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octubre 2021

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La golfista mexicana María Fassi se colocó como líder y rompió récord de campo en el Dubai Moonlight Classic, torneo que se celebra en el Emirates Golf Club, Faldo Course en Dubai, Emiratos Árabes Unidos y que es parte del Ladies European Tour.

Tee Time Klever/ ESPN

En dicho torneo, la hidalguense firmó una tarjeta de 63 golpes tras la primera ronda y eso le alcanzó para firmar un nuevo récord en el campo. Fassi inició una ronda sólida con un birdie en el primer hoyo. Luego tuvo su primer pecado en la bandera del hoyo 3 con un bogey y solo tuvo otro desliz en el hoyo 8 al tirar uno arriba.

En tanto, en la segunda vuelta estuvo casi perfecta, pues tuvo 29 impactos, producto de cinco birdies y un eagle, mismo que consiguió en el par-5 del hoyo 16 que consta de 464 yardas.

“El récord de campo es increíble pero lo que me me pone feliz es que disfrute la ronda. Jugué muy bien y ojalá este sentimiento pueda estar conmigo las rondas que faltan”, dijo la hidalguense.

“Jugué sólido y sin errores graves. Me he sentido muy bien con mi swing y con la estrategia de campo. En el green estuve muy bien. Embique las oportunidades que tuve de birdie. Un par de bogeys por mala suerte en cómo salió la bola pero en general muy cómoda con la ronda. Falta mucho y hay que mejorar algunos detalles”, agregó Fassi desde Dubai.

María Fassi es líder en solitario con -9 bajo par y le sigue la sudafricana Lee-Anne Pace con -8, mientras que el tercer sitio es para la alemana Olivia Cowan, quien firmó una tarjeta de 65 impactos para acabar con -6.

Desde la distribución a la decoración y el mobiliario: todo está estratégicamente pensado para que se le saque el máximo partido

Tee Time Klever/ Summum

Las casas prefabricadas están de moda, y es que solo hay que ver cómo algunos magnates como Elon Musk han decidido mudarse a una.

Además de prácticas y fáciles de mantener limpias y ordenadas, uno de los puntos fuertes de este tipo de alojamiento es la disponibilidad para llevarlas a cualquier parte del mundo.

Pues bien, adquirir una de buena calidad y con prestaciones óptimas cada vez resulta más fácil, la prueba la encontramos en uno de los últimos modelos que ha surgido y que parece que será todo un éxito. Se trata de Cube Two X, de la firma Nestron.

La casa prefabricada futurista de 85.000 euros

La casa fabricante tiene sede en Singapur y Malasia, pero puede repartir a todo el mundo. Hace apenas dos años lanzo al mercado Cube Two, su primera vivienda prefabricada, y ahora acaba de lanzar una versión mejorada de la misma. Cube Two X, con un coste de 85.000 euros.

La casa prefabricada futurista de 85.000 euros

Dicha propiedad se encuentra disponible con uno o dos dormitorios y, según explican en su web, tiene un 30% más de espacio que la anterior gracias a nuevos depósitos de almacenaje adicionales en paredes, techo y bajo la cama.

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Todos los acabados están planteados para que se vea lo más lujosa posible, con un acabado acristalado bicolor y grandes ventanales que le proporcionan gran luminosidad y amplitud, además de permitir disfrutar de excelentes vistas donde se instale.

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La cocina viene con una mesa biplaza y fregadero. Bajo demanda se puede instalar un frigorífico de dos puertas, cocina de inducción y horno.

La casa prefabricada futurista de 85.000 euros

La iluminación también está pensada al detalle y todas las luces se pueden controlar a través de una App móvil. Además han creado un sistema para que se enciendan o apaguen de manera automática cuando alguien está cerca para optimizar su uso.

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El diseño del baño también es muy funcional porque diferencia una zona húmeda y otra seca para evitar el moho y la suciedad. Bajo demanda se pueden añadir extras como toalleros calefactados, un espejo y WC inteligentes.

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Otro punto fuerte de sus ventanas es que permiten que se vea el exterior, pero no el interior para que se respete al máximo la privacidad de los inquilinos.

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Toda la aparatología mecánica y eléctrica está situada en una sala exterior para que, en el caso de que deba acudir algún técnico a repararla, no sea necesario que entre en ella. Además, posee garantía de 50 años.

La casa prefabricada futurista de 85.000 euros

El acabado bicolor brillante le confiere un aire futurista muy elegante.

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Una inversión muy conveniente para aquellos que buscan un lugar en el que vivir en cualquier parte del mundo que sea sencillo y que los permita disfrutar de todas las comodidades.

‘A partir de ahora, seremos primero en metaverso, no en Facebook. Eso significa que con el tiempo no se necesitará una cuenta de Facebook para utilizar nuestros otros servicios’, dijo Zuckerberg en una carta a sus empleados.

Tee Time Klever/ Forbes

Mark Zuckerberg anunció este jueves que el nuevo nombre del conglomerado que agrupa Facebook, Instagram, Whatsapp y Oculus ahora se llama Meta y mantiene la misma misión: “Conectar a la gente”.

“Estoy orgulloso de lo que hemos construido hasta ahora y entusiasmado por lo que vendrá, cuando vayamos más allá de lo que hoy es posible, más allá de las limitaciones de las pantallas, más allá de los límites de la distancia física, y hacia un futuro en el que todos puedan estar presentes entre sí, crear nuevas oportunidades y vivir nuevas experiencias. Es un futuro más allá de cualquier compañía y que construiremos entre todos”, explicó.

“A partir de ahora, seremos primero en metaverso, no en Facebook. Eso significa que con el tiempo no se necesitará una cuenta de Facebook para utilizar nuestros otros servicios

A medida que nuestra nueva marca comienza a aparecer en nuestros productos, espero que la gente de todo el mundo conozca la marca Meta y el futuro que representamos”, agregó el CEO en una carta dirigida a los empleados de la compañía

Zuckerberg reveló de dónde surgió la idea de llamar Meta a todo el conglomerado de sus compañías, vino de sus lecturas de los griegos y es una palabra significativa para él.

“Solía ​​estudiar Clásicos, y la palabra ‘meta’ proviene de la palabra griega que significa ‘más allá’. Para mí, simboliza que siempre hay más para construir, y siempre hay un próximo capítulo de la historia.

La nuestra es una historia que comenzó en un dormitorio y creció más allá de lo que imaginamos; en una familia de aplicaciones que las personas usan para conectarse entre sí, encontrar su voz y comenzar negocios, comunidades y movimientos que han cambiado el mundo”, reveló.

Hechos clave

Facebook cubrió un letrero afuera de su sede de Silicon Valley, previo a que el CEO de Facebook, Mark Zuckerberg, anunciara el cambio de nombre para la compañía el jueves por la tarde, esto como un esfuerzo por cambiar el nombre en medio en medio de un fuerte escrutinio sobre las prácticas de la compañía.

Bloomberg informó que el letrero de la compañía de Facebook se encontraba cubierto con un lienzo temporal adornado con un logotipo de pulgar hacia arriba, ocultando el nombre de Facebook a la vista.

Los guardias de seguridad también agregaron una barrera frente al área.

El 19 de octubre pasado, The Verge informó por primera vez los planes de Zuckerberg de anunciar el cambio de nombre anticipado.

El cambio evoca recuerdos de que Google cambió el nombre de su empresa a Alphabet en 2015 para reflejar las empresas comerciales más amplias del gigante de la tecnología.

Por qué Alphabet? | Sentidos | Cinco Días

Tangente

El cambio de nombre se produce cuando Facebook se enfrente a una presión negativa significativa de documentos internos publicados por un denunciante que ha sido apodado “Los Documentos de Facebook”, que han planteado preguntas sobre cómo Facebook ha manejado la información errónea y las actividades peligrosas en sus plataformas de redes sociales.

Entre las afirmaciones hechas en los documentos se encuentran que Zuckerberg “interfirió” para permitir que las figuras públicas eludieran las reglas de la plataforma de redes sociales y que la compañía no hizo lo suficiente para evitar la propagación de información errónea sobre la pandemia de Covid-19, las elecciones presidenciales estadounidenses de 2020 y otros eventos mundiales.

De igual forma, Facebook se enfrenta a una demanda antimonopolio de la Comisión Federal de Comercio.

47 eventos gratuitos y más de 100 artistas locales harán la diferencia por la preservación de las tradiciones.
No se descuidarán las medidas de prevención sanitaria.

Tee Time Klever/ Redacción

El Municipio de Querétaro dará inicio esta tarde con las actividades para la celebración del Día de Muertos, por lo que invita a las familias queretanas y visitantes para que sin descuidar las medidas sanitarias, disfruten de los eventos distribuidos en las siete delegaciones con los que además de preservar nuestras tradiciones, avanzamos en la reactivación de la economía local.

Las actividades iniciarán esta tarde con el encendido del altar en memoria del recién fallecido Cronista de la Ciudad, Andrés Garrido del Toral, en el Jardín Guerrero; y continuarán hasta el 2 de noviembre con 47 eventos gratuitos entre los que destacan talleres, conciertos, conferencias, obras de teatro, con más de 100 artistas locales.

La invitación también es para disfrutar del espectáculo prehispánico “Video-viaje de realidad virtual al Mictlán”, que será proyectado el 29 de octubre en las delegaciones Epigmenio González y Félix Osores, y el 30 de octubre en las delegaciones Centro Histórico y Félix Osores.

Además, en el patio de la Delegación Centro Histórico se montarán 12 altares representando a los barrios mágicos de la capital: San Agustín del Retablo, La Piedad, San Gregorio, Santa Catarina, El Cerrito, La Trinidad, San Sebastián, El Tepetate, La Cruz, San Francisquito, Santa Ana y Santa Rosa de Viterbo con una muestra gastronómica tradicional.

Se recuerda a las familias queretanas que el 1 y 2 de noviembre los panteones municipales abrirán de las 8:00 a las 18:00 horas, con un aforo del 50 por ciento, por lo que se recomienda el acceso de no más de 4 personas por tumba y no excedan su estancia más allá de los 45 minutos para permitir el paso a más personas.

El Municipio de Querétaro instalará filtros sanitarios para verificar en todo momento el uso del cubrebocas, gel antibacterial y toma de temperatura.

El nuevo SUV de lujo 2022 Range Rover mantiene una tradición de 50 años fabricando todoterrenos mientras añade detalles exclusivos. Viene en dos motorizaciones de gasolina a la espera del híbrido enchufable y la versión eléctrica.

Tee Time Klever/ Siempre Auto

“Nosotros no vendemos mercancías, nosotros vendemos un producto de lujo con una conexión emocional”.

Con esta tajante afirmación presentaba a finales de septiembre Gerry McGovern, director creativo de Jaguar Land Rover, el nuevo Range Rover a un pequeño grupo de periodistas en Nueva York.

El nuevo Range Rover cumple con la promesa de la marca de crear automóviles de lujo con un propósito, sin adornos superfluos, íntegros. Y diseñados siguiendo la idea de que “menos es más”. El vehículo ya se puede encargar desde hoy, pero no se comenzarán a entregar hasta la primavera del próximo año.

Además cumple con la promesa de la marca de crear automóviles de lujo con un propósito, sin adornos superfluos, íntegros. Y diseñados siguiendo la idea de que “menos es más”. El vehículo ya se puede encargar desde hoy, pero no se comenzarán a entregar hasta la primavera del próximo año.

Interior del 2022 Range Rover

Interior con tres filas de asientos para 7 personas en el Range Rover 2022.

El interior del nuevo Range Rover busca ser “libre de estrés”, según sus diseñadores. No sé si lo logran. Dependerá de cuánto se estrese uno dentro de un carro que arranca en $104 mil dólares (más $1,350 dólares de envío a destino) y puede llegar a los $163 mil dólares. Y será aún más caro en la versión Range Rover SV que llegará en el modelo 2023.

Pero lo que sí es cierto es que el auto es muy cómodo -se ha aumentado la distancia entre asientos- e incluye materiales de primer nivel en su interior: madera con líneas metálicas en su consola central -parece una bonita mesa de café-, Kvadrat (opción de alta calidad para sustituir al cuero, más suave y menos contaminante en el proceso de producción), cerámica en la palanca de cambio y en botones de la consola central (en el Range Rover SV), techo de diferente color al resto de la carrocería (SV)… El interior presenta colores suaves en consonancia con el color exterior.

Y uno de los detalles más llamativos es que los cabeceros de los asientos tienen tecnología de cancelación de ruidos (noise cancellation) a través de unos altavoces situados en el asiento que crean una “conducción silenciosa”, algo único en el marcado para SUV hasta el momento. También viene con un purificador automático del aire de la cabina.

Además, el nuevo Range Rover se ofrece por primera vez en una versión de 7 asientos, que hace que se pierda mucho maletero, pero son realmente 7 lugares útiles.

Dos motores y a la espera del Range Rover híbrido y el eléctrico

El nuevo Range Rover de "cuerpo largo", con más distancia aún entre ejes. En la versión SV. / Foto: Jaguar Land Rover

Por el momento, sólo estará disponible en dos motores de gasolina. El primero es un híbrido de 3.0 litros turbocargado y 6 cilindros que entrega 395 caballos de potencia y 406 libras de torque (motor de las versiones más baratas, el Range Rover P400 SE de 6 o 7 asientos).

La segunda motorización es un 4.4 litros de doble turbo V8 que se va hasta unos impresionantes 523 caballos de potencia y 553 libras de torque.

De 0 a 60 millas por hora en 4.4 segundos. Este motor biturbo se incluye en todas las versiones Range Rover P530, que arranca con el SE en $118,700 dólares.

Land Rover anunció que lanzará más adelante una versión híbrida enchufable con 434 caballos de fuerza y autonomía en modo solo eléctrico de 62 millas, con una batería que se carga al 80% en una hora. Para eso, quizá mejor esperar a 2024, cuando debería salir el modelo completamente eléctrico.

Consola central del Range Rover SV, la versión más lujosa del nuevo 2022 Range Rover. / Foto: Jaguar Land Rover

Por lo pronto, en la primavera de 2022 empezaremos a ver los primeros nuevos Range Rover en las carreteras de Estados Unidos, un mercado crucial para la marca británica Land Rover, ya que en este país vende el 37% de los Range Rover de todo el mundo.

El field se encuentra integrado por más de una centena de jugadores nacionales e internacionales

Tee Time Klever/ El Sol de León

A partir de este jueves en la cancha del Club Campestre de León se desarrollará la sexta etapa de la Gira Mexicana de Golf.

El field se encuentra integrado por más de una centena de jugadores nacionales e internacionales, entre los que destacan el guatemalteco José Toledo, actual líder de la lista de ganancias; el irapuatense José de Jesús “El Camarón” Rodríguez, quien este año también fuera miembro del PGA Korn Ferry Tour, además del brasileño Alexandre Rocha, el poblano Juan Carlos Benítez y el regiomontano Carlos Treviño, todos ellos completando el top cinco de la temporada.

Cabe destacar que otros representantes locales serán el egresado de los Razorbacks de la Universidad de Arkansas, Luis Gerardo Garza, al igual que Diego Córdova y los radicados en tierras leonesas, los hermanos Antonio, Oscar y Efrén Serna.

Por lo pronto, previo a la ronda inaugural se llevó a cabo una calificación y en la cual se repartieron cuatro tarjetas, mismas que quedaron en poder del argentino Alan Wagner y los mexicanos Miguel Senderos, Francisco Gauche y Juan Carlos Serrano.

La competencia al mejor score constará de 54 hoyos, divididos en tres rondas, con corte al término de la segunda jornada. El campeón reinante desde 2018, última vez que la gira visitó la capital del calzado, es el veracruzano Raúl Pereda.

De esta manera, el calendario se agota y este torneo podría empezar a definir muchas cosas, recordando que ya se efectuaron las fechas en Acapulco (Tres Vidas), Puebla (Club Campestre), Monterrey (Las Misiones Country Club), Tepeji del Río (Amanali Country Club) y San Miguel Allende (Las Ventanas).

Facebook tendrá más dificultades en sus próximos resultados financieros.

Tee Time Klever/ Bussiness Insider México

Facebook anunció sus resultados financieros trimestrales al cierre de operaciones bursátiles el lunes. La compañía superó las estimaciones, pero sus acciones cayeron casi 4% el martes. Esto se debió a las preocupaciones sobre el crecimiento a largo plazo y sus problemas actuales de relaciones públicas.

Estos fueron los resultados financieros de Facebook en el tercer trimestre de 2021

De hecho, los ingresos de Facebook aumentaron 35% año tras año y superaron las estimaciones de los analistas en 560 millones de dólares (mdd), según los datos de Refinitiv.

Las ganancias aumentaron 17% frente al tercer trimestre de 2020. Además, la ganancia por acción fue de 3.22 dólares; así, superó la proyección de 3.19 dólares de los analistas.

Sin embargo, el ingreso promedio por usuario para el trimestre fue de 10 dólares, frente a los 10.15 dólares que se esperaban, según estimaciones de StreetAccount.

Facebook busca atraer y retener a consumidores más jóvenes

Durante la llamada con analistas para discutir los resultados del trimestre, Mark Zuckerberg, presidente de Facebook, dijo que la compañía se centrará más en Reels. Esta función es parecida a TikTok; con ella espera atraer a más usuarios en el codiciado grupo demográfico de 18 a 29 años. 

No obstante, dijo que «este cambio llevará años, no meses, para ejecutarse por completo». Con ello, indica al mercado que atraer a los usuarios más jóvenes no será fácil.

Además, la red social enfrenta un escándalo por la opacidad en sus negocios. Los documentos publicados por la denunciante Frances Haugen muestran que el uso de Facebook por parte de los adolescentes en Estados Unidos cayó 13% desde 2019.

Los pros y contras de seguir en Facebook - 01/04/2018 - EL PAÍS Uruguay

Ahora, la compañía proyecta que el uso entre adolescentes caerá otro 45% durante los próximos dos años. También, se proyecta que entre los usuarios de 20 a 30 años caerá 4% durante ese periodo.

A esto se suma que la compañía detuvo recientemente el desarrollo de su aplicación Instagram Kids. Esto ocurrió en medio de controversias recientes y obstaculizó su capacidad para obtener usuarios más jóvenes.

Verificación de la realidad

También, Facebook anunció que desglosaría el trabajo de su grupo Reality Labs. Esta unidad se centra en la realidad virtual, realidad aumentada y el hardware asociado. Su trabajo tendrá informes separados de los próximos resultados del cuarto trimestre.

La ruptura podría deberse a lo bien que se está desempeñando ese grupo: la categoría «otros» de Facebook —que incluye los ingresos de Reality Labs—, ganó 734 mdd en el tercer trimestre, 195% más que el año anterior.

Además, la compañía anunció recientemente que contrataría a 10,000 nuevos empleados en la Unión Europea para ayudar a construir su metaverso.

Los cambios que hizo Apple a iOS son una amenaza para los resultados financieros de Facebook

Para Facebook, los cambios en iOS de Apple son un aspecto a tener en cuenta para la medición y orientación de su negocio.

Al mirar hacia el cuarto trimestre, la compañía advirtió sobre los «continuos vientos en contra de los cambios de iOS 14 de Apple».

Por ejemplo, las acciones de Snap perdieron más de una cuarta parte de su valor la semana pasada; justo después de que anunció resultados mediocres, citando desafíos provocados por las medidas de privacidad de iOS. 

Exclusiva: Snapchat no se rinde; abre su primera oficina México

Aunque es importante tener en cuenta que Facebook tiene muchos más recursos para enfrentar los desafíos provocados por iOS 14 que Snap.

Sin embargo, la directora de operaciones de Facebook, Sheryl Sandberg, advirtió que reconstruir sus sistemas para adaptarse al nuevo panorama de la privacidad llevará años, no meses.

La conclusión de los resultados de Facebook en el tercer trimestre

En muchos sentidos, Facebook todavía se encuentra en muy buena forma. Esto se debe a que la cobertura de prensa negativa no reduce la disposición de los anunciantes a gastar en anuncios de Facebook. De hecho, la publicidad representa aproximadamente 98% de sus ingresos.

“La mayoría de los anunciantes juzgan las disminuciones en el rendimiento de los anuncios que ven en Facebook como atribuibles a mediciones más limitadas o más turbias; y menos directamente relacionadas con los impactos de una segmentación inexacta”, dijo Audrey Schomer, analista senior de eMarketer en Insider Intelligence.

Si bien Facebook sufre por los cambios de iOS, sus competidores también. Pero este gigante de las redes sociales puede ser el más adecuado para resolver ese desafío.

Aún es posible una mayor regulación y aplicación de las leyes antimonopolio, pero Facebook avanza en la integración de sus aplicaciones principales. Con ello, hará que forzar una verdadera ruptura de la empresa sea casi imposible.

Como cada año, el Club Campestre de Querétaro se convirtió en sede del 64vo Torneo Anual de Golf, el cual se llevó a cabo del 19 al 23 de octubre. Entre los premios destacaron autos de lujo para los Hole in One. 

En esta ocasión los ganadores que encabezaron cada categoría fueron los siguientes:

RESULTADOS GROSS

Campeonato
1. Andrés Morelos Zaragoza

AA
1. Jorge Gutierrez Arroyo

A
1. Jorge Lois Rodríguez

B.
1. Alejandro Juarez Sosa

C.
1. Roberto Gutierrez Cuspinera

Seniors
1. Sergio Galindo Baez Otelo

Super Seniors
1. Juan Martinez Salcido 

Damas 1era
1. Eva Maria Loyola De Los Cobos

NETO 80%

Senior
1. Carlos Alberto Sierra Cardenas

Super Seniors
1. Fernando A Wilhelm Ferriz   

Damas 1era
1. Eva Maria Loyola De Los Cobos

STABLEFORD 80%

Abierta
1. Mauricio Magaña Alcocer

Damas 2da
1. Claudia Eugenia Torres Contreras.

En el caso de los ganadores del premio O’yes correspondientes a los hoyos 3, 8, 12 y 17 fueron: Alfonso Suárez, Jorge Eduardo Moncada, Arnoldo Curiel Mendoza, y Juan German Zerecero.

Cabe destacar que en esta ocasión el evento contó con el patrocinio del Restaurante ¡Ay Lola!, Hotel Aloft Querétaro, Chevrolet Autos, Michelin, Radar 107.5, Sonora Grill, entre otros. 

¿Qué pueden hacer los gerentes y los empleados para gestionar la transición? Los empleados necesitan orientación y flexibilidad para disminuir su ansiedad si deciden volver a la oficina.

Tee Time Klever/ HBR

A medida que más y más empresas traen a sus empleados de vuelta a la oficina, los gerentes se enfrentan al desafío de garantizar que sus empleados se sientan seguros y cómodos.

Aunque todos los trabajadores han experimentado la pandemia de Covid-19, no todos la han experimentado de la misma manera. Los empleados han pasado por una amplia gama de ansiedad y sufrimiento, lo que lleva a una variedad de actitudes hacia la pandemia y diferencias en las precauciones que las personas están dispuestas a tomar para protegerse a sí mismas y a los demás.

¿Qué pueden hacer los gerentes y los empleados para gestionar la transición?

Gerentes

Los gerentes deben aceptar que sus empleados pueden haber cambiado durante la pandemia. Aunque la mayoría de los profesionales (55,2%) en un solo encuesta estaban ansiosos por volver a la oficina, actitudes difieren entre diferentes grupos de edad. El sesenta por ciento de los trabajadores dijo que consideraría dejar su trabajo si no podían trabajar desde casa o se veían obligados a trabajar en la oficina más de lo que querían.

Sin embargo, un número considerable de jóvenes de 18 a 24 años (26%) dijeron que podrían renunciar si los gerentes cancelaban eventos sociales relacionados con el trabajo.

Los trabajadores más jóvenes suelen sacar el máximo provecho de las conexiones personales en el trabajo, mientras que los trabajadores mayores que llevan más tiempo empleados requieren menos supervisión y se encuentran más a gusto con su puesto en el lugar de trabajo.

Los trabajadores mayores también tienen que estar más nerviosos si están expuestos al Covid-19.Dadas estas diferencias, una política polivalente de oficina no funcionará para todos.

Cuando los empleados están ansiosos, es menos probable que se sientan seguros de hablar sobre sus inquietudes. Las encuestas anónimas pueden ayudar a evaluar cómo se sienten los trabajadores, pero algunos empleadores van más allá para establecer un sistema visual que permita a los trabajadores indicar su nivel de comodidad con el contacto físico sin decir una palabra.

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El sistema implica el uso de pulseras o cordones codificados por colores. El rojo significa que la persona quiere que los demás mantengan la distancia y permitan un amplio espacio personal; el amarillo indica que prefiere golpear los puños y los codos para saludar a sus colegas; mientras que el verde indica que la persona se siente cómoda con abrazos y apretones de manos.

Los trabajadores pueden cambiar de color cuando lo deseen, lo que les da la flexibilidad de ajustar sus preferencias de acuerdo con las diferentes circunstancias y sus actitudes cambiantes. Los empleadores también podrían tener la opción de quitar las bandas verdes si los casos de Covid-19 van en aumento.

Al permitir que las personas identifiquen rápidamente el nivel de comodidad de los demás, este esquema visual ayuda a crear un entorno de oficina acogedor en el que los compañeros pueden expresar sus preferencias personales y tener en cuenta las preocupaciones de seguridad de los demás.

Group of people working out business plan in an office Free Photo

Algunos trabajadores pueden estar contentos de no volver a estrecharse la mano ni golpear los puños, y tal esquema puede ayudar a crear esta nueva realidad.

Los trabajadores necesitan orientación y flexibilidad para disminuir su ansiedad si deciden regresar a la oficina. Los gerentes también pueden proporcionar actualizaciones periódicas sobre las precauciones que están tomando y ser transparentes sobre el número de infecciones por Covid-19 en el edificio.

Proporcionar un entorno seguro y permitir que los empleados se sientan escuchados puede disminuir sustancialmente la ansiedad. Los empleados esperan compasión y flexibilidad de sus jefes durante este momento difícil.

Empleados

Los empleados también pueden tomar algunos pasos concretos para volver al trabajo presencial. La primera es controlar tu ansiedad. Averigua cómo te sientes al volver a la oficina. ¿Sientes ansiedad, nerviosismo, decepción, enojo, miedo o frustración? Nombrar el dinámica interior puede ayudarte a regular tu experiencia emocional. Segundo, reconoce cuándo tu energía se agota.

Los nuevos procedimientos y protocolos de salud consumen energía mental, y estar ansioso resta aún más a nuestro suministro limitado. Incluso si prefieres priorizar el trabajo y cuidar a los demás, ahora es el momento de cambiar el marco en torno a tu propio cuidado personal.

Ya no podemos llevarnos al límite en nombre de la productividad. Reconoce que eres humano, irremplazable y digno de descanso.

Un marco de tres pasos puede ayudar a reducir la ansiedad cuando empieza a aumentar. Piensa y escribe:

  1. Qué puedes controlar: Por ejemplo, usted decide qué comer o beber, cuándo hacer ejercicio y cuándo descansar más.
  2. En qué puedes influir: Por ejemplo, puedes pedirle a tus compañeros de trabajo que se mantengan a distancia o que usen mascarillas en tus reuniones. No puedes eliminar todos los riesgos, pero es posible que puedas mitigarlos para sentirte más cómodo.
  3. Qué está fuera de tu control: Por ejemplo, no puedes controlar si el clima se mantendrá seco durante una reunión al aire libre o si tu tren funcionará a tiempo. Puedes poner en marcha contingencias si es necesario, pero reconoce tus límites para ahorrar energía en objetos que puedes controlar o influir.
    Intenta evitar gastar demasiada energía mental en cualquier artículo de esta categoría.

Tanto los empleados como los gerentes pueden reconocer su ansiedad, así como algunos aspectos positivos maravillosos sobre el regreso al trabajo presencial.

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Después de más de un año de aislamiento social y confinamiento en nuestros hogares, el aspecto social de la interacción con colegas puede beneficiar enormemente la salud mental y la motivación de muchos, y reforzar el sentido de propósito y la conexión emocional con el trabajo.

Los gerentes deben esforzarse por aportar humor y alegría a sus empleados, reconociendo la amplitud de experiencias y pérdidas que las personas han sufrido durante los últimos 18 meses.

Con una planificación y precauciones adecuadas, así como paciencia y flexibilidad, muchos pueden esperar tener la oportunidad de volver a conectar con sus colegas de forma segura y considerada.

Una experiencia hotelera única es la propuesta, en la que los 1.500 metros cuadrados de su Spa y sus espacios gastronómicos, junto con sus 170 habitaciones y suites, superarán las expectativas de cualquier huésped.

Tee Time Klever/ Golf Circus

Diseñado por el tricampeón del Mundo y campeón de la Ryder Cup Manuel Piñero, el campo de The Westin La Quinta Golf Resort & Spa, a caballo entre los municipios de Marbella y Benahavís, forma parte de uno de los complejos turísticos de golf más completos y atractivos de la Costa del Sol.

Sus recorridos están integrados en un espléndido paisaje natural de excepcional belleza, desde donde se puede ver el mar Mediterráneo como telón de fondo del Valle del Golf y las montañas de Sierra Blanca, uno de los emblemas de Marbella.

Una experiencia hotelera única es la propuesta de The Westin La Quinta Golf Resort & Spa, en la que los 1.500 metros cuadrados de su Heavenly Spa by Westin™ dedicados al bienestar y sus espacios gastronómicos, junto con sus 170 habitaciones y suites, superarán las expectativas de cualquier huésped.

Cada viajero tiene sus necesidades a la hora de alojarse y en The Westin La Quinta Golf Resort & Spa han pensado en todos. Para los que mantienen su rutina de ejercicio, aunque estén de vacaciones, WestinWORKOUT® Fitness Studio está abierto 24 horas, los que viajan con niños tienen un sinfín de actividades para los más pequeños.

En el caso de los viajeros por negocios el hotel dispone de una variedad de servicios para impulsar la productividad de los asistentes, además de 11 espacios para eventos con capacidad de hasta 800 m2, a los que se sumará la creación de su nueva sala, El Mirador, un espacio íntimo y personal con impresionantes vistas, es ideal para celebraciones y reuniones únicas.

Pero en The Westin La Quinta Golf Resort & Spa, el golf es el rey, sus 27 hoyos divididos en tres recorridos de 9 hoyos, se adaptan a todos los niveles de juego, lo que permite satisfacer a jugadores de distinto hándicap y preferencias.

La combinación de estos tres campos, proporciona un gran abanico de posibilidades de juego, ya que se pueden hacer 3 combinaciones de 18 hoyos totalmente distintas, lo que hace que sea un destino perfecto para disfrutar de varios días de juego sin salir del resort.

El alto nivel de mantenimiento y servicio en el campo de golf, son más que destacables y reconocidos por todo el sector del golf, destacando la calidad de sus greenes y calles. En los últimos años, se han renovado los bunkers, así como algunos greenes del campo, haciendo que la valoración del campo en su conjunto, hagan a La Quinta Golf, uno de los imprescindibles si se visita la Costa del Sol.

Todos los espacios gastronómicos en The Westin La Quinta Golf Resort & Spa, brindan una carta de comida y bebida saludable, con base en la cocina mediterránea y productos de temporada, y están abiertos tanto para los clientes del hotel como para residentes de la zona.

El restaurante de la Casa Club es frecuentado tanto por los huéspedes del hotel, como los por jugadores después de su ronda de golf.