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TeeTime Klever / Forbes México

Lexus, la marca de lujo de Toyota, se ha lanzado con todo a la conquista del mercado mexicano bajo una estrategia en la que el balance entre la atención al cliente, el diseño y su apuesta a la vanguardia tecnológica verde destaquen por encima de sus competidores.

Lexus arribó a México apenas en diciembre del año pasado y ha instalado en las principales ciudades del país —Ciudad de México, Guadalajara, en Jalisco, y Monterrey, en Nuevo León— unas de las agencias con más ventas desde el arranque de operaciones.

De acuerdo con datos de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA), de enero a septiembre de este año, Lexus había colocado en el mercado alrededor de 1,076 vehículos, 137 tan sólo en el noveno mes de 2022.

La armadora de autos de lujo japonesa inició ventas en el país con los modelos de sedanes LS y ES, y también se dio el arribo de dos SUV de nueva generación LX y NX.

Se llevó a cabo el lanzamiento de una de las apuestas más importantes de Lexus para el mercado nacional. Su propuesta de SUV 2023, la UX250h y su versión F-Sport que ya están disponibles en las distribuidoras de la marca en el país.

Los precios de estos modelos oscilan entre los 839 mil pesos y los 999 mil pesos, respectivamente y varían según el equipamiento.

El evento se desarrolló en la concesionaria de Lexus Monterrey, en San Pedro Garza García, en Nuevo León, la cual se ha destacado por sus altas ventas y la atención al detalle para invitar a los invitados a conducir sus vehículos con la máxima experiencia en la elección de su automóvil.

Desde el cambio de concepto de “cliente” por “invitado”, Lexus busca arropar a los conductores más exigentes y que ponen atención hasta en el más mínimo detalle como el color de la carrocería hasta su tipo de equipamiento.

Video: Emmanuel Carrillo / Forbes

La UX250h saldrá a la venta en dos versiones: 250h y 250h F-SPORT con un motor híbrido, Lexus Hybrid Drive, compuesto de un motor de gasolina de 2 litros de 4 cilindros en línea y un motor eléctrico sincrónico, que dan 181 caballos de fuerza con un sistema de tracción delantera.

Buscan que los invitados a su marca puedan redescubrir la ciudad a través de las sensibilidades artísticas y de ingeniería más sofisticadas.

La estética y constitución de la carrocería de esta SUV se deben a una mujer: Chika Kako, la jefa de Diseño de Lexus. El diseño interior de este automóvil está pensado en la artesanía “takumi washi” o el papel japonés.

Video: Emmanuel Carrillo / Forbes

Lexus presume tener entre sus filas a maestros takumi, que dedican sus vidas a la perfección de un conjunto de habilidades individuales y aplican sus sentidos altamente entrenados para refinar hasta el último detalle.

En el centro de la artesanía de Lexus se encuentra el espíritu de excelencia y un compromiso duradero para crear experiencias de conducción inolvidables, desde la moldura de los asientos hasta la parrilla.

Foto: Emmanuel Carrillo.

Los artesanos de Lexus, quienes tienen un entrenamiento de cuando menos 10 años, se aseguran de que sólo salgan vehículos impecables de la línea de producción, y controlan con sus sentidos altamente entrenados si hay pequeños defectos en la carrocería.

Otra de las experiencias sensoriales que ofrece Lexus UX250h es el bordado Sashiko, una forma tradicional de bordado japonés que tiene más de 1,200 años. Con hasta 10 puntadas por pulgada, la técnica fuerte y estéticamente agradable se usa popularmente en los uniformes de artes marciales.

Al combinar métodos computacionales que trazan la posición ideal de las puntadas con técnicas tradicionales de sashiko, el cuero acolchado se decora con patrones de perforaciones que forman curvas y gradaciones en perfecta alineación.

UX250h, así como su versión Sport, cuentan con Lexus Safety System, un conjunto de asistencias activas que mejoran la experiencia al volante gracias a tecnologías como Monitor de Punto Ciego, Auto High Beams y Lane Trace Assist.

La UX250h propone una experiencia de manejo inolvidable gracias a su Head-Up Display, una pantalla táctil 12.3 pulgadas compatible con sistemas Android y Apple CarPlay y al Multi-Information Display con tacómetro deslizable de 8 pulgadas.

Foto: Emmanuel Carrillo.

La meta de Lexus es que para lo que resta de este año, dos meses y medio aproximadamente, en México se puedan comercializar alrededor de 275 unidades de este tipo, es decir, tener ventas por alrededor de 300 millones de pesos.

Pese a los temas de logística mundial y falta de semiconductores, la meta de la compañía es que anualmente pueda colocar en el mercado alrededor de 2,500 unidades.

“Nuestra meta no ha cambiado, ahorita viene un tema importante de arribo de unidades en los tres últimos meses del año. Vamos a cerrar con una recta bastante rápida. UX también nos da esta oportunidad de crecer”, expuso Osiel Pinal, head of marketing y PR de Lexus.

Teetime Klever / Expansión

Conforme pasa el tiempo, el mundo digital toma más relevancia en el día a día de las empresas. Lo analógico queda en segundo plano, mientras las nuevas tecnologías avanzan aceleradamente.

Si bien durante la pandemia del COVID-19 las compañías que se transformaron digitalmente crecieron cinco veces más que las que no, ahora, ya en un escenario post-pandemia, los desafíos siguen estando muy presentes.

Y si de desafíos se trata, el primero que debemos mencionar es el de ir rápido. El futuro ya está acá, y todos aquellos que no fueron alcanzados por la tecnología tendrán que serlo para lograr competitividad. En segundo lugar, debemos mencionar la adquisición de talento tech; uno de los principales motores de la transformación digital y el desafío más grande para el desarrollo de innovación al que nos enfrentamos actualmente.

De acuerdo con la encuesta ‘Escasez de Talento’ de la firma ManpowerGroupel 69% de las empresas a nivel mundial reportan escasez de talento techEn México, puntualmente, el 60% de las empresas ha manifestado dificultades para encontrar perfiles profesionales con las competencias adecuadas para cubrir puestos digitales .

Este escenario es alarmante si consideramos que todas las empresas están pasando por una transformación digital, y que cada vez es mayor el número de multinacionales que están invirtiendo fuertemente en la innovación de la tecnología.

Un claro ejemplo de ello es Tesla. Como recordarán, recientemente Elon Musk, director ejecutivo de la compañía, anunció que ya no solamente son una empresa de manufactura de automóviles, sino también una empresa de robótica.

Foto: Archivo

La realidad es que Tesla es tan solo un ejemplo, ya que, a fin de cuentas, todos estamos sumergidos en la misma carrera tecnológica. Por esta razón es que como empresa debemos tener estrategias que nos permitan generar innovación interna empresarial. Pero, ¿cómo hacerlo? Mediante una estrategia tecnológica proactiva.

Para llevar a cabo esta estrategia, en primer lugar, debemos definir el objetivo. Es decir, ¿cuál es tu objetivo tecnológico? Tu objetivo puede ser desarrollar tecnología interna para eficientizar procesos o para ofrecer un nuevo producto o mejorado. Asimismo, es fundamental que como empresa te preguntes ¿qué proceso vas a facilitar para los usuarios?

Una vez resuelto este primer punto, tenemos que pensar en definir el stack tecnológico. ¿Qué tipo de aplicación estás buscando? ¿Web app, realidad aumentada, con Inteligencia Artificial en el Blockchain? Dependiendo del tipo de aplicación, van a ser las habilidades que requieras en tu equipo de desarrollo.

El tercer punto es la adquisición de talento. Como empresa debes focalizarte en adquirir el mejor talento nuevo en tecnología. Para ello, algunas compañías optan por acercarse a universidades y crear alianzas para un programa de prácticas profesionales, mientras que otras prefieren iniciar su propio proceso de scouting con talento joven. En caso de tener un presupuesto más amplio, es importante que definas con precisión tus necesidades de desarrollo tecnológicas.

Posteriormente, tenemos que pensar en nuestro proceso de producción. En esta etapa, la metodología Scrum es una de las más utilizadas por las empresas para llevar a cabo la planeación y el manejo de los proyectos de desarrollo.

Finalmente, hay que trabajar en la adopción y lanzamiento al mercado. Ahora que ya tienes una aplicación en producción, ¿cómo vas a adquirir usuarios? ¿Cuál es tu plan de lanzamiento al mercado? ¿Qué incentivo vas a proponer? Responderte estas preguntas te ayudará a desarrollar mayores ventajas competitivas.

Considero relevante subrayar que la mayoría de las transformaciones digitales que fallan es porque primero la empresa elige la tecnología, y después se pregunta quién la va a emplear. En cambio, las que tienen éxito, ponen el problema de las personas en el centro y luego buscan qué tecnología aplicar. Por lo tanto, la transformación digital no es usar tecnología sin sentido, sino preguntarse el para qué se va a aplicar.

En definitiva, el desafío está en la mesa y alcanza tanto a pequeñas como a medianas y grandes empresas. Por lo que, para no quedarse atrás, las organizaciones deben continuar con ese cambio que empezaron: innovar, crear tecnología y atraer a los mejores talentos. En otras palabras, las empresas deben empezar a ver la transformación digital como una ventaja competitiva.

Nota del editor: Hugo Cen es Fundador de Ai Lab School – Escuela en-línea de programación en Inteligencia artificial, Co-fundador de Digital Lab Agency agencia binacional de marketing digital, Director del comité organizador de Hackity la Liga de programadores en México.

Activamente organiza hackathones y eventos de comunidad para desarrollar el talento de programadores Mexicanos. Síguelo en LinkedIn , Facebook y/o en Instagram . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor.

TeeTime Klever / Ok Diario

No es que sea algo nuevo, pues videojuegos como los de ‘Tiger Woods PGA Tour’ pusieron ya hace años a prueba el swing de aquellos golfistas que, sin tiempo de ir al campo, mataban las ganas de hacer un buen golpe desde casa. 

El golf indoor ha evolucionado mucho desde entonces y cada vez son más ciudades las que cuentan con clubes de realidad virtual centradas en esta disciplina. Viajamos hasta Barcelona para conocer de primera mano en qué consiste y cómo se juega, en concreto a Eagle Club, el primer golf urbano e i-tech de la ciudad condal que abrió sus puertas apenas hace unos meses.

Pensado para hacer más accesible la práctica diaria del golf tanto a profesionales como a aficionados de esta disciplina, Eagle Club está equipado con lo último en tecnología virtual de la mano de Trackman.

¿Cómo funciona?

Nada más llegar, eliges uno de entre los mejores campos del mundo, como St. Andrews, Valderrama, Wentworth… También tienes la opción de escoger aspectos como las condiciones climáticas y la modalidad, así como jugar solo o con hasta cuatro golfistas por simulador.

Foto: Archivo

Tienes la opción de jugar 9 o 18 hoyos, y competir en juegos de habilidad o simplemente para mejorar tu juego.

Clases para iniciarse en el golf

Para los que quieran aprender a jugar a golf, el club ofrece la posibilidad de dar clases personalizadas, tanto para niños como adultos, instruidas por grandes profesionales.

El simulador de golf va equipado con un radar de seguimiento, un software que interpreta la información y otro de realidad virtual para reproducir lo que sería la práctica al aire libre.

Foto: Archivo

Cada año hay más federados en el golf

En Europa, sobre todo en países con una climatología más adversa, este tipo de clubes son muy frecuentes. Y es que, el golf cada vez tiene más adeptos. Los últimos estudios desvelan que el número de federados en España ha incrementado en 13.166, con un total de 284.954 federados, entre amateurs y profesionales.

Estas cifras demuestran la necesidad del golf urbano e indoor. En Mallorca, se encuentra ADN Golf con más de 500 metros cuadrados de instalaciones con salas privadas y clases particulares. En Madrid está  HO Golf House, donde además te ayudan a elegir el mejor material y equipo para practicar golf.

Una de las principales ventajas del golf es que tiene un bajo índice de lesiones, es de baja intensidad, pero requiere de dinamismo, coordinación y puntería. Un estudio de la universidad de Edimburgo señala que la práctica del golf puede alargar la vida cinco años.

TeeTime Klever/Forbes

El Presidente Municipal de Querétaro, Luis Nava, asistió a la entrega del Premio Municipal de la Juventud 2022, el cual es otorgado a las y los jóvenes queretanos, que a título propio o en colectivos, empresas, asociaciones y colegios.

Quienes han realizado proyectos que  contribuyen a la formación de la juventud queretana, y quienes invitó a tomar las riendas del curso de la ciudad que queremos.

“Ustedes tienen la posibilidad de definir la forma en la que habremos, por ejemplo, de enfrentar el cambio climático, como es con escuelas de lluvia movilizar a la sociedad y a las empresas para cerrar brechas, para que nadie se nos quede atrás, promover valores, impulsar los derechos humanos y la creatividad social, o desarrollar nuevas tecnologías que mejoren nuestra calidad de vida. Ustedes, en pocas palabras, van a construir en el presente el futuro que vivirán las y los queretanos de las próximas décadas”, señaló.

Luis Nava gregó que la esencia de este premio es reconocer a los jóvenes ya defienden su futuro en los ámbitos de la ciencia y tecnología, logro académico, medioambiente, emprendimiento social, arte y deporte.

Además agradeció al jurado calificador que está conformado por un grupo de expertos en cada una de las categorías, y señaló que los ganadores recibirán un reconocimiento y un estímulo económico.

En la categoría de Ciencia y Tecnología los ganadores fueron María Goretti Mata González y Jesús Alonso García Castro, por su proyecto, Generador Eléctrico por Movimiento de Olas (GEMO).

En la categoría de Logro Académico, el ganador fue Héctor De Jesús García Escamilla, por ganar la medalla de Bronce en Olimpiada Nacional Mexicana de Matemática, mención Honorífica en la International Mathematics Competition for University Students 2022 y Medalla de oro en la Open Mathematical Olympiad for University Students 2022 (en Turkmenistán).

Mientras que en la categoría de Expresiones Artísticas, Culturales y Deportivas, el ganador fue María Guadalupe García Bautista, con el proyecto Lucha de mis Sueños, que la ha llevado a ser el tercer lugar en lucha en América.

En la categoría de Protección del Medio Ambiente, la ganadora fue Ana Paula Mejorada Torres, con el proyecto, Escuela de Agua, para abastecer de agua limpia y abundante a las escuelas públicas de nivel básico que padecen de escasez dentro de la República Mexicana.

Y en la categoría de Emprendimiento, Integración y Compromiso Social, los ganadores fueron Adriana González González  y Colectiva MenstruAcción, con el proyecto de MestruAcción, quienes han entregado de más de 700 kits de gestión menstrual y han impartido talleres y capacitaciones sobre menstruación.

TeeTime Klever/Forbes

La energía termosolar junto con la generación distribuida son las que están haciendo crecer la capacidad instalada de energía solar en México, pues ahora los proyectos a gran escala se encuentran detenidos por la incertidumbre que ha generado la nueva política energética.

México es el país en el cual se instala el mayor número de sistemas de calentamiento solar para la industria a nivel mundial, aquí es llamar la atención de todo el sector empresarial que tienen la opción de invertir en estos sistemas descentralizados”, indicó en entrevista Marisol Oropeza, project manager del foro Intersolar México.

El tamaño de capacidad instalada de energía termosolar (calentamiento del agua a altas temperaturas para generar vapor) en México ronda los 4 gigavatios, esta se sitúa por encima de la generación distribuida (proyectos a pequeña escala) que también ha ganado terreno de manera importante en los últimos años.

Oropeza destacó que se han hecho varios estudios del potencial termosolar en el sector industrial, por ejemplo, en uno se tomaron 4 sectores:

Textil, alimentario, químico y de papel, los cuales representan 67% del consumo final de energía, y es térmico, es decir, utilizan gas para calentar o para generar calor, se pueden instalar hasta 1.8 millones de metros cuadrados de calentadores solares.

“Esto que significaría que es mitigarían 374,000 toneladas de emisiones de carbono, se crearían 4,200 empleos en el sector solar solamente y se generaría una inversión privada de 12.7 millones de pesos tan solo en estas cuatro industrias, si extrapolamos a todos los sectores industriales, pues el número sería mucho mayor, es un panorama realmente positivo porque existe el potencial”, señaló.

Aunque hay ciertos mecanismos financieros para poder tener acceso a estas tecnologías a un menor costo, el desconocimiento es algo que impide que genere todavía mayor impacto.

En el caso de la energía térmica no es necesario realizar la inversión en el equipo, sino tan solo comprar a través de contratos específicamente diseñados para eso. Además, esta opción permitía descarbonizar a muchos sectores industriales, “nos falta ambición, tenemos el recurso solar, la tecnología, proveedores mexicanos, mano de obra, hay certificaciones, hace falta saber que hay casos de éxito”.

“México es donde la industria como tal ha comprado, por así decirlo, energía solar para reducir su consumo de gas y se instalan más sistemas que en Alemania, Austria y China”, recalcó Marisol Oropeza.

En ese sentido, comentó que del 6 al 8 de septiembre se realizará la tercera edición de Intersolar Mexico en el centro CitiBanamex para presentar nuevas tecnologías y participarán diversos expertos.

TeeTime Klever/ Forbes

Kushki, la empresa de tecnología de pago que conecta a Latam, anunció hoy la adquisición de Billpocket, una plataforma mexicana de servicios financieros que permite a las empresas aceptar pagos con tarjeta.

La adquisición reúne a dos de las mejores empresas de pago de su clase, combinando la experiencia en línea y el posicionamiento regional de Kushki con la experiencia y los conocimientos técnicos de Billpocket en pagos con tarjeta presente.

Apenas dos meses después de que Kushki alcanzara el estatus de Unicornio, la adquisición tiene por objetivo conectar a Latam a través de pagos con el desarrollo de una nueva y moderna infraestructura de pagos para la región.

La tecnología de Billpocket y la infraestructura de pago fuera de línea fortalecen la consolidación de Kushki en México y la compañía espera un crecimiento de 3X en los próximos meses.

La adquisición destaca la estrategia de Kushki de asociarse y proporcionar infraestructura a todos los actores del ecosistema de pagos que estén interesados ​​en aprovechar las soluciones de la empresa.

Al mismo tiempo, mantendrá su compromiso de tener un ecosistema abierto sirviendo y colaborando con cualquier socio que quiera incorporar pagos en sus estrategias comerciales.

“Desde el momento en que conocimos a Alejandro Guízar y su equipo, quedamos muy impresionados no solo con su experiencia y conocimiento de las soluciones de pago con tarjeta, sino también con el compromiso que compartimos de democratizar los pagos en América Latina a través de nueva infraestructura tecnológica. Esta adquisición fue un ajuste natural para ambas compañías y esperamos que salgan grandes cosas de ella”, declaró Aron Schwarzkopf, CEO y cofundador de Kushki.

Soluciones de pago con tarjeta

Billpocket se fundó en Guadalajara hace más de 10 años. La empresa tiene una exitosa historia al servicio del mercado de pagos mexicano y se convirtió en uno de los primeros agregadores del país, un elemento clave para facilitar los pagos electrónicos al operar como intermediario entre bancos y empresas.

 Los más de 170 empleados de Billpocket permanecerán como parte de la empresa y formarán parte de una unidad de negocios separada dentro de Kushki, dirigida por su fundador, Alejandro Guízar.

“Este es el resultado de nuestro trabajo de más de una década, enfocados en empoderar a los emprendedores de todo México y permitiendo que las empresas crezcan. Estamos alineados con la misión de Kushki de conectar a Latam con capacidades avanzadas de pago electrónico y ahora, con nuestra tecnología y experiencia combinadas, podremos trabajar con más socios en toda la región, contribuyendo a que el ecosistema Paytech esté en constante crecimiento. Al ser una empresa mexicana, con fe por el ecosistema local, asociarnos con una empresa que tiene un fuerte enfoque y compromiso con México fue clave para nosotros y lo encontramos en Kushki, que se está convirtiendo rápidamente en un actor líder a nivel local”, dijo Alejandro Guízar, CEO y fundador de Billpocket.

México es la segunda economía más grande de la región en América Latina, con un escenario de comercio electrónico que se espera tenga un valor de 146 mil millones de dólares para 2025, lo que representa un mercado clave para la operación de Kushki.

Este crecimiento está impulsado por el reciente auge de los pagos digitales, los cambios sociales que generó la pandemia, un crecimiento sostenido de la penetración de Internet, que ahora cubre al 76% de la población y un alto uso de los teléfonos inteligentes, utilizados por el 69% de todos los mexicanos.

De acuerdo con Kushki, la intención de adquirir la compañía ya ha sido aprobada por la Comisión Federal de Competencia Económica de México (Cofece) y la transacción está en proceso de cierre y se espera que se complete durante los próximos meses.

TeeTime Klever/Expansión

Si bien el uso de efectivo sigue siendo el medio preferido por los mexicanos para realizar sus operaciones diarias, los pagos digitales vienen ganando terrero, especialmente en los últimos dos años.

De hecho, en el país ya existen iniciativas que buscan revolucionar las formas de pago y sustituir el uso de efectivo. Una de ellas es CoDi (Cobro Digital), una plataforma desarrollada por el Banco de México que facilita las transacciones de pago y cobro desde teléfonos móviles, a través de transferencias electrónicas, en cualquier momento, lugar y de forma gratuita.

La adhesión es tal que, de acuerdo con cifras de la entidad, en la actualidad, el total de cuentas que usa CoDi activamente asciende a más de 13 millones, y es que cada vez son más los usuarios que eligen reducir el uso de efectivo en sus pagos diarios, optando por métodos de cobro digital.

Sin embargo, pese a este avance, el gran reto sigue estando en poder superar las barreras para su completa adopción, poniendo énfasis en sus beneficios, como simplicidad, seguridad y rapidez y, sobre todo, el acceso a servicios financieros a quienes no se encuentran dentro del sistema bancario.

Entonces, ¿qué es lo que se necesita para lograr impulsar los pagos digitales?:

Bancarización para una mayor adopción:

En México todavía existen barreras de entrada a servicios financieros básicos. En línea con esto, la Asociación de Bancos de México ( ABM ) indicó que en 2021 el 53% de los adultos carecía de una cuenta bancaria y que 7 de cada 10 aún no contaba con acceso al crédito.

Por lo tanto, la banca tiene una oportunidad única para a través de la tecnología brindar a aquellos que tienen limitaciones geográficas, económicas y sociales un mayor y más fácil acceso a productos financieros, integrándolos así al sistema.

Impulso de billeteras digitales: 

Para fomentar las transacciones digitales en el país es muy importante impulsar el desarrollo de billeteras digitales que permitan a los usuarios realizar pagos de forma 100% digital. También es fundamental educar sobre sus beneficios tanto para los usuarios como para los comercios y así lograr una mayor aceptación.

Adquirencia’ digital, clave para el desarrollo de los comercios de cercanía:

Un medio de pago tiene valor si del otro lado del mostrador hay una persona dispuesta a aceptarlo.

Porque si bien hoy en día los usuarios se muestran dispuestos a usar cada vez menos el efectivo, a diario se ven obligados a retirar el dinero de un ATM para comprar en una tienda de cercanía debido a la falta de adopción de métodos de cobro digital.

Y esto tiene que ver principalmente con que el modelo operativo tradicional de pagos, definido hace 40 años utilizando terminales de punto de venta, es costoso.

En este punto la ‘adquirencia’ digital se vuelve fundamental, dado que es la solución que permite a los negocios la aceptación de pagos móviles ya sea de manera presencial con código QR, o remota con links para abonar, entre otros.

Estas transacciones móviles ayudan a los comercios a romper con las barreras de los pagos tradicionales, posibilitándoles disminuir el plazo de la acreditación de los fondos, reducir las abusivas comisiones por utilizar terminales físicas de cobro y lograr mayores oportunidades para su negocio.

Mayores medidas de seguridad contra los fraudes: 

El principal obstáculo que limita el uso de los servicios financieros digitales es el miedo por parte de los usuarios a ser víctimas de estafas.

En línea con esto, de acuerdo con datos de la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef), en México el año pasado se registró un aumento del 52% en las denuncias de fraudes bancarios por internet con respecto a 2020.

Ante ello, es fundamental promover la educación y la concientización sobre los riesgos que corren los usuarios en relación con el manejo de su información y datos personales para prevenir caer en estafas.

A su vez, es importante que las instituciones financieras se nutran de herramientas de seguridad digital que protejan las operaciones diarias. Por ejemplo, utilizando soluciones como la biometría y el Soft-token, el llamado “dúo dinámico” contra el fraude bancario.

Integración de programas de incentivos:

La generación de puntos por cada operación realizada para canjearlos por productos o cashback, promociones especiales, pagos diferidos, entre otros, son herramientas clave que las instituciones financieras deben implementar para una mayor adopción de los pagos digitales.

Al tomar en cuenta estos factores podemos observar que es clave que todos los actores de la industria trabajemos en conjunto para seguir fomentando en México y en la región la digitalización y la innovación en el sistema financiero.

Por un lado, debido a la demanda de los usuarios que cada vez buscan más practicidad en sus operaciones diarias y, por el otro, porque para lograr desplazar el efectivo -y todos los riesgos asociados a este- es necesario el crecimiento en la aceptación de los pagos digitales, que aportan beneficios y oportunidades para la economía local, especialmente en los comercios de cercanía donde la penetración todavía tiene mucho camino por recorrer.

TeeTime Klever/Expansión

Con frecuencia se piensa en la combinación de tecnología y finanzas como algo enteramente novedoso; sin embargo, la historia de la industria financiera es una que va de la mano con la tecnología. Desde mediados del siglo XIX el mundo comenzó a ser testigo de los alcances de esta dupla.

Actualmente las fintech son quizá el principal emblema de tecnología y finanzas. No es para menos. Aunque comúnmente se les asocia como innovadoras por emplear la tecnología en la industria financiera.

Lo cierto es que son innovadoras no por el uso de la tecnología en sí, sino porque esto les permitió incluir financieramente a poblaciones que han sido excluidas por la banca tradicional.

Por extraño que parezca la historia de la dupla tecnología y finanzas se remonta a 1858, cuando el primer cable telegráfico transatlántico comenzó a operar conectando a dos continentes en tiempo casi real por primera vez y ofreciendo a inversionistas y empresarios de Europa y Estados Unidos la posibilidad de manejar sus activos financieros desde distintas latitudes.

Esto ha llevado a académicos, como el Dr. Douglas Arner de la Universidad de Hong Kong, a hablar de ese periodo como la primera época de globalización financiera e incluso una de ‘proto fintech’, es decir, antes de las fintech.

Los avances en aquellos tiempos eran lentos y poco democráticos. Y quizá por ello es que sorprende tanto lo que vemos hoy en día en el sector financiero, porque los procesos de desarrollo e integración tecnológica avanzan a pasos agigantados.

En el maremoto fintech actual, de hecho se habla de que estamos en las vísperas de una tercera ola que cambiará por completo el funcionamiento de la industria financiera a nivel global.

¿Cómo llegamos a este punto?

Lo que entendemos hoy en día como fintech es específicamente la relación estrecha entre el sector financiero y las tecnologías de la información. La primera ola refiere a un momento de disrupción que presentó la industria.

Un punto en el que pequeñas empresas comenzaron a diseñar productos y servicios novedosos, encabalgados en procesos digitales, que abrieron el abanico de posibilidades de los usuarios que históricamente se habían quedado al margen de la población bancarizada.

Muy específicamente, tras el colapso bancario de 2008 y una falta de confianza en las instituciones tradicionales.

La segunda ola fintech tuvo que ver con la reacción de la banca tradicional a esa irrupción de empresas jóvenes y con ganas de romper con todo lo establecido.

En ese momento -que es técnicamente en el que aún nos encontramos-, las instituciones financieras consolidadas han adoptado modelos tecnológicos de punta y han modificado sus procesos y productos para competir con la oferta de las fintech.

¿Cómo se vería una tercera ola fintech?

De acuerdo a Jeff Gido, Director Global del Sector de Financial Technology de Goldman Sachs, las fintech se encuentran a punto de entrar a una tercera ola. En ella, supuestamente se dará una colaboración entre las empresas de la industria.

Es decir, habrá un entendimiento conjunto de fintech y banca tradicional para crear más y mejores productos aprovechando lo que ambas caras de la moneda pueden ofrecer: por un lado, creatividad, tecnología y novedad; por el otro, solidez institucional y alcance masivo de usuarios y clientes.

¿Qué tan plausible es esto? Si bien es cierto que cada vez hay mayor colaboración al interior del sector agregado -por ejemplo, modelos como el del Open Banking que abogan por un flujo transparente de información entre instituciones financieras, sin importar si se tratan de tradicionales o fintech.

Son contados los casos en los que se crean alianzas expansivas para imaginar que esa tercera ola será una realidad en el corto plazo, particularmente en países como México y los de América Latina.

¿Qué falta para consolidarla?

En buena medida, una tercera ola fintech, como la que propone Gido, se encuentra lejos de la industria porque la regulación es todavía un desafío para el sector; de nuevo, específicamente en México y Latam.

El paquete de reglas secundarias de Open Banking no ha terminado de consolidarse; por lo mismo, no existen aún las condiciones de infraestructura y legislación para que las interfaces de programación de aplicaciones de todas las instituciones financieras operen en su conjunto y manejen adecuadamente datos transaccionales y agregados.

En México, la autorización de operaciones de las fintech se ha dado a cuentagotas y, por lo mismo, el sector no puede tener un crecimiento acelerado ni alcanzar su máximo potencial. Ambas son condiciones necesarias para que exista una colaboración entre fintech y banca en beneficio mutuo en el largo plazo.

Los avances han sido considerables, pero aún existen desafíos pendientes que deben ser atendidos antes de empezar a pensar en una tercera ola fintech, que no sólo catapultará a la industria financiera, sino que beneficiará enormemente a los usuarios finales.

TeeTime Klever/Redacción

En el marco de la inauguración del Congreso Internacional Queretaverso y ante la presencia del Gobernador del Estado, Mauricio Kuri, el Presidente Municipal de Querétaro, Luis Nava, anunció la creación del Centro de Innovación y Tecnología Creativa “BLOQUE”.

Un espacio público que facilitará el acceso de las y los ciudadanos a las nuevas tecnologías y que representa el cumplimiento de un compromiso asumido con las y los queretanos.

“De esta manera, con visión, vinculación y mediante una estructura pública sin precedente, moderna, accesible, facilitaremos un ecosistema colaborativo, hecho por todos y para todos. Un ecosistema digital y productivo que conectará el talento queretano con uno de los mercados emergentes más importantes del mundo” señaló. 

Luis Nava detalló que el “BLOQUE” será un espacio incluyente, que combatirá la brecha digital, y propiciará el desarrollo tecnológico de la industria creativa digital, con lo que se atraerá inversión, competencia, nuevas oportunidades y un mejor futuro para la ciudad que queremos.

El Alcalde comentó que la viabilidad y oportunidad de este centro se sustenta en diversos estudios de instituciones como el Instituto del Futuro del Tec de Monterrey, la Universidad Autónoma de Querétaro y la Universidad Autónoma de México; y responde a las cuatro “E‘”: Educación, Emprendimiento, Empleo y Entretenimiento.

Por último, Luis Nava comentó que este es el momento de la industria de las tecnologías inmersivas en el que debemos participar y posicionarnos  como uno de los hubs más  importantes en América Latina.

“Con Queretaverso asumimos el reto que nos puso nuestro Gobernador, e iniciamos, el camino de nuestra ciudad hacia un nuevo nivel, atreviéndonos, anticipándonos,  innovando,  seguros de lo que podemos, seguros de  que el futuro lo construimos  nosotros, de que el futuro  nos pertenece”, concluyó.

Mario Valle Reyes, fundador de Altered Ventures y co-organizador del Queretaverso, anunció que al conocer el potencial económico, educativo y creativo de Querétaro, realizará una inversión para promover y aprovechar el talento queretano y de la que pronto se sabrán más detalles.

El Queretaverso se llevará a cabo del 3 al 5 de agosto en el Centro de Congreso de Querétaro, los asistentes podrán disfrutar de conferencias magistrales con ponentes internacionales, torneo de e-sports, más de 29 estaciones de VR para jugar, piso de exhibición, incubadora de negocios y área de Meet The Investors.

Tee Time Klever / Forbes

 Luego de que hace algunas semanas Apple sorprendiera al llevar a cabo algunos lanzamientos durante su conferencia de desarrolladores, las especulaciones sobre lo que presentará durante su gran evento de otoño ya comenzaron.

Un informe de Mark Gurman de Bloomberg, revela que el software que se dio a conocer en la cita anual de la firma de Cupertino, California, estaría preparando el escenario para los nuevos productos de la firma.

De acuerdo con el experto en tecnología,  la compañía se alista para llevar a cabo el periodo más ambicioso de nuevos gadgets en su historia. Estos se anunciarían en la segunda mitad de 2022 y principios del próximo año.

Por supuesto, lo más esperado será el iPhone 14, el cual es casi un hecho que se presentará este otoño, e incluirá cuatro modelos distintos. De igual forma habrá versiones distintas del Apple Watch, Macs con chips M2 y M3, así como los primeros audífonos de realidad mixta, una actualización de los AirPods Pro, y iPads de gama baja y alta.

iPhone 14 y otros lanzamientos

Sin duda la estrella del próximo evento de la firma será su nuevo smartphone. Las versiones Pro y Pro Max estarían configuradas para recibir el nuevo y más potente chip A16, así como soporte para la pantalla siempre activa.

Iphone 14. Foto: Archivo

Según el informe de Gurman, otras de sus características será una cámara frontal mejorada, así como un sistema de cámaras traseras que incluye un sensor de 48 megapixeles. Y, pese a algunas medidas anunciadas en Europa todos los modelos de este año, seguirán usando Lightning para cargar la batería. La transición a USB-C sería hasta 2023.

Para el iPad se estarían lanzando modelos Pro de 11 y 12.9 pulgadas equipados con M2 y es posible que llegue un nuevo iPad básico con chip A14, 5G y conectividad USB-C.

Ipad Pro.Foto: Archivo

En tanto, el Apple Watch Serie 8 llegaría un modelo SE de gama baja, así como el estándar y una edición destinada a los deportes extremos. Estos incorporarían el chip S8.

Apple Watch Serie 8. Foto: Archivo

El evento de otoño de Apple podría ocurrir en algún momento de septiembre 2022, aunque todavía no hay una fecha confirmada, que sería en donde se presente el iPhone 14 y se espera que haya una segunda cita en octubre para lanzar las Mac.