotación que implican cambios constantes de personal, el seguimiento y monitoreo de proyectos para clientes potenciales, la capacitación en nuevos procedimientos, el servicio al cliente; todos estos factores requieren y dependen de la capacidad para gestionar la inteligencia emocional de tu personal.  

Quizás uno de los mayores desafíos de una unidad de negocio en esta materia no se trata de llevar a los miembros de la firma a un estado anímico siempre positivo (cosa que resulta ridícula y difícil), sino comprometerlos con su autoconocimiento y el desarrollo de propósitos.

¿Qué es la inteligencia emocional?

Si bien no existe una definición exacta de lo que significa Inteligencia Emocional, todos tenemos un concepto más o menos útil de la palabra. H. Gardner lo define como: “el conjunto de capacidades y habilidades psicológicas que implican el sentimiento, entendimiento, control y modificación de las emociones propias y ajenas”.

El mismo autor añade que sus dos formas más comunes son la inteligencia intrapersonal (relacionada con el entendimiento de nuestras propias emociones) y la inteligencia interpersonal (que se vincula al proceso de comprensión de las emociones de los demás). 

D. Goleman, por su parte, nos ayuda a extender el plano epistémico de este término: dice lo siguiente: “La inteligencia emocional es la capacidad de reconocer las emociones – tanto propias como ajenas – y de gestionar nuestra respuesta ante ellas. La podemos definir como el conjunto de habilidades que permiten una mayor adaptabilidad de la persona ante los cambios. También tiene que ver con la confianza y seguridad en uno mismo, el control emocional y la automotivación para alcanzar objetivos.”

La inteligencia emocional en la empresa 

Dicho esto, es importante destacar varios méritos que descuidamos a menudo: 

  • No podemos excluir a las emociones de nuestras labores. En una empresa dichas emociones pueden ser el combustible que alimenta la motivación y rendimiento, o el factor que de hecho retrase los avances esperados. En cualquier caso, debemos proveer espacios y tiempos para comentar el entramado de emociones que ciñen un proyecto, una tarea compartida, etc. 
  • Nadie puede ordenar a sus emociones que se comporten de esta o aquella forma. Cuando surgen (y lo hacen cada quince segundos) debemos escucharlas, aprender lo que dicen sobre nosotros y usarlas a favor de un proceso introspectivo que nos ayude a profundizar en dimensiones muy poderosas en nuestra vida: ¿por qué hago lo que hago?, ¿qué cosas amo hacer en el trabajo?, ¿en qué áreas destaco y siento que doy excelencia?, ¿qué actividades me inspiran más o qué tareas me apasionan y mantienen en un estado de rendimiento proactivo?, así como un largo etcétera.

Propiciar las condiciones para que nuestros equipos de trabajo expresen sus pensamientos y emociones sobre los retos o temores que destacan en sus jornadas, lo que les frusta y lo que les gustaría implementar, es una forma muy ilustrativa para gestionar la inteligencia emocional en un entorno productivo

Llévalo a la práctica   

Muchas empresas utilizan un día de la semana para tener conversatorios y foros internos que ayudan a que su personal se conozca y hable de sus hobbies.

Otras utilizan cuestionarios asertivos sobre clima laboral y encuestas sobre el nivel de satisfacción que les produce su trabajo.

Algunas más hacen Ssand up para que sus colaboradores hablen de forma creativa de los clientes que atienden, las cosas “chuscas” que viven y de las experiencias que acumulan en un periodo determinado.

Sin importar el método, estas son algunas de las dinámicas que ayudan a gestionar la inteligencia emocional dentro de tu empresa.

Lo más importante es siempre poner atención a las emociones que se generan, expresan y nos conducen a ciertos resultados.

La autora Geetu Bharwaney dice que para hacer del concepto un eje constante en el trabajo, podemos comenzar a recabar información sobre estas tres variables:

  • Experiencia de la emoción. Darme cuenta cuándo experimento una emoción que me hace sentir feliz.
  • Interpretación psico-somática de la emoción. Darme cuenta que, cuando me siento feliz, me siento también más ligera/o, creativa/o, etc. 
  • Función práctica de la emoción. Llevar la emoción al terreno de los resultados; por ejemplo, cuando me siento feliz tengo mayor solicitud y rendimiento, por tanto no debería parar la actividad que estoy haciendo, sino experimentar el éxito que produce acabar una tarea clave y así la actividad quede completada en un porcentaje satisfactorio. 

Esperamos que estos métodos e instrumentos te resulten útiles para llevar a tu empresa a un nuevo nivel.

TeeTime Klever / Forbes México

Uno de los elementos más sutiles y, sin duda, necesarios para dirigir a las personas es la persuasión. Es medio de la cual podemos convencer a las personas a ver las cosas desde nuestro punto de vista y lograr que se apropien de la idea a tal grado que sean capaces de afiliarse a ella, defenderla y llevarla a buen puerto.

Un buen líder no manda, persuade. El premio de un liderazgo persuasivo es el logro.

Evidentemente, la persuasión está estrechamente relacionada con la forma de dirigir, ya que los líderes efectivos han de ser convincentes para lograr que sus equipos adopten su misión, sigan su visión y logren los objetivos planteados.

Si partimos de la base de que la comunicación es la madre de todas las habilidades blandas, entonces, la persuasión no es más que una forma refinada de transmitir un mensaje de forma estratégica.

Los líderes persuasivos tienen la capacidad de comunicarse de manera efectiva para inspirar a sus equipos de que trabajen para lograrla.

Claro está que la persuasión también es un elemento relevante para la toma de decisiones, ya que un líder que tenga esta competencia debe inculcar a otros miembros del equipo o a sus partes interesadas, la motivación necesaria para que respalden su decisión.

Al usar técnicas de persuasión efectivas, consiguen el apoyo para sus iniciativas y decisiones, lo que puede traer como resultado un equipo más unido y una organización más exitosa.

Sin embargo, es importante destacar que la persuasión no debe confundirse con la manipulación. La línea que separa ambos conceptros puede parecer etérea, delgada e inasequible, cuando en realidad la diferencia es contundente.

Mientras que la persuasión implica convencer a otros de que adopten una visión que beneficie a las partes involucradas, la manipulación implica engañar o presionar a otros para obtener lo que uno quiere a costa de los demás.

Por un lado, la persuación es una virtud mientras que la manipulación cruza los límites de la corrección: uno parte de un objetivo colectivo y el otro de la conveniencia individual.

Por lo tanto, los líderes deben utilizar la persuasión de manera ética y efectiva para crear un ambiente de trabajo positivo y productivo que esté dirigido a todos los miembros del equipo.

La persuasión como habilidad blanda es un eje primordial en las personas que buscan estar al frente de responsabilidades de gran envergadura y se refiere a la capacidad de influir en las creencias, actitudes o comportamientos de otras personas a través del uso efectivo de la comunicación.

Claro está que se trata de una habilidad importante en muchas áreas de la vida que abarca proyectos en negocios, política, ventas, las relaciones interpersonales y en la forma en la que nos conducimos en forma personal.

La persuasión implica no sólo comunicar un mensaje, sino también hacerlo de una manera que sea convincente y efectiva. Esto sin duda requiere mirar al otro y hacerlo a profundidad para adaptar la comunicación a la audiencia.

Es decir, se trata de usar lenguaje y argumentos que sean relevantes para ellos. Se trata de cómo contar historias que resuenen en la mente y el corazón de los demás. Se trata de utilizar la empatía para que el mensaje llegue a su destino. Se trata de hacer preguntas que lleven al receptor a reflexionar, proporcionar pruebas y estadísticas, y utilizar comunicación no verbal para transmitir confianza y credibilidad

La habilidad blanda de la persuasión es una herramienta magnífica que ayuda en lo individual a las personas a alcanzar sus objetivos y lograr el éxito en sus vidas profesionales y personales.

También puede mejorar las relaciones interpersonales al permitir que las personas comuniquen de manera efectiva sus necesidades y deseos a los demás. Es por ello que sus beneficios son de amplio espectro y al ayudar a las personas sirven a sus equipos también.

Daniel Pink, consultor empresarial clasificado por Thinkers50 como uno de los autores más influyentes en su lista, sostiene en su libro “To Sell Is Human”, que la persuasión es una habilidad importante en la era actual, en la que todos somos vendedores de alguna manera.

Insiste en que para persuadir de manera efectiva, es preciso enfocarse en el propósito de la otra persona para crear un marco de referencia que genere propuestas sean más atractivas.

Por su parte, Robert Cialdini aborda el tema de la persuasión desde otra perspectiva: en su libro “Influence: The Psychology of Persuasion”, describe los principios psicológicos que subyacen a la persuasión efectiva. Cialdini, en su libro identifica seis principios clave que pueden utilizarse para la persuasión efectiva:

  • Reciprocidad: La tendencia de las personas a devolver un favor o un acto amable.
  • Autoridad: La tendencia de las personas a obedecer a figuras de autoridad o expertos en un tema determinado.
  • Compromiso y coherencia: La tendencia de las personas a actuar de manera consistente con sus acciones anteriores y sus compromisos.
  • Escasez: La tendencia de las personas a valorar más algo cuando es limitado o escaso.
  • Prueba social: La tendencia de las personas a seguir el comportamiento de los demás, especialmente en situaciones de incertidumbre.
  • Afecto: La tendencia de las personas a ser persuadidas por aquellos que les gustan o con quienes se identifican.

Además, la persuasión efectiva implica, sobre todo, la capacidad de comunicar de manera clara y persuasiva, la identificación de los intereses y necesidades del receptor, y la construcción de relaciones de confianza con los demás.

En fin, la percepción es la habilidad de escuchar con la mente abierta para poder hablar, eligiendo las palabras precisas que nos lleven a conseguir que la gente logre sus metas en plenitud. Ese es el sofisticado arte de dirigir, ¿no es así?

TeeTime Klever / Expansión

El francés Bernard Arnaut, presidente del grupo Vuitton y Moet & Henessy (LVMH) fue nombrado como el hombre más rico del mundo por el momento de acuerdo con la clasificación anual de Forbes.

En 2022, Arnault ocupó el tercer lugar del listado, por detrás del jefe de Tesla, Elon Musk y Jeff Bezos, fundador de Amazon.

En diciembre pasado, el multimillonario francés los destronó convirtiéndose con su familia en la mayor fortuna mundial según la clasificación “en tiempo real”, en función de las cotizaciones de Bolsa y de los tipos de cambio.

De acuerdo con el top mundial 2023, la fortuna del presidente de LVMH se estima en 211 mil millones de dólares. Mientras que Musk, quien ocupó el primer sitio el año pasado y que ahora está en la segunda posición, tiene una fortuna estimada de 180 mil millones de dólares.

Jeff Bezos cayó al tercer peldaño, con una fortuna que ronda los 114 mil millones de dólares. En cuarto lugar se encuentra el cofundador del editor del programa Oracle, Larry Ellison, cuya fortuna se estimó en 107 mil millones de dólares.

¿Quién es la mujer más rica del mundo?

En el rango femenil, el título de la mujer más rica 2023 se lo llevó la también francesa Françoise Bettencourt Meyers, heredera de L’Oreal, quien ya había ocupado este puesto en 2019, cuando sucedió a su madre, Liliane Bettencourt, primera mujer en clasificar en 2016 y 2017.

TeeTime Klever / Fast Company

El cliente odiaba tu propuesta. O bien, su estrategia fracasó miserablemente. O bien, el candidato por el que se unió, favorecido para ganar por abrumadora mayoría, sufrió una derrota humillante.

¿Qué vas a hacer después? Obviamente, buscas a alguien a quien culpar.

Es una reacción humana natural. Estás enojado porque tus planes quedaron en nada. Tienes miedo por tu reputación y tu futuro. Te duele que tus mejores esfuerzos no hayan producido ningún resultado positivo.

Así que buscas un chivo expiatorio. Y cuando encuentras uno, recurres a la acusación, la condena y el difamación. Los hechos no importan. Lo que importa es encontrar un villano que desvíe la atención de tu propia insuficiencia percibida.

En una palabra, busca cobertura empleando la entrada de esta semana en el Léxico ético:

Chivo expiatorio (chivo expiatorio ismo) sustantivo

Un mecanismo de defensa psicológica de negación mediante la proyección de responsabilidad y culpa en los demás.

Culpar a un extraño cuando el grupo interno experimenta frustración o no puede alcanzar una meta.

Pero el chivo expiatorio no siempre está motivado por el fracaso. A veces, es la conciencia persistente de que nuestros argumentos no están completamente formados o de que nuestras posiciones son inestables lo que nos incita a sustituir el razonamiento frío por una retórica feroz. 

Nuestro miedo a ser expuesto como incorrecto supera nuestro compromiso de hacerlo bien.

Las consecuencias pueden ser devastadoras. Según UNITE, una colaboración dedicada a promover el discurso civil y constructivo, la investigación indica que buscar chivos expiatorios es el principal factor responsable de la polarización y los conflictos sociales.

ELIGE TU CAMINO

Revisar los orígenes del término puede resultar instructivo. El relato de las Escrituras presentado en Levítico describe cómo el Sumo Sacerdote que oficiaba en Yom Kippur, el día más sagrado del año judío, echaba suertes sobre dos machos cabríos

Los sacerdotes asistentes ofrecieron una cabra en el altar del Templo; el otro fue conducido al desierto y “llevará sobre él todas las iniquidades del pueblo”. Por lo tanto, el chivo expiatorio, el que se sacrifica para que otros puedan prosperar.

Una lectura superficial suena más representativa de la superstición pagana que del monoteísmo racional. De hecho, las dos cabras idénticas simbolizan los dos caminos que tenemos ante nosotros, individual y colectivamente, en cada punto de decisión

O podemos optar por dedicar nuestras energías, talentos y oportunidades a cumplir un propósito superior, o podemos desperdiciar nuestro potencial y deambular por el desierto de la autocomplacencia inútil.

Al recurrir al chivo expiatorio como respuesta al conflicto, descendemos al pantano moral de los insultos, las verdades a medias e incluso la distorsión calumniosa. Legitimamos el comportamiento más despreciable, dando licencia a nuestros adversarios ideológicos para responder con tácticas similares

Los campos opuestos se atrincheran más en sus posiciones, se vuelven cada vez más desinteresados ​​en los hechos o la lógica. Encontrar puntos en común o proponer soluciones razonables se vuelve imposible.

TOMA EL CAMINO ALTO

La lección del chivo expiatorio nos invita a elegir un curso diferente. El macho cabrío llevado al desierto se lleva nuestros pecados si, y solo si, nos ofrecemos simultáneamente en el altar de la colaboración, el respeto mutuo y la visión inspirada

La pasión puede ser una fuerza poderosa para el cambio positivo, y tenemos el deber de denunciar la desinformación y el razonamiento defectuoso dondequiera que aparezca. Pero podemos hacerlo con profesionalismo y articulación madura. 

Cuando lo hacemos, especialmente cuando aquellos que se oponen a nosotros descartan los buenos modales por fanfarronadas, ganamos ventaja simplemente manteniendo nuestra dignidad personal.

El discurso disciplinado y la expresión refinada han estado bajo ataque durante años, pero existe la esperanza de que el péndulo finalmente pueda estar retrocediendo. 

Para revertir los efectos tóxicos de buscar chivos expiatorios, UNITE ha lanzado una notable iniciativa llamada The Dignity Index, una escala de ocho puntos para calificar el discurso según su poder para unir o dividir. Proporciona una herramienta extraordinaria no solo para la política, sino también para los negocios, la familia y todos los ámbitos de la vida.

De hecho, según el líder del proyecto, Tami Pyfer, líderes empresariales, superintendentes escolares y funcionarios electorales se han acercado a UNITE en busca de orientación no solo para usar la herramienta de evaluación, sino también para implementar sus principios subyacentes

Los líderes de todos los rincones del mundo profesional están comenzando a notar que la buena ética es realmente un buen negocio, que la imagen de su marca brilla más no cuando arroja barro a sus rivales sino cuando establece estándares más altos para usted mismo.

Una mirada retrospectiva a la historia ofrece ejemplos inspiradores de héroes que mantuvieron la gracia y la dignidad frente a la malicia, en particular Martin Luther King, Mohandas Gandhi y Susan B. Anthony. Más recientemente, Nelson Mandela ofreció esta conmovedora evaluación del camino a seguir:

“Al final, la reconciliación es un proceso espiritual, que requiere más que un marco legal. Tiene que suceder en los corazones y las mentes de las personas”.

Al convertirnos en chivos expiatorios, buscamos proteger nuestros propios egos e ideologías degradando y deshumanizando a los demás. Pero sus ganancias a corto plazo se desvanecen en medio de pérdidas a largo plazo

Por el contrario, defender la dignidad de los demás preserva nuestra propia humanidad, convierte a los adversarios en aliados y allana el camino para descubrir soluciones creativas a los desafíos que todos enfrentamos juntos.

Guía infalible para lograr explotar la mejor versión de ti. El cuidado de la piel y el cabello son fundamentales para una buena imagen.

TeeTime Klever / Alan Duarte.

Estamos en una época donde es muy importante para los hombres poner extrema atención en su cuidado personal y no solo por vanidad, sino para cubrir una necesidad de satisfacción por verse y sentirse bien consigo mismos y por obvias razones, esta necesidad de verse bien, crece cuando llega a sus vidas un día importante, por esta razón a continuación te daré una guía infalible para lograr explotar la mejor versión de ti.

Iniciemos con algo muy básico pero fundamental…

¿Qué es el grooming masculino?

El término grooming masculino se refiere al conjunto de cuidados faciales que un hombre tiene o debería tener, entre los que se incluyen: el cuidado de la piel, cabello, barba, bigote, cejas, orejas y nariz.

El grooming es la base de una imagen personal pulcra y si prestas atención en estos detalles, te aseguro que tendrás ganado el 50% de una imagen personal atractiva.

A continuación te daré algunos tips para aplicar el grooming de manera eficaz y para que todas las mujeres caigan a tus pies

1- La hidratación es fundamental para tener un rostro fresco y terso por esta razón el tomar agua es tu mayor aliado para lograrlo.

2- Exfoliar tu rostro de 2 a 3 veces por semana te ayudará a eliminar todas las impurezas que se impregnan en tu rostro, así como a facilitar a la renovación de la capa más superficial de la epidermis que ocurre de forma natural cada cuatro semanas.

3- Después de lavar tu rostro con jabón neutro aplica una crema hidratante que te ayudará a mantener la elasticidad de tu rostro.

4- Recuerda que un básico en tu vida es el protector solar, el cual deberás usar todos los días antes de salir de tu casa, ya que previene las enfermedades de la piel y las arrugas prematuras.

5- Otro aliado para que tu rostro luzca terso todo el día, es el uso de un matificante para erradicar el brillo del rostro.

6- Las cejas son el marco de la cara, por esta razón presta atención en quitar el exceso de vello, créeme a las mujeres les encanta que prestes atención en esos detalles.

7- Presta atención en recortar el exceso de vello de la nariz y de las orejas, ya que son detalles que harán la diferencia para así proyectar una imagen pulcra.

8- Si usas barba y bigote, debes recortar, alinear, cepillar y humectar para conservar su aspecto saludable.

9- Pule tu corte cada 15 días, te ayudarán a conservar una imagen pulcra y aliñada que te hará lucir más atractivo.

10- Peina tu cabello y fíjalo con cera para así tener un aspecto natural y fresco.

El Grooming es un as bajo la manga que todo hombre debe aplicar, ya que además de que no cuesta mucho tiempo y dinero, llevarlo a la práctica es muy fácil y te traerá grandes beneficios no solo para algún evento en el cual quieras ser el centro de atención, sino, para todos los días de tu vida.

Lo tradicional de elaboración de una estrategia se basa en que los gerentes tengan una manera de alinear las capacidades de una empresa con sus oportunidades y entorno

Tee Time Klever / Redacción

El proceso lleva acomodar dos lados de una forma. En un lado se encuentra el entorno externo de la organización , con todos los cambios y tendencias. En el otro lado se encuentra la organización con todas las capacidades internas. La estrategia es basada en cómo alinear ambas partes.

La forma analítica o mecánica, de hacer la estrategia es la forma en que se ha enseñado desde el inicio de la estrategia empresarial en 1965 y esta es la forma en que los libros de texto de gestión estratégica presentan las datos hasta el día de hoy.

Para explicar esta, un ejemplo es: cuando un pintor pone pintura en un lienzo no es lo mismo que crear la obra de arte. Los gerentes están en el negocio de creación de estrategias, mas no en el negocio de explicación de las estrategias.

Recientemente se hizo una sesión de estrategia para un CEO y sus 11 miembros del equipo ejecutivo de todo EE. UU. La organización, Nombrada “Combine”, fabricante de bombas para empresas en una variedad de industrias que incluyen alimentos y bebidas, agua y productos químicos. Se tuvo una presentaciones sobre los cambios y las tendencias de la industria, y discutieron la misión, la visión y los valores de la empresa.

Al principio las sesiones fueron bulliciosas y de alta participación. Pero cuando se presento el momento de hablar de estrategia y dirección futura, se hizo un silencio total.

¿Estaban esperando que hablara el CEO? No, mirando al alrededor. ¿Era la hora del día? No, tampoco era eso. Se debía a que no existía ni idea de cómo debería posicionarse la empresa para el éxito futuro. Después el llamado “Frank” habló desde el fondo de la sala con: “No sé por qué hacemos esto cada año. Siempre resulta ser un negocio como de costumbre”.

Es probable que desarrollar una estrategia de adentro hacia afuera con un grupo de ejecutivos sea más operativo que estratégico, más continuo que innovador. dijo Frank.

Pasar de desarrollar a descubrir

En Combine y muchas empresas más, los equipos ejecutivos no saben qué camino tomar frente a un cambio: el cambio a los negocios en línea, un auge de las empresas emergentes rápidas, la experiencia del marketing digital, la presión ante los consumidores en las redes sociales y la aparición de nuevos modelos de negocio. 

Por lo tanto, si se tiene la intención de hacer avances en el espacio de la estrategia. se tiene que dejar de adivinar y comienza a investigar. 

En Combine, el descubrimiento fue clave y involucró las relaciones con sus distribuidores y usuarios finales. De manera interna, el equipo ejecutivo de se sintió en presión en el precio, en mayor parte causada por importaciones más baratas del extranjero. Un mensaje de los distribuidores fue: Necesito igualar el precio de las importaciones. Aún que el producto de Combine era de mayor calidad.

Esto le dio a la compañía un margen para educar a su cadena de distribución sobre el valor real de sus productos. Así se puede demostrar a los usuarios finales que, al pagar un poco más, la confianza y el proceso se mejora enormemente al emplear un producto de mayor calidad. 

¿Es hora de un cambio de estrategia?

Además en partes externas transformó la elaboración de estrategias. En lugar de competir para lucir inteligentes e imponer ideas dentro de ella, los ejecutivos de comenzaron a cuestionar sus creencias y empezaron a ver todo de una manera nueva. Resultando que se abrieron a nuevas ideas. Dejando atrás la creación de estrategias por números y llegaron a verlo como un proceso creativo.

La sugerencia es cambiar de rumbo. Dejar de intentar hacer el trabajo pesado; que no es productivo. Y hacer partes interesadas en tu organización así eliminado parte del trabajo duro. Y investigar sus resultados como se hizo en Combine. Buscar desconexiones que vengan como sorpresas; Los nuevos descubrimientos podrían poner su estrategia en una dirección nueva y exitosa.

Las apps chinas y estadounidenses son las que lideran los rankings de las aplicaciones más descargadas del mundo

Tee Time Klever / Redacción

Las apps mexicanas empieza a ganar terreno con las 1,500 descargas en el primer trimestre de 2021.

De acuerdo con datos, en el primer trimestre de 2021 se gastaron 32 billones dólares en descargas de apps en todo el mundo. En América Latina los ingresos fueron de 635 millones de dólares.

Algunos datos demostraron que las inversiones en aplicaciones crecieron 27% más en 2020 que en el año previo, hubo una inversión de 73,000 millones dólares.

Las aplicaciones con más descargas fueron de e-commerce, delivery, finanzas, entretenimiento, productividad y educación.

Para romper las fronteras es necesario saber si tu modelo de negocios se adapta al mercado que te quieres dirigir, por ejemplo, a Latinoamérica. Por lo que antes de lanzarte investiga cuáles son los mercados internacionales más adecuados para tu app.

Incluye el idioma de los clientes objetivo

El lenguaje es clave para que el usuario se sienta cómodo y la aplicación demuestre cercanía y confianza. Por esta razón, debes adaptar tu app al idioma del mercado potencial y a la cultura local.

Anuncia el lanzamiento de tu aplicación

Los expertos recomiendan hacer una campaña de marketing móvil clara y lo más sólida posible; te ayudará a coordinar todos los canales de comunicación y difusión que impulse el lanzamiento en otro mercado.

Personaliza la app

Algo fundamental es que tu usuario tenga una experiencia personalizada con la aplicación y que esta se adapte a su comportamiento.

En lo posible personaliza los elementos visuales y los mensajes in-app para crear una experiencia aún más atractiva, se lee en las recomendaciones.

Además los iconos, colores, funciones, precios y métodos de pagos deben ser adecuados para el mercado.

Haz pruebas

Es importante que antes y después del lanzamiento hagas pruebas o distintos test para determinar el comportamiento de la aplicación en circunstancias diferentes.

Esto te ofrecerá la oportunidad de hacer modificaciones y mejorar la experiencia de los usuarios.