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Está en puerta la llegada de seis nuevos “data centers”

TeeTime Klever / AM Querétaro

El crecimiento de centro de datos y ‘software’ no se ha frenado con la pandemia, al contrario, Querétaro estima un crecimiento para este sector de 25 por ciento, informó Mauricio Torres Villegas, embajador del International Computer Room Experts Association (ICREA).

Indicó que los seis nuevos ‘data centers’ que se instalarán en el estado tienen esquemas para disminuir huellas de carbono, ahorro de energía, eficiencia energética y ciberseguridad; dichas instalaciones “convertirán a Querétaro en el Silicon
Valley de México”.

“En la parte de Querétaro, va a tener un crecimiento muy grande, proyectando el crecimiento nada más del 21 al 25 por ciento”, expresó.

Añadió que, si bien habrá dos estados en la zona centro del país que tendrán inversiones en la materia, “al día de hoy Querétaro será la punta de “data centers”.

En entrevista, dijo que las empresas asiáticas son las principales inversoras en América Latina, y “en este caso lo que hay es que México es punta de lanza para centros de datos”.
Aunque por confidencialidad omitió los nombres de las empresas inversoras este año en los centros de datos para Querétaro, confirmó que todas ellas son de capital internacional.

IED para Querétaro

En lo referente a la inversión extranjera directa (IED) en el estado, la Secretaría de Economía federal reportó que en el tercer trimestre de 2021 se redujo en un 35.7 por ciento con respecto del mismo periodo del año anterior.

El reporte oficial expone que de enero a septiembre del año pasado se registró la llegada de 595.5 millones de dólares (mdd) de IED cuando un año anterior el acumulado, en el mismo periodo, fue de 926.5 mdd.

Aunque esos 926.5 mdd se redujeron por el retiro de 67.6 mdd de capital para una inversión global anual en 2020 de 858.9 mdd. Por tipo de inversión, la mayor parte está destinada a la industria manufacturera, seguida de la fabricación de equipo de transporte.

Por: Estrella Álvarez

Estas son las dinámicas y acciones que requieren las empresas para ofrecer la experiencia que los consumidores esperan de ellas.

TeeTime Klever / Expansión

Las empresas buscan elevar su competitividad a través de su transformación digital, pues saben que hoy es un elemento indispensable para la continuidad de negocio.

En medio de estos esfuerzos, hay un aspecto protagónico: lograr que el cliente viva la mejor experiencia al hacer su compra digital, para que decida regresar y que, además, recomiende ese espacio y servicio.

El nombre del juego hoy es una fórmula: omnicanalidad + customer experience (o experiencia del cliente o consumidor), de acuerdo a lo que se expuso en la sesión de “Oportunidades en la omnicanalidad”, desarrollada por Raúl Rodríguez, customer success executive en Zendesk; David Bernardo, CEO de LITS Adventures y Oscar Victorin, CEO y cofundador de Skydropx.

Customer Experience

La transformación digital que no considere como un eje rector la calidad en la atención al cliente estará desenfocada. En esta era es indispensable incluir al usuario como parte de esa transformación, coincidieron en señalar los panelistas.

En el campo digital hay numerosas vías para las ventas: tiendas electrónicas, marketplaces y todas las redes sociales, además de sistemas de mensajería. Pero la experiencia del usuario es transversal, debe presentar una empresa sólida y consistente en todos los canales.

La customer experience (CX), “No se trata de un aspecto posventa, como muchas veces se piensa, sino de toda una interacción, desde que comienza el journey del cliente”, apuntó Raúl Rodríguez, de Zendesk. “Además, esta experiencia envolvente debe fluir sin esfuerzo por parte del usuario, sin fricciones”, añadió el especialista el experto en customer-centricity, big data y storytelling.

De ahí que el diseño de la experiencia debe considerar desde los primeros acercamientos del cliente a la marca y a los espacios de interacción, agregó David Bernardo, de LITS Adventures: “Lo importante es crear toda la estrategia, cómo la diseño, hacer benchmark para detectar las mejores prácticas, hacer pruebas antes de introducirla al público… la estrategia recorre la omnicanalidad”.

Metodologías de Customer Experience: de Buyer Personas a Design Thinking —

Es cierto que durante los meses de confinamiento muchas empresas rompieron récord en ventas digitales, pero hay que comprender que se hizo en medio de una situación de emergencia. El desafío en la etapa posterior será sostener las ventas y afrontar la competencia.

“Por eso es importante que, para lograr una CX positiva, las empresas establezcan los niveles de servicio de cada uno de sus canales, los expliquen a los usuarios y sean consistentes con ellos”, reflexionó Oscar Victorin, de la plataforma logística Skydropx.

Es decir, si una empresa promete que su tiempo de respuesta es de determinado lapso, debe cumplir con eso, por ejemplo. “El cliente sabe que puede haber fallas y retrasos, pero lo que agradece es que lo mantengamos al tanto, que se informe, que el contacto sea ininterrumpido a través de todos los canales de la empresa”.

Hay metodologías que apoyan la CX. Las empresas que apenas incursionan en este campo no deben amedrentarse frente a conceptos como big data o machine learning. A final de cuentas, son medios para completar sus metas y pueden irlos adoptando paulatinamente.

De ahí que cobre cada vez mayor importancia, en las empresas de todos los giro y tamaños, desarrollar la figura de Chief Customer Officer, para que conjunte las estrategias, métodos, herramientas y metas escalables que ayudarán a que toda la empresa se concentre en ofrecer la mejor experiencia de cliente posible.

Diez consejos para alcanzar la excelencia en Customer Experience

Un aspecto importante es que las empresas hoy pueden interconectarse con el sistema digital para resolver las necesidades de CX que van registrando.

Pueden incorporar su plataforma a otras plataformas y no partir de cero para construir las mejores experiencias para sus usuarios. Este es un pensamiento característico de la actual transformación digital.